焦冰

摘 要：隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)重要的作用，優(yōu)異的人力資源管理體制能夠有效的提升員工工作效率，促進企業(yè)發(fā)展，因此，本文對市場經(jīng)濟條件下人力資源管理的任務進行了淺析，并提出幾點加強人力資源管理的途徑。

關鍵詞：市場經(jīng)濟；人力資源；管理研究

所謂人力資源管理，就是對人力資源進行有效的開發(fā)，并且對人力資源進行合理配置、充分利用和科學管理的制度、程序和方法的總和，通過人力資源管理的各項活動，使企業(yè)的需求與人力資源的基本狀況相匹配，保障企業(yè)目標的實現(xiàn)。

一、市場經(jīng)濟條件下人力資源管理的任務

（一）系統(tǒng)評價企業(yè)中人力資源的需求量

人力資源管理需要保證企業(yè)內(nèi)外人員的供給與一定時期企業(yè)內(nèi)部預計的需求相符合，企業(yè)中的職務數(shù)量與類型確定了人力資源的需求量。企業(yè)中職務的數(shù)量確定了企業(yè)目前對人才的需求量，類型確定了企業(yè)需要何種類型的人才。人力資源管理通過分析企業(yè)現(xiàn)有的人才資源狀況與需求量進行對比，使企業(yè)的人才處于平穩(wěn)狀態(tài)，減少人才大量的流動，使企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下穩(wěn)步前進。

（二）選配合適的人員

在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，各種外界環(huán)境與內(nèi)部因素的影響著企業(yè)，促使企業(yè)不斷做出改變，企業(yè)中的員工也在不斷的發(fā)生著變化，這對于企業(yè)中人力資源管理帶來了艱巨的任務，為了保證員工能夠勝任自己所擔任的職務，符合職務所要求的基本知識和技能，就必須在人才選拔方面做到嚴格篩選人才。這就必須運用科學的人力資源管理方法，使企業(yè)中所需要的各類人才得到及時的補充，并且淘汰掉一些不能勝任職務的員工，提高企業(yè)中人力資源的質(zhì)量。

（三）設定人員培訓計劃

培訓師人力資源管理不可或缺的一部分，培訓是為了適應企業(yè)不斷變化與發(fā)展的要求，通國對員工的培訓，使員工的技能與道德素質(zhì)得到有效的提升，保證員工工作水平的提高，使員工能夠更好的為企業(yè)做出貢獻，達到員工個人和企業(yè)共同發(fā)展與進步的目的。要使員工能夠適應企業(yè)不斷變化的環(huán)境，能夠發(fā)揮出最大的價值，就需要運用科學的人力資源管理方法，對員工要進行有組織、有計劃、有重點、有針對性的培訓，為企業(yè)提供更多優(yōu)秀的人才，保證企業(yè)適應不斷變化的社會環(huán)境。

二、市場經(jīng)濟條件下加強人力資源管理的途徑

（一）制定有效的激勵機制

人力資源管理的本質(zhì)是管理者通過影響他人的能力，激發(fā)員工為企業(yè)工作的積極性，所以在人力資源管理過程中，制定有效的激勵機制能夠調(diào)動和維持員工的積極性，保持員工的工作熱情，另外，應該利用激勵因素去激發(fā)員工的工作熱情，努力工作，因為只有激勵因素才可以增加員工的工作滿意感。給予員工良好的待遇與福利，保證員工的基本需求得到滿足，為員工提供良好的發(fā)展空間，在管理過程中體現(xiàn)以人為本，建立科學的激勵機制，注意員工實際工作績效與報酬之間的合理性，同時，應該為員工安排一些具有挑戰(zhàn)性和責任感的工作，充分的調(diào)動員工工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展做出努力。

（二）建立靈活的競爭機制

無論競爭勝利還是競爭失敗，都會對企業(yè)造成兩種截然不同的結果，一方面是建設性的，另一方面是破壞性的，建設性的可以促進企業(yè)內(nèi)部員工間的良性競爭，使不同意見與觀點得到交流，但是破壞性卻對企業(yè)的資源造成極大的浪費，使團隊凝聚力受到破壞。因此，在人力資源管理過程中應該建立靈活的競爭體制，創(chuàng)造一種和諧的競爭氛圍，使企業(yè)保持一定的活力與創(chuàng)造力，使員工大膽發(fā)表自己的意見，應該把競爭程度控制在一定的范圍之內(nèi)，保持企業(yè)內(nèi)旺盛的活力，同時，還應該提升企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)內(nèi)部變得更加團結，這樣不僅有利于員工不斷的提高員工工作能力，還可以保證企業(yè)內(nèi)部和諧發(fā)展，使企業(yè)在市場經(jīng)濟大環(huán)境下穩(wěn)步前進，不斷獲得提高。

（三）合理的進行績效評估

在傳統(tǒng)的績效評估方法中，企業(yè)往往把員工的個人品質(zhì)當作業(yè)績評判標準，摻雜著許多考評者個人偏好與主觀意見，對于人力資源管理的發(fā)展起到了阻礙作用。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展額大環(huán)境下，企業(yè)在人力資源管理中應該對績效評估起到足夠的重視，為最佳決策提供重要的參考依據(jù)，并且使其成為員工一面有益的“鏡子”，保證員工的潛能得到合理的評價，為了企業(yè)中人力資源管理的配置提供依據(jù)。在進行績效評估之前，首先應該對企業(yè)中影響評估結果的因素進行分析，避免使用一些不能動態(tài)的反映內(nèi)外環(huán)境變化的程序?？冃гu估可以依據(jù)一下幾個步驟：一是確定特定的績效評估目標，設計和選擇合理的考評制度；二是確定考評責任者；三是評價業(yè)績；四是公布考評結果，交流考評意見；五是根據(jù)考評結論，將績效評估的結論備案，使人力資源管理水平更上一個層次。

三、結語

在市場經(jīng)濟條件下，人力資源管理的發(fā)展對于企業(yè)的進步具有重要的推動作用，對人力資源管理的重視程度決定企業(yè)是否能夠良好的發(fā)展，所以，在企業(yè)的日常管理活動中，應該加大對人力資源管理的重視程度，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的腳步，使企業(yè)更上一個層次。

參考文獻：

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