謝向巖

弘揚勞模精神創(chuàng)新管理手段

謝向巖

本文以中海工業(yè)有限公司創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室為例，淺談勞模創(chuàng)新工作室的現(xiàn)實意義、特征和實質(zhì)，以及工會如何推進勞模創(chuàng)新工作建設(shè)，光大傳承勞模精神。

勞模創(chuàng)新工作室勞模精神工會

創(chuàng)立勞模創(chuàng)新工作室是新時期工會工作管理創(chuàng)新的一項重要突破和載體。實踐證明，在現(xiàn)代化大生產(chǎn)背景下，運用和發(fā)揮好勞模創(chuàng)新工作室的有效集約資源，在傳承勞模精神、推進管理和技術(shù)創(chuàng)新、培養(yǎng)科技人才、促進解決生產(chǎn)實際問題等方面將會起到獨特的示范引領(lǐng)作用。

一、正確認識勞模創(chuàng)新工作的現(xiàn)實意義

1、勞模創(chuàng)新工作是促進企業(yè)進步的有效平臺

創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室之所以深受企業(yè)管理層重視歡迎，是因為成功的勞模創(chuàng)新活動是企業(yè)技術(shù)攻關(guān)的“實驗室”，是培養(yǎng)青年技術(shù)人才的“搖籃”，是新工藝誕生的“孵化器”，是企業(yè)長期積累而獲得的一筆特殊寶貴財富。具有鮮明的行業(yè)和勞模個性化色彩，是新時期工會工作與企業(yè)中心工作結(jié)合部的亮點，是實實在在的勞模精神發(fā)源地。

2、勞模創(chuàng)新工作扎根在實干的沃土

勞模創(chuàng)新工作室活動不替代企業(yè)的技術(shù)工藝和人力資源開發(fā)部門的面上工作，而是在勞模原有工作的部門和崗位基礎(chǔ)上，發(fā)揮勞模在某一領(lǐng)域的管理或技術(shù)專長，有針對性地開展活動，具有扎實的基礎(chǔ)和淵源。

3、勞模創(chuàng)新工作是企業(yè)優(yōu)秀文化的分支

創(chuàng)新文化建設(shè)是當今企業(yè)文化建設(shè)的中心課題。勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)是創(chuàng)新文化建設(shè)的主角之一。勞模創(chuàng)新是發(fā)揚“大國重器”工匠精神的前沿陣地。勞模創(chuàng)新工作也是對企業(yè)科創(chuàng)事業(yè)的極大補充，已經(jīng)成為企業(yè)優(yōu)秀文化的重要分支。

二、勞模精神的特征和實質(zhì)

1、勞模精神是優(yōu)秀勞動者艱苦實踐的總結(jié)

實踐證明，在企業(yè)生產(chǎn)一線中誕生一名市級以上勞模，尤其是全國勞模殊為不易。每一名勞模的問世，都離不開企業(yè)各級組織的精心培養(yǎng)，都離不開勞模個人非凡的努力，離不開優(yōu)異工作業(yè)績的積累。勞模是產(chǎn)業(yè)工人隊伍中的精英和“旗幟”，是我國工人階級最優(yōu)秀的代表，是各行業(yè)、各企業(yè)稀缺的“明星”。

2、勞模精神是優(yōu)秀勞動者成功實踐的反映

勞模精神是創(chuàng)新理論探索和成功實踐的升華。在新時期，勞模不僅僅是一種光榮稱號，他還意味著諸多的內(nèi)涵：第一，在精神層面上，勞模一定是本職崗位的勞動英雄，是愛崗敬業(yè)、忠于職守的楷模；第二，在心理層面，勞模一定是刻苦學習、善于鉆研的先鋒；第三，在技術(shù)層面，勞模一定是勤懇奉獻、技能過人的專家；第四，在業(yè)績層面，勞模也一定是果實累累、芳香馥郁的收獲者，為企業(yè)為社會做出了突出的貢獻。

3、勞模精神是優(yōu)秀勞動者創(chuàng)新實踐的結(jié)晶

勞模是企業(yè)優(yōu)秀文化的開創(chuàng)者和傳承人，勞模是企業(yè)創(chuàng)新實踐的領(lǐng)路人和先行者。勞模創(chuàng)新實踐貫穿并依托于企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動。他們或在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮模范帶頭作用，或善于組織管理團隊克難攻堅，或善于針對性地解決具體技術(shù)工藝問題，是“老黃牛”+“探索者”+“成功者”的復合集成。他們在思想品德、職業(yè)操守、專業(yè)技能、工作業(yè)績、創(chuàng)新精神等各方面表現(xiàn)突出，具有強大的精神感召力。

綜上所述，勞模精神的實質(zhì)是：善于學習，刻苦鉆研，精益求精，創(chuàng)新超越，艱苦拼搏，無私奉獻。

三、重塑和再造勞模創(chuàng)新工作室

現(xiàn)實工作中，勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)也面臨著勞模在崗和勞模退休兩種情形。

對于在崗勞模，按照市總工會部署，結(jié)合企業(yè)實際，逐步深化創(chuàng)建實踐活動，推進工作成效。2013年11月，中海工業(yè)長興船廠“夏學禹修船管理勞模創(chuàng)新工作室”，被授予第二批集團勞模創(chuàng)新工作室。該勞模創(chuàng)新工作室主要從事修造船生產(chǎn)的單船管理、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、降本增效、節(jié)能減排和青年技術(shù)人才培養(yǎng)等方面的改革創(chuàng)新工作。勞模創(chuàng)新工作室由夏學禹帶領(lǐng)22名管理和技術(shù)骨干組成，團隊有研究生1名，本科生13名，大專生7名，技校生1名。

幾年來，“夏學禹修船管理勞模創(chuàng)新工作室”結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際，先后確立了船舶修造總主管管理能力和技術(shù)業(yè)務(wù)能力提升、船舶修造工藝的創(chuàng)新和完善、工藝員精細化管理及業(yè)務(wù)能力的提升、生產(chǎn)設(shè)計軟件的運用、線型建立、三維建模、合理套料等生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)革新、工裝件的設(shè)計及運用。以老帶新，逐步培養(yǎng)現(xiàn)場解決技術(shù)難題的能力等創(chuàng)新工作課題，通過健全完善管理制度，落實人員、資金和攻關(guān)項目，在企業(yè)管理提升和技術(shù)進步方面取得了良好成績。

一是在科技創(chuàng)新自主建造方面，承擔了“巴士500客”黃浦江觀景船建造中的技術(shù)工藝創(chuàng)新工作。實踐證明，勞模工作室團隊對該船所制定的施工工序及各個項目施工工藝總體來說是成功的，對建造工程的順利進行、工程質(zhì)量的保證以及船體變形量的控制等方面起到了積極作用。

二是在系列化生產(chǎn)，知識產(chǎn)權(quán)掌握和降本增效方面的典型項目主要是球鼻艏改造工程。2014年～2015年上半年，長興船廠完成了36艘集裝箱船舶球鼻艏的改造項目，工作室組織研發(fā)中心人員制定的施工工藝、生產(chǎn)設(shè)計、吊運方案滿足了球鼻艏改造項目的需要，并形成了自己獨立完整的一套施工設(shè)計方案，已實現(xiàn)球鼻艏改造工程系列化生產(chǎn)，得到了船東、船級社的認可。工作室團隊對工藝流程進行不斷優(yōu)化，在建造質(zhì)量、精度、船期、材料利用率等方面不斷改進，36艘集裝箱船舶球鼻艏的改造項目，累計達到產(chǎn)值近1個億。

三是承擔了油輪改半潛船“振華7”輪改造工程的技術(shù)支持工作。從制定拆舊工藝方案到改裝施工，工作室團隊迎難而上，完成整個項目生產(chǎn)設(shè)計圖紙，在半潛船改造自主工藝和施工設(shè)計方面積累了寶貴的經(jīng)驗。標志著中海長興修船基地在海工配套半潛船改造項目上積累了豐富經(jīng)驗，具備了進軍海工項目市場的能力。

四是探索軸系負荷試驗，運用軟件編程，實現(xiàn)中間軸承頂舉測負荷法。該技術(shù)得到了各船級社和船公司的認可，每次可節(jié)省約20000元外協(xié)費用，公司平均每年得到60萬利潤。

五是在節(jié)能環(huán)保方面，對公司“中海普陀山”船塢的海底閥應(yīng)急開關(guān)系統(tǒng)進行改造。經(jīng)改造完成后，船塢在失電、不開啟塢內(nèi)發(fā)電機的情況下，可確保海底閥開啟和關(guān)閉，滿足船塢進出塢時的安全操作。這既保證了進出塢安全生產(chǎn)，又大幅降低了生產(chǎn)成本。

對于退休勞模，作為企業(yè)領(lǐng)導和黨群組織，亦可聯(lián)系實際，加強設(shè)計引導和推進，建議重點抓好幾個環(huán)節(jié)：

一是重塑靈魂。實施構(gòu)架再造，流程再造。對勞模退休后的創(chuàng)新工作室建設(shè)重新規(guī)劃，延續(xù)原有行之有效的制度做法，并深化改進，優(yōu)化工作流程。二是擇優(yōu)選好接班人，搭設(shè)創(chuàng)新團隊。建設(shè)勞模創(chuàng)新工作室，選好傳人最重要。可以從原有的師徒帶教中選，可以在原有團隊中選擇幾個人擔綱，也可以組織重新選拔。但需要強調(diào)的是，勞模接班人要有一定的能力基礎(chǔ)，是業(yè)務(wù)尖子，能人，還要有熱情，愿意擔當領(lǐng)頭羊。三是組織的關(guān)懷和支持。一般情況是，勞模傳承人并非勞模，他也許小有名氣，也許默默無聞，與退休勞模在諸多方面還存在著差距，挑起創(chuàng)新工作室重擔也許壓力較大，也許信心不足，但這都不是問題，企業(yè)的領(lǐng)導和黨群組織應(yīng)該給予傳承人以堅強的后盾，提供足夠的人、財、物支持。四是強化團隊建設(shè)。保持和優(yōu)化原有創(chuàng)新工作團隊，適時增添新鮮血液。五是做好選題。項目要量力而行，活動要精準發(fā)力。要從實際出發(fā)，堅持問題導向，堅持小微選題，在解決實際問題中提升管理能力，攻克技術(shù)難關(guān)，培養(yǎng)青年人才。發(fā)揮勞模工作室的“杠桿”作用，撬動技術(shù)攻關(guān)，拉動團隊建設(shè)。六是做好機制配套。工會組織要在勞模創(chuàng)新工作室工作機制上，即目標、課題、制度、場地、資金、考核與激勵、對外交流等方面繼續(xù)給予支持，以滿足勞模工作室持續(xù)正常運轉(zhuǎn)的需要。七是借助退休勞模發(fā)揮余熱。在條件許可的前提下，請退休勞模擔當顧問，定期給予工作指導。

要解決勞模退休后勞模創(chuàng)新工作室“人走茶涼”、“青黃不接”、“后繼泛人”等現(xiàn)象，持續(xù)發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室的獨特作用，就要在“接力”上下工夫，雖然“羅馬城不是一日建成的”，但原有的工作室物質(zhì)基礎(chǔ)尚在，管理制度尚在，原來參與活動的人員尚在，企業(yè)黨群組織要辦好勞模工作室的強烈愿望尚在，只要企業(yè)領(lǐng)導重視，加強頂層設(shè)計，抓好具體工作的落實，勞模創(chuàng)新工作室必將煥發(fā)青春，再創(chuàng)輝煌。

（作者單位/中海工業(yè)有限公司）