◎海問

職場下半場之中年不危機(jī)

◎海問

引子

據(jù)報(bào)道，美國Intel公司正計(jì)劃裁員1.2萬人，其中有近八成超過40歲。類似的故事也會(huì)在當(dāng)下的中國上演。正所謂：人到中年，危機(jī)四伏。無論是早年事業(yè)平平，積累到中年上有老下有小的處境突然遭逢失業(yè)，還是功成名就者漸漸失去了對(duì)自己成功領(lǐng)域的熱情，他們?nèi)绾瓮黄聘髯缘奈C(jī)，過好職場下半場呢？

命運(yùn)仍在自己手中

海問：人到中年的職場人常常會(huì)碰到哪些危機(jī)？

朱巖松：如果把傳統(tǒng)理解的40歲作為劃分青年與中年界限的話，那么跨過這一“門檻”的部分人，會(huì)覺得自己原有的精力、體力、腦力與活力正在漸漸下降。而表現(xiàn)在工作上，就是對(duì)應(yīng)付繁重工作的吃力感，以及大大遜色于小鮮肉的創(chuàng)新、創(chuàng)造能力。這可能算是一種隱性的危機(jī)吧，在它還沒有直接影響到職場人丟飯碗的情形前。所以仁者見仁智者見智，很多人還不覺得這是一個(gè)問題呢。

中年時(shí)若遭逢意外失業(yè)，就有如屋漏偏逢連夜雨，這是最顯性的一種危機(jī)。失業(yè)的原因除了個(gè)人的能力之外，比如企業(yè)受到大環(huán)境的經(jīng)濟(jì)、政治影響，當(dāng)其選擇裁員，乃至關(guān)停并轉(zhuǎn)時(shí)，作為夾心層的中年職場人，就會(huì)顯得特別尷尬。一方面在這個(gè)年齡段人的社會(huì)與生活壓力是最大的，另一方面他們選擇再求職時(shí)，如果是一些一線崗位的空缺，那么中年人將更多面臨來自年輕從業(yè)者的挑戰(zhàn)。因?yàn)楹苊黠@，企業(yè)聘用年輕勞動(dòng)力的成本更低。而如果是一些原先處于高端職位的人被解職時(shí)，通常人會(huì)以為他們肯定不用愁工作，其實(shí)不然，因?yàn)閷?duì)于這些所謂的高管而言，擇業(yè)時(shí)要考慮的因素往往比前者更多，正所謂高處不勝寒，高端職位的空缺也相對(duì)少，職場精英為等待一個(gè)適合且配得上自己的工作，往往也需等候不少的時(shí)間，乃至一兩年的都有。

當(dāng)然在這之外，還有一種普遍的危機(jī)，就是因自我提升遇阻而有的自我危機(jī)感。還記得2008年萊昂納多與凱特·溫絲萊特合作的電影《革命之路》中，兩人是生活在一處名為革命路住宅小區(qū)的中產(chǎn)階級(jí)夫妻。但殷實(shí)的家境并沒有帶給他們長足的快樂，特別是在事業(yè)上，他們各自想尋求突破，但都因?yàn)榉N種原因未能達(dá)成，故事最終以悲劇收?qǐng)?。所以，?duì)于一些人來說，雖然沒有丟飯碗的外在危機(jī)，但他們不滿意自己現(xiàn)有的處境，工作內(nèi)容、職位職級(jí)、薪資水平、人際關(guān)系等，或就是整個(gè)失去新鮮感、斗志，他們覺得乏味了。在距離退休時(shí)日還遙遙無期的情況下，如何可以享受而不是煎熬地度過這段漫長歲月，應(yīng)該是不少人的內(nèi)心期許吧。

朱巖松：原瑞士維氏刀具（中國）有限公司中國區(qū)人力資源經(jīng)理

其實(shí)，當(dāng)我們?cè)谡劶斑@些危機(jī)時(shí)，固然有諸多客觀因素的影響，但面臨同樣的情形時(shí)，也并不是所有人的處境都一樣。所以，人為的主觀因素其實(shí)也起著相當(dāng)大的作用。每個(gè)人或許應(yīng)該明白，自己的人生能否如數(shù)十年前一位國外總統(tǒng)候選人的競選口號(hào)那樣，是持續(xù)地“Up、Up、Up”（向上、向上、向上），而不是反向行進(jìn)，更多時(shí)候是要靠個(gè)人的選擇與努力。

未雨綢繆的智慧

海問：如果是一個(gè)青年職場人，你覺得他有必要從現(xiàn)在開始就思考職場下半場以及中年危機(jī)這個(gè)話題嗎？

朱巖松：當(dāng)然有，而且可能比正值中年的職場人看到這期的內(nèi)容更有實(shí)際意義，特別是對(duì)于已經(jīng)跨過30歲門檻，正要“奔四”的人。因?yàn)榻^大部分的危機(jī)都不會(huì)無征兆地爆發(fā)，更多時(shí)候，是一直在暗中潛伏、累積，直到有一天危機(jī)引爆了。舉個(gè)例子，當(dāng)一些中年職場人因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型而面臨失業(yè)或準(zhǔn)失業(yè)時(shí)，如果是身邊的朋友，你可以很直接地感受到他們對(duì)未來的焦慮、彷徨和不知所措。但撇開感性的同情，去理性地回看他們過去數(shù)年的職業(yè)歷程，安于現(xiàn)狀、怠于學(xué)習(xí)、乏于思考是他們身陷危機(jī)而無法自拔的主因。他們?cè)氘?dāng)然地以為，自己可以在一家企業(yè)安然度日直至退休，所以就無法覺察到時(shí)代之于行業(yè)，行業(yè)之于企業(yè)的各種影響，沒有不斷地自我學(xué)習(xí)以緊跟步伐，以及缺乏思考自己在面臨各種不確定因素時(shí)，可以有的不同預(yù)案。

當(dāng)危機(jī)發(fā)生再去善后已是下策了，如何從一個(gè)前瞻性的角度去做好預(yù)備，直面不可測的未來，才是上策。如果你已處于“奔四”階段，特別建議為自己做一個(gè)中長期的職業(yè)規(guī)劃。在接下來仍然不算短的職業(yè)旅程里，你期待當(dāng)站在終點(diǎn)線上時(shí)收獲怎樣的“獎(jiǎng)杯”？職業(yè)規(guī)劃因人而異，有一些人有強(qiáng)烈的權(quán)利欲，希望自己在職業(yè)通道里不斷地向上晉升，最終成為某個(gè)“O”（CEO、COO）；而另一些人，則希望在人生中嘗試不同領(lǐng)域的可能，職員、創(chuàng)業(yè)者、公益人、旅行者……因?yàn)樵侥贻p，你可以運(yùn)用的資源，可以改變現(xiàn)狀的機(jī)會(huì)就越多。試想一下，如果一個(gè)活了大半輩子的人，猛然發(fā)現(xiàn)他一生做的事情并不是真正想要做的，此時(shí)除了同情、安慰他之外，還可以做什么？這樣的危機(jī)若不是他去坦然接受現(xiàn)實(shí)，還能怎么度過？

做職業(yè)規(guī)劃的意義，是讓人有一個(gè)為之努力進(jìn)取的目標(biāo)，與此會(huì)帶來強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)動(dòng)力。在今時(shí)今日，不懈地學(xué)習(xí)真的很有必要。有這樣一組統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以參考下，一個(gè)人從企業(yè)培訓(xùn)中可以獲得10%的能力提高，從主管的言傳身教中可以獲得20%，而通過自主學(xué)習(xí)卻可以達(dá)到70%的自我提升，所以由內(nèi)而發(fā)的學(xué)習(xí)動(dòng)力才最能產(chǎn)生效果。除了傳統(tǒng)的課堂學(xué)習(xí)，海量的網(wǎng)絡(luò)資訊學(xué)習(xí)、閱覽書籍、微信公眾號(hào)的碎片閱讀、參與感興趣的社交活動(dòng)……這些都可以根據(jù)自己的時(shí)間去安排。曾有人問我，“10年后，中年職場人遭遇的危機(jī)會(huì)與現(xiàn)在有哪些不同？”我不是什么預(yù)言帝，但我想說至少在很多方面是一樣的，只是程度會(huì)更深。比如，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)已有不少傳統(tǒng)的事務(wù)型工作由機(jī)器智能取代人工時(shí)，那么在未來這樣的情形一定會(huì)更普遍，對(duì)于人才的專業(yè)性、創(chuàng)新性的要求也將更高，而如果你依然按部就班地思考、工作，非常平面式、機(jī)械式地工作，那么危機(jī)不找你，找誰呢？持續(xù)地學(xué)習(xí)充電，一定可以幫助你思考與時(shí)代的關(guān)系，修正自己的職業(yè)道路。例如，如果你規(guī)劃中一直想涉足的領(lǐng)域已經(jīng)相當(dāng)飽和了，或不再被時(shí)代所需，那是不是該務(wù)實(shí)地調(diào)整職業(yè)目標(biāo)呢？

此外，還有兩點(diǎn)我覺得也非常重要。第一，建立你的有益社交。這不是說我們應(yīng)該很功利地交友，而是應(yīng)慎選我們的朋友，建立彼此可以共同成長的朋友圈。近朱者赤近墨者黑，好朋友會(huì)祝福我們，帶給我們積極的思考，也會(huì)在身陷患難時(shí)，給予我們真誠的幫助。事實(shí)上，一個(gè)人真的在中年時(shí)失業(yè)了，或想換一份工作，很多時(shí)候，是靠朋友的幫助與推薦。第二，用心經(jīng)營好家庭。職場也是生活的一部分，去細(xì)看不少人的中年危機(jī)根源，其實(shí)是在于家庭。好比，如果一個(gè)家庭的理財(cái)相當(dāng)不明智，各類貸款很多，所以男主人對(duì)于保住一份工作的焦慮感就會(huì)大大增加；一旦他因故失業(yè)，就是一個(gè)大危機(jī)。還包括《革命之路》中的這對(duì)夫妻，其根本是兩人的婚姻出了問題，事業(yè)的沖突只不過是爆發(fā)口而已。所以，從更廣泛的視角來看，有強(qiáng)大的家庭作為后盾，絕對(duì)會(huì)助益一個(gè)人的職業(yè)人生。

務(wù)實(shí)地穩(wěn)步前行

海問：對(duì)于正處于職業(yè)危機(jī)的中年人，你有哪些建議？

朱巖松：只有一時(shí)難以解決的危機(jī)才叫危機(jī)。中年遭逢失業(yè)，如何找尋新東家？因?yàn)榫唧w到個(gè)案，每個(gè)人的情況會(huì)很不同，所以我只提一些大方向的建議。如果在原有非?；A(chǔ)性的崗位上失業(yè)了，若找工作有困難，可以尋求政府就業(yè)服務(wù)部門的幫助，且大部分人都曾繳納過失業(yè)保險(xiǎn)，所以可以在一段時(shí)間內(nèi)領(lǐng)取失業(yè)金，并繼續(xù)享受醫(yī)保。還有就是處于一些中高端職位的人，像一些外企，當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)增長放緩，市場競爭加劇，業(yè)績不好變成常態(tài)，不少中高管會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略的改變，部門的撤銷而失去職位。他們對(duì)新職位的要求更高，所以相對(duì)而言，等候一份好工作的時(shí)間也就更長。我的建議是，耐心地等待是值得的，但不要讓這份等待變?yōu)榭盏?，變成一段職場空白期。我的不少人事總監(jiān)級(jí)別的朋友，在等候新工作的同時(shí)，仍會(huì)務(wù)實(shí)地去做些事情，比如培訓(xùn)師、獵頭、咨詢顧問等，既可以獲取收入，也能保持工作狀態(tài)。這是一個(gè)思路。

回過頭來，我還是想強(qiáng)調(diào)一個(gè)危機(jī)前的觀點(diǎn)，你在危機(jī)前的一切儲(chǔ)備，就決定了在危機(jī)發(fā)生時(shí)，你可以應(yīng)對(duì)解決的程度。如果細(xì)心地觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這是一個(gè)越來越重視技術(shù)的時(shí)代，不管你是做管理、還是純技術(shù)，其實(shí)都離不開文理科的專業(yè)本身。如果你工作，對(duì)專業(yè)沒有兩把刷子，只在鉆研人際關(guān)系、職場政治的話，那離開了這個(gè)組織環(huán)境，你可能就真的什么都不是了。而只要有技術(shù)、有越多的技術(shù)傍身，在如今的社會(huì)就一定能找到用武之地。就好像我的這些朋友，由于自身的人力資源專業(yè)過硬，就算脫離了總監(jiān)身份，但依然可以發(fā)揮專長，立足職場。

再談及職場發(fā)展遇瓶頸、職場迷茫的問題，這在中年人中也很常見。但不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)是，隨著年齡的增長，不少人的道路會(huì)漸趨狹窄，可以改變的部分也越來越少。所以我的建議是，量力而行。首先，可以在組織架構(gòu)內(nèi)尋求換崗的可能，當(dāng)你想選擇跳槽時(shí)，切莫像年輕人一樣輕舉妄動(dòng)，為自己做一番新職業(yè)的規(guī)劃，根據(jù)SWOT理論（英文優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅的首字母）來預(yù)判一下自己決策的可行性與成功率。當(dāng)然，若發(fā)現(xiàn)了自己在余生特別想做的一件事——?jiǎng)?chuàng)業(yè)、環(huán)球旅行、做公益……看看自己已有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是否強(qiáng)大到足以支持夢想，切莫僅僅是被夢想驚醒了而喪失理智啊。而如果你比較下來，可能沒有比現(xiàn)在更好的機(jī)會(huì)，至少是暫時(shí)的，那就選擇接納現(xiàn)實(shí)，繼續(xù)未雨綢繆、等待機(jī)會(huì)，這未嘗不也是一個(gè)寶貴的人生智慧呢？

采訪隨感

生命的低音符

或許有人會(huì)將中年后的自己，看作是明日黃花，總有惶惶不可終日之感。其實(shí)，正如一年中的春夏秋冬，各司魅力；可能生命的活力不及往昔，但中年后的成熟人格與豐富閱歷，也能讓小鮮肉們甘拜下風(fēng)。故而，你有的你的專長，我有我的優(yōu)勢，彼此欣賞吧。

再來，還有人將生命比作一首歌，這個(gè)比喻很妙。樂曲正因?yàn)橐謸P(yáng)頓挫，才悅耳動(dòng)聽；同樣，遭逢的危機(jī)就好像是生命之歌里的低音符，讓我們有了更多厚重的思考之后，能再揚(yáng)帆出發(fā)、乘風(fēng)破浪。只要我們?cè)敢獠⑴?，那么跨過下半場的職場人生，必定不會(huì)歹戲拖棚，而是好戲連臺(tái)。