高潔

【摘要】本文針對當前企業(yè)資本運營現(xiàn)狀和運營特點等，對完善企業(yè)資本運營策略要素進行詳細分析和闡述。

【關(guān)鍵詞】完善 企業(yè)資本 運營 策略 研究

隨著科學技術(shù)的飛速發(fā)展和當前大眾群體生活水平的不斷提升，企業(yè)發(fā)展受到社會高度重視，企業(yè)改革步伐迅速加快過程中，資本市場得到日漸完善與整改，企業(yè)資本運行方式日趨多樣化，其目的就是為了進行企業(yè)有利擴張，在此基礎上凸顯企業(yè)內(nèi)部基本戰(zhàn)略目的。應該了解到，當前我國部分企業(yè)資本運行流程中均會出現(xiàn)諸多弊端與不足，資本運行對企業(yè)而言較為新穎，應用誤區(qū)和應用問題也會相繼出現(xiàn)，所以需要進行資本運營完善以至有效提升企業(yè)價值。

一、當前企業(yè)資本運營現(xiàn)存問題要點分析

（一）資本運行孤立狀況嚴重

通過數(shù)次分析和調(diào)查可以看出，資本運營有時會形成孤立運行態(tài)勢，部分專家和學者普遍認為資本運行是獨立于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)下而存在的，其存在目的即為提升企業(yè)資本運營效率和企業(yè)資本運營質(zhì)量，以經(jīng)濟行為模式和經(jīng)濟活動模式產(chǎn)生，內(nèi)部具備一定高智力性特點和非生產(chǎn)性特點以及高收益性特點等，生產(chǎn)經(jīng)營模式落后與此種企業(yè)經(jīng)營模式。此種觀點是錯誤的，因為實踐階段，資本運用極易出現(xiàn)操作偏差，由于資本運行是指企業(yè)并購產(chǎn)權(quán)資本運作和企業(yè)資產(chǎn)重組產(chǎn)權(quán)資本運作，除此之外，還相應的涵蓋了生產(chǎn)經(jīng)營基本內(nèi)容，后者目的即為有力達成企業(yè)資本增值與企業(yè)股東價值提升。假設剔除企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資本運營要素，那么最終企業(yè)主業(yè)便會被拋之腦后，企業(yè)經(jīng)營風險會隨之產(chǎn)生，后果不堪設想。

（二）過度注重資產(chǎn)擴張

企業(yè)兼并重組環(huán)節(jié)中，資產(chǎn)規(guī)模擴張被視為重點，此項內(nèi)容是達成企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模效益增長的主要方式之一，但并不意味著與企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴大和企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴大等同。從實際角度而言，其并不是企業(yè)資本運行的過程，企業(yè)規(guī)模與企業(yè)經(jīng)濟相連概念中，不單單有了企業(yè)規(guī)模就會產(chǎn)生企業(yè)績效。需知，企業(yè)運用兼并重組階段，但企業(yè)資產(chǎn)總額增加不是主要目標，實際目的即為且整體戰(zhàn)略形成，需要遵循保護企業(yè)核心競爭力原則，以此類要素作為企業(yè)資本運營前提，盲目投資模式并不可取。

（三）多元化經(jīng)營弊病

企業(yè)多元化經(jīng)營過程中，會由主企業(yè)風險合理分散，有力掌握盈利機會，以至有效提升企業(yè)資本具體運營效率。但是在企業(yè)多元化經(jīng)營過程中，企業(yè)資金短缺狀況時有發(fā)生，同時也會相繼出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益降低現(xiàn)象和企業(yè)本體投資膨脹現(xiàn)象等，企業(yè)會將精力過多放在外行業(yè)發(fā)展之上，此時企業(yè)成本便會大幅度正價，企業(yè)內(nèi)在主業(yè)競爭力度便會有所缺失。我國多數(shù)企業(yè)多元化經(jīng)營能力均相對較低，多元化經(jīng)營過程中，需要深度明確企業(yè)發(fā)展目標，隨后在目標指引之下進行企業(yè)核心競爭力綜合保障，新型企業(yè)產(chǎn)品滋生，企業(yè)應學會利用，單純技術(shù)開發(fā)難以達到預期企業(yè)發(fā)展標準要求。

二、企業(yè)資本運營完善策略要點分析

（一）企業(yè)資本運營理念創(chuàng)新

作為企業(yè)自身，應樹立較為正規(guī)的資本運營理念，隨后建立科學策略。企業(yè)資本運營過程中具備系統(tǒng)化特點和復雜化特點等，企業(yè)資本運行所涉范圍較廣，會波及企業(yè)管理不同環(huán)節(jié)，企業(yè)領(lǐng)導者與企業(yè)管理人員群體需完成系統(tǒng)規(guī)劃工作，不能應付了事。企業(yè)本體財務資源配置優(yōu)質(zhì)策略就是要求企業(yè)能夠觀察市場形勢，反其道而行勢必會喪失有力投資時機，企業(yè)因此會造成倒閉。企業(yè)家應該正確認識公司戰(zhàn)略要素與公司資本運營要素間的主要關(guān)系，將資源優(yōu)化配置作為戰(zhàn)略指導，企業(yè)資本運營操作策略執(zhí)行應基于企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略，而后才能進行正規(guī)企業(yè)資本運營方案制定。

應按照企業(yè)外在環(huán)境中發(fā)展實情信息進行綜合考慮與利弊權(quán)衡，企業(yè)發(fā)展階段資產(chǎn)特性內(nèi)容和企業(yè)融資項目資本結(jié)構(gòu)內(nèi)容以及企業(yè)融資項目資本成本內(nèi)容等均是其中重點，需合理篩選適合自身發(fā)展的企業(yè)資本運營模式。通過正確資本運營理念創(chuàng)新來深刻認知資本運營本質(zhì)，資本運營并非目的，實際上是一種發(fā)展方式，企業(yè)資本運營是以培育和發(fā)展企業(yè)競爭能力為主要前提的，應與基本企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略要素之間保持一致。

（二）企業(yè)資本運營機制創(chuàng)新

較為正確的做法是，應進行優(yōu)良企業(yè)資本運營機制高效創(chuàng)建，此時應合理規(guī)避各類企業(yè)金融風險，旨在有效提升企業(yè)資本運營效率和企業(yè)資本運營質(zhì)量。廣義之上的資本運營機制主要分為四種，即為資本運營風險機制內(nèi)容、資本運營效率機制內(nèi)容和資本運營調(diào)節(jié)機制內(nèi)容以及資本運營發(fā)展機制內(nèi)容。企業(yè)資本運用過程控制與科學決策均依賴于上述要素，主要涵蓋了前期風險評估內(nèi)容和前期風險機制預測內(nèi)容以及前期企業(yè)并購重組內(nèi)容，可進行資本運營績效分析評估結(jié)構(gòu)體系構(gòu)建與完善，對企業(yè)資本運營機制加以創(chuàng)新整改，以至實現(xiàn)真正意義上的企業(yè)經(jīng)營目標。

企業(yè)管理中，人治化管理與法制化管理勢在必行，通過科學管理制度建立與科學操作程序建立來實現(xiàn)企業(yè)管理決策優(yōu)化，有效降低企業(yè)資本運營風險。再者則為人力資本運營模式創(chuàng)新，通過管理技能完善和管理方法完善以及管理手段完善來促進資本運營理念創(chuàng)新，關(guān)鍵點即為企業(yè)家隊伍建設，需進行綜合式企業(yè)人力資本運行模式執(zhí)行，隨之進行優(yōu)質(zhì)企業(yè)人才篩選制度建立和優(yōu)質(zhì)人才錄用機制建立等，更好更優(yōu)的豐富企業(yè)人才創(chuàng)新機制與管理機制，將人力資本開發(fā)戰(zhàn)略付諸于實踐。

三、結(jié)束語

我國企業(yè)資本運營研究時間相對較短，當前資本市場不完善狀況仍舊存在，加之部分企業(yè)無法正確理解企業(yè)資本運用含義，一味追去資產(chǎn)規(guī)模擴張。此種現(xiàn)象出現(xiàn)勢必會帶來嚴重操作后果，消極多元化經(jīng)營和企業(yè)低成本擴張策略執(zhí)行只會帶來反面效應，所以只有適時進行企業(yè)資本運營策略完善才能達到預期資本運營效果。

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