張延明

摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展中總結(jié)、提煉而形成的，歸根結(jié)底是為了促進企業(yè)經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。所以，怎樣才能形成和企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化，充分發(fā)揮其作用，逐漸成為企業(yè)需要解決的一個問題。 本文就對企業(yè)文化在企業(yè)管理中的應(yīng)用問題展開探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；應(yīng)用

一、企業(yè)文化概念

企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)過長時間的發(fā)展逐漸形成的并且對企業(yè)全體員工所認可的行為準則、價值標準、風(fēng)俗習(xí)慣以及企業(yè)經(jīng)營理念等。企業(yè)員工共同的信念以及價值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)員工通過企業(yè)文化實現(xiàn)自己價值觀[1]。企業(yè)文化是企業(yè)的精神內(nèi)涵，是企業(yè)經(jīng)營管理理念的外在體現(xiàn)，對提高企業(yè)管理水平、塑造良好形象及提升企業(yè)凝聚力等具有重要意義。

二、企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

（一）具有導(dǎo)向功能

優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠為企業(yè)經(jīng)營管理指明方向，并為企業(yè)制定方針策略策略提供有效依據(jù)。一方面，企業(yè)文化中有企業(yè)重要的價值觀，這些觀念都是企業(yè)在制定管理策略時遵守的原則，故企業(yè)文化發(fā)揮著價值導(dǎo)向作用。換言之，企業(yè)文化的外在體現(xiàn)是企業(yè)管理，與企業(yè)文化脫離的管理策略都很難獲得預(yù)期的效果。另一方面，企業(yè)文化對員工有著深遠影響，員工的共同行為方式在很大程度上都以企業(yè)文化為基準，故企業(yè)文化有著明顯的行為導(dǎo)向功能[2]。為此，企業(yè)在采用管理方式及制定經(jīng)營策略時，均應(yīng)保持和企業(yè)文化的一致性，使管理策略、員工行為及價值取向保持高度統(tǒng)一，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

（二）塑造品牌形象

企業(yè)文化對內(nèi)體現(xiàn)的是企業(yè)經(jīng)營管理理念，對外則展現(xiàn)著企業(yè)的品牌形象。所以，作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，企業(yè)文化在樹立企業(yè)形象及擴大企業(yè)影響力方面有著重要作用。企業(yè)擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，則容易在公眾中樹立良好的形象，從而有利于發(fā)揮企業(yè)的品牌效應(yīng)。一方面，利用文化品牌這一載體，企業(yè)能夠向市場更好地展現(xiàn)自身價值。現(xiàn)階段，企業(yè)競爭更多的是品牌競爭，而企業(yè)文化則是最好的體現(xiàn)。同時，越來越多的消費者對產(chǎn)品的企業(yè)文化給予更多關(guān)注。另一方面，企業(yè)文化可以幫助企業(yè)樹立起自身的形象，而企業(yè)也可借此體現(xiàn)自身的企業(yè)文化。因此，企業(yè)形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，對樹立良好的企業(yè)形象、贏得消費者信任、促進自身發(fā)展有著積極作用。

（三）激勵作用

一個企業(yè)內(nèi)部文化氛圍及工作環(huán)境可通過企業(yè)文化體現(xiàn)出來。如果企業(yè)文化優(yōu)秀，則能營造出團結(jié)協(xié)作、互利互進的氛圍，對員工起到激勵作用，使其能夠共同進退、共同創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展貢獻最大力量，并在這過程中實現(xiàn)自己的人生價值[3]。比如，大多數(shù)企業(yè)通常會借助模范人物、先進事跡或優(yōu)秀員工進行宣傳，既能夠起到表率作用，又對員工起到激勵作用，大大提高了員工的工作積極性。

（四）提高企業(yè)凝聚力

企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神內(nèi)涵，它能夠通過特有方式把全體員工聯(lián)系起來，使其思想、意識、理念緊密融合，并形成與企業(yè)發(fā)展相符的共同行為意識，體現(xiàn)出企業(yè)的核心價值，從而有利于提升企業(yè)的凝聚力。在企業(yè)的發(fā)展中，員工團結(jié)永遠是企業(yè)成功的重要條件。因此，企業(yè)只有緊密結(jié)合大多數(shù)員工利益和企業(yè)利益，形成一個團結(jié)、互愛、拼搏、凝聚力強的團隊，才能實現(xiàn)雙方利益的最大化。優(yōu)秀的企業(yè)文化能為企業(yè)營造良好的工作氛圍，形成一個緊密團結(jié)的集體，從而有利于企業(yè)凝聚力的進一步提升，為促進企業(yè)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

三、企業(yè)文化建設(shè)

（一）堅持以人為本

企業(yè)職工均屬于獨立的個體，他們有自己的思想、追求，但也是企業(yè)發(fā)展的主力軍，在企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中發(fā)揮著主體作用。為此，在建設(shè)企業(yè)文化時，企業(yè)應(yīng)時刻秉承“以人為本”的理念，對員工做到尊重、關(guān)心、理解和信任，讓員工存在歸屬感、自豪感與成就感，并要形成共同的奮斗目標及價值理念，為促進企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。

（二）注重對管理機制的完善，實現(xiàn)企業(yè)文化的系統(tǒng)化建設(shè)

企業(yè)文化是一項復(fù)雜、系統(tǒng)性強的工程，是由不同層次的內(nèi)容共同組成：第一，從精神視角來看，企業(yè)文化是企業(yè)的核心與靈魂，是整個企業(yè)價值與內(nèi)在精神需求的外在體現(xiàn)；第二，從制度視角來看，企業(yè)在規(guī)章、道德等準則方面應(yīng)始終保持和精神層面的要求保持高度一致；第三，從物質(zhì)文化建設(shè)的視角來看，不管是生產(chǎn)經(jīng)營或是文化設(shè)施等其他建設(shè)，都必須與精神和制度要求相一致。為此，企業(yè)必須與自身實際相結(jié)合，立足長遠發(fā)展，進行統(tǒng)籌規(guī)劃，建立起和自身發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化模式，制定有效的經(jīng)營管理策略。圍繞經(jīng)營管理策略，可引入企業(yè)精神及價值體系，并逐步將企業(yè)文化理念向全體員工滲透。

（三）注重對企業(yè)文化的創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個民族的靈魂，也是一個企業(yè)發(fā)展不可缺少的內(nèi)在動力。對于企業(yè)而言，創(chuàng)新是為了讓自身得到更好的發(fā)展，實現(xiàn)更宏偉的發(fā)展目標，但必須有正確的思想與方法。為此，企業(yè)在創(chuàng)新自身文化時，必須始終保持探索精神和求知態(tài)度的高度統(tǒng)一，并學(xué)會將不同時代的社會內(nèi)涵進行融合，然后形成獨具特色的新企業(yè)文化，才能更好地促進企業(yè)發(fā)展。

參考文獻：

[1]修亞妹，喬仁生，薛敬.企業(yè)文化在中小企業(yè)管理中的應(yīng)用初探[J].價值工程，2007，07：37-39.

[2]徐波.淺談企業(yè)文化在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].內(nèi)江科技，2012， 03：15.

[3]顧越英.企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用[J].中國流通經(jīng)濟，2011，10：73-76.