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成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)協(xié)同發(fā)展的思考
——基于價值創(chuàng)造視角

2016-04-11 11:58:25劉雪梅四川行政學(xué)院四川成都610072
四川行政學(xué)院學(xué)報 2016年6期
關(guān)鍵詞:成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)協(xié)同

文 劉雪梅(四川行政學(xué)院,四川成都610072)

成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)協(xié)同發(fā)展的思考
——基于價值創(chuàng)造視角

文 劉雪梅(四川行政學(xué)院,四川成都610072)

中新戰(zhàn)略性互聯(lián)互通示范項目給成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)的發(fā)展帶來了機(jī)會,同時也帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),促使成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展將更加注重其協(xié)同性。經(jīng)濟(jì)區(qū)協(xié)同發(fā)展的機(jī)理,在于合作伙伴之間匯集各方資源、組合及整合各類資源通過互補(bǔ)效應(yīng)、增補(bǔ)效應(yīng)以及創(chuàng)新效應(yīng)實現(xiàn)價值創(chuàng)造或創(chuàng)新,因此,實現(xiàn)協(xié)同價值的關(guān)鍵在于打造有利于市場經(jīng)濟(jì)實體構(gòu)建積極合作伙伴關(guān)系的制度環(huán)境、社會及文化氛圍,以推動成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)乃至西部地區(qū)形成真正的國家實施“一帶一路”戰(zhàn)略的聯(lián)結(jié)高地同時實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長。

中新戰(zhàn)略性互聯(lián)互通示范項目成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)協(xié)同發(fā)展價值創(chuàng)造

一、中新戰(zhàn)略性互聯(lián)互通示范項目對成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)協(xié)同發(fā)展的意義和挑戰(zhàn)

中新戰(zhàn)略性互聯(lián)互通示范項目(以下簡稱“中新項目”)從2013年10月中新雙方達(dá)成初步共識,到2015年11月的落地,充分反映了我國推動“一帶一路”戰(zhàn)略及進(jìn)一步深化改革開放的魄力和務(wù)實作風(fēng)。該項目的愿景是通過提高互聯(lián)互通性和優(yōu)化營商環(huán)境,推動中國西部的發(fā)展,建立更多連接世界各地的貿(mào)易通道,而這也是中國“一帶一路”戰(zhàn)略很重要的內(nèi)容[1]。

從資源基礎(chǔ)來看,中國西部和新加坡具有資源的互補(bǔ)性,同時文化的同根或認(rèn)同性又提升了合作的可能。新加坡有公認(rèn)的金融實力、東南亞投資運(yùn)營經(jīng)驗、政府的公共管理水平,又由于其航空和海運(yùn)樞紐位置而形成了全球著名轉(zhuǎn)口貿(mào)易中心。同時,由于自身稟賦原因,新加坡雖然資源要素缺乏,但其國家理念卻選擇了一種國際化發(fā)展理念,縱觀新加坡的發(fā)展史尤其是其產(chǎn)業(yè)發(fā)展史,無不是將置身于全球市場、全球網(wǎng)絡(luò)及網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中進(jìn)行打量并做出相應(yīng)治國決策。因此,當(dāng)中國的“一帶一路”戰(zhàn)略一經(jīng)提出,新加坡就做出了積極響應(yīng),對于新加坡來說,中新項目有助于實踐與他國的全方位深入合作、拓展全球市場。由于中國當(dāng)前具有的舉世矚目獨特地位,加之之前蘇州工業(yè)園區(qū)、天津生態(tài)城的經(jīng)驗,新加坡可以實現(xiàn)在同一國家政府內(nèi)經(jīng)驗多方面的合作,對其全球戰(zhàn)略具有重要意義。

從中方來看,與新加坡的合作成效,一是對推進(jìn)“一帶一路”戰(zhàn)略具有重要的全球示范性意義,尤其對沿線潛在合作國家或地區(qū)來說;二是可以進(jìn)一步積累和總結(jié)政府間合作的模式和經(jīng)驗,提升合作水平,對推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展及發(fā)展與睦鄰的友好關(guān)系有積極意義;三是對推動中西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展、并提升政府公共管理水平有積極意義;四是為通過合作實現(xiàn)價值創(chuàng)新提供借鑒。例如,成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)目前的建設(shè),尤以三大城市群建設(shè)最為矚目,而新加坡在城市建設(shè)特別是綠色城市建設(shè)方面經(jīng)驗頗豐,同時具有頗為先進(jìn)的社會管理經(jīng)驗,正好借此時機(jī)向新加坡學(xué)習(xí),一方面提升相關(guān)軟實力,另一方面借此通道展示本區(qū)域的稟賦及能力,推動自身資源被組合進(jìn)“一帶一路”的戰(zhàn)略舉措中。

可以看到,作為國家層面的重要合作,中新項目最終落地西部并將項目運(yùn)營中心放在重慶,除了重慶作為“一帶一路”沿線及長江經(jīng)濟(jì)帶交匯點的位置優(yōu)勢外,一個重要的原因也是因為可以依傍的川渝或成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)總體資源的背書以及經(jīng)濟(jì)區(qū)對西部大區(qū)域市場的輻射。因此,中新項目的落地西部,不管各方是否愿意或是否刻意所求,都由于地理的接近性、項目的愿景表達(dá)以及各國對中國國家級經(jīng)濟(jì)區(qū)戰(zhàn)略(成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展作為國家層面的區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展規(guī)劃)的觀察,給成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)的發(fā)展帶來了機(jī)會,使得成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)更加顯眼地亮相于世界舞臺,在發(fā)展中國家的區(qū)域發(fā)展中具有代表性,也使之前的成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)有了更高的格局以及走得更遠(yuǎn)的可能。

回顧成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)多年來的協(xié)同發(fā)展,在互聯(lián)互通方面取得了較大成就,但總體來看,協(xié)同發(fā)展的成果不多,在產(chǎn)業(yè)布局方面競爭多過合作,并且之前成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)的發(fā)展表現(xiàn)出了更多的類似于修內(nèi)功、向內(nèi)發(fā)力的特點。此次中新項目的落地西部,既給成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)帶來了機(jī)會,同時也帶來了更多挑戰(zhàn)。新加坡的加入,一方面帶來了(優(yōu)質(zhì)的先進(jìn)的)異質(zhì)性資源、互補(bǔ)性資源,使得成渝向外發(fā)展的可能性得到實質(zhì)性的增強(qiáng)(取決于項目成效),同時也為西部地區(qū)如何利用、整合使用這些資源帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。并且,從某一方面看,中新雙方在合作中的能力表現(xiàn)會展現(xiàn)在“一帶一路”沿線國家或地區(qū)面前,既可能是好的示范效應(yīng),又可能存在不被認(rèn)可的風(fēng)險。

可以這樣說,中新項目的落地,進(jìn)一步強(qiáng)化了成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)對外的發(fā)力,促使成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展將更加注重其協(xié)同性,并使兩地政府及各類經(jīng)濟(jì)實體對在國家“一帶一路”戰(zhàn)略格局中的地位以及被認(rèn)知度得到提升(與國內(nèi)其他發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)區(qū)相比,成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)總體表現(xiàn)還有差距)。中新項目對接成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展,使得各方對合作的潛在紅利都充滿了想象,但無論如何,該項目的成功與否都會落實到具體經(jīng)濟(jì)實體的合作或聯(lián)盟效率上,取決于能否實現(xiàn)新的價值創(chuàng)造。

二、實現(xiàn)成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)協(xié)同發(fā)展的價值創(chuàng)造途徑

經(jīng)濟(jì)區(qū)協(xié)同發(fā)展的機(jī)理,在于匯集各方資源、組合及整合各類資源進(jìn)行價值創(chuàng)造或創(chuàng)新,并最終以各類資源所有者(主要是如企業(yè)這樣的市場經(jīng)濟(jì)實體)之間以合作的方式實現(xiàn)。換言之,政府層面的經(jīng)濟(jì)合作,其成效最終取決于各市場經(jīng)濟(jì)實體因此取得的績效成果。因此,中新項目對成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)的發(fā)展是否能通過實踐實現(xiàn)預(yù)期期望紅利,要視各地經(jīng)濟(jì)實體之間的合作以及合作質(zhì)量而定。

經(jīng)濟(jì)體之間的合作,通常以戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式成為結(jié)盟伙伴。就市場經(jīng)濟(jì)實體如企業(yè)個體而言,基于資源導(dǎo)向的戰(zhàn)略觀點幾十年來經(jīng)歷了從資源基礎(chǔ)觀到資源依賴觀再到關(guān)系觀的演化。資源基礎(chǔ)觀關(guān)注和強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源(即企業(yè)的資源稟賦),資源依賴觀強(qiáng)調(diào)企業(yè)通過獲取和控制外部資源而獲得自身利益的重要性,而關(guān)系觀將企業(yè)間的關(guān)系引入,使資源導(dǎo)向的觀點進(jìn)一步拓展到企業(yè)之間的網(wǎng)絡(luò),強(qiáng)調(diào)企業(yè)可以通過合作戰(zhàn)略共同獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì),即通過對資源的組合使用,形成獨特的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)造出全新的價值。在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代,積極合作已是無可爭議的共識。

從價值創(chuàng)造的角度,結(jié)盟伙伴可以匯集各自的資源進(jìn)行系統(tǒng)性整合,以協(xié)調(diào)活動的方式獲得因為對資源使用更為高效而致的協(xié)同價值。在中新項目對接發(fā)展的背景下,成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)各經(jīng)濟(jì)實體存在三種可能的結(jié)盟方式:成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)實體之間結(jié)盟、成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)主體分別與新加坡方經(jīng)濟(jì)實體結(jié)盟、成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)結(jié)盟伙伴共同與新加坡經(jīng)濟(jì)實體的結(jié)盟,通過雙伙伴或多伙伴之間的聯(lián)盟,可以基于各自不同類別、規(guī)模和范圍的資源組合來形成互補(bǔ)效應(yīng)、增補(bǔ)效應(yīng)以及創(chuàng)新效應(yīng),以實現(xiàn)價值創(chuàng)造與創(chuàng)新:(1)互補(bǔ)效應(yīng)?;パa(bǔ)效應(yīng)指合作伙伴之間因為彼此資源的互補(bǔ)而實現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì),構(gòu)成互補(bǔ)資產(chǎn)的可以是普通資產(chǎn)、專業(yè)化資產(chǎn)以及共同專業(yè)化資產(chǎn)。其中,比較高質(zhì)量的是由合作伙伴對合作行為共同投資而來的、存在雙邊或多邊依賴度的共同專業(yè)化資產(chǎn),合作伙伴可由此追求關(guān)系租金并有效控制交易成本,實現(xiàn)跨組織的大規(guī)模協(xié)作[2](有時這種價值創(chuàng)造方式在市場中的表現(xiàn)甚至超越了技術(shù)創(chuàng)新),這對于拓展“一帶一路”市場及向沿線國家實施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移具有重要意義。(2)增補(bǔ)效應(yīng)。增補(bǔ)效應(yīng)由于是由擁有相同或類似資源的伙伴通過資源組合而進(jìn)行的價值創(chuàng)造,所以對于存在“產(chǎn)業(yè)同構(gòu)”[3]的成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)協(xié)同發(fā)展具有特別的意義。雖然在合作中通常強(qiáng)調(diào)互補(bǔ),但經(jīng)濟(jì)實體有時面臨的問題不是沒有所需的某種資源,而是該種資源在針對特定市場目標(biāo)時表現(xiàn)較弱,或者是量上短缺,或者是能力上不足,這時所需的就是能夠組合進(jìn)同類資源以提升資源的應(yīng)用能力。在向“一帶一路”沿線國家拓展市場過程中,成渝地區(qū)經(jīng)營產(chǎn)業(yè)雷同的企業(yè)可以考慮集力出擊,一是利用增補(bǔ)效應(yīng)使相關(guān)產(chǎn)業(yè)的市場競爭力優(yōu)勢更為突出,一是避免惡性競爭,充分吸取我國企業(yè)在外貿(mào)業(yè)務(wù)中曾發(fā)生的的相互傾軋、惡意競爭的教訓(xùn)。同時,在利用增補(bǔ)效應(yīng)的聯(lián)盟合作過程中,成渝地區(qū)還有可能調(diào)整出合理的產(chǎn)業(yè)布局來。(3)創(chuàng)新效應(yīng)。對對接成效來說,追求創(chuàng)新效應(yīng)的聯(lián)盟關(guān)系最值得鼓勵和支持,創(chuàng)新是實現(xiàn)增量發(fā)展的重要來源。聯(lián)盟伙伴關(guān)系使得聯(lián)盟體通過對伙伴資源的創(chuàng)新組合利用,使其在市場表現(xiàn)上實現(xiàn)創(chuàng)造性破壞成為可能,當(dāng)由此形成的競爭優(yōu)勢為聯(lián)盟體帶來持續(xù)的收益時,創(chuàng)新效應(yīng)得以實現(xiàn)。涉及到創(chuàng)新的資源通常是隱性的、復(fù)雜的,并且這些資源大部分是路徑依賴的、特殊的并且與資源所有者的的歷史進(jìn)程有關(guān),[4]由于地域、文化及歷史形成原因,成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)的經(jīng)濟(jì)體更容易彼此認(rèn)知,最有可能將不同伙伴的相關(guān)隱性資源和能力歸攏在一起,構(gòu)建創(chuàng)新聯(lián)盟。

無論是國家層面的合作、地區(qū)層面的合作以及市場經(jīng)濟(jì)實體層面的合作,無不追求如“1+1>2”、“1+1+ 1>3”等這樣合作總收益大于或遠(yuǎn)大于各自獨立運(yùn)營所獲收益之和,因為這種合作通常以市場經(jīng)濟(jì)個體以聯(lián)盟戰(zhàn)略結(jié)成伙伴關(guān)系實施得以落地實現(xiàn),所以其本質(zhì)上是一種超出一般利潤的關(guān)系租金,只有聯(lián)盟伙伴通過特定的合作才可以創(chuàng)造出來。換言之,只有聯(lián)盟中的成員整合、交換知識或者投資專用性資產(chǎn)時可以產(chǎn)生關(guān)系租金;只有聯(lián)盟中的成員依靠自己的特殊的能力、知識、資源開發(fā)出有效的低交易成本的治理機(jī)制時可以產(chǎn)生關(guān)系租金[5]。并且,關(guān)系租金收益的高低受伙伴之間的關(guān)系質(zhì)量而定。

因此,如何提升各相關(guān)地區(qū)經(jīng)濟(jì)實體的結(jié)盟合作意愿并進(jìn)行有效治理,是成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)通過對接中新項目獲得發(fā)展拉動的關(guān)鍵所在。

三、打造有利于價值創(chuàng)造的環(huán)境

至今,眾所周知成渝兩地在合作的范圍及深度方面尚不盡如人意,其中極為重要的部分原因來自合作的潛在交易成本過高,各方對可真實實現(xiàn)的聯(lián)盟或合作租金(關(guān)系租金)的預(yù)期不高。一方面是至今并未看到有多少有真正實效的行政區(qū)隔障礙的消除,一方面是缺乏保護(hù)和引導(dǎo)善意合作的制度及社會環(huán)境,這兩方面使客觀存在的經(jīng)濟(jì)個體都有的機(jī)會主義沖動更加顯性化或可能性增高,使?jié)撛诤献鲗ο笾g對合作的風(fēng)險評估高以致不可能積極投入合作。

若要將政府主張的兩地資源充分整合,以使可以產(chǎn)生的潛在紅利或潛在價值真正地實現(xiàn)出來,需要一系列的舉措來打造保障和促進(jìn)合作的信任環(huán)境,以鼓勵和引導(dǎo)成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)多地經(jīng)濟(jì)實體之間建設(shè)高質(zhì)量的合作伙伴關(guān)系,對此,政府可以考慮在以下方面推動:

(一)創(chuàng)建適宜的制度環(huán)境

首先,在政策制定方面,設(shè)計并實施鼓勵跨區(qū)域協(xié)同合作的政府(部門)績效評價標(biāo)準(zhǔn)(或體系)。成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)協(xié)同發(fā)展成效有限,從某個角度看,很大程度源于獨立核算、區(qū)域排名的政績考核所導(dǎo)致的地方政府最大化本地經(jīng)濟(jì)利益的強(qiáng)烈動機(jī),使相鄰兩地在競爭取勝目標(biāo)下難以從長遠(yuǎn)利益真正思考及落實兩地共贏發(fā)展的策略。因此,尤其需要在國家層面考慮對經(jīng)濟(jì)區(qū)一體化發(fā)展的政績評價,以引導(dǎo)和推動地方政府層面的切實深入的合作行為。

其次,兩地聯(lián)手創(chuàng)建有利于經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)各類經(jīng)濟(jì)要素自由流動的公平、公正、透明、包容的市場環(huán)境。一體化首先意味著創(chuàng)造價值的經(jīng)濟(jì)要素在區(qū)域內(nèi)無阻隔的自由流動,市場機(jī)制這張“無形的手”會引導(dǎo)要素向最優(yōu)化方向組合,客觀上可期待調(diào)整完成區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)的合理布局。對成渝各方來說,當(dāng)市場經(jīng)濟(jì)個體能清晰感知到外部政策環(huán)境的穩(wěn)定及健康,則當(dāng)機(jī)會合適時就會積極加入合作網(wǎng)絡(luò),與伙伴形成“聯(lián)合戰(zhàn)艦”,共同在拓展市場或進(jìn)入新市場方面進(jìn)行深入合作。

最后,構(gòu)建由政府主導(dǎo)、多方參與的跨區(qū)域溝通協(xié)調(diào)平臺。政策的出臺需要一沉到底的工作機(jī)制的匹配,否則仍為一紙空文。在此方面,跨區(qū)域溝通協(xié)調(diào)平臺一是溝通各方行政要素的對接,二是便于市場經(jīng)濟(jì)體訴求協(xié)調(diào)需求主張,三是反饋問題解決過程,同時平臺是務(wù)實的、互動的、透明的,是政府在此方面的積極作為的顯性化窗口,對兩地提升公共管理水平、創(chuàng)建健康制度環(huán)境有積極意義。

(二)營造有利于成渝共同發(fā)展的社會氛圍、文化氛圍

在民間或社會層面營造成渝共同發(fā)展及利益捆綁休戚相關(guān)的社會氛圍、文化氛圍,形成合作的文化、分享的文化以及誠信的文化。很長時間以來,誠信文化的缺失一直是國內(nèi)市場被詬病的一個主要方面,近年雖有所好轉(zhuǎn),但對于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)組織間合作來說還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。中新項目給成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展帶來的前所未有機(jī)會,只有通過兩地以及與新方的有質(zhì)量的合作才能抓住,而這種有質(zhì)量的合作必須有合作伙伴之間高的信任度才可能實現(xiàn),因為只有這樣,才能讓伙伴感知降低的機(jī)會主義風(fēng)險進(jìn)而減少合作伙伴之間的交易成本,才有可能有合作伙伴之間共同專業(yè)化的投資建設(shè),也才可能獲取關(guān)系租金。

在塑造控制機(jī)會主義的外部環(huán)境方面,社會組織可以起到很大作用,例如跨區(qū)域的行業(yè)組織、誠信評價平臺等。引導(dǎo)和鼓勵合適的社會組織的建設(shè),不僅可以通過溝通增加不同區(qū)域經(jīng)濟(jì)實體之間的相互了解、增加對合作共贏的認(rèn)知并在此基礎(chǔ)上建立互信,還可以幫助經(jīng)濟(jì)組織減少針對合意合作伙伴的搜尋成本、通過廣泛意義上的互動碰撞出市場機(jī)會,通常行業(yè)組織及其他中介組織在尋找及探索機(jī)會、途徑方面可以發(fā)揮積極作用,而且,通過行業(yè)自律及聲譽(yù)傳播機(jī)制有助于誠信文化氛圍的形成。此外,社會組織在代表企業(yè)與政府做各類溝通時還能發(fā)揮積極的、正向的中介作用。這不僅使直接合作的成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)企業(yè)受益,而且也給成渝企業(yè)與其他經(jīng)濟(jì)區(qū)企業(yè)的合作做出示范,意義是多范圍多方面的。

(三)鼓勵構(gòu)建伙伴關(guān)系

首先,政府層面主導(dǎo)合作的成效最終會落地到各地產(chǎn)業(yè)組織或企業(yè)個體之間的合作能效問題上;其次,政府并非全能政府,政府為各經(jīng)濟(jì)實體創(chuàng)造健康的制度環(huán)境,但對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的運(yùn)營,則要靠更接近市場一線的經(jīng)濟(jì)組織自身。對成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)各類經(jīng)濟(jì)個體來說,面對機(jī)會來臨,不妨先行業(yè)務(wù)方面的探索,通過企業(yè)先行,反過來影響政府、為政府出謀劃策,訴求主張不是“坐等”政府的指揮棒及政策支持。

對個體來講,抓住機(jī)會融入中新項目,一種途徑是主動出擊,尋找合作伙伴并構(gòu)成合作網(wǎng)絡(luò);另一種是尋求多種途徑如展會、社會組織平臺等增加自身被外界認(rèn)知的機(jī)會,爭取“被融入”其他合作網(wǎng)絡(luò)。個體需明確,構(gòu)建伙伴關(guān)系只是起點,更重要的是通過伙伴關(guān)系治理在伙伴之間建設(shè)信任度高的高質(zhì)量伙伴關(guān)系,才可能真正獲得合作競爭優(yōu)勢獲取更高合作收益。除合理的契約治理外,信任度高的伙伴關(guān)系更來自以下行為:良性的頻繁互動、知識共享、對承諾的兌現(xiàn)、合作善意的表達(dá)等,這種關(guān)系一旦取得,便也構(gòu)建出了關(guān)系資本,會減少合作的交易成本及監(jiān)控成本、會促進(jìn)合作各方投資于共同專業(yè)化資產(chǎn)(包括有形的以及無形的如能力)。而由于這種建設(shè)與時間維度相關(guān)、也依賴于特有的合作路徑以及合作結(jié)構(gòu),具有隱性的、高壁壘特征,使得伙伴之間資源和能力互補(bǔ)、協(xié)動及兼容的程度更高,有助于培養(yǎng)及提升資源組合在更大產(chǎn)業(yè)環(huán)境或地區(qū)市場環(huán)境(如一帶一路所覆蓋市場)中的競爭優(yōu)勢,并相互激勵伙伴的價值創(chuàng)造[6]。甚至,信任度高的伙伴關(guān)系,也有可能對影響經(jīng)濟(jì)個體發(fā)展的潛在政治風(fēng)險形成化解力量。

總之,中新項目對于成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)的協(xié)同發(fā)展來說是具有挑戰(zhàn)性的利好,只有通過打造信任環(huán)境、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)企業(yè)積極發(fā)展高質(zhì)量的合作伙伴關(guān)系(戰(zhàn)略聯(lián)盟)才是實現(xiàn)利好的重要途徑,也才能推動成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)乃至西部地區(qū)形成真正的國家實施“一帶一路”戰(zhàn)略的聯(lián)結(jié)高地同時實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長。

[1]中新示范項目戰(zhàn)略愿景及實現(xiàn)路徑確定[EB/OL].http:// www.cq.xinhuanet.com/2016-09/02/c_1119497201.htm.2016-9-2.

[2]羅珉,王雎.跨組織大規(guī)模協(xié)作:特征、要素與運(yùn)行機(jī)制[J].中國工業(yè)經(jīng)濟(jì),2007(08).

[3]楊繼瑞,李月起,汪銳.川渝地區(qū):“一帶一路”和長江經(jīng)濟(jì)帶的戰(zhàn)略支點[J].經(jīng)濟(jì)體制改革,2015(04).

[4]Teece D J,Pisano G,Shuen A.Dynamic Capabilities And Strategic Management[J].Strategic Management Journal,1997,18(07).

[5]Jeffrey H.Dyer and Harbir Singh.“The relational view: Cooperative strategy and sources of inter-organizational competitive advantage”.Academy of Management Journal,1998,23(04).

[6]劉雪梅.聯(lián)盟組合:價值創(chuàng)造與治理機(jī)制[J].中國工業(yè)經(jīng)濟(jì),2012(06).

責(zé)任編輯:唐瓊

D639

A

1008-6323(2016)06-0073-04

劉雪梅,四川行政學(xué)院公共管理教研部副教授。

2016-10-30

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