摘 要：本文針對(duì)后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和現(xiàn)狀等，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新要素進(jìn)行了詳細(xì)分析和闡述。

關(guān)鍵詞：后金融危機(jī)；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新；研究

后金融危機(jī)時(shí)代，金融危機(jī)影響程度被逐漸降低，隨之進(jìn)入經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展階段，因?yàn)楣逃薪鹑谖C(jī)問題并未完全解決與處理，世界金融經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中仍舊存在諸多弊端與不足，其不確定發(fā)展特質(zhì)和不穩(wěn)定性發(fā)展特質(zhì)仍舊存在。經(jīng)濟(jì)危機(jī)出現(xiàn)便意味著要進(jìn)行深度制度調(diào)整與機(jī)制創(chuàng)新，任何事物都具備兩面性。通過數(shù)次分析和實(shí)踐可以看出，后金融時(shí)代也是企業(yè)發(fā)展新的開始，需要通過經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新來適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求。

一、后金融時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必要性分析

應(yīng)該了解到，金融危機(jī)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成一定影響，并且影響程度被不斷加深，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨著諸多挑戰(zhàn)，尤其是國外市場(chǎng)的企業(yè)發(fā)展更為艱難，除此之外，還涵蓋了自主產(chǎn)權(quán)缺失企業(yè)和自主品牌缺失企業(yè)以及相關(guān)勞動(dòng)密集型加工貿(mào)易企業(yè)等。上述企業(yè)遭受打擊程度日漸加深，加之金融危機(jī)影響并未完全消退，我國中小企業(yè)總體訂單額度呈不斷減少趨勢(shì)，出現(xiàn)了較為嚴(yán)重庫存積壓狀況和產(chǎn)品滯銷狀況，外向型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理受到的影響相對(duì)較大，此時(shí)主要分為紡織企業(yè)、服裝企業(yè)和鋼材企業(yè)以及機(jī)械加工企業(yè)等，沿海企業(yè)終端市場(chǎng)遭到嚴(yán)重?cái)D壓，海外貿(mào)易轉(zhuǎn)化為國內(nèi)貿(mào)易，我國內(nèi)地市場(chǎng)被多方加以搶占。通過數(shù)次分析和調(diào)查可以看出，企業(yè)經(jīng)濟(jì)成立理論中主要涵蓋了規(guī)模理論內(nèi)容和成長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)理論內(nèi)容以及多元化經(jīng)濟(jì)理論內(nèi)容，此三種要素均為企業(yè)基本成長(zhǎng)狀態(tài)，將大規(guī)模生產(chǎn)和大規(guī)模擴(kuò)張以及多元化經(jīng)營作為核心運(yùn)行目的，所以只有適時(shí)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新，才能達(dá)到預(yù)期操作目的。金融危機(jī)出現(xiàn)后，全球經(jīng)濟(jì)均呈現(xiàn)癱瘓態(tài)勢(shì)，各個(gè)國家均希望經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠有所回溫，資本貪婪要素是滋生經(jīng)濟(jì)危機(jī)的主要根源，我國企業(yè)管理重要缺陷即為人文管理缺陷，所以我們應(yīng)努力做好后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)管理工作，以滿足時(shí)代發(fā)展需求。

二、后金融時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式分析

1.企業(yè)經(jīng)營決策創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中，其核心點(diǎn)在于企業(yè)經(jīng)營決策創(chuàng)新，需要進(jìn)行老舊式企業(yè)經(jīng)營理念剔除，及時(shí)創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營方案，對(duì)企業(yè)原有組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)予以創(chuàng)新操作與創(chuàng)新整改，隨之可使企業(yè)建立較為正規(guī)的柔性化經(jīng)營結(jié)構(gòu)和虛擬化經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)，以至有效拓展企業(yè)管理空間，使得企業(yè)管理深度和企業(yè)管理廣度得到雙向提升。企業(yè)經(jīng)營策略創(chuàng)新環(huán)節(jié)中，應(yīng)從實(shí)際角度出發(fā)，注重企業(yè)品牌創(chuàng)新，通過經(jīng)營聯(lián)盟形式對(duì)企業(yè)機(jī)制作出創(chuàng)新式整改。我們通常所說的經(jīng)營聯(lián)盟就是應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行生產(chǎn)、銷售融合的經(jīng)營體制創(chuàng)建，企業(yè)品牌創(chuàng)新環(huán)節(jié)中，企業(yè)應(yīng)該按照自身需求與發(fā)展目標(biāo)等來進(jìn)行品牌創(chuàng)建，以至達(dá)到企業(yè)知名度提升目的，提高后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)新。此條首要一點(diǎn)便是要進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性內(nèi)容的深刻認(rèn)知，隨之進(jìn)行財(cái)物管理風(fēng)險(xiǎn)的合理評(píng)估與鑒定，助力企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，而后方便作出行之有效對(duì)策。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，應(yīng)深度了解與熟知企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的核心作用，從細(xì)節(jié)抓起，環(huán)環(huán)深入操作，對(duì)財(cái)務(wù)收入細(xì)節(jié)和財(cái)物支出細(xì)節(jié)等進(jìn)行綜合把控。還有就是應(yīng)加強(qiáng)廉政工作建設(shè)，旨在有效處理后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)所受到的影響，讓最終企業(yè)財(cái)務(wù)支出操作有據(jù)可循。必須嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)有規(guī)章制度辦事，公共財(cái)產(chǎn)使用管理力度應(yīng)逐漸加大，進(jìn)行科學(xué)預(yù)算與詳盡分析，對(duì)不同企業(yè)部門內(nèi)部基本情況有所熟知，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行具體預(yù)算合度確定，使得企業(yè)財(cái)務(wù)支出控制質(zhì)量得到保障。按照實(shí)際情況進(jìn)行財(cái)物工作統(tǒng)籌，通過月度財(cái)務(wù)分析和季度財(cái)務(wù)分析以及年度財(cái)務(wù)分析等為后續(xù)企業(yè)發(fā)展提供合理化指導(dǎo)與科學(xué)化依據(jù)。

3.企業(yè)文化創(chuàng)新。較為正確的做法是，應(yīng)進(jìn)行后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)發(fā)展規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)制定，在明確企業(yè)機(jī)遇與企業(yè)挑戰(zhàn)的同時(shí)，對(duì)企業(yè)發(fā)展模式做出積極創(chuàng)新與整改，而后進(jìn)行企業(yè)內(nèi)在軟實(shí)力穩(wěn)步提升，以至有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行獨(dú)立創(chuàng)新，應(yīng)深度進(jìn)行國學(xué)智慧集成，在發(fā)揚(yáng)本國民族精神的基礎(chǔ)上實(shí)施企業(yè)管理模式改革和企業(yè)管理方案創(chuàng)新。除上述內(nèi)容外，還應(yīng)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃制定，通過建設(shè)企業(yè)文化來提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，以勇敢面對(duì)諸多挑戰(zhàn)。我國經(jīng)濟(jì)受到金融危機(jī)影響較小，產(chǎn)生此種現(xiàn)象的主要原因即為東方化管理模式的有力促進(jìn)，為他國企業(yè)樹立了優(yōu)秀標(biāo)桿。應(yīng)從實(shí)際角度出發(fā)，努力挖掘中華文化，并且也要適時(shí)弘揚(yáng)中華文化，緊緊抓住時(shí)代發(fā)展脈搏，對(duì)企業(yè)人文精神進(jìn)行積極塑造。

4.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想創(chuàng)新。需要注意的是，后金融危機(jī)階段，應(yīng)適時(shí)進(jìn)行成功企業(yè)家思想創(chuàng)新，首先應(yīng)具備較高戰(zhàn)略視野與戰(zhàn)略眼光，善于察覺與透徹分析賺錢機(jī)遇，并且敢于承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)家還應(yīng)該有膽量去嘗試未知事物，務(wù)必具備強(qiáng)勁工作組織能力和工作任務(wù)安排能力，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部各類要素加以有機(jī)整合。面對(duì)金融危機(jī)，企業(yè)管理人員應(yīng)正視此類現(xiàn)狀，從企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張角度和企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變角度加以分析，通過不斷的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新來改變方針政策，摒棄以往工作過程中諸多弊端與不足，秉承可持續(xù)發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率與管理質(zhì)量。還就是應(yīng)做好后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)營銷管理創(chuàng)新工作，應(yīng)分為企業(yè)資源管理創(chuàng)新工作和戰(zhàn)略管理創(chuàng)新工作以及對(duì)應(yīng)知識(shí)管理創(chuàng)新工作等，而此時(shí)企業(yè)工作團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新和企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作創(chuàng)新也尤為重要。加強(qiáng)后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員精神建設(shè)，注重人文精神培養(yǎng)與本體核心能力培養(yǎng)能，不僅如此，企業(yè)應(yīng)將內(nèi)部控制工作和企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理工作提到日程之上。

三、結(jié)語

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，當(dāng)前我國企業(yè)發(fā)展速度正在不斷加快，金融危機(jī)之后，國際經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)略顯嚴(yán)峻，而后步入后金融危機(jī)時(shí)代，歐美國際面臨諸多財(cái)政問題，我國企業(yè)也受到金融危機(jī)影響，但是影響程度性對(duì)較小，由于金融危機(jī)結(jié)構(gòu)性矛盾特點(diǎn)存在，致使矛盾疊加狀況產(chǎn)生，企業(yè)發(fā)展正在面臨著前有未有挑戰(zhàn)，所以只有進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新與整改才能勇于面對(duì)不同問題與困難。

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作者簡(jiǎn)介：鄭純純（1985-），女，浙江省溫州人，民族：漢，桂林理工大學(xué)MBA學(xué)院，學(xué)歷：在讀碩士研究生。