陳露

摘 要：當前企業(yè)經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化是不能被孤立的，現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理體系是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。本文筆者主要探討了當前經(jīng)濟管理現(xiàn)代化及其發(fā)展趨勢。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理；現(xiàn)代化；趨勢；發(fā)展

社會經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展離不開經(jīng)濟管理的作用。經(jīng)濟管理是否有效會直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，在現(xiàn)代社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，企業(yè)的經(jīng)濟管理理念和模式也要逐漸朝著更加現(xiàn)代化的方向發(fā)展。

一、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化概述

經(jīng)濟管理主要是一門綜合性的管理學科，一個社會要想能夠得到更好的發(fā)展，是需要通過多方面來進行體現(xiàn)的，其中關(guān)于經(jīng)濟發(fā)展則主要體現(xiàn)在社會的總體狀況上面。社會的經(jīng)濟發(fā)展必須要依靠經(jīng)濟管理來實現(xiàn)，如果沒有穩(wěn)定的經(jīng)濟管理體系，那么社會發(fā)展也沒有辦法得到保證。經(jīng)濟管理與社會經(jīng)濟息息相關(guān)，隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，發(fā)展前景良好，對經(jīng)濟管理的要求也越來越嚴格。為了確保經(jīng)濟管理充分發(fā)揮應有的作用，正確引導經(jīng)濟發(fā)展方向，推動經(jīng)濟進一步發(fā)展，就要切實確保經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化的發(fā)展需求相適應，即實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化。

二、經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化

1.科學分配“管”與“理”的比例

管理的核心內(nèi)容不應該是領導階層“管”了多少、“掌控”了多少，而應該在于“合理的理”、合理的規(guī)劃。人無完人，企業(yè)和任何組織也不可能對所有的事情都做到全面掌控，因此，必須從宏觀的角度出發(fā)，對管理涉及的方面進行科學的規(guī)劃，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題，思考問題，并解決問題。在結(jié)合自身實際情況的基礎上落實科學有效的管理，減少“管”的比例，增加“理”的比例，為經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化提供保障。

2.發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性

管理的目標在于明確人力資源的目標，讓管理全面的發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性，并使得所有的工作能達到最終希望的效果。呆板的管理或許能在短時間內(nèi)取得很好的效果，然而從長遠的角度分析卻并不能將管理的效果發(fā)揮到極致，有限的人、物資源并無法充分利用，人力資源的優(yōu)勢也沒有發(fā)揮到最大，只有采取有效的措施將人力以及物力資源最大化利用，充分地發(fā)揮人的主觀能動性，讓其主動地創(chuàng)造價值，才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟管理的最終目標。

3.推崇科學化與自動化

推動人類社會發(fā)展的第一生產(chǎn)力是科技，發(fā)展生產(chǎn)力不能違背科學也不能違背自然規(guī)律。經(jīng)濟管理思想中一項重要的標志是科學化的管理，只有在管理實踐的過程中，充分利用現(xiàn)階段的科技成果，才能有效地提高管理的效率。充分利用高科技手段，落實管理的自動化，不僅能夠讓管理工作進行的更加有序，也能從宏觀的角度上落實管理的指揮，提高管理的綜合效率。

三、當前經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢

在經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，經(jīng)濟管理也正逐漸體現(xiàn)出一種新的發(fā)展趨勢。新的發(fā)展趨勢不僅有助于滿足經(jīng)濟發(fā)展的更高要求，同時還能夠體現(xiàn)管理的現(xiàn)代化。

1.企業(yè)要加強轉(zhuǎn)變管理理念

全球化的經(jīng)濟發(fā)展趨勢在現(xiàn)今的經(jīng)濟發(fā)展中便顯得越來越突出。正是基于此，要求我國企業(yè)在管理觀念方面必須充分認識到管理方面的不足之處，將傳統(tǒng)的管理理念摒棄掉，在經(jīng)濟管理中將現(xiàn)代化的管理理念放在最重要的位置。在企業(yè)發(fā)展的過程中應當深入了解經(jīng)濟管理重要性。完善先進的經(jīng)濟管理模式，在經(jīng)濟管理的過程中充分體現(xiàn)出現(xiàn)代化與人性化，實現(xiàn)經(jīng)濟管理的能動性。發(fā)揮專業(yè)管理人員的作用，對經(jīng)濟管理的機制進行完善。與此同時，可以引進國外先進的管理模式，在經(jīng)濟決策中增強民主意識。促使經(jīng)濟管理具有科學性。

2.加強企業(yè)現(xiàn)代化管理體制的建立

管理體制的建立不僅為經(jīng)濟管理工作提供重要的依據(jù)，還有著一定的約束作用，管理體制是否現(xiàn)代化是經(jīng)濟管理能否現(xiàn)代化發(fā)展的重要因素?，F(xiàn)代化經(jīng)濟管理發(fā)展勢必要建立現(xiàn)代化的管理體制?，F(xiàn)代化管理體制的建立是面對國際競爭的重要手段，是應對時代經(jīng)濟發(fā)展趨勢的必然措施。主要體現(xiàn)在一是對企業(yè)進行經(jīng)營管理各項制度的建立，要建立起規(guī)范化、標準化的管理制度，切實使各項管理工作有章可循；二是對企業(yè)員工的人性化管理，帶動員工個人價值與企業(yè)價值實現(xiàn)的一致性，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的良好效果。

3.加強企業(yè)人性化管理

由于管理經(jīng)驗不足、經(jīng)濟管理制度不完善，在早期的企業(yè)經(jīng)濟管理中，管理者把人與物等同起來加以管理，這種現(xiàn)象在資本主義初期最為明顯。但是，隨著經(jīng)濟管理的不斷完善與發(fā)展，不管是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，人在經(jīng)濟管理過程中的重要作用越來越被重視。這也就是所謂的人性化管理、以人為本的管理理念。

近年來， 人的因素在經(jīng)濟管理中發(fā)揮著能動性和創(chuàng)造性作用，無論什么模式的經(jīng)濟管理、也無論經(jīng)濟管理發(fā)展到何種地步，人的作用是不容忽視的。 經(jīng)濟管理工作應該以“以人為本”做核心，積極調(diào)動人的能動性和創(chuàng)造性，為經(jīng)濟管理的發(fā)展創(chuàng)造應有的價值，實現(xiàn)最終目標盡心盡力。除了資金與物質(zhì)資源的合理配置外，企業(yè)管理者應選派具備相當?shù)慕逃?、技術(shù)技能、工作經(jīng)驗、并經(jīng)過培訓的人員從事影響經(jīng)濟管理工作的有關(guān)活動， 確保從事影響經(jīng)濟管理結(jié)果的人員所必須的能力， 提供培訓或采取其他措施以滿足這些需求以及評價所采取措施的有效性， 確保員工意識到所從事活動的相關(guān)性與重要性，以及如何為實現(xiàn)經(jīng)濟目標做出貢獻，保持教育、培訓、技能與經(jīng)歷的適當記錄。

4.要實行民主化管理方式，實現(xiàn)決策重心下移

從很多企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化發(fā)展能夠發(fā)現(xiàn)其會造成決策重心的不斷下移，經(jīng)濟在未來的發(fā)展過程中要完成管理目標和實現(xiàn)企業(yè)最值核心價值，是其必須要考慮的第一要務。 企業(yè)要要應對復雜的、不受人為控制的發(fā)展環(huán)境，進行民主化管理方式和實施民主化決策，能夠讓企業(yè)在新形勢下獲得良好的經(jīng)濟效益和完成核心價值目標。

5.推廣個性化的企業(yè)文化

一個企業(yè)的企業(yè)文化是否具有創(chuàng)新效果，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，只有在企業(yè)中不斷實施創(chuàng)新，才能使企業(yè)不斷提高競爭力。企業(yè)在發(fā)展的過程中，應該探索出一條適合本公司發(fā)展的道路，在打造每個公司的個性化的管理文化的時候，應該極力進行創(chuàng)新： 為了打造企業(yè)的獨特的文化，應該充分突出企業(yè)的個性化的特征。塑造出對一個企業(yè)最有利的文化，并且還要嚴格區(qū)分企業(yè)與企業(yè)的個性化特征，促進企業(yè)樹立屬于自己的獨特的企業(yè)形象，從而為企業(yè)爭取到更多的競爭優(yōu)勢。

6.現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式要求以客戶為導向

市場的競爭越激烈，企業(yè)的管理難度越大。市場的份額有限，但是企業(yè)的數(shù)量在不斷增加，這就一定程度上加深了企業(yè)的競爭激烈性，為了獲得更多的市場，企業(yè)需要不斷吸取客戶，因此，企業(yè)的現(xiàn)代化管理模式當中，應該進行廣泛的市場調(diào)查問卷，以廣大客戶的需求為基本導向，不斷的迎合客戶的需求，只有這樣才能獲取更多的客戶，搶占市場。

7.加強培養(yǎng)團隊協(xié)作精神

一個成功企業(yè)的運作和發(fā)展， 不是某個人或者某些人的力量所能及的，是需要團隊里每位人員一起攜手、共同努力才能獲取的結(jié)果。在經(jīng)濟管理的過程中，團隊協(xié)作精神的培養(yǎng)是創(chuàng)造價值的有效手段，更是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的高效方法?？上攵诮?jīng)濟管理過程中，注重團隊精神的培養(yǎng)，加強團隊之間的協(xié)作，充分發(fā)揮每位員工的工作潛能和工作優(yōu)勢，貢獻自己的智慧和才能，關(guān)乎著企業(yè)發(fā)展的成敗。

四、結(jié)語

總而言之，企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化能有效提高企業(yè)員工的工作效率，創(chuàng)造更加有效的企業(yè)經(jīng)濟管理手段，提升企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益。不但有利于企業(yè)員工自身素質(zhì)的進步和發(fā)展，還對企業(yè)本身管理的方法和手段有著促進改善的影響。想要發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，不斷加深企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化進程，需要不斷引進現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術(shù)和相應的高素質(zhì)企業(yè)人才，改變企業(yè)生產(chǎn)活動中產(chǎn)生的各種陋習。采用先進的企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀的經(jīng)濟管理經(jīng)驗，將企業(yè)經(jīng)濟管理推向人本化、團隊化。將多方面企業(yè)經(jīng)濟管理的因素最終轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的源動力，提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的效率，促進企業(yè)經(jīng)濟的現(xiàn)代化的建設和發(fā)展。

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