梁淦洲

摘 要：工程管理與建筑工程質(zhì)量、成本以及安全等多個(gè)方面都有著密切聯(lián)系，提高建筑工程管理的水平，是現(xiàn)代建筑工程建設(shè)必須重視的工作。文章對(duì)建筑工程管理因素進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的策略，以促進(jìn)建筑工程管理的發(fā)展進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；影響因素；發(fā)展策略

中圖分類號(hào)：TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2016）12-0152-01

近些年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，人們生產(chǎn)生活對(duì)建筑的需求持續(xù)增加，建筑工程數(shù)量不斷增長。但是，與此同時(shí)，建筑工程質(zhì)量問題也是有發(fā)生，對(duì)人們生命、財(cái)產(chǎn)安全造成極大威脅，工程管理作為工程質(zhì)量的關(guān)鍵影響因素，必須做好工程管理工作。然而，在實(shí)際建筑工程管理中，存在有許多影響管理工作的因素，降低管理水平，深入了解這些因素，采取合適方法加以控制，是有著重要現(xiàn)實(shí)意義的。

1 建筑工程管理的影響因素分析

1.1 主觀方面因素

首先，人員方面因素。在建筑工程管理中，人員是管理的核心，被管理的對(duì)象、管理者都會(huì)影響到管理效果，進(jìn)而影響工程質(zhì)量，故而，施工人員、管理人員素質(zhì)和能力高低，是影響建筑工程管理的主要因素之一。對(duì)于管理人員而言，如果其素質(zhì)弱、能力低，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，就會(huì)在管理中出現(xiàn)人員分配不均、調(diào)度不合理等情況，使一些部門出現(xiàn)人員不足情況，無法定期完成工作任務(wù)，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)施工進(jìn)度受到影響；同時(shí)，施工人員不能正確理解管理人員指示、不服從管理人員的管理、不按照管理要求作業(yè)等，也會(huì)使管理工作起不到預(yù)期效果，工程施工質(zhì)量得不到保障，降低工程管理水平。

其次，施工方法因素。施工方法不僅是建筑工程質(zhì)量的決定性因素，與工程管理的順利進(jìn)行也有著密切關(guān)系，在工程管理中，確保工程按期保質(zhì)的完成是其首要目標(biāo)，但是，如果施工方法不合理，工程質(zhì)量就會(huì)受到影響。在實(shí)際中，普遍存在施工方法不先進(jìn)、施工方法創(chuàng)新不足等情況，一味的循規(guī)蹈矩，對(duì)新技術(shù)掌握不到位，影響工程管理的結(jié)果；同時(shí)，創(chuàng)新需要符合實(shí)際需求，不能過度，必須在科學(xué)、合理的的基礎(chǔ)上，進(jìn)行適當(dāng)創(chuàng)新與改革，確保工程管理的可靠。

1.2 客觀方面因素

首先，材料方面因素。在建筑工程中，材料是工程質(zhì)量的決定性因素，材料的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)等是否達(dá)到要求，是工程管理應(yīng)當(dāng)重視的內(nèi)容。在對(duì)材料的管理中，需要采取全過程的質(zhì)量控制，從采購環(huán)節(jié)開始，到入庫、使用，都需要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，保證材料在性能、標(biāo)號(hào)等完全符合工程施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防材料問題導(dǎo)致的建筑工程質(zhì)量不合格，避免工程管理的失控。

其次，設(shè)備方面因素。在現(xiàn)代建筑工程中，隨著工程規(guī)模、工程量的不斷加大，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備依賴程度日益加深，設(shè)備運(yùn)行的正常與否，也成為影響工程管理的主要因素之一。建筑工程的管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，會(huì)涉及到工程建設(shè)的各個(gè)方面，需要專項(xiàng)管理之外，更需要全面的管理，設(shè)備作為工程施工的重要內(nèi)容，在工程管理中也有著重要地位，所以，需要做好設(shè)備的租賃、保養(yǎng)與維護(hù)工作，確保設(shè)備數(shù)量、型號(hào)滿足工程建設(shè)需求，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，減少設(shè)備故障發(fā)生的概率，提高設(shè)備精確性，避免工程施工中斷或者設(shè)備不良造成的施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等情況。

第三，環(huán)境方面因素。環(huán)境因素主要包括兩方面：

一是政治環(huán)境因素，即與建筑工程相關(guān)的機(jī)構(gòu)、部門，就我國建筑行業(yè)政治環(huán)境來看，存在許多問題，主要有：①缺乏對(duì)建筑工程單位的管理，由于建筑工程資金較為密集，會(huì)牽扯到多方面的經(jīng)濟(jì)利益，在這種復(fù)雜關(guān)系下，受種種原因影響，政府對(duì)建筑工程的管理難以全面進(jìn)行；②在工程監(jiān)理方面，我國起步相對(duì)較晚，并沒有形成完善的工程監(jiān)理機(jī)制，許多工程監(jiān)理單位自身發(fā)展也極為有限，并不具備真正的監(jiān)理資質(zhì)，工程監(jiān)理師也不具備相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)，且在實(shí)際監(jiān)理中經(jīng)常受到施工單位的影響，監(jiān)理工作的作用根本得不到發(fā)揮，從而造成建筑工程管理水平的下降。

二是自然環(huán)境因素，建筑工程施工與周邊環(huán)境是密切相關(guān)的，自然環(huán)境中的地形、水文以及氣候等，會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生一定影響，工程管理需要根據(jù)自然環(huán)境的變化，合理安排工程施工進(jìn)度、施工規(guī)劃，減少自然環(huán)境的不利影響，實(shí)現(xiàn)工程管理水平的提升。

2 建筑工程管理的發(fā)展策略

2.1 健全工程管理相關(guān)機(jī)制

完善的工程管理機(jī)制是工程管理工作有效開展的重要依據(jù)，由于我國工程建設(shè)起步較晚，在過去一段迅猛發(fā)展的時(shí)間中，偏重于工程建設(shè)數(shù)量、技術(shù)，在工程管理方面缺少足夠的重視，沒有形成系統(tǒng)、專業(yè)的管理理論，導(dǎo)致工程管理工作混亂無序，其功能自然也就受到影響。

對(duì)此，應(yīng)當(dāng)加大在工程管理機(jī)制方面的投入，借鑒國外成熟的理論體系與成功管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國工程管理的實(shí)踐，分析工程管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，吸取可以借用的內(nèi)容，并進(jìn)行本土化改進(jìn)，制定出符合我國工程實(shí)際的管理體制，健全工程管理相關(guān)的各種制度，使工程管理向著制度化、規(guī)范化方向發(fā)展，促進(jìn)工程管理水平的全方面提升。

2.2 培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才

管理人才素質(zhì)水平對(duì)工程管理工作實(shí)施質(zhì)量有著極大的影響，就我國工程管理人才隊(duì)伍來看，近些年來，隊(duì)伍整體素質(zhì)得到很大程度提升，但依然處于相對(duì)較低的水平。對(duì)此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)管理人才的培訓(xùn)，建立起一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，具體措施有：

首先，加強(qiáng)對(duì)管理人員業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，通過組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)課等方式，使管理人員學(xué)習(xí)管理方面、工程施工方面等知識(shí)，提高管理人員管理能力和對(duì)工程施工的掌握水平，在實(shí)際管理中，更及時(shí)地發(fā)現(xiàn)影響管理的不利因素，并能夠通過適當(dāng)方法解決。

其次，加強(qiáng)對(duì)管理人員職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，通過思想政治教育，強(qiáng)化管理人員的職業(yè)道德，使其以認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待管理工作，避免出現(xiàn)敷衍了事、馬虎大意等情況，最終實(shí)現(xiàn)管理水平的提高。

2.3 加強(qiáng)工程施工的監(jiān)管

監(jiān)管是工程管理的一種彌補(bǔ)方式，也可以起到工程管理的作用，所以，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)的監(jiān)管，也是提高工程管理水平的一種途徑，具體措施有：

一是改革工程管理體制，在項(xiàng)目管理中，實(shí)行項(xiàng)目咨詢管理制度，提高工程監(jiān)理占據(jù)的地位，強(qiáng)化工程管理中的監(jiān)理工作，提高監(jiān)理水平，明確監(jiān)理的權(quán)利，充分發(fā)揮監(jiān)理的功能，預(yù)防工程管理疏漏。

二是加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位審核，嚴(yán)格監(jiān)理市場(chǎng)的準(zhǔn)入機(jī)制，制定明確的監(jiān)理單位資質(zhì)制度，對(duì)于不符合相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位，禁止進(jìn)行工程監(jiān)理，促使監(jiān)理單位提升自身水平，監(jiān)理人員能力可以達(dá)到工程需求，為工程監(jiān)理效果提升奠定基礎(chǔ)，繼而實(shí)現(xiàn)工程管理水平提升。

2.4 做好工程各方的協(xié)調(diào)

在建筑工程項(xiàng)目中，會(huì)牽扯到許多參與方，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工以及監(jiān)理等，在管理中，需要先明確各方面的權(quán)責(zé)與義務(wù)，避免出現(xiàn)相互推諉、扯皮等情況，使工程管理有的放矢，避免工程管理混亂情況發(fā)生；其次，做好與各方的交流，及時(shí)共享工程建設(shè)中進(jìn)度、成本以及技術(shù)等相關(guān)信息，通過對(duì)信息的分析及早發(fā)現(xiàn)問題，避免信息不對(duì)稱造成管理失效。

3 結(jié) 語

綜上所述，建筑工程管理十分重要的工作，對(duì)提高工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等有著重要作用，所以，必須做好建筑工程管理工作。在實(shí)際建筑工程管理中，會(huì)受到主觀、客觀多種因素的影響，造成工程管理水平一定程度的降低，工程質(zhì)量無法保障，對(duì)此，采取合適的策略，最大程度的消除不良影響因素，是建筑行業(yè)需要研究的一個(gè)課題。

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