姚 健
CBA聯(lián)賽競賽制度改革的目標(biāo)分析與保障路徑
姚 健1,2
(1.濱州學(xué)院體育系,山東濱州256603;2.北京體育大學(xué)研究生院,北京100084)
為深入落實(shí)國務(wù)院頒布的體育產(chǎn)業(yè)新政策中打造一批高水平名牌賽事的戰(zhàn)略部署,實(shí)現(xiàn)建成世界一流職業(yè)聯(lián)賽的美好藍(lán)圖,以2014—2015賽季CBA聯(lián)賽成立20周年這一獨(dú)特發(fā)展階段競賽中存在的主要問題為切入點(diǎn),運(yùn)用文獻(xiàn)資料調(diào)研、錄像觀察、專家訪談等方法對(duì)CBA聯(lián)賽競賽制度改革的目標(biāo)進(jìn)行總結(jié)與提煉:主要包括競賽的公正性、觀賞性、均衡性、健康性、獨(dú)特性5個(gè)方面,進(jìn)而提出了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障路徑:主要包括發(fā)動(dòng)機(jī)制、依托基點(diǎn)、推進(jìn)方式、動(dòng)力支持、運(yùn)行機(jī)制。
CBA聯(lián)賽;競賽特點(diǎn);賽制改革;競賽治理
從1995年誕生開始,2014—2015賽季的CBA聯(lián)賽恰值弱冠,在品牌推廣、服務(wù)球迷、競技水平、俱樂部管理、文化再造等方面取得了巨大進(jìn)步,是參賽球隊(duì)史上最多,外援整體水平歷年最高,半決賽、決賽四支球隊(duì)(北京、遼寧、青島、廣東)競技實(shí)力最近的一個(gè)突破性賽季,也是老將王治郅退役、20年總得分王朱芳雨創(chuàng)造歷史、中國籃壇希望之星周琦崛起、馬布里城市英雄形象再造、北京隊(duì)創(chuàng)建王朝、遼寧隊(duì)常規(guī)賽17場不敗、青島隊(duì)第一次闖入四強(qiáng)等一系列有紀(jì)念意義標(biāo)志性事件的賽季,然而20年相對(duì)于世界二百多年職業(yè)體育的發(fā)展歷史而言還過于短暫,在競賽過程中仍表現(xiàn)出賽場暴力頻現(xiàn)、裁判誤判常發(fā)、電子設(shè)備滯后、外援主導(dǎo)比賽、球隊(duì)實(shí)力不均、球員轉(zhuǎn)會(huì)不暢等諸多問題。前人對(duì)CBA聯(lián)賽的研究涉及面非常廣:包括比賽技術(shù)指標(biāo)分析、比賽場次變化、外籍球員引入與管理、管理體制和運(yùn)行機(jī)制等各個(gè)方面,其中對(duì)CBA競賽制度相關(guān)研究主要集中在CBA和NBA競賽規(guī)則、比賽場次、隊(duì)伍數(shù)量、比賽日期、球員轉(zhuǎn)會(huì)等一個(gè)或幾個(gè)方面的橫向?qū)Ρ龋墙鼛啄旮傎愔贫冗M(jìn)行多次改革后針對(duì)球迷關(guān)注、媒體爭議、俱樂部訴求的熱點(diǎn)問題進(jìn)行的最新研究較少;另外,在已有的研究中,缺乏新時(shí)期聯(lián)賽競賽中存在的主要問題與爭論研究、競賽制度改革目標(biāo)研究以及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障路徑研究。因此以打造世界一流職業(yè)聯(lián)賽為目標(biāo),對(duì)新時(shí)期競賽中突出問題進(jìn)行提煉,對(duì)競賽制度改革目標(biāo)進(jìn)行辯證分析,提出未來競賽制度改革的保障路徑,對(duì)促進(jìn)CBA聯(lián)賽改革創(chuàng)新,引領(lǐng)我國職業(yè)體育的改革與發(fā)展具有一定參考價(jià)值。
1.1 賽場暴力問題
本賽季CBA賽場沖突既有球員之間的沖突,也有教練、俱樂部經(jīng)理與裁判員的沖突,雖然處罰條例不斷修正和調(diào)整,但是多種賽場沖突依然頻繁發(fā)生。減少和杜絕聯(lián)賽暴力事必須多方協(xié)同努力:裁判要提高業(yè)務(wù)能力,球員要提高職業(yè)素養(yǎng),教練要強(qiáng)化球員管理,俱樂部要完善球員發(fā)生賽場暴力情況時(shí)的相關(guān)合同處罰條款,籃協(xié)要規(guī)范處罰制度。
表1 2014—2015賽季主要賽場暴力事件
1.2 外援主導(dǎo)比賽問題
2014—2015賽季各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)場均前20名幾乎都被外援占據(jù)(表2)[1]。尤其是比賽最關(guān)鍵的第四節(jié),在單外援的政策下,通過對(duì)總共13場的半決賽、決賽的技術(shù)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn):外援出手次數(shù)和得分都占到了全隊(duì)60%以上,外援主導(dǎo)比賽的主要原因:1)CBA影響力擴(kuò)大和俱樂部投入的增多,引入馬布里、哈德森、布拉切、比斯利等大牌外援的可能性變大,而這些外援的專項(xiàng)體能素質(zhì)、技術(shù)運(yùn)用水平尤其是得分能力明顯高于國內(nèi)球員。2)各俱樂部后備人才培養(yǎng)滯后,造星能力不強(qiáng),國內(nèi)高水平球員太少。3)俱樂部加大投資后對(duì)教練的可選擇性加大,吸引了鄧華德、愷撒等更多外籍教練來CBA執(zhí)教,每個(gè)賽季都有多支球隊(duì)主教練因成績表現(xiàn)不佳而被更換,因此教練員在時(shí)刻面臨下崗危機(jī)的心理壓力下對(duì)外援的依賴性加重,因此在外援使用規(guī)則的允許范圍內(nèi)盡可能長時(shí)間地把外援留在場上,尤其是關(guān)鍵球的處理上更不敢放手使用國內(nèi)球員。
表2 2014—2015賽季技術(shù)統(tǒng)計(jì)場均指標(biāo)前20名情況
1.3 裁判誤判問題
1.4 隊(duì)伍實(shí)力不均問題
通過從NBA中文數(shù)據(jù)庫查閱近3個(gè)賽季的NBA常規(guī)賽勝率發(fā)現(xiàn):總共30支球隊(duì)中每季勝率在30%以下球隊(duì)數(shù)量分別是3支(2012—2013)、3支(2013—2014)、4支(2014—2015)[2],在30支球隊(duì)中僅占到10%左右(表3)。
表3 2012—2015賽季NBA不同勝率區(qū)間的球隊(duì)分布情況
2012—2013賽季前CBA也曾保持過類似的格局(勝率在30%以下球隊(duì)數(shù)量分別是2支(2010—2011)、2支(2011—2012)、1支(2012—2013)賽季),然而2013—2014賽季擴(kuò)軍到18隊(duì)后,增加到3支,2014—2015賽季擴(kuò)軍到20支以后增加到7支)(表4)。
表4 2010—2015賽季CBA常規(guī)賽不同排名球隊(duì)勝率(%)
以2014—2015賽季CBA與NBA的勝率情況對(duì)比為例(表5):CBA勝率30%以下球隊(duì)占到了所有球隊(duì)的35%(而NBA只占13%);勝率40%~ 60%球隊(duì)中NBA占43%,CBA只占到15%;勝率大于70%的球隊(duì)NBA只占6%,而CBA多達(dá)35%。
表5 2014—2015賽季NBA與CBA常規(guī)賽不同勝率區(qū)間的球隊(duì)分布情況對(duì)比
圖1 2014—2015賽季NBA與CBA常規(guī)賽不同勝率區(qū)間的球隊(duì)比率對(duì)比
通過圖1的對(duì)比折線圖可以清晰發(fā)現(xiàn):NBA的競賽實(shí)力總體格局屬于“兩頭小中間大”(即勝率>70%和<30%的球隊(duì)數(shù)量所占比例?。瑢?shí)力相近球隊(duì)所占比例大,因此競爭更激烈;而CBA由于受擴(kuò)軍速度過快影響、高水平球員數(shù)量局限與分布的相對(duì)集中(根據(jù)中國籃協(xié)2015年3月公布的中國男籃備戰(zhàn)2016年奧運(yùn)會(huì)集訓(xùn)名單,廣東隊(duì)4人;遼寧隊(duì)4人;北京隊(duì)5人)、以及隊(duì)員轉(zhuǎn)會(huì)流動(dòng)的不暢,球隊(duì)競技實(shí)力格局“兩頭大中間小”(即勝率>70%和<30%的球隊(duì)數(shù)量所占比例大),強(qiáng)隊(duì)與弱隊(duì)分明。
造成這樣原因主要有:1)隊(duì)員流動(dòng)性差,而各俱樂部后備人才培養(yǎng)能力有一定差距。2)缺乏平衡各隊(duì)實(shí)力的規(guī)范選秀制度?,F(xiàn)階段CBA球隊(duì)主要是從本俱樂部青年隊(duì)中選拔自己培養(yǎng)的球員,相對(duì)比較封閉。而從2015年實(shí)行大學(xué)生倒摘牌制度之后雖然是種巨大進(jìn)步,但是由于大學(xué)生運(yùn)動(dòng)員的身體條件、訓(xùn)練水平、營養(yǎng)補(bǔ)充、傷病恢復(fù)、醫(yī)療保證等與CBA有較大差距,短時(shí)間內(nèi)仍很難像NBA那樣起到均衡各隊(duì)實(shí)力的效果。3)我國高水平球員偏少,主要集中于北京、廣東、遼寧等球隊(duì)。4)近幾年從NBL新進(jìn)入CBA球隊(duì)實(shí)力總體而言仍有很大差距,即使個(gè)別球隊(duì)通過三外援特殊政策取得比較好的成績,但是下一個(gè)賽季失去三外援資格后成績下降明顯。5)前幾名球隊(duì)多有超級(jí)外援,如北京馬布里與莫里斯組合、遼寧哈德森、新疆布拉切等,而后幾名球隊(duì)一般外援能力偏弱,而八一隊(duì)則沒有外援。
1.5 賽程安排問題
教育部在 《高等職業(yè)教育英語課程教學(xué)要求(征求意見稿)》中指出要以培養(yǎng)職場環(huán)境下英語交際能力為目標(biāo),以崗位需求為主線開發(fā)和建構(gòu)英語課程,要求高職英語為專業(yè)服務(wù),體現(xiàn)高職英語融基礎(chǔ)英語和行業(yè)英語為一體的教學(xué)趨勢。[1]而要建立符合我國國情的高等職業(yè)技術(shù)教育體系,應(yīng)該借鑒國外的職業(yè)技術(shù)教育經(jīng)驗(yàn)和引進(jìn)先進(jìn)的職業(yè)技術(shù)教育理念。
1)賽程偏短問題。2014—2015賽季CBA再升兩支球隊(duì),擴(kuò)軍至20隊(duì),CBA變?yōu)?8輪,但是籃協(xié)為國家隊(duì)備戰(zhàn)2015年亞錦賽而大幅縮短CBA賽期,連總決賽在內(nèi)共142天,比2013—2014賽季還少了1天。在最近10年籃協(xié)多次為國家隊(duì)備戰(zhàn)縮短聯(lián)賽賽程,如2006—2007、2007—2008賽季為備戰(zhàn)北京奧運(yùn)會(huì)取消南北分區(qū)賽,將以往的44輪賽事縮短為30輪;2009—2010賽季,為備戰(zhàn)全運(yùn)會(huì)和東亞運(yùn)動(dòng)會(huì),整個(gè)賽程只有4個(gè)半月;為備戰(zhàn)倫敦奧運(yùn)會(huì),2011—2012賽季比之前賽季提前了近一個(gè)月,但賽期依然只有4個(gè)半月。聯(lián)賽是否應(yīng)該為國家隊(duì)長期備戰(zhàn)讓路實(shí)質(zhì)上是對(duì)“聯(lián)賽品牌”和“國家隊(duì)成績”關(guān)系的選擇問題,是“聯(lián)賽對(duì)國家隊(duì)球員鍛煉價(jià)值大小”的認(rèn)識(shí)問題。在對(duì)專家的訪談中,普遍認(rèn)為現(xiàn)階段聯(lián)賽賽程較短,總場次少,不能滿足老球員恢復(fù)、年輕隊(duì)員歷練、球迷觀賽、媒體報(bào)道、市場挖掘等需求;但是也有個(gè)別專家指出:長時(shí)間集訓(xùn)制度是在現(xiàn)階段國情和CBA聯(lián)賽競技水平偏低的情況下所選擇的一條提高國家隊(duì)大賽成績的優(yōu)選路徑。隨著2017年男籃世界杯預(yù)選賽制度的變化(取消賽會(huì)制改革為主客場分區(qū)雙循環(huán),而現(xiàn)有CBA賽程正好與預(yù)選賽11月、2月、3月的幾個(gè)比賽時(shí)間點(diǎn)沖突)且與奧運(yùn)會(huì)出現(xiàn)資格直接掛鉤、國內(nèi)球員職業(yè)化水平的提高,原有“長期集訓(xùn)”方式調(diào)整為在聯(lián)賽比賽間期“短期集訓(xùn)、分段進(jìn)行”的方式將成為必然。2)賽事重疊問題?,F(xiàn)階段高水平球隊(duì)間競技實(shí)力接近,而1/4決賽、半決賽都是同一時(shí)間進(jìn)行,訪談中很多球迷抱怨在同一輪中只能選擇觀看一場比賽直播,姚明認(rèn)為:作為職業(yè)聯(lián)賽,其目標(biāo)就是滿足消費(fèi)者需求,應(yīng)該是市場導(dǎo)向,多個(gè)比賽同一時(shí)間進(jìn)行其實(shí)是減少了產(chǎn)品供給。
目標(biāo)是制定決策的出發(fā)點(diǎn),也是行動(dòng)的導(dǎo)向,結(jié)合CBA聯(lián)賽20多年以來競賽制度改革的實(shí)際,從宏觀上初步對(duì)競賽制度內(nèi)容改革對(duì)應(yīng)的具體目標(biāo)進(jìn)行初步歸類,歸納推理出競賽的公正性、觀賞性、均衡性、健康性、獨(dú)特性CBA聯(lián)賽5個(gè)方面(表6)。
表6 CBA競賽制度改革內(nèi)容對(duì)應(yīng)的具體目標(biāo)歸類
1)競賽的公正性是任何賽事能夠有序開展的基本保障,尤其是近幾個(gè)賽季以來,各隊(duì)投入大量資金引進(jìn)外援、組建教練團(tuán)隊(duì)和改進(jìn)訓(xùn)練條件設(shè)施的情況下,一些場次特別是關(guān)系到季后賽名額或者季后賽最終排名的競爭更加激烈,比分差距更加接近,由于裁判員誤判、主教練有權(quán)申請(qǐng)“錄像回放”適用情況單一、賽后申訴制度不健全等多次出現(xiàn)過有失比賽公正的判罰問題,引起了參賽俱樂部的不滿,因此一切競賽制度的改革必須以此為前提。2)競賽的觀賞性,觀賞性包括觀賞的“質(zhì)”和“量”兩個(gè)方面:“質(zhì)”主要是指競賽內(nèi)容的精彩程度,如NBA因有當(dāng)今世界最知名的詹姆斯、庫里、杜蘭特等球星,其觀賞性就強(qiáng),2016年全明星賽扣籃大賽之所以精彩,就是因?yàn)橛性恕だ呐c阿龍·戈登等超級(jí)扣將,三分大賽有湯普森、哈登、庫里和雷迪克等超級(jí)投手,CBA由于引入了馬布里、比斯利等高水平外援,精彩程度提升;“量”主要是指競賽的場次數(shù)量,聯(lián)賽只有提供更多的比賽場次,才能為球迷帶來更持久的歡樂,為企業(yè)創(chuàng)造更多的目標(biāo)客戶群,吸引更多企業(yè)的投資與贊助,為媒體獲取更多的報(bào)道素材,提高觀賞性也是聯(lián)賽生存、發(fā)展以及和其他賽事競爭各類優(yōu)質(zhì)資源的著力點(diǎn)。3)競賽的均衡性關(guān)系到聯(lián)賽的觀賞性和能否可持續(xù)發(fā)展,如球隊(duì)間競技實(shí)力差距、球隊(duì)地區(qū)分布、新入球隊(duì)和后幾名球隊(duì)的特殊外援政策等。4)競賽的健康性則事關(guān)聯(lián)賽的品牌形象問題,聯(lián)賽競賽是在眾人參與的公共場合進(jìn)行,是傳遞文明健康行為方式、弘揚(yáng)先進(jìn)籃球文化的重要載體,關(guān)系到外界對(duì)聯(lián)賽相關(guān)參與者的美譽(yù)度評(píng)價(jià)、對(duì)廣大籃球愛好者日常行為的引領(lǐng)、家長對(duì)子女參與籃球運(yùn)動(dòng)與觀看賽事的支持程度,無論是球員、教練員、俱樂部工作人員、還是球迷在場上都應(yīng)該約束自身的行為舉止,如教練員場上嚴(yán)格服從裁判判罰,球員展示球星的偶像作用、拒絕使用惡意傷人動(dòng)作、抵制賽場暴力事件發(fā)生,球迷“文明、禮貌、大度、理智”觀賽等。5)競賽的獨(dú)特性是CBA聯(lián)賽在特有的國情下、現(xiàn)階段聯(lián)賽的整體競技水平下所采取的獨(dú)有競賽制度,如聯(lián)賽賽程與國家隊(duì)備戰(zhàn)集訓(xùn),常規(guī)賽中、外MVP單獨(dú)評(píng)選、體能測試等。
CBA聯(lián)賽競賽制度的改革必須在聯(lián)賽整個(gè)管理體制、運(yùn)行機(jī)制科學(xué)完善的前提下進(jìn)行,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各個(gè)利益主體間的關(guān)系,最終通過建立聯(lián)盟來實(shí)現(xiàn)競賽自治,CBA競賽制度改革目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障路徑建構(gòu)圖(圖2)如下:
圖2 CBA競賽制度改革目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障路徑
3.1 發(fā)動(dòng)機(jī)制:加速放權(quán),完善聯(lián)賽管理體制
建國以來中國取得重大成就的主要經(jīng)驗(yàn)就是中國政府主導(dǎo)制度改革,CBA聯(lián)賽在今后我國體育職業(yè)化改革和引領(lǐng)方面必將起到帶動(dòng)和示范作用,相對(duì)于世界發(fā)達(dá)國家的職業(yè)聯(lián)賽如NBA、NFL、MLB、NHL而言,還處于起步階段和成長時(shí)期,更需要各級(jí)政府加強(qiáng)引導(dǎo)、支持和監(jiān)督,這是CBA聯(lián)賽能夠做大做強(qiáng)的根本保障。但在聯(lián)賽成立20周年后新的發(fā)展時(shí)期,政府應(yīng)加速放權(quán),特別是要借鑒中國足協(xié)實(shí)體化改革的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和具體做法,果斷推進(jìn)CBA聯(lián)賽管辦分離改革進(jìn)程,加速CBA公司和職業(yè)聯(lián)盟成立與建設(shè),體育總局對(duì)中國籃協(xié)主要是要做好服務(wù)和監(jiān)管工作,籃協(xié)作為獨(dú)立法人負(fù)責(zé)籃球運(yùn)動(dòng)的整體發(fā)展規(guī)劃、資源協(xié)調(diào)以及國家隊(duì)和青少年事務(wù),對(duì)CBA聯(lián)賽監(jiān)管負(fù)總責(zé)(包括依法經(jīng)營、遵守規(guī)章、賽風(fēng)賽紀(jì)、職業(yè)俱樂部的建設(shè)、準(zhǔn)入審查、裁判工作及賽區(qū)工作規(guī)范、興奮劑、賽場文明和安保等);未來成立的聯(lián)賽公司擁有聯(lián)賽商務(wù)權(quán)、賽事推廣權(quán)、競賽組織權(quán),按照公司法和公司章程,選舉董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、董事長、總經(jīng)理,對(duì)涉及聯(lián)賽發(fā)展的重大事項(xiàng)進(jìn)行研究審議,最終形成政府支持、協(xié)會(huì)自律、聯(lián)盟自治的新型中國特色的聯(lián)賽管理體制(2016年4月,中國籃協(xié)在原有《CBA聯(lián)賽管辦分離改革“分兩步走”方案》的基礎(chǔ)上,發(fā)布了《CBA職業(yè)聯(lián)盟成立方案》,第一方案核心是成立公司進(jìn)行市場化運(yùn)作,第二個(gè)方案是在第一方案的基礎(chǔ)上建立職業(yè)聯(lián)盟;2016年9月,CBA公司成立籌備會(huì)上審議通過了CBA公司章程,推選出了兩名籃協(xié)官員和五名俱樂部代表組成的董事會(huì);10月,完成了以“中籃聯(lián)(北京)體育有限公司”為正式名稱的工商注冊(cè)手續(xù),標(biāo)志著CBA聯(lián)賽“管辦分離”邁出了實(shí)質(zhì)性一步)。
3.2 依托基點(diǎn):苦練內(nèi)功,提升俱樂部能力建設(shè)
從2005—2006賽季開始,CBA全面取消升降級(jí)制度,實(shí)行準(zhǔn)入制(CBA準(zhǔn)入制就是中國籃協(xié)針對(duì)所有CBA球隊(duì)所制定的規(guī)章制度,主要分為俱樂部制度以及管理、俱樂部運(yùn)營、參賽保證金及加盟費(fèi)、運(yùn)動(dòng)隊(duì)建設(shè)及管理、俱樂部硬件設(shè)施等部分[3])。準(zhǔn)入制實(shí)施以來,先后有東莞、廣廈、天津、青島、四川、江蘇同曦與重慶翱龍共7支隊(duì)伍通過評(píng)估進(jìn)入CBA,各俱樂部內(nèi)部治理能力、組織建設(shè)、人員配備、梯隊(duì)培養(yǎng)有了長足的進(jìn)步。然而通過實(shí)地調(diào)研發(fā)現(xiàn),盡管籃協(xié)每年都會(huì)修訂提高準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),但絕大多數(shù)俱樂部在管理模式、機(jī)構(gòu)建設(shè)、人員配備、后備人才挖掘、競賽和訓(xùn)練場館改造、三個(gè)服務(wù)提升、參與聯(lián)賽改革決策水平等方面仍存在諸多問題,因此各俱樂部務(wù)必需要把自身能力建設(shè)擺在當(dāng)前最重要的位置上,切實(shí)提升俱樂部管理的專業(yè)化、國際化和制度化水平,這是今后聯(lián)賽制度改革和權(quán)利轉(zhuǎn)換的依托點(diǎn)。CBA應(yīng)進(jìn)一步健全和完善俱樂部評(píng)估制度,加大對(duì)不達(dá)標(biāo)俱樂部的監(jiān)管與處罰力度,真正通過制度約束來達(dá)到“以法促建、以法促改、建改結(jié)合、重在提高”。
3.3 推進(jìn)方式:循序漸進(jìn),以WCBA和NBL競賽制度改革作為觀測點(diǎn)
盡管在2016年4月的CBA俱樂部投資人會(huì)議上,與會(huì)者達(dá)成了“在管辦分離分兩步走方案框架下推進(jìn)改革”的基本共識(shí),但是任何事務(wù)的成長都有一個(gè)過程,不可能一蹴而就,CBA聯(lián)賽制度改革涉及面廣、觸及籃協(xié)、國家隊(duì)、俱樂部、球員、教練員、媒體、贊助商、球迷等多方利益(比如:中國籃協(xié)對(duì)內(nèi)以總局籃球運(yùn)動(dòng)管理中心身份運(yùn)行,在行政方面可以協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,未來一旦真正去行政化后,籃協(xié)將變成一個(gè)純社團(tuán)組織,可能會(huì)出現(xiàn)籃協(xié)執(zhí)行力下降問題),必須找到一條振動(dòng)最小、成本最低、效益最好的發(fā)展之路,可以先以WCBA、NBL的競賽制度改革作為觀測點(diǎn)進(jìn)行修正和推進(jìn),如可借鑒WCBA增加場次和調(diào)整外援使用的競賽制度改革:2015—2016賽季W(wǎng)CBA聯(lián)賽開始推行預(yù)選賽、常規(guī)賽、季后賽、總決賽和13~19名排位賽5個(gè)階段的競賽制度,總共增加了80余場比賽,預(yù)選賽期間規(guī)定“不允許引進(jìn)外援和港澳臺(tái)球員”,其他4個(gè)階段允許“各隊(duì)引進(jìn)1名外援”。1)在增加場次方面,CBA在2016—2017賽季開始改革原有半決賽5場3勝為7場4勝,但是4支參加半決賽的隊(duì)伍最多才增加4場比賽,CBA是否可以嘗試借鑒WCBA分階段的做法,如在常規(guī)賽和季后賽之間增加一個(gè)5場3勝制的交叉晉級(jí)附加賽,爭奪最后1個(gè)或2個(gè)季后賽名額?如常規(guī)賽第7-10名(7-10、8-9)爭奪最后2個(gè)名額或第8-11名(8-11、9-10)爭奪最后1個(gè)名額:一方面增加了關(guān)鍵比賽的場次,讓更多沒有機(jī)會(huì)進(jìn)入半決賽、總決賽的球隊(duì)也有了“生死之戰(zhàn)”的體驗(yàn),對(duì)球員的鍛煉價(jià)值提升;另一方面調(diào)動(dòng)了更多中游球隊(duì)的贏球積極性,也提高了比賽的關(guān)注度。2)外援政策方面,CBA聯(lián)賽為了兼顧保證“國內(nèi)球員的上場鍛煉機(jī)會(huì)和大牌外援對(duì)聯(lián)賽品牌關(guān)注度和觀眾上座率[4]”的推進(jìn)作用,是否可以嘗試借鑒WCBA不同階段分類實(shí)施的做法?如可對(duì)常規(guī)賽和季后賽外援的上場節(jié)次做出不同的規(guī)定,都值得進(jìn)一步研究。
3.4 動(dòng)力支持:深化改革,繼續(xù)擴(kuò)大對(duì)外開放
鄧小平同志指出:改革開放是強(qiáng)國之路,是國家發(fā)展進(jìn)步的活力源泉,我們要毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持改革開放[5]。CBA競賽制度改革的主要?jiǎng)恿θ鐖D3所示。對(duì)CBA聯(lián)賽而言,競賽制度改革開放的實(shí)質(zhì)是:解放和發(fā)展制約CBA聯(lián)賽發(fā)展的體制和機(jī)制障礙,進(jìn)一步解放思想,建設(shè)既符合世界職業(yè)化發(fā)展趨勢,又獨(dú)具中國特色的CBA聯(lián)賽。CBA發(fā)展20年以來從馬布里、哈德森等高水平外援引進(jìn)、教練團(tuán)隊(duì)國際化構(gòu)成、全明星周末改革、季后賽賽制變遷、球迷數(shù)量增加、聯(lián)賽招商擴(kuò)展等取得的巨大成績無不是積極實(shí)施改革開放的成果,未來競賽質(zhì)量提升仍需加大貫徹“引進(jìn)來、留得住、走出去、學(xué)的精”的方針,根據(jù)新時(shí)期聯(lián)賽的發(fā)展規(guī)模、競技水平、球星數(shù)量、教練層次、主要矛盾、獨(dú)有亮點(diǎn),進(jìn)行相關(guān)競賽制度的學(xué)習(xí)與交流。改革開放的目的在于真正學(xué)習(xí)并借鑒其他賽事尤其是NBA改革原因和實(shí)效,而不是僅僅學(xué)習(xí)簡單的改革內(nèi)容與形式。以NBA分區(qū)制為例,NBA分為東部和西部兩個(gè)聯(lián)盟,聯(lián)盟內(nèi)球隊(duì)交手,同一個(gè)分組是4場,不同分組3到4場,跨聯(lián)盟僅2場,當(dāng)初分區(qū)并進(jìn)行分組,主要是考慮了地緣因素(美國面積960多萬平方千米,分區(qū)使得球隊(duì)長途飛行的距離縮短),甚至因這些地緣因素而產(chǎn)生的區(qū)域?qū)剐睦?,有利于保障上座率,另外還有如下好處:1)縮短賽程,如果每支隊(duì)都打主客場雙循環(huán),要打相當(dāng)長的時(shí)間,東西分區(qū)就使得東西區(qū)之間的球隊(duì)只需要打主客單循環(huán);2)六大分區(qū)的常規(guī)賽排名第一的球隊(duì)能夠保證進(jìn)入季后賽而且排名前四,這樣就能保證季后賽第一輪中的球隊(duì)覆蓋全美[6]。目前,媒體和專家有關(guān)CBA應(yīng)該實(shí)行分區(qū)制的評(píng)論很多,主要觀點(diǎn)認(rèn)為:CBA實(shí)行分區(qū)制能增加比賽場次,既鍛煉了隊(duì)伍又增加了聯(lián)賽的盈利能力,但是是否要實(shí)行分區(qū)制,需明晰NBA分區(qū)制的改革原因、存在問題和趨勢的基礎(chǔ)上進(jìn)一步統(tǒng)籌考慮和論證:如必須要考慮如何分區(qū)、每個(gè)區(qū)是否再分為幾個(gè)小區(qū)、分區(qū)過程中怎樣兼顧每個(gè)區(qū)之間實(shí)力均衡,分區(qū)后季后賽出現(xiàn)辦法完全按照勝率還是每個(gè)分區(qū)內(nèi)單獨(dú)排名,季后賽每個(gè)分區(qū)有8個(gè)名額還是4個(gè)名額等一系列問題。
圖3 CBA競賽制度改革的主要?jiǎng)恿?/p>
3.5 運(yùn)行機(jī)制:聯(lián)盟成立,提高競賽自治水平
前籃協(xié)副主席李元偉指出:“CBA聯(lián)賽受大環(huán)境影響仍是行政主管型,職業(yè)化改革還不徹底,現(xiàn)階段應(yīng)該是準(zhǔn)職業(yè)聯(lián)賽或者半職業(yè)聯(lián)賽,或者是向真正的職業(yè)聯(lián)賽過渡的聯(lián)賽,國務(wù)院近期多次下發(fā)了關(guān)于體育產(chǎn)業(yè)改革的新政策,正是成立聯(lián)盟的時(shí)候,逐漸擺脫那種行政的概念,讓市場起決定性作用,給聯(lián)賽爭取更大的利益?!保?]在中超賣出5年80億的“天價(jià)”版權(quán)之后,各方普遍認(rèn)為CBA聯(lián)賽價(jià)值同樣存在巨大的上升空間,在這樣的新形勢下,貫徹國家相關(guān)政策,積極加速職業(yè)化改革進(jìn)程,推動(dòng)CBA聯(lián)盟成立,全面實(shí)現(xiàn)聯(lián)賽自主運(yùn)營(不僅包括商務(wù)開發(fā)和賽事推廣權(quán),也包括競賽組織和裁判選派權(quán)),真正做到CBA聯(lián)賽運(yùn)行“由單向管理轉(zhuǎn)向多元協(xié)同治理”“由行政化轉(zhuǎn)向市場化”“由要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”“由多處受限轉(zhuǎn)向開放發(fā)展”。CBA成立職業(yè)聯(lián)盟后競賽治理體系建構(gòu)如圖4所示。CBA聯(lián)賽自治能力提高是解決聯(lián)賽目前存在的主要矛盾,打造俱樂部投資人與籃協(xié)利益共贏體,推動(dòng)聯(lián)賽品牌價(jià)值實(shí)現(xiàn)更大飛躍的應(yīng)然選擇,同時(shí)也是進(jìn)一步推進(jìn)競賽制度改革創(chuàng)新,促使競賽獨(dú)立、規(guī)范、高質(zhì)運(yùn)行的有效路徑。
圖4 CBA成立職業(yè)聯(lián)盟后競賽治理體系建構(gòu)
CBA成立20多年以來成績巨大,但是制度建設(shè)仍滯后于聯(lián)賽品牌提升需求,進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期,通過競賽制度改革,完善競賽治理體系,是解決聯(lián)賽深層矛盾的治本之策,是打造世界第二籃球職業(yè)聯(lián)賽的必選之路,CBA聯(lián)賽改革發(fā)展要以國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)相關(guān)理論、中國特色的發(fā)展道路理論、改革開放理論、科學(xué)發(fā)展觀理論、制度創(chuàng)新理論、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展理論等為指導(dǎo),敢于突破固有利益藩籬,敢于破舊推新,為籃球強(qiáng)國和體育強(qiáng)國建設(shè)貢獻(xiàn)力量,為世界籃球競賽制度改革發(fā)展提供借鑒。
[1]CBA裁判問題引起轟動(dòng)裁判主動(dòng)練體能提高水平[EB/OL].[2014-02-24].http://www.chinanews.com/ty/2014/02-24/5872751.shtm l.
[2]數(shù)據(jù)NBA統(tǒng)計(jì)庫[EB/OL].[2016-06-11].http://www.stat-nba.com/season/2016.html.
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[7]CBA20年五大焦點(diǎn)問題討論[EB/OL].[2014-11-10].http://sports.ifeng.com/a/20141110/42436795_0.shtml.
責(zé)任編輯:劉紅霞
Com petition System Reform Goal and Guarantee Path in the Future of CBA
YAO Jian1,2
(1.P.E.Department of Binzhou University,Binzhou 256603,Shandong,China;2.Graduate School of Beijing Sport University,Beijing 100084,China)
In order to createa high-level brand competition strategy,which is a new policy of sports industry promulgated by the state council,and to realize the beautiful blueprint to build a world first-class league,by taking the major problems in 20 years(2014-2015)of CBA as the starting point,using themethods of literature investigation,video observation and expert interview,the author summarized the reform targetwhich mainly includes five aspects:com petition fairness,appreciation,balance,health and uniqueness.At the last,the guarantee path of CBA competition system reform in the future was put forward which includes the starting mechanism,relying on the basic point,promotion mode,power support and operation mechanism.
CBA;competition characteristics;competition system reform;com petitive governance
G80-053
A
1004-0560(2016)06-0022-07
2016-07-22;
2016-11-23
國家社會(huì)科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目:全民健身服務(wù)體系創(chuàng)新理論與發(fā)展戰(zhàn)略研究(10ATY004)。
姚 ?。?983—),男,講師,博士研究生,主要研究方向?yàn)榛@球競賽與管理。