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政府購買公共服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)及其方法

2016-05-14 08:34:43賈娟娟
人間 2016年5期
關(guān)鍵詞:風(fēng)險(xiǎn)公共服務(wù)

賈娟娟

摘要:政府購買公共服務(wù)作為一種制度創(chuàng)新,是當(dāng)前共享發(fā)展、服務(wù)于民的現(xiàn)實(shí)需要,有利于提高政府公共服務(wù)供給水平、公共財(cái)政效力最大化、居民生活水平提高。當(dāng)然,我國政府購買公共服務(wù)在運(yùn)作中也面臨一些風(fēng)險(xiǎn),如:政府監(jiān)管的缺失、社會(huì)組織發(fā)展不充分、市場(chǎng)不良競爭、各方信息不對(duì)稱等,都將成為制約政府購買公共服務(wù)發(fā)展的瓶頸。針對(duì)這些問題,竭力維護(hù)市場(chǎng)的有序競爭,全面推進(jìn)信息公開的力度、建立多元監(jiān)督體系是當(dāng)下防范風(fēng)險(xiǎn)比較可行的路徑。

關(guān)鍵詞:政府購買公共服務(wù);公共服務(wù);風(fēng)險(xiǎn)

中圖分類號(hào):F294 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1671-864X(2016)02-0199-02

一、緒論

研究背景:中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃中提出:“增加公共服務(wù)供給,堅(jiān)持普惠性、?;?、均等化、可持續(xù)方向,從解決人民最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問題入手,增強(qiáng)政府職責(zé),提高公共服務(wù)共建能力和共享水平。創(chuàng)新公共服務(wù)提供方式,能由政府購買服務(wù)提供的,政府不再直接承辦;能由政府和社會(huì)資本合作提供的,廣泛吸引社會(huì)資本參與。”1這為轉(zhuǎn)變政府職能和公共服務(wù)方式明確了方向,也給社會(huì)組織的發(fā)展帶來了新的契機(jī)。政府購買公共服務(wù)打破了原有的壟斷性供給局面,可進(jìn)一步提高公共服務(wù)質(zhì)量,更好地釋放改革紅利,將發(fā)展成果惠及人民群眾,更是推進(jìn)政事、政社分開、建設(shè)服務(wù)型政府的必然要求,將進(jìn)一步優(yōu)化資源的高效配置,提高公共財(cái)政的使用效率。

二、政府購買公共服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)

(一)政府監(jiān)管缺失。

政府的監(jiān)管不足一方面體現(xiàn)為缺乏監(jiān)管意識(shí),政府購買導(dǎo)致政府職能的變化,工作重心從對(duì)公共服務(wù)的直接供給到全程監(jiān)控。然而有些地方政府把政府購買視為甩包袱、去責(zé)任、緩壓力的手段,在購買中出現(xiàn)政府缺位、越位等問題,這種做法可能造成國有資產(chǎn)的流失,損害公眾利益;另一方面體現(xiàn)為監(jiān)管能力不足,政府購買涉及財(cái)務(wù)預(yù)算、購買計(jì)劃、服務(wù)定價(jià)、招標(biāo)投標(biāo)、過程管理、業(yè)務(wù)監(jiān)管、績效評(píng)估、制度反饋等一系列過程,每一個(gè)環(huán)節(jié)都呈現(xiàn)復(fù)雜性增長的態(tài)勢(shì),需要較強(qiáng)地配置資源、駕馭全局的能力,我國的政府購買尚處于“摸著石頭過路”的起步階段,由于復(fù)雜性因素所帶來的不確定性與政府相應(yīng)能力的缺乏成為政府購買的制約因素之一。

(二)社會(huì)組織發(fā)展不充分。

首先,社會(huì)組織發(fā)育滯后,資源不足。社會(huì)組織的組成、發(fā)展需要多種資源作為其生存和發(fā)展的基礎(chǔ),然而社會(huì)組織的資源往往是有限,其沒有經(jīng)營收入和強(qiáng)制性稅收,并且社會(huì)自發(fā)的機(jī)制無法獲得足夠的資源,加上專業(yè)人才的匱乏,局限了社會(huì)組織的發(fā)展,政府購買公共服務(wù)中難以脫穎。其次,獨(dú)立性差,依賴性強(qiáng)。社會(huì)組織獲得的訂單并不是在充分的市場(chǎng)競爭下訂立的,往往通過政府授權(quán)、接受政府委托,甚至基于熟人關(guān)系、內(nèi)部化的運(yùn)作等參與公共服務(wù)的供給,大量的依賴性購買導(dǎo)致社會(huì)組織缺乏談判能力,一旦社會(huì)組織的資源稟賦和其他組織的差異減小,其賴以存在的公益基礎(chǔ)也變得脆弱。

(三)政府人員尋租風(fēng)險(xiǎn)。

腐敗存在于諸多領(lǐng)域,政府購買公共服務(wù)也不乏尋租風(fēng)險(xiǎn)。一方面,公共服務(wù)生產(chǎn)者向政府官員主動(dòng)行賄。公共服務(wù)生產(chǎn)者主動(dòng)向政府官員行賄的情況有:第一,某些供應(yīng)商為了獲得提供公共服務(wù)的代理權(quán),在政府招標(biāo)過程中主動(dòng)向負(fù)責(zé)招標(biāo)的掌權(quán)者行賄。第二,供應(yīng)商在提供公共服務(wù)過程中擔(dān)心被政府發(fā)現(xiàn)提供的服務(wù)存在質(zhì)量問題而受到法律制裁,為了逃避政府的制裁,服務(wù)供應(yīng)商也可能向相關(guān)人員求助,給予對(duì)方一定的利益作為回報(bào)。另一方面,官員主動(dòng)向公共服務(wù)生產(chǎn)者索取賄賂、回扣。個(gè)別政府官員因利益熏心而又存在不會(huì)被發(fā)現(xiàn)的僥幸心理,主動(dòng)向參加競爭的公共服務(wù)供應(yīng)商提供政府購買的重要信息,同時(shí)向?qū)Ψ剿魅∠鄳?yīng)的利益回報(bào)。

(四)各方信息不對(duì)稱。

信息對(duì)稱是有效提供公共服務(wù)的必要條件,是委托人實(shí)現(xiàn)對(duì)代理人充分監(jiān)督的重要條件,但在現(xiàn)實(shí)生活中,政府相較于社會(huì)組織在信息方面往往處于弱勢(shì)。首先,政府由于自身的定位、精力和能力原因,對(duì)公共服務(wù)和社會(huì)組織的認(rèn)識(shí)一般都存在模糊性。政府作為社會(huì)管理的主導(dǎo)者,其更多的是從宏觀的角度來考慮公共服務(wù),很難對(duì)具體的公共服務(wù)做出詳細(xì)有效的評(píng)估。這些直接導(dǎo)致政府對(duì)公共服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)以及在社會(huì)組織選擇方面存在盲目性。其次,社會(huì)組織方面從社會(huì)組織角度來看,由于其面對(duì)的是具體的公共服務(wù),對(duì)某一方面的公共服務(wù)自然比政府更熟悉,對(duì)政府信息的掌握也比較快。在這種情況下,社會(huì)組織為了獲取公共服務(wù)代理權(quán)必然會(huì)依據(jù)政府偏好展示自己與政府需求相一致的一面而掩蓋其不足缺陷,致使政府選擇失靈幾率加大。

三、政府購買公共服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施

(一)建立多元監(jiān)督體系。

第一,外部監(jiān)督機(jī)制外部監(jiān)督包括三個(gè)層面:第一,獨(dú)立的第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu),如會(huì)計(jì)師事務(wù)所、法律事務(wù)所、等機(jī)構(gòu),這些機(jī)構(gòu)參與政府購買服務(wù)的監(jiān)督具有客觀性和公正性,更具有專業(yè)性和科學(xué)性;第二,社會(huì)公眾監(jiān)督,社會(huì)公眾是公共服務(wù)的直接受益者,他們最能表達(dá)和評(píng)估公共服務(wù)質(zhì)量的好壞,鼓勵(lì)群眾向政府有關(guān)部門進(jìn)行投訴、反映意見;第三,媒體監(jiān)督,媒體監(jiān)督是社會(huì)公眾監(jiān)督的一個(gè)平臺(tái)與渠道,應(yīng)當(dāng)加大媒體對(duì)政府購買服務(wù)的報(bào)道,讓更多的人了解政府購買服務(wù)。第二,內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制內(nèi)部監(jiān)督可分為兩個(gè)層面:一是財(cái)政部門對(duì)財(cái)政購買資金使用的監(jiān)督。以財(cái)政資金為主線,進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)政約束機(jī)制,從資金管理、組織采購、財(cái)政監(jiān)督等多個(gè)方面著手;二是對(duì)政府工作人員的監(jiān)督,對(duì)政府部門自身是否存在尋租合謀、不作為亂作為等進(jìn)行監(jiān)管,加強(qiáng)對(duì)政府工作人員的監(jiān)督與教育。

(二)提升社會(huì)組織的服務(wù)能力。

為了提升社會(huì)組織承接公共服務(wù)能力,可以從兩方面著手:一方面,增強(qiáng)自身專業(yè)化水平,提升社會(huì)組織承接服務(wù)的能力。目前我國社會(huì)組織的發(fā)展還不夠完善,提供公共服務(wù)的社會(huì)組織專業(yè)化水準(zhǔn)還不夠,缺乏服務(wù)理念和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。因此,社會(huì)組織要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),以公共服務(wù)消費(fèi)者的需求為導(dǎo)向,不斷提升自身專業(yè)化水平;另一方面,社會(huì)組織要增強(qiáng)社會(huì)影響力,通過多種渠道吸引社會(huì)資源,立足社區(qū),擴(kuò)大影響力,爭取受眾對(duì)象的支持,獲得更多的社會(huì)效益。政府要繼續(xù)著力培育和提升社會(huì)組織全面參與競爭的機(jī)制,提升社會(huì)組織承接公共服務(wù)的能力和公信力。

(三)營造有序競爭的環(huán)境。

促進(jìn)服務(wù)市場(chǎng)的有序競爭,優(yōu)化市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制,克服市場(chǎng)缺陷具體可以從以下幾個(gè)方面著手:首先,以法律程序規(guī)范競爭,招標(biāo)投標(biāo)等整個(gè)過程都需要遵循公開、公平、公正的原則。規(guī)范競爭行為,制定合理的中標(biāo)價(jià)格,以合理有序的競爭提升公共服務(wù)供給的效率。其次,全面推動(dòng)承包商間的競爭,以積極的態(tài)度和策略促進(jìn)競爭,充分利用市場(chǎng)的競爭機(jī)制調(diào)動(dòng)承包商的積極性,構(gòu)建公平的競爭環(huán)境并加強(qiáng)監(jiān)管,通過營造公平競爭環(huán)境,保證信譽(yù)良好、資質(zhì)優(yōu)良、出價(jià)低廉的社會(huì)組織順利中標(biāo),同時(shí),加強(qiáng)對(duì)競標(biāo)組織的監(jiān)管,及時(shí)對(duì)不具備正當(dāng)理由獲取中標(biāo)合同的組織進(jìn)行曝光并予以懲罰。

(四)加大政府信息公開的力度。

第一,擴(kuò)大政府購買信息的公開范圍。公眾需要及時(shí)獲取政府購買的相關(guān)信息以了解政府的相關(guān)動(dòng)向,因此擴(kuò)大信息的公開范圍是很必要的。這樣公眾就可以清楚知道政府的購買計(jì)劃,也可以及時(shí)向政府反映自己對(duì)這項(xiàng)購買計(jì)劃的意見,同時(shí)向其反映自己的服務(wù)需求,給政府下一項(xiàng)購買計(jì)劃作參考,這也可以調(diào)動(dòng)公眾參與到政府事務(wù)的積極性。第二,拓寬政府信息公開的渠道。政府傳統(tǒng)的信息公開渠道相對(duì)覆蓋面小、內(nèi)容較簡潔、傳播速度較慢,這些傳統(tǒng)信息公開渠道公開的信息內(nèi)容還不能滿足公眾的需求,政府應(yīng)該根據(jù)公眾的需求,增加更多簡易高效的信息公布渠道,這樣公眾才能夠隨時(shí)隨地的獲得想要了解的信息。政府應(yīng)當(dāng)通過設(shè)立固定的信息公開廳、公開欄、電子屏幕、信息公開服務(wù)熱線、與新聞媒體合作等便于公眾知曉的多種形式公開公共服務(wù)購買的信息。

四、結(jié)論

政府購買公共服務(wù)的發(fā)展既是以往實(shí)踐的延續(xù),又是新形勢(shì)和新理論推動(dòng)的結(jié)果,也是全面正確履行政府職能、進(jìn)一步優(yōu)化資源配置、創(chuàng)新公共服務(wù)提供機(jī)制和方式的重要舉措。當(dāng)前,政府購買公共服務(wù)已經(jīng)被作為一項(xiàng)重要的制度創(chuàng)新在我國加以推行。但是政府購買公共服務(wù)不是靈丹妙藥,政府購買公共服務(wù)同樣存在風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)政府購買公共服務(wù)存在的監(jiān)管不足、尋租、社會(huì)組織發(fā)展不充分、信息不對(duì)稱等問題,政府應(yīng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)和管理,不夸大其承諾,不回避其風(fēng)險(xiǎn),以政府責(zé)任為核心積極建立多元監(jiān)督體系、提升社會(huì)組織參與公共服務(wù)的能力、營造良好的競爭環(huán)境、加大信息公開力度,切實(shí)通過社會(huì)力量提高公共服務(wù)水平,降低服務(wù)成本,真正滿足社會(huì)公眾的需要。在日后的工作中要不斷健全科學(xué)管理機(jī)制,嚴(yán)格控制政府購買公共服務(wù)的過程,不斷完善約束機(jī)制和監(jiān)督考核機(jī)制等,繼續(xù)促進(jìn)公共服務(wù)水平的提高。

參考文獻(xiàn)

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注釋:

1.中共中央關(guān)于制定十三五規(guī)劃的建議http://news.youth.cn/sz/201511/t20151103_7272378_2.htm

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