曹木蘭

我驚訝地發(fā)現(xiàn)，我和太多的投資人、創(chuàng)業(yè)者一起走上了可怕的“捷徑”思維，我們沒(méi)有初心，也沒(méi)有遠(yuǎn)方，只有最快套現(xiàn)的資本玩法。

春節(jié)時(shí)我去給表姐拜年，表姐夫妻都是年輕有為的醫(yī)生。我說(shuō)起表姐夫當(dāng)年用手術(shù)縫合線(xiàn)把表姐買(mǎi)來(lái)做飯的豬肉上打滿(mǎn)了結(jié)，以此苦練外科手術(shù)基本功，他感慨說(shuō)，這都是老黃歷了。這種“開(kāi)膛破肚”的開(kāi)放式手術(shù)越來(lái)越少，腔鏡、機(jī)械臂被廣泛使用的微創(chuàng)手術(shù)日益普遍。

說(shuō)到手術(shù)技術(shù)的革新，表姐夫滔滔不絕，最后聊到了手術(shù)室目前仍然需要改善技術(shù)的地方。令我驚訝的是，他自己已經(jīng)看了很多關(guān)于A(yíng)R、VR方面的資料，提出了在手術(shù)室使用AR技術(shù)的某個(gè)具體需求。

我們聊了挺久，做投資的職業(yè)習(xí)慣被激發(fā)出來(lái)。去年我看了許多VR的項(xiàng)目。出來(lái)忽悠騙錢(qián)的公司不說(shuō)，我認(rèn)識(shí)的國(guó)內(nèi)最早、技術(shù)最踏實(shí)的VR團(tuán)隊(duì)，他們普遍的痛點(diǎn)是如何將VR技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合，否則技術(shù)只是技術(shù)，如空中樓閣，接不了現(xiàn)實(shí)生活的地氣。而姐夫提出的手術(shù)室的需求十分合理可行，于是我馬上幫他聯(lián)系了一位AR技術(shù)的大牛人。

技術(shù)大牛春節(jié)時(shí)去了美國(guó)，目的是購(gòu)買(mǎi)海景房，以及去微軟了解Hololens的相關(guān)情況。這豈不是正瞌睡送上了枕頭。于是約好等大牛回國(guó)，我們?nèi)齻€(gè)人開(kāi)個(gè)電話(huà)會(huì)議討論起來(lái)。

在看了大牛發(fā)過(guò)來(lái)的無(wú)數(shù)海景房美圖之后，大牛定下了回國(guó)的日期，也興致勃勃地跟我先說(shuō)了一大堆關(guān)于A(yíng)R的事情。跟表姐夫的電話(huà)會(huì)議里也是相談甚歡。大牛一出手，就知有沒(méi)有。要實(shí)現(xiàn)表姐夫提出的需求，難度并不大。

沒(méi)想到，電話(huà)會(huì)議后大牛找我說(shuō)的第一句話(huà)就是：“這個(gè)醫(yī)療的項(xiàng)目我不做”。大牛說(shuō)：“我也會(huì)馬上投入開(kāi)發(fā)，但我決定做娛樂(lè)方向，不做醫(yī)療?！?理由很簡(jiǎn)單，娛樂(lè)一定比醫(yī)療更能廣泛使用，更容易賺錢(qián)。而且手術(shù)技術(shù)改進(jìn)的吸金能力也遠(yuǎn)不如新藥、玄之又玄的新治療理念比如“靶向癌癥治療”。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，幫助醫(yī)生更好地做手術(shù)，是表姐夫這樣的外科大夫的愿望，但并不是商人的愿望?！吧倘司褪且再嶅X(qián)為第一目的”—能在美國(guó)買(mǎi)海景房的大牛已經(jīng)不是普通的大牛了。

而我被大牛說(shuō)服了。醫(yī)療項(xiàng)目安全要求高，必然投入時(shí)間長(zhǎng)，資金消耗量大，而且推廣到各個(gè)醫(yī)院可比把游戲裝到宅男的電腦難多了。從投資收益來(lái)看，大牛選擇的娛樂(lè)方向是正確的，也是現(xiàn)在國(guó)內(nèi)最火爆的投資領(lǐng)域。

于是我去勸表姐夫放棄這個(gè)創(chuàng)業(yè)的念頭。我的理由更多是從投資人看待創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的角度來(lái)說(shuō)，這樣一個(gè)還需要大量技術(shù)開(kāi)發(fā)工作的項(xiàng)目，是不可能靠雇傭來(lái)找到團(tuán)隊(duì)的，必須是和表姐夫目標(biāo)一樣的創(chuàng)業(yè)合作伙伴。

舉例來(lái)說(shuō)，游戲的技術(shù)團(tuán)隊(duì)是可以招聘的，App的開(kāi)發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)是可以招聘的，AR與醫(yī)療結(jié)合的項(xiàng)目則需要熱血投入的創(chuàng)業(yè)者來(lái)完成技術(shù)的部分。這樣來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)的核心成員是技術(shù)團(tuán)隊(duì)—表姐夫這樣提供醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)的人反而是輕易可以被取代的。

如果自己不能掌握項(xiàng)目的核心資源，就不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，這是我對(duì)許多創(chuàng)業(yè)者說(shuō)過(guò)的話(huà)，我也告訴了表姐夫?？伤?jiān)持，說(shuō)他不在乎回報(bào)、股份，再找其他愿意朝這個(gè)方向努力的技術(shù)團(tuán)隊(duì)不就好了？我只好斷然告訴表姐夫，不管是技術(shù)還是資金，一定會(huì)流向娛樂(lè)領(lǐng)域而不是醫(yī)療的。在我呱啦呱啦講了若干分鐘之后，表姐夫沉默地結(jié)束了我們的對(duì)話(huà)。

后來(lái)，表姐夫給我發(fā)來(lái)一段微信，卻讓我思索至今。他說(shuō)：“如果一項(xiàng)自認(rèn)為劃時(shí)代的新技術(shù)最適合的應(yīng)用是在娛樂(lè)方面，那它到底能給人類(lèi)多少進(jìn)步？”

我想起了被無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者和投資人奉若精神領(lǐng)袖的投資人彼得泰爾，在他創(chuàng)辦的Founders Fund網(wǎng)頁(yè)上有一篇《宣言》，說(shuō)：“曾經(jīng)我們想要的是飛行汽車(chē)，而不是短短的140個(gè)字符?！?/p>

無(wú)可否認(rèn)，twitter和facebook都是會(huì)在歷史上留下印記的企業(yè)。一如微軟和谷歌。我在日本郊區(qū)吃過(guò)一家拉面店，美味極了，只可惜離我太遠(yuǎn)。最近發(fā)現(xiàn)它從郊區(qū)到市區(qū)，一個(gè)地鐵站一個(gè)地鐵站地推進(jìn)著，在我熟悉的一條線(xiàn)路上已經(jīng)新開(kāi)了三家店。我不能說(shuō)認(rèn)真開(kāi)好拉面店的創(chuàng)業(yè)者就不如在基金辦公室給我做演講的科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)者。而阿爾法狗再厲害，也不如我吃拉面時(shí)買(mǎi)餐券的自動(dòng)售賣(mài)機(jī)對(duì)我實(shí)用。

我無(wú)法衡量哪一個(gè)對(duì)我更重要—是我躺在手術(shù)臺(tái)上時(shí)，AR技術(shù)讓醫(yī)生更好地完成了手術(shù)，還是我每天回到家里，可以沉浸在A(yíng)R場(chǎng)景中享受半個(gè)小時(shí)的歡愉娛樂(lè)時(shí)光。我只是驚訝發(fā)現(xiàn)，我和太多的投資人、創(chuàng)業(yè)者一起走上了可怕的“捷徑”思維。我們沒(méi)有初心，也沒(méi)有遠(yuǎn)方，只有最快套現(xiàn)的資本玩法。

我也鄙視四十多歲自以為是的男人，居高臨下地給二十多歲的熱血青年規(guī)劃路徑：“喏，某某項(xiàng)目最近正火，你來(lái)抄一個(gè)，我馬上聯(lián)系人放錢(qián)，做兩輪就退出?！庇谑悄敲炊鄤?chuàng)業(yè)者脫離市場(chǎng)，脫離實(shí)際需求，只是一窩瘋地抄襲、燒錢(qián)，然后集體死亡?？墒?，在表姐夫這個(gè)項(xiàng)目上，我的思維和這些中年導(dǎo)師又有多大差別呢？

曾經(jīng)，在我入行之初，每次寫(xiě)投資項(xiàng)目的分析報(bào)告必然從行業(yè)和市場(chǎng)分析起來(lái)。行業(yè)整體、細(xì)分市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)上下游……全部分析一遍，證實(shí)出“哦，這個(gè)項(xiàng)目確實(shí)有市場(chǎng)需求”，然后才有下文?？墒乾F(xiàn)在，太多的項(xiàng)目只是資本的投資。如果還能認(rèn)真做市場(chǎng)分析，就不會(huì)有那么多可笑的O2O。

滴滴能成功，因?yàn)榻谐鲎廛?chē)是市場(chǎng)痛點(diǎn)，他們又踏踏實(shí)實(shí)鋪下了那么多安裝的車(chē)輛，在最接地氣的安裝工作背后，又是無(wú)法想象的龐大的數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)運(yùn)算平臺(tái)。而我們真的需要那么多上門(mén)按摩、上門(mén)做指甲、上門(mén)送水果的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目嗎？

我甚至懷念幾年前開(kāi)口就是要重新瓜分市場(chǎng)，閉口就是要打通產(chǎn)業(yè)鏈條的創(chuàng)業(yè)者了?，F(xiàn)在的人都直接告訴我，某某項(xiàng)目融了多少。連市場(chǎng)都不去看，又何從談起人類(lèi)層面的革新夢(mèng)想呢？我曾經(jīng)在微軟工作，每一天都沉浸在公司傳遞給我們的自豪感中—我們是改變?nèi)祟?lèi)的偉大公司。至今，即使微軟如入暮年，我的這種自豪感一如既往。因?yàn)閣indows和office，真切地改變了這個(gè)世界。

中國(guó)能出這樣的創(chuàng)業(yè)者嗎？不說(shuō)結(jié)果，只說(shuō)出發(fā)的時(shí)候，還有創(chuàng)業(yè)者能想到改變世界服務(wù)人類(lèi)嗎？

我剛到日本做投資的時(shí)候，O2O正是大火，我非常奇怪怎么日本完全沒(méi)有O2O的項(xiàng)目。甚至有中國(guó)投資人直接問(wèn)我，手頭只要有O2O項(xiàng)目，不管什么領(lǐng)域，只要在日本市場(chǎng)他們就放錢(qián)。可惜，真的沒(méi)有。

于是我抱怨，企圖說(shuō)服創(chuàng)業(yè)者改變方向，沒(méi)有人接受。我甚至列舉了令人眼紅的融資數(shù)字，然而日本人除了贊嘆驚訝，并沒(méi)有下文。我對(duì)此嗤之以鼻，我嘲笑日本有一個(gè)AI團(tuán)隊(duì)，企圖虛擬人格，這樣可以把優(yōu)秀的律師醫(yī)生的智慧結(jié)合在一起，不需要肉體的相聚就可以辯論、會(huì)診；我嘲笑日本有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，發(fā)明的儀器可以在人大小便前十分鐘感應(yīng)出來(lái)給予提示，為了方便醫(yī)護(hù)人員照顧病人，而我覺(jué)得這樣的市場(chǎng)太小，思路太無(wú)聊。

經(jīng)過(guò)表姐夫這一個(gè)故事，我雖然并不后悔我做出的“不投資”的決定，卻誠(chéng)心誠(chéng)意地為他們祈禱，希望他們能堅(jiān)持下去，希望有其他來(lái)源的資金可以支持他們。畢竟人類(lèi)若沒(méi)有夢(mèng)想，那和咸魚(yú)有什么差別。