趙靜 何曉棉

【摘 要】近年來，在社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展下，我國事業(yè)單位績效工資問題備受關注，且事業(yè)單位績效工資的實施、分配發(fā)展成為了事業(yè)單位工資管理的主要內(nèi)容。如何在新時期積極發(fā)揮出績效工資的激勵作用成為了難題。本篇文章主要分析了事業(yè)單位績效工資所帶來的激勵作用，并針對性的提出有效的措施。

【關鍵詞】事業(yè)單位；績效工資；激勵作用

在事業(yè)單位薪酬管理中績效工資占據(jù)了十分重要的地位，不僅可以提高員工的積極性，并且還可以推進事業(yè)單位人力資源管理水平的提高。然而從現(xiàn)實角度分析，績效工資的改革過程中雖然提高了薪酬管理水平，但是卻在一定程度上帶來風險，所以積極探究事業(yè)單位績效工資激勵作用，并提出相關的解決措施成為了當前最為主要的任務與內(nèi)容。

一、事業(yè)單位績效工資的概述

事業(yè)單位績效工資主要是指在事業(yè)單位的發(fā)展中工作人員以自身崗位注意，依據(jù)崗位的職責、勞動強度、技術含量以及環(huán)境等因素對工作崗位進行登記劃分，并以此明確工作人員的工作總量，以工作人員的真實勞動成果作為依據(jù)發(fā)送薪酬工資的制度。

二、事業(yè)單位績效工資激勵作用的體現(xiàn)

1.對勞動創(chuàng)新具有激勵作用

在當前市場經(jīng)濟的快速發(fā)展下，越來越多的事業(yè)單位會帶給員工一種“旱澇保收”的假面現(xiàn)象，這種模式下工作人員會認為單位所發(fā)的工資比較穩(wěn)定，并且具有一定的優(yōu)越感。之所以產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因是因為當前事業(yè)單位中工作人員缺乏競爭意識以及危機感，在日常工作中被動的接收工作，沒有實現(xiàn)自我創(chuàng)新，還有部分員工認為單位所提出的各項評估標準對自身的總工資不會產(chǎn)生影響。與此同時，在事業(yè)單位中主要事實績效工資制度，會將員工的崗位成績與績效工資相互掛鉤，這樣一來則會讓工作人員的勞動創(chuàng)新?lián)碛谢盍?，可以讓廣大崗位工作人員對當前的工作進行反思，能夠改善自身的不足，提高團隊團結能力。

2.對基層工作人員具有激勵作用

從整體角度分析，事業(yè)單位績效工資對基層工作人員所帶來的激勵作用是有目共睹的，并主要表現(xiàn)在：現(xiàn)階段我國大多數(shù)事業(yè)單位主要采取績效工資機制，主要是將工作人員的工作量、工作質量、工作績效與薪酬相互掛鉤，并且會以基層工作人員的實際工作付出情況作為主要的評價標準，如此一來，則會提高基層工作人員的責任感與歸屬感，并且也會提高員工的積極性與創(chuàng)造性。

3.對優(yōu)秀人才具有激勵作用

在事業(yè)單位發(fā)展中，優(yōu)秀人才需引起關注與重視，而績效工資的實施則可以對優(yōu)秀人才起到激勵作用。眾所周知，當前我國事業(yè)單位在科研以及服務等領域具有重要的作用，并且衛(wèi)生、教育等工作等同樣也離不開事業(yè)單位的支撐。在事業(yè)單位中優(yōu)秀人才是發(fā)展的基礎，也是推動事業(yè)單位朝著可持續(xù)發(fā)展道路前進的重要指標。但是從傳統(tǒng)角度分析，事業(yè)單位會出現(xiàn)同一崗位不同薪酬的現(xiàn)象，這樣會給優(yōu)秀人才帶來壓力。然而在新時期，積極采取績效工資，充分發(fā)揮出杠桿作用，對工資發(fā)放模式進行調(diào)整，在體現(xiàn)公平公正的同時，也可以吸引更多的優(yōu)秀人才加入到事業(yè)單位的發(fā)展進程之中，對推動事業(yè)單位有序發(fā)展奠定基礎。

三、事業(yè)單位績效工資激勵作用的發(fā)揮策略

1.明確公共服務的評定目標

從當前的發(fā)展角度分析，將公共服務作為評定的核心是當前最為主要的任務與內(nèi)容，要想真正做到這一點，則需要從三方面出發(fā)：第一，要采取相關的措施讓事業(yè)單位工作人員能夠對發(fā)展有正確的認識，要清楚了解到事業(yè)單位發(fā)展中社會效益是主要的目的，公共服務是決定社會效益高低的關鍵所在；第二，需要根據(jù)實際的發(fā)展情況采取有效的措施將公共服務的社會效益以及經(jīng)濟效益作為績效工資評定的核心，要爭取在最大程度上轉變員工的思想觀念，并且能夠實現(xiàn)公共服務效益與績效的相互結合；第三，應用有效的手段豐富人力資源方式，激發(fā)新老員工，充分發(fā)揮自身的熱情與潛力，在日常生活中能夠以積極的生活態(tài)度面對困難，不斷提升自身的公共服務質量，為績效工資創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

2.加強對事業(yè)單位績效工資改革的宣傳

在新時期需要積極做好事業(yè)單位績效工資改革的宣傳，將績效工資改革深入人心。第一，需要加強應用各種傳播手段以及媒介手段對績效工資改革的意義以及作用進行宣傳，包括網(wǎng)絡、電視等，并且要組織相關事業(yè)單位中的相關人員召開座談會，對所提出的問題進行解答。第二，需要定期組織事業(yè)單位中的相關管理人員進行績效工資培訓工作，在潛移默化中增強管理人員對績效工資的評價，能夠讓事業(yè)單位自上而下對績效考核工資與制度有所了解，進而充分發(fā)揮出績效工資所具備的激勵作用。

3.確定事業(yè)單位績效工資體系的評價標準

要想真正明確事業(yè)單位績效工資體系的評價標準，需要做到三點：第一，要保證事業(yè)單位采取縱向以及橫向相互結合的績效考核評價體系，要對非量化的考核指標以及可以量化的考核指標進行分析，并進行綜合評定值。第二，需要將考核中的不可量化指標積極進行設定，可以分風機進行評估。第三，要在績效考核評價體系中采取相關的措施，對工作績效加以計算，從而進一步明確工作人員最終的績效工資。

4.完善績效工資評價體系

第一，要采取相關的措施對事業(yè)單位績效工資評價體系進行系統(tǒng)化的研究，并且還要以公共服務為中心對績效工資評價進行解釋，這是改善我國事業(yè)單位效果的主要措施。第二，需要采取相關的措施將不可量化以及可以量化的績效評價指標積極納入到評價體系中，從本質上增強事業(yè)單位工作人員對公共服務的質量。第三，要從多個方面出發(fā)與分析，進一步明確可量化的績效評價指標，并要對實際工作中的非量化考核指標加以分析，將非量化績效考核指標的范圍擴大化，包括員工的責任心、團隊合作等，真正提升事業(yè)單位對社會公眾的服務質量。

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