董 進(jìn)，夏成前，戰(zhàn)炤磊

?體育人文社會(huì)學(xué)

新常態(tài)下體育用品制造業(yè)集群發(fā)展：動(dòng)因、態(tài)勢(shì)與路徑

董 進(jìn)1，夏成前2，戰(zhàn)炤磊3

（1.南京工程學(xué)院體育部，江蘇南京211167；2.鹽城師范學(xué)院體育學(xué)院，江蘇鹽城224002；3.江蘇省社會(huì)科學(xué)院江海學(xué)刊雜志社，江蘇南京210013）

集群發(fā)展是體育用品制造業(yè)的主導(dǎo)模式，既是化解體育用品制造業(yè)現(xiàn)實(shí)危機(jī)的有效手段，也是新常態(tài)下體育用品制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的根本路徑。從行業(yè)集中度、空間基尼系數(shù)、區(qū)位熵等指標(biāo)來看，我國(guó)體育用品制造業(yè)在部分地區(qū)已經(jīng)呈現(xiàn)出集群發(fā)展態(tài)勢(shì)，但是集群效應(yīng)仍有待提升。因此，必須積極探索體育用品制造業(yè)集群發(fā)展的有效路徑，特別是要立足比較優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新特色模式；以全面深化改革為契機(jī)，著力突破多重要素瓶頸；瞄準(zhǔn)突出問題，完善推進(jìn)機(jī)制。

體育用品制造業(yè)；產(chǎn)業(yè)集群；新常態(tài)；比較優(yōu)勢(shì)

世界制造業(yè)加速向中國(guó)轉(zhuǎn)移的時(shí)代背景和中國(guó)豐裕的勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)，使體育用品制造業(yè)在我國(guó)得到了比較充分的發(fā)展，2014年體育用品制造業(yè)增加值達(dá)到2 418億元，占GDP的比重為0.38%，進(jìn)出口總額達(dá)200.85億美元。隨著集聚或集群發(fā)展成為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)模式，許多地區(qū)在培育體育用品制造產(chǎn)業(yè)集聚方面進(jìn)行了積極探索，以福建晉江為代表的體育用品產(chǎn)業(yè)集群更是具有世界性影響。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)學(xué)界關(guān)于體育用品制造業(yè)集群發(fā)展的研究主要集中在3個(gè)方面：一是針對(duì)福建、廣東、浙江等體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)的案例剖析和比較研究［1－2］；二是對(duì)我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)集群整體的演化分析和實(shí)證研究［3－4］；三是運(yùn)用價(jià)值鏈、品牌營(yíng)銷等理論框架分析體育用品產(chǎn)業(yè)集群的問題與對(duì)策［5－6］。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已步入新常態(tài)，體育用品制造業(yè)發(fā)展既存在諸多良好機(jī)遇，也面臨諸多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，走集群發(fā)展道路既是應(yīng)對(duì)新常態(tài)下多重危機(jī)與挑戰(zhàn)的內(nèi)在要求，又是通過轉(zhuǎn)型升級(jí)適應(yīng)和引領(lǐng)新常態(tài)的根本路徑。本文根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)庫公布的體育用品制造業(yè)規(guī)模以上企業(yè)數(shù)據(jù)（2004—2013年數(shù)據(jù)來自“中國(guó)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)用支持系統(tǒng)”數(shù)據(jù)庫，2014年數(shù)據(jù)來自全球統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)／分析平臺(tái)的“中國(guó)工業(yè)行業(yè)數(shù)據(jù)庫”），運(yùn)用行業(yè)集中度、空間基尼系數(shù)、區(qū)位熵等指標(biāo)對(duì)我國(guó)體育用品制造業(yè)集群發(fā)展的總體態(tài)勢(shì)和集聚效應(yīng)進(jìn)行定量評(píng)價(jià)，進(jìn)而針對(duì)新常態(tài)下體育用品制造業(yè)集群發(fā)展存在的問題，系統(tǒng)探討新常態(tài)下體育用品制造業(yè)集群發(fā)展的科學(xué)路徑。

2 新常態(tài)下體育用品制造業(yè)集群發(fā)展的綜合動(dòng)因

2.1 新常態(tài)對(duì)體育用品制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新要求需要通過集群發(fā)展來實(shí)現(xiàn)

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)從高速轉(zhuǎn)向中高速，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)等經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)，發(fā)展動(dòng)力從要素和投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，這對(duì)我國(guó)體育用品制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提出了新的要求，也構(gòu)成了我國(guó)體育用品制造業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)環(huán)境。特別是2015年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上提出的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為體育用品制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造了有利契機(jī)。實(shí)際上，我國(guó)體育用品制造業(yè)發(fā)展過程中呈現(xiàn)出的諸多問題和危機(jī)的深層成因就在于轉(zhuǎn)型升級(jí)的嚴(yán)重滯后，制約轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵癥結(jié)就在于企業(yè)創(chuàng)新能力不足。《2014年中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書》的數(shù)據(jù)顯示，截至2015年4月16日，中國(guó)體育用品行業(yè)公開的專利僅有7 074件，其中一半以上都是外觀設(shè)計(jì)專利，發(fā)明專利所占比重僅為11.48%。而產(chǎn)業(yè)集群在激發(fā)創(chuàng)新方面具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，不僅能夠借助同類競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、互補(bǔ)共生機(jī)制、協(xié)同合作機(jī)制、信息傳遞機(jī)制、文化引領(lǐng)機(jī)制為創(chuàng)新活動(dòng)營(yíng)造良好的氛圍，充分激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新熱情，而且能夠通過知識(shí)溢出效應(yīng)、社會(huì)資本治理效應(yīng)、企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人的培育效應(yīng)、模仿學(xué)習(xí)效應(yīng)有效降低創(chuàng)新活動(dòng)的成本，還能夠?yàn)閯?chuàng)新活動(dòng)提供完善的服務(wù)支撐網(wǎng)絡(luò)，提高創(chuàng)新活動(dòng)的成功率和預(yù)期收益水平，從而能夠有效推動(dòng)體育用品制造業(yè)走向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展道路。特別需要指出的是，產(chǎn)業(yè)集群有助于吸引資源要素并激發(fā)業(yè)態(tài)創(chuàng)新，從而使體育用品制造業(yè)保持相對(duì)穩(wěn)定的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，進(jìn)而增強(qiáng)對(duì)各種利益沖突的包容性，保障體育用品制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的順利開展。

2.2 新常態(tài)給體育用品制造業(yè)帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)需要通過集群發(fā)展來應(yīng)對(duì)

目前我國(guó)已經(jīng)成為全球最大的體育用品生產(chǎn)基地，全球三分之二以上的體育用品都是由中國(guó)制造，以福建晉江等為代表的產(chǎn)業(yè)集群具有世界級(jí)影響。但是，近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，特別是全球經(jīng)濟(jì)不景氣帶來的外需萎縮和國(guó)內(nèi)人口紅利弱化帶來的勞動(dòng)力成本持續(xù)增加，使得我國(guó)體育用品制造業(yè)發(fā)展陷入了前所未有的困境，銷售收入和利潤(rùn)大幅下降，本土龍頭企業(yè)不得不通過關(guān)閉門店來應(yīng)對(duì)巨大的庫存壓力。2011—2013年，李寧、安踏、匹克、361度、中國(guó)動(dòng)向和特步等六大國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的存貨總量均超過30億元，其中2012年高達(dá)37.21億元，而同期主要本土品牌運(yùn)動(dòng)服銷售收入下降幅度均超過20%，運(yùn)動(dòng)鞋銷售收入下降幅度也超過19%。2012年李寧、匹克、安踏、361度、特步五大公司關(guān)閉了超過3 800家門店，其中僅李寧公司門店數(shù)量就少了1 821家。即便在2014年本土運(yùn)動(dòng)服、運(yùn)動(dòng)鞋銷售收入成功逆襲實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)的背景下，本土龍頭李寧公司仍未走出“寒冬期”，關(guān)閉門店519家，虧損7.81億元。從短期來看，新常態(tài)下宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、需求環(huán)境趨緊的形勢(shì)難以根本改變，我國(guó)體育用品制造業(yè)的投資和消費(fèi)擴(kuò)張仍面臨嚴(yán)重制約，其走出困境的關(guān)鍵仍是去庫存、降成本，而產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)蘊(yùn)含著良好的成本節(jié)約機(jī)制，既可以通過外部經(jīng)濟(jì)降低企業(yè)的要素成本，又可以通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低企業(yè)的平均生產(chǎn)成本，還可以通過信譽(yù)治理機(jī)制降低企業(yè)的交易成本和運(yùn)營(yíng)成本，這些無疑能夠幫助體育用品制造企業(yè)盡快走出困境。進(jìn)一步從長(zhǎng)期來看，我國(guó)體育用品制造業(yè)徹底擺脫危機(jī)的出路在于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的集約型發(fā)展道路，而產(chǎn)業(yè)集群具有良好的知識(shí)溢出效應(yīng)和創(chuàng)新孵化效應(yīng)，能夠?yàn)檎麄€(gè)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供動(dòng)力支撐。因此，從這個(gè)意義上說，培育產(chǎn)業(yè)集群，抱團(tuán)取暖、競(jìng)合發(fā)展，是新常態(tài)下本土體育用品企業(yè)走出困境的理性選擇。

2.3 體育用品制造業(yè)集群發(fā)展是適應(yīng)和引領(lǐng)新常態(tài)的內(nèi)在要求

按照邁克爾·波特的描述，產(chǎn)業(yè)集群就是“在某特定領(lǐng)域中，一群在地理上鄰近、有交互關(guān)聯(lián)性的企業(yè)和相關(guān)法人機(jī)構(gòu)，以彼此的共通性和互補(bǔ)性相聯(lián)結(jié)”［7］。體育用品制造業(yè)是指各種與體育活動(dòng)有關(guān)的最終體育用品及相關(guān)配套產(chǎn)品的加工制造單位及其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的集合，不僅自身的產(chǎn)品門類極其豐富，而且與其他制造業(yè)門類之間保持著密切聯(lián)系，除了包括體育器材制造和體育球類產(chǎn)品制造等核心行業(yè)之外，還涉及紡織服裝、鞋帽、皮革橡膠、飲料食品等行業(yè)。這種復(fù)雜多元的產(chǎn)品門類和產(chǎn)業(yè)聯(lián)系決定了體育用品制造業(yè)更加適合集群發(fā)展模式，而且將集群發(fā)展作為體育用品制造業(yè)的主導(dǎo)模式，也是適應(yīng)和引領(lǐng)新常態(tài)的內(nèi)在要求。1）體育用品制造業(yè)細(xì)分行業(yè)多，在集群發(fā)展過程中不僅會(huì)不斷形成新的產(chǎn)品和業(yè)態(tài)，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，而且體量規(guī)模大，一旦在集群發(fā)展過程中重新獲得較高的增長(zhǎng)速度，將對(duì)新常態(tài)下保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)中高速穩(wěn)定增長(zhǎng)提供顯著支撐作用。2）體育用品制造企業(yè)地理上的鄰近將為業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)企業(yè)節(jié)省大量的運(yùn)輸成本和交易成本，同時(shí)相似企業(yè)的集中布局也有助于增強(qiáng)該地區(qū)對(duì)于普通勞動(dòng)力和高端人力資本的吸引力，從而使勞動(dòng)密集型特征突出的體育用品制造業(yè)能夠獲得更好的市場(chǎng)績(jī)效。而體育用品制造業(yè)績(jī)效的提升，將為人們提供量多、質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的體育裝備和設(shè)施，從而為各類體育服務(wù)和體育消費(fèi)提供良好的物質(zhì)支撐，既可以通過促進(jìn)體育服務(wù)業(yè)的發(fā)展壯大而提升體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的服務(wù)化水平，又可以通過促進(jìn)體育消費(fèi)的規(guī)模擴(kuò)張和層次提升而優(yōu)化消費(fèi)與投資在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)結(jié)構(gòu)中的比例關(guān)系。同時(shí)，體育用品制造業(yè)集群發(fā)展還有助于強(qiáng)化企業(yè)社會(huì)責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)農(nóng)村和偏遠(yuǎn)地區(qū)的扶持，擴(kuò)大就業(yè)，提高人力資本素質(zhì)，從而縮小城鄉(xiāng)差距、收入差距。3）體育用品制造業(yè)集群發(fā)展可以通過共享勞動(dòng)力市場(chǎng)、互補(bǔ)性中間品和知識(shí)溢出而產(chǎn)生成本節(jié)約、效率改進(jìn)和創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，從而弱化該產(chǎn)業(yè)對(duì)于要素和投資的依賴，加快增長(zhǎng)動(dòng)力從要素和投資驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。此外，體育用品消費(fèi)過程也有一定的健康人力資本投資屬性，而且體育活動(dòng)也有助于增強(qiáng)人們的創(chuàng)新意識(shí)，因而，體育用品制造業(yè)集群發(fā)展也從人力資本供給和創(chuàng)新氛圍優(yōu)化方面促進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。

3 體育用品制造業(yè)集群發(fā)展的態(tài)勢(shì)、效應(yīng)與問題

3.1 基于行業(yè)集中度的分析

從市場(chǎng)營(yíng)銷理論來看，行業(yè)集中度是指某個(gè)行業(yè)內(nèi)產(chǎn)出指標(biāo)或投入指標(biāo)較大的少數(shù)企業(yè)所占的市其中，CRn為行業(yè)集中度，表示體育用品制造業(yè)中某項(xiàng)指標(biāo)排名前n位的地區(qū)占全國(guó)總量的份額，本文分別計(jì)算前3位、前5位地區(qū)的行業(yè)集中度；xi表示第i個(gè)地區(qū)體育用品制造業(yè)的總資產(chǎn)、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、工業(yè)銷售產(chǎn)值、從業(yè)人員，X表示全國(guó)體育用品制造業(yè)的總資產(chǎn)、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、銷售產(chǎn)值、從業(yè)人員。

表1數(shù)據(jù)顯示，從樣本期的平均值來看，前3位地區(qū)的總資產(chǎn)、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、銷售產(chǎn)值、從業(yè)人員合計(jì)占全國(guó)的比重分別為58.07%、58.62%、58.76%、65.08%，前5位地區(qū)的總資產(chǎn)、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、銷售產(chǎn)值、從業(yè)人員合計(jì)占全國(guó)的比重分別為81.16%、81.00%、81.58%、84.22%。這說明我國(guó)體育用品制造業(yè)的行業(yè)集中度較高，體育用品制造業(yè)的投入和產(chǎn)出的一半以上集中在前3位省市，而前5位省市更是集中了全國(guó)80%以上的體育用品制造業(yè)。盡管在不同年份相關(guān)指標(biāo)的領(lǐng)先地區(qū)排序略有差異，但是領(lǐng)先地區(qū)主要包括廣東、山東、浙江、福建、江蘇、上海等地區(qū)，其中上海僅在2004—2007年的總資產(chǎn)排序中擠進(jìn)前5位，在其他年份和指標(biāo)排序中廣東、山東、浙江、福建、江蘇牢牢占據(jù)前5位，說明，體育用品制造業(yè)在這5個(gè)地區(qū)呈現(xiàn)一定的集群發(fā)展態(tài)勢(shì)。場(chǎng)份額，這一概念常被用來分析總體的產(chǎn)業(yè)集群程度。由于少數(shù)大企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)難以獲取，本文采用排名靠前的省市數(shù)據(jù)代替。其計(jì)算公式為：CRn

表1 2004—2014年體育用品制造業(yè)行業(yè)集中度（%）

3.2 基于空間基尼系數(shù)的分析

克魯格曼運(yùn)用空間基尼系數(shù)法測(cè)算美國(guó)制造業(yè)的集聚程度［8］，其優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)便直觀，其缺點(diǎn)在于無法明確判斷是否存在產(chǎn)業(yè)集聚［9］。其計(jì)算公式為：，其中，G表示空間基尼系數(shù)，si是 i地區(qū)體育用品制造業(yè)的銷售產(chǎn)值、總資產(chǎn)、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、從業(yè)人員占全國(guó)的比重，xi是i地區(qū)規(guī)模上工業(yè)銷售產(chǎn)值、總資產(chǎn)、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、從業(yè)人員占全國(guó)的比重。0≤G≤1，G越大說明產(chǎn)業(yè)集群程度越高，當(dāng)G＝1時(shí)，說明體育用品制造業(yè)全部集中在一個(gè)地區(qū)，產(chǎn)業(yè)集群程度最高；當(dāng)G＝0時(shí)，說明體育用品制造業(yè)平均分布在全國(guó)各個(gè)地區(qū)，不存在產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)象。

表2數(shù)據(jù)顯示，體育用品制造業(yè)空間基尼系數(shù)雖然絕對(duì)值并不高，但是總體上呈現(xiàn)穩(wěn)步上升的態(tài)勢(shì)。以銷售產(chǎn)值計(jì)算的空間基尼系數(shù)，從2005年的0.027增加到2013年的0.033；以總資產(chǎn)計(jì)算的空間基尼系數(shù)，從2005年的0.042增加到2014年的0.059；以主營(yíng)業(yè)務(wù)收入計(jì)算的空間基尼系數(shù)，從2005年的0.027增加到2014年的0.031；以從業(yè)人員計(jì)算的空間基尼系數(shù)，從2005年的0.066增加到2011年的0.081。雖然空間基尼系數(shù)大于0并不能說明存在產(chǎn)業(yè)集聚，但是不斷增加的空間基尼系數(shù)至少可以說明體育用品制造業(yè)的空間集聚程度在不斷提高。

表2 2005—2014年體育用品制造業(yè)空間基尼系數(shù)

總體而言，隨著體育用品制造業(yè)空間基尼系數(shù)的穩(wěn)步提高，初步展現(xiàn)出了一定程度的集群效應(yīng)，利潤(rùn)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率均呈現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)體育用品制造業(yè)的利潤(rùn)總額從2004年的10.46億元增加到2014年的69.94億元，資產(chǎn)利潤(rùn)率從2004年的4.22%提高到2014年的9.49%，勞均銷售產(chǎn)值從2004年的13.62萬元提高到2013年的42.37萬元。

3.3 基于區(qū)位熵指數(shù)的分析

區(qū)位熵是指產(chǎn)業(yè)在某地區(qū)經(jīng)濟(jì)中的份額與產(chǎn)業(yè)在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的份額的比值，常用來反映特定地區(qū)的產(chǎn)業(yè)集群程度。其計(jì)算公式為：LQi＝（Eij／Ei）／（Ekj／Ek），其中Eij指i地區(qū)j產(chǎn)業(yè)（體育用品制造業(yè)）的銷售產(chǎn)值、總資產(chǎn)、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、從業(yè)人員，Ei指i地區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的銷售產(chǎn)值、總資產(chǎn)、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、從業(yè)人員，Ekj指全國(guó)j產(chǎn)業(yè)（體育用品制造業(yè)）的銷售產(chǎn)值、總資產(chǎn)、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、從業(yè)人員，Ek指全國(guó)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的銷售產(chǎn)值、從業(yè)人數(shù)、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、總資產(chǎn)。通常情況下，當(dāng)LQ＞1時(shí)，說明體育用品制造業(yè)在該地區(qū)的地位和比重高于全國(guó)平均水平，該地區(qū)存在體育用品產(chǎn)業(yè)集聚程度較高；當(dāng)LQ＜1時(shí)，說明體育用品制造業(yè)在該地區(qū)的地位和比重低于全國(guó)平均水平，該地區(qū)體育用品產(chǎn)業(yè)集聚程度較低［10］。

表3數(shù)據(jù)顯示，從樣本期的均值來看，福建、廣東、上海、浙江銷售產(chǎn)值、總資產(chǎn)、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、從業(yè)人員4類區(qū)位熵均顯著大于1，山東、江蘇則有銷售產(chǎn)值、總資產(chǎn)、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入3類區(qū)位熵顯著大于1，由此基本可以判斷這6個(gè)省市存在體育用品制造產(chǎn)業(yè)集聚，占14個(gè)樣本省市的43%，其他8個(gè)省市的4類區(qū)位熵均顯著小于1，體育用品制造業(yè)的集聚態(tài)勢(shì)不明顯。從最新年份的數(shù)值來看，上述6個(gè)省市的區(qū)位熵?zé)o明顯變化，仍保持較高的集聚水平。雖然2014年江蘇總資產(chǎn)區(qū)位熵降低為0.857，上海2013年銷售產(chǎn)值區(qū)位熵降低為0.805、2014年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入?yún)^(qū)位熵降低為0.731，但是江西呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭，最新年份的4類區(qū)位熵均大于1，且顯著高于樣本期均值，其中銷售產(chǎn)值區(qū)位熵和主營(yíng)業(yè)務(wù)收入?yún)^(qū)位熵是樣本期均值的2倍以上，總資產(chǎn)區(qū)位熵和從業(yè)人員區(qū)位熵也分別是樣本期均值的1.74倍和1.83倍，成為典型的體育用品制造業(yè)集聚區(qū)。由此，體育用品制造業(yè)的集聚區(qū)域擴(kuò)大到7個(gè)省市，占樣本省市的50%。從最新年份數(shù)值與樣本期均值的比較來看，除江西外，安徽、天津、湖南、河北的區(qū)位熵也普遍提高，其中安徽主營(yíng)業(yè)務(wù)收入?yún)^(qū)位熵為0.942、天津從業(yè)人員區(qū)位熵為0.906，接近集聚標(biāo)準(zhǔn)；而福建、上海、山西、北京的區(qū)位熵普遍下降，其中北京區(qū)位熵僅為均值的1／6～1／4。此

外，區(qū)位熵取值的區(qū)域差異也非常大，從樣本期均值來看，福建的4項(xiàng)指標(biāo)取值分別是北京的19倍、20倍、19倍、10倍；從最新年份數(shù)值來看，這種差異更大，福建的4項(xiàng)指標(biāo)取值分別是北京的92倍、59倍、86倍、64倍。

表3 2004—2014年體育用品制造業(yè)區(qū)位熵

表4 2004—2014年體育用品制造業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和資產(chǎn)利潤(rùn)率

對(duì)比表3和表4可以發(fā)現(xiàn)，無論是從最新年份數(shù)值來看，還是從樣本期均值來看，7個(gè)體育用品制造業(yè)集聚區(qū)的勞均銷售產(chǎn)值和資產(chǎn)利潤(rùn)率的均值都高于全國(guó)平均水平。7個(gè)集聚區(qū)2013年勞均銷售產(chǎn)值的均值和2014年資產(chǎn)利潤(rùn)率的均值分別為47.29萬元和12.26%，分別比全國(guó)平均水平高出11.61%和29.19%；7個(gè)集聚區(qū)在樣本期平均的勞均銷售產(chǎn)值和資產(chǎn)利潤(rùn)率的均值分別為30.62萬元和7.93%，分別比全國(guó)平均水平高出28.01%和19.01%。這說明集聚區(qū)整體的勞動(dòng)生產(chǎn)率和資產(chǎn)利潤(rùn)率相對(duì)較高，體育用品制造業(yè)集群產(chǎn)生了一定的正向外溢效應(yīng)。

3.4 體育用品制造業(yè)集群發(fā)展的問題與訴求

1）集聚程度仍然偏低，需要繼續(xù)加大集群發(fā)展力度。盡管我國(guó)體育用品制造業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出明顯的集聚發(fā)展態(tài)勢(shì)，但是，總體的集聚程度并不高，部分地區(qū)的集聚程度甚至出現(xiàn)下降趨勢(shì)。雖然體育用品制造業(yè)的空間基尼系數(shù)總體處于波動(dòng)上漲趨勢(shì)，但是近年來確實(shí)增長(zhǎng)乏力：從2013年的數(shù)據(jù)來看，只有總資產(chǎn)的空間基尼系數(shù)處于歷史峰值，而銷售產(chǎn)值和主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的空間基尼系數(shù)低于歷史峰值；2014年總資產(chǎn)的空間基尼系數(shù)再創(chuàng)新高，但主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的空間基尼系數(shù)卻出現(xiàn)了下降。同時(shí)，部分集聚程度較高的地區(qū)也呈現(xiàn)了最新年份的區(qū)位熵低于樣本期均值的情況。例如，福建、上海的銷售產(chǎn)值、總資產(chǎn)、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、從業(yè)人員4類區(qū)位熵在2013年、2014年、2014年、2011年的取值均低于樣本期均值，廣東、山東、江蘇的銷售產(chǎn)值和從業(yè)人員區(qū)位熵也出現(xiàn)了類似情況。這其中固然有邊際規(guī)律的慣性影響和宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響，但也說明了未來我國(guó)還需要在加強(qiáng)體育用品制造業(yè)集群發(fā)展方面付出更多努力。

2）特色不夠鮮明，生產(chǎn)效率亟待提高。我國(guó)體育用品制造業(yè)延承了中國(guó)制造的典型特征，主要生產(chǎn)附加值較低的產(chǎn)品，在價(jià)值鏈低端獲取微薄利潤(rùn)。多數(shù)集聚程度較高的地區(qū)，如福建、廣東、山東等，體育用品制造業(yè)以傳統(tǒng)的鞋帽服裝為主，即便是安踏、李寧等龍頭企業(yè)，仍主要依靠傳統(tǒng)體育用品業(yè)務(wù)打天下，致使體育用品制造業(yè)集群的地域特色和行業(yè)特色均不夠鮮明。與此相對(duì)應(yīng)，體育用品制造業(yè)的生產(chǎn)效率偏低，在要素投入層面的集聚程度顯著高于在產(chǎn)值產(chǎn)業(yè)層面的集聚程度。從行業(yè)集中度來看，2010年以來，總資產(chǎn)和從業(yè)人員前5位地區(qū)的合計(jì)占比均高于主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和銷售產(chǎn)值前五位地區(qū)的合計(jì)占比，并且這種差距日趨擴(kuò)大，2011年以來這種投入占比大于產(chǎn)出占比的對(duì)比關(guān)系進(jìn)一步擴(kuò)大到前3位地區(qū)。同樣，從4類空間基尼系數(shù)的比較來看，以從業(yè)人員和總資產(chǎn)兩項(xiàng)投入指標(biāo)計(jì)算的空間基尼系數(shù)顯著高于以銷售產(chǎn)值和主營(yíng)業(yè)務(wù)收入兩項(xiàng)產(chǎn)出指標(biāo)計(jì)算的空間基尼系數(shù)。

3）面臨多重要素瓶頸，集群效應(yīng)有待提升。體育用品制造業(yè)總體上仍屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，而部分體育用品大省的勞動(dòng)力成本不斷攀升，且人口老齡化程度較高，潛在勞動(dòng)力供給水平下降，對(duì)于體育用品制造業(yè)集群發(fā)展構(gòu)成了一定的制約。從人口年齡結(jié)構(gòu)來看，2014年，體育用品制造業(yè)大省江蘇、山東的65歲以上人口所占比重分別為12.06%和11.47%，顯著高于全國(guó)平均水平（10.06%）；同時(shí)，人口大省山東的勞動(dòng)年齡人口所占比重（72.74%）也低于全國(guó)平均水平（73.45%）。從平均工資水平來看，2014年，體育用品制造業(yè)大省上海、江蘇、廣東、浙江的制造業(yè)城鎮(zhèn)就業(yè)人員平均工資均顯著高于全國(guó)平均水平，屬于勞動(dòng)力雇傭成本比較高的地區(qū)。進(jìn)一步從資本要素的供給來看，2014年上海、江蘇、福建體育用品制造業(yè)固定資產(chǎn)均出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)，浙江和廣東也僅有不到2%的增長(zhǎng)，這些地區(qū)的體育用品制造業(yè)固定資產(chǎn)增速均顯著低于本地區(qū)制造業(yè)固定資產(chǎn)投資增速的平均水平，這意味著體育用品制造業(yè)集群發(fā)展可能面臨著較為嚴(yán)重的資金瓶頸。

我們還應(yīng)當(dāng)看到，并不是所有集聚區(qū)域都產(chǎn)生了良好的正向外溢效應(yīng)，部分區(qū)位熵指數(shù)較高的省市的表現(xiàn)差強(qiáng)人意。從樣本期均值來看，福建和廣東的勞均銷售產(chǎn)值分別僅為18.24萬元／人和14.56萬元／人，分別比全國(guó)平均水平低23.75%和39.13%，而廣東、福建、上海、浙江的資產(chǎn)利潤(rùn)率也都低于全國(guó)平均水平，特別是廣東的資產(chǎn)利潤(rùn)率僅為3.07%，僅為全國(guó)平均水平的46%；從最新年份的數(shù)值來看，2013年福建、廣東、上海、浙江的勞均銷售產(chǎn)值低于全國(guó)平均水平，2014年福建、廣東、上海、浙江的資產(chǎn)利潤(rùn)率顯著低于全國(guó)平均水平，其中浙江的資產(chǎn)利潤(rùn)率僅為3.8%，僅為全國(guó)平均水平的40%。這說明隨著宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，加上外需持續(xù)低迷，體育用品制造業(yè)的傳統(tǒng)大省面臨嚴(yán)重困境，亟需通過轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革而加快實(shí)現(xiàn)從體育用品制造業(yè)大省到強(qiáng)省的轉(zhuǎn)變。

4 新常態(tài)下體育用品制造業(yè)集群發(fā)展的路徑選擇

4.1 創(chuàng)新體育用品制造業(yè)集群發(fā)展的特色模式

1）依托自主創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，培育技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)集群。體育用品中既有服裝鞋帽等勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，又有以高端體育器材為代表的技術(shù)密集型產(chǎn)品，而且即便常見的服裝鞋帽在材料選擇和生產(chǎn)工藝方面也有不斷更新?lián)Q代的技術(shù)要求。特別是隨著現(xiàn)代體育科技的迅猛發(fā)展，體育用品制造業(yè)也面臨著進(jìn)一步的分化，資本和技術(shù)密集型產(chǎn)品所占比重持續(xù)上升，因此，未來應(yīng)瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)集群的高端模式，積極培育技術(shù)密集型體育用品制造業(yè)集群。技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)集群的顯著特征是以科技含量較高的高端體育用品制造為核心，龍頭企業(yè)依托在產(chǎn)品分工體系中的優(yōu)勢(shì)地位吸引其他配套企業(yè)，依托持續(xù)的自主創(chuàng)新和科技進(jìn)步推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群的演化升級(jí)。

2）依托生態(tài)資源優(yōu)勢(shì)，培育綠色低碳型產(chǎn)業(yè)集群。綠色健康、低碳環(huán)保是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展主流要求，也與體育運(yùn)動(dòng)的價(jià)值追求相吻合，因而也應(yīng)該成為體育用品制造業(yè)的根本特征。但是，體育用品制造過程中經(jīng)常會(huì)用到鋼材、橡膠、化纖等材料，并涉及切割、焊接、打磨、印染等工序，不僅會(huì)產(chǎn)生較高能耗，而且可能污染環(huán)境，甚至對(duì)消費(fèi)者健康產(chǎn)生危害，因此，應(yīng)順應(yīng)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的主流趨勢(shì)，引入生態(tài)文明建設(shè)的基本理念，遵循“減量化、再利用、資源化”的原則，升級(jí)生產(chǎn)工藝、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，培育綠色低碳型體育用品制造業(yè)集群。綠色低碳型產(chǎn)業(yè)集群的典型特征是以綠色健康、低碳環(huán)保的體育用品制造為核心，產(chǎn)業(yè)布局、生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量都符合循環(huán)經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展的要求，產(chǎn)業(yè)集群與生態(tài)環(huán)境保持和諧的互動(dòng)關(guān)系。

3）依托產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，培育多元融合型產(chǎn)業(yè)集群。體育用品制造過程需要用到品類眾多的原材料，其業(yè)務(wù)聯(lián)系部門既有第一產(chǎn)業(yè)也有第三產(chǎn)業(yè)，既有輕工業(yè)也有重工業(yè)，因而體育用品制造業(yè)對(duì)于多元化的配套產(chǎn)業(yè)有著較強(qiáng)的依賴性。這種復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)聯(lián)系不僅為體育用品制造業(yè)集群發(fā)展提供了合理性支撐，也為體育用品制造業(yè)集群揭示了一種重要的實(shí)踐模式，即體育用品制造業(yè)與多種產(chǎn)業(yè)聯(lián)姻的多元融合型產(chǎn)業(yè)集群。多元融合型產(chǎn)業(yè)集群的典型特征是多種產(chǎn)業(yè)門類圍繞體育用品制造流程集中布局，龍頭企業(yè)依托對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的控制權(quán)而吸引其他資源和配套企業(yè)，通過多元產(chǎn)業(yè)之間復(fù)雜的聯(lián)系效應(yīng)帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群的規(guī)模擴(kuò)張和演化升級(jí)。當(dāng)前，隨著新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的服務(wù)程度不斷提高，特別是體育服務(wù)業(yè)的迅猛發(fā)展，體育用品制造業(yè)應(yīng)和體育服務(wù)業(yè)加強(qiáng)融合，通過制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的協(xié)調(diào)互動(dòng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群的可持續(xù)發(fā)展。此外，由于部分體育用品生產(chǎn)過程中會(huì)廣泛用到農(nóng)產(chǎn)品，而國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)的政策扶持還將持續(xù)加大，因此，體育用品制造業(yè)與農(nóng)業(yè)的融合發(fā)展也是值得關(guān)注的方向。

4.2 突破體育用品制造業(yè)集群發(fā)展的要素約束

1）拓寬融資渠道，突破資金瓶頸。體育用品制造業(yè)集群中有為數(shù)眾多的中小企業(yè)，而中小企業(yè)難以規(guī)避的“麥克米倫缺口”［11］使資金短缺成為體育用品制造業(yè)集群的常態(tài)，特別是近年來居高不下的庫存壓力更使得體育用品制造企業(yè)面臨嚴(yán)重的資金瓶頸。為此，必須進(jìn)一步拓寬融資渠道，加快發(fā)展創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)和股權(quán)交易市場(chǎng)，提高直接融資的比重，同時(shí)，改善中小企業(yè)擔(dān)保基金的運(yùn)行效率，使更多的中小企業(yè)能夠從銀行金融獲得貸款支持。此外，培育集群企業(yè)的社會(huì)資本，依托集群的信息傳遞機(jī)制和信用監(jiān)督機(jī)制，鼓勵(lì)集群企業(yè)相互融通資金或提供信用擔(dān)保。

2）完善用人制度，突破人才瓶頸。體育用品制造業(yè)既有勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，也有資本和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，因而既需要大量的普通勞動(dòng)力，也需要大量的高素質(zhì)人才。雖然從整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群層面來看，通過共享勞動(dòng)力市場(chǎng)能夠一定程度上改善勞動(dòng)力供給，但是高端人才嚴(yán)重稀缺的局面短期內(nèi)不會(huì)有根本改觀，反而人口紅利的消減還會(huì)帶來日益突出的“勞工荒”。因此，必須加大人力資本投資力度，提高人力資源開發(fā)效率，逐漸提高本地區(qū)勞動(dòng)力的整體素質(zhì)，爭(zhēng)取以“質(zhì)的改善”替代“量的危機(jī)”。同時(shí)，完善用人制度，保障勞動(dòng)者權(quán)益，增強(qiáng)勞動(dòng)力的供給意愿。特別是面對(duì)高端人才緊缺的問題，既要加快本土培養(yǎng)進(jìn)程，又要加大外部引進(jìn)力度，短期內(nèi)的應(yīng)急方案是探索優(yōu)秀人才的功能性使用制度，通過項(xiàng)目委托制、彈性聘用制等方式，在不改變優(yōu)秀的單位歸屬的前提下使用其智力資源。

3）加強(qiáng)自主創(chuàng)新，突破技術(shù)瓶頸。體育用品制造業(yè)集群發(fā)展過程中同樣需要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，摒棄主要依靠初級(jí)要素和投資驅(qū)動(dòng)的粗放型發(fā)展模式，走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的集約型發(fā)展道路，而其轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵難題就是技術(shù)瓶頸。我國(guó)體育用品制造企業(yè)的總體技術(shù)水平偏低，大量關(guān)鍵性生產(chǎn)技術(shù)主要依靠進(jìn)口，許多企業(yè)只能在低端的來料來樣加工環(huán)節(jié)賺取微薄的利潤(rùn)，難以有效構(gòu)筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，本土龍頭企業(yè)在與跨國(guó)巨頭的競(jìng)爭(zhēng)中也是節(jié)節(jié)敗退。為此，必須以全面落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略為契機(jī)，進(jìn)一步完善區(qū)域自主創(chuàng)新體系，使企業(yè)成為主要的技術(shù)創(chuàng)新主體，加大自主創(chuàng)新投入力度，完善科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，切實(shí)提高技術(shù)研發(fā)能力和成果質(zhì)量。特別是要瞄準(zhǔn)體育用品制造技術(shù)的國(guó)際前沿，加大科技攻關(guān)力度，盡快取得一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重大科技創(chuàng)新成果，為體育用品制造業(yè)集群發(fā)展提供良好的技術(shù)支撐。

4.3 完善體育用品制造業(yè)集群發(fā)展的推進(jìn)機(jī)制

1）規(guī)劃引領(lǐng)機(jī)制?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，科學(xué)的事前規(guī)劃是體育用品制造業(yè)集群發(fā)展的重要前提。因此，必須加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，綜合考量本地區(qū)的比較優(yōu)勢(shì)，制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，明確體育用品制造業(yè)集群發(fā)展的目標(biāo)定位、總體思路、重點(diǎn)任務(wù)和保障措施。發(fā)展規(guī)劃要實(shí)現(xiàn)剛性與彈性的有機(jī)統(tǒng)一，一方面核心思想和主要內(nèi)容必須以制度的形式穩(wěn)定下來，不能朝令夕改，另一方面也不能因循守舊、故步自封，必須根據(jù)內(nèi)外環(huán)境做出適當(dāng)調(diào)整。

2）龍頭企業(yè)和優(yōu)秀品牌培育機(jī)制。產(chǎn)業(yè)集群的形成和發(fā)展關(guān)鍵取決于龍頭企業(yè)，而當(dāng)前，我國(guó)本土體育用品制造企業(yè)與跨國(guó)巨頭的最大差距來自品牌的市場(chǎng)認(rèn)可度。因此，要促進(jìn)體育用品制造業(yè)集群發(fā)展，必須通過鼓勵(lì)多元化經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)兼并收購(gòu)，加快培育一批主營(yíng)業(yè)務(wù)優(yōu)良、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理的本土龍頭企業(yè)，并且在不斷提供產(chǎn)品質(zhì)量層次的同時(shí)，加強(qiáng)品牌營(yíng)銷，通過更加鮮明的品牌形象設(shè)計(jì)、更加精準(zhǔn)的廣告投放、更加高效的社會(huì)責(zé)任公關(guān)，培育一批優(yōu)秀的本土體育用品品牌。

3）典型示范機(jī)制。要促使相關(guān)企業(yè)和地區(qū)主動(dòng)融入體育用品制造業(yè)集群，必須向其充分展示集群發(fā)展的良好預(yù)期收益，因此，應(yīng)注重培育典型案例，借助榜樣的示范作用，引導(dǎo)相關(guān)市場(chǎng)主體選擇集群發(fā)展道路。一方面，要在全國(guó)層面上，選擇福建晉江和石獅、廣東東莞和中山、浙江慈溪和奉化、江蘇昆山和江都等已經(jīng)頗具聲望的體育用品制造業(yè)集群作為樣本，進(jìn)行廣泛宣傳，推廣其經(jīng)驗(yàn)，研討其問題，帶動(dòng)其他地區(qū)發(fā)展；另一方面，要在地區(qū)層面上，立足本地區(qū)比較優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展體育用品產(chǎn)業(yè)園區(qū)，通過完善基礎(chǔ)設(shè)施、優(yōu)化公共服務(wù)降低體育用品制造企業(yè)的綜合成本，引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)企業(yè)向園區(qū)集聚，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，充分釋放產(chǎn)業(yè)集群的正向效應(yīng)。

4）競(jìng)合協(xié)調(diào)機(jī)制。產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展直觀上表現(xiàn)為為數(shù)眾多的市場(chǎng)主體在有限空間內(nèi)的集聚，而空間上的鄰近和業(yè)務(wù)上的接近使得市場(chǎng)主體之間的關(guān)系更加復(fù)雜，既有同質(zhì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，又有互補(bǔ)企業(yè)之間的合作，因此，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系是影響產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的關(guān)鍵變量。一方面，要培育合作共贏的文化氛圍，引導(dǎo)相關(guān)企業(yè)樹立正確的競(jìng)爭(zhēng)理念，在公開公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成良性的競(jìng)合關(guān)系，以合作共贏取代零和博弈；另一方面，要積極培育行業(yè)協(xié)會(huì)和中介服務(wù)組織，使其在企業(yè)之間的利益沖突難以協(xié)調(diào)，或者個(gè)體利益與群體利益發(fā)生嚴(yán)重沖突時(shí)，發(fā)揮第三方仲裁作用。

［1］蔡寶家.我國(guó)中小體育用品生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群集聚研究——以福建晉江運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)集群為實(shí)證［J］.北京體育大學(xué)學(xué)報(bào)，2006（10）：1316－1318.

［2］王加益.浙江、廣東體育用品產(chǎn)業(yè)集群比較研究［J］.浙江體育科學(xué)，2009（5）：22－25.

［3］楊明，郭良奎.我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展及政府政策研究［J］.體育與科學(xué)，2007（3）：27－30.

［4］陳頗，趙恒.中國(guó)體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚程度變動(dòng)趨勢(shì)的定量研究［J］.天津體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2009（1）：56－61.

［5］潘四鳳.全球價(jià)值鏈下中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)研究［J］.體育與科學(xué)，2010（5）：68－72.

［6］劉英.我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域品牌建設(shè)探討［J］.四川體育科學(xué)，2009（4）：4－7.

［7］邁克爾·波特.國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)［M］.北京：華夏出版社，2002：140.

［8］Paul Krugman.Increasing returns and Economic Geography［J］. Journal of Political Economy，1991，99（3）：483－499.

［9］徐康寧.當(dāng)代西方產(chǎn)業(yè)集群理論的興起、發(fā)展和啟示［J］.經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài)，2003（3）：71－74.

［10］王大鵬，張文娟，段煉.基于區(qū)位商的河北省休閑體育產(chǎn)業(yè)布局分析［J］.南京體育學(xué)院學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2015（1）：41－45.

［11］沙勇.我國(guó)小微企業(yè)的融資困境及應(yīng)對(duì)策略［J］.江海學(xué)刊，2013（3）：99－104.

責(zé)任編輯：劉紅霞

Sports Goods M anufacturing Industry Cluster Development：Motivation，Situation and Path

DONG Jin1，XIA Chengqian2，ZHAN Zhaolei3
（1.Physical Education Department of Nanjing Institute of Technology，Nanjing 211167，Jiangsu，China；2.Department of Social Sports，Yancheng Teachers University，Yancheng 224002，Jiangsu，China；3.Magazines of Jianghai Academ ic Journal，Jiangsu Academy of Social Sciences，Nanjing 210013，Jiangsu，China）

Cluster development is the dom inantmode of sports goodsmanufacturing industry，which isnot only an effective way to resolve sports goodsmanufacturing industry crisis in reality but also is the fundamental path of transform ing and upgrading the new normal sports goodsmanufacturing.From the viewpoint of the industry concentration，spatial Gini coefficient and location entropy metrics，the sports goodsmanufacturing industry in China has been developing in a cluster form in some areas，but the cluster effect remains to be promoted.So it is really necessary and urgent to explore an effective path of cluster development for sports goodsmanufacturing industry，especially in terms of comparing advantages and innovating characteristicmodel.Under the background of comprehensively deepening reform，it needs to aim at breaking through the bottleneck of multiple elements，solving the primary problems and improving the development system.

sports goodsmanufacturing industry；industry cluster；new normal；comparative advantage

G80－053

A

1004－0560（2016）06－0014－08

2016-06-10；

2016-08-09

南京工程學(xué)院校級(jí)高等教育研究課題（2014YB26）；江蘇省社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目（12TYB002）；江蘇省軟科學(xué)研究計(jì)劃項(xiàng)目（BR2015077）。

董 進(jìn)（1978—），男，講師，碩士，主要研究方向?yàn)轶w育教育與體育管理。