王靜薇

摘 要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響下，國(guó)企逐漸建立了現(xiàn)代化的企業(yè)制度，使企業(yè)的綜合實(shí)力得到進(jìn)一步提升，但同時(shí)企業(yè)的黨建工作卻沒(méi)有跟上發(fā)展的步伐，呈現(xiàn)出明顯的弱化趨勢(shì)，這就需要探討國(guó)企黨建工作與文化創(chuàng)新之間的關(guān)系，在切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新工作的同時(shí)不斷推進(jìn)黨建工作向前發(fā)展，從而發(fā)揮其政治核心力量，服務(wù)職工群眾，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)良好的循環(huán)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)黨建；企業(yè)文化；創(chuàng)新

企業(yè)的黨建是我國(guó)社會(huì)主義特色的重要部分，而企業(yè)文化則是企業(yè)保持永久活力的重要保障。良好的企業(yè)文化可以有效促進(jìn)企業(yè)在黨建方面的工作，強(qiáng)化黨組織的建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)精神文明的發(fā)展與健全。企業(yè)如果無(wú)法將企業(yè)黨建和企業(yè)文化進(jìn)行緊密的有效的結(jié)合，就會(huì)阻礙企業(yè)潛力的開(kāi)發(fā)，直接導(dǎo)致企業(yè)的無(wú)法可持續(xù)的發(fā)展或是直接停滯不前。企業(yè)只有在實(shí)際管理中，充分利用黨建優(yōu)勢(shì)，將黨建與文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合、互相補(bǔ)充、相互作用，幫助企業(yè)構(gòu)建先進(jìn)價(jià)值觀，才能保證企業(yè)永久的戰(zhàn)斗力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

一、國(guó)企文化創(chuàng)新的特點(diǎn)

企業(yè)文化是由特定的價(jià)值觀、信念、符號(hào)等組成的文化形象，包括企業(yè)內(nèi)部的道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、企業(yè)制度等，企業(yè)文化不僅是企業(yè)生存的根本，更是推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展的不竭動(dòng)力。每個(gè)大型企業(yè)都必然有其特殊的企業(yè)文化，正如威廉所述：“文化體現(xiàn)的是一個(gè)公司的價(jià)值觀，這些價(jià)值觀在職工和管理人員之間是相互傳達(dá)并且一直延續(xù)的?！逼髽I(yè)的外部環(huán)境和市場(chǎng)格局發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)必將作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，此時(shí)就需要管理層重新塑造企業(yè)文化從而與當(dāng)前的使命相匹配。我國(guó)加入WTO后，國(guó)有企業(yè)面向來(lái)自國(guó)內(nèi)和國(guó)外市場(chǎng)的雙重競(jìng)爭(zhēng)壓力，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期更需承擔(dān)起建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的重任，因此，國(guó)企的文化創(chuàng)新工作需盡快提上工作日程。與其他企業(yè)的文化創(chuàng)新工作相比，國(guó)企的文化創(chuàng)新工作主要有以下特點(diǎn)：價(jià)值最優(yōu)性。從社會(huì)整體的角度分析國(guó)企之于其他企業(yè)的社會(huì)價(jià)值更加明顯，這也是由企業(yè)性質(zhì)和特點(diǎn)所決定的，國(guó)企在開(kāi)發(fā)、利用資源的過(guò)程中更要堅(jiān)持全面可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，這就需要借助一定的企業(yè)文化來(lái)鼓勵(lì)實(shí)現(xiàn)。體制改革的同步性。國(guó)企進(jìn)行現(xiàn)代化企業(yè)制度改革的同時(shí)還要不斷深化經(jīng)濟(jì)體制改革，與此同時(shí)要保持企業(yè)文化的高度一致性，為此，國(guó)企的文化創(chuàng)新工作要努力克服原有企業(yè)文化的滲透和阻力，在全員廣泛參與、上下級(jí)協(xié)調(diào)配合的基礎(chǔ)上構(gòu)建全新的企業(yè)文化。

二、黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生基礎(chǔ)

國(guó)企黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新之間既存在一定的內(nèi)在理論聯(lián)系，又存在實(shí)踐層面的實(shí)務(wù)聯(lián)系。兩者在理論層次上的共生基礎(chǔ)主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：導(dǎo)向的一致：兩者都需要體現(xiàn)企業(yè)的先進(jìn)性和導(dǎo)向性；組織的一致：兩者都需要體現(xiàn)上下層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系及領(lǐng)導(dǎo)成員的交叉關(guān)系；榜樣示范性：兩者都要起到模范帶頭作用，能夠調(diào)動(dòng)廣大群眾的積極參與性；雙重性：兩者既要體現(xiàn)時(shí)代特點(diǎn)又要體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)和個(gè)性。兩者在實(shí)踐層次上的共生基礎(chǔ)主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：企業(yè)要想克服原有文化的反彈阻力就要借助黨建工作來(lái)獲得更加強(qiáng)勁的后臺(tái)支持；黨建工作只有創(chuàng)新工作理念和工作方法，深入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中才能有效發(fā)揮政治監(jiān)督作用，促使企業(yè)文化工作的順利進(jìn)行。不論是從理論層面還是從實(shí)踐層面分析，只有將黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)才能在有效發(fā)揮兩者各自功效的同時(shí)實(shí)現(xiàn)組織功效的最大化。

三、國(guó)企黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新的相關(guān)性表現(xiàn)

（一）兩者均是促進(jìn)國(guó)企向前發(fā)展的不竭動(dòng)力

國(guó)企的特殊地位決定其在發(fā)展改革上要始終以建立中國(guó)特色企業(yè)制度為目標(biāo)，在其發(fā)展歷程中，黨建工作可以為國(guó)企提供源源不斷的政治資源，使國(guó)企在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過(guò)程中保持社會(huì)主義不褪色。與此同時(shí)，構(gòu)建彰顯中國(guó)特色的企業(yè)文化能夠更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，將兩者結(jié)合起來(lái)，既能充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，又能體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。可見(jiàn)，兩者均是促進(jìn)國(guó)企向前發(fā)展的不竭動(dòng)力，將兩者結(jié)合起來(lái)能夠保證綜合效果的最大化。

（二）兩者均是實(shí)現(xiàn)人本管理的有效途徑

一項(xiàng)針對(duì)國(guó)企員工的調(diào)查顯示，僅有36%的國(guó)企職員認(rèn)為自己是企業(yè)的主人，其他職員都表示體會(huì)不到主人翁的地位，調(diào)查結(jié)果也顯示當(dāng)前國(guó)企在人本管理方面的缺陷和不足。企業(yè)員工是工人階級(jí)的重要組成部分，工人階級(jí)是黨在建立過(guò)程中依靠的主要力量，國(guó)企作為工人階級(jí)最集中的地方更應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化其職員的主人翁地位。在實(shí)現(xiàn)人本管理的過(guò)程中，只有借助黨建工作的力量?jī)?yōu)勢(shì)，創(chuàng)新基層組織的作用形式才能最大限度地實(shí)現(xiàn)基層民主，維護(hù)企業(yè)的和諧穩(wěn)定。面對(duì)新的市場(chǎng)形勢(shì)，國(guó)企更應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)發(fā)展觀的要求不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，使“科學(xué)、民主、法治”的理念深入人心，在基層群眾當(dāng)中得到貫徹落實(shí)，燃起基層職員當(dāng)家做主的熱情，激發(fā)企業(yè)活力?？梢?jiàn)，兩者均是實(shí)現(xiàn)人本管理的有效途徑，將兩者結(jié)合起來(lái)有助于企業(yè)在實(shí)現(xiàn)人本管理的過(guò)程中保證黨的方針政策得到貫徹執(zhí)行。

四、結(jié)論

總之，黨建工作的政治觀念和企業(yè)文化是不能直接改變企業(yè)的，但是它們可以通過(guò)改變?nèi)说男袨閬?lái)改變企業(yè)，因此，國(guó)企應(yīng)當(dāng)立足于文化創(chuàng)新工作，堅(jiān)持黨建基礎(chǔ)工作不動(dòng)搖，同時(shí)注意到兩者的相關(guān)性并將其結(jié)合起來(lái)，只有這樣才能保證黨組織政治核心作用的有效發(fā)揮，解決黨建工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)之間、企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理之間的矛盾，從而不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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