戴月,姜世元
高校固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策研究
戴月,姜世元
(滁州職業(yè)技術學院,安徽 滁州 239000)
高校固定資產(chǎn)管理要堅持“四個一致”的管理對策,這對于高校固定資產(chǎn)管理工作的規(guī)范化和科學化,教育資源優(yōu)化配置,保障教學、科研工作正常運行具有重要意義。
高校;固定資產(chǎn)管理;對策
(一)資產(chǎn)購置工作中存在的問題
1、隨意申購資產(chǎn)
高校在資產(chǎn)購置過程中,存在購置隨意,缺乏計劃或雖有計劃但不按照計劃執(zhí)行的情況。比如某校規(guī)定每學年上報一次本年度資產(chǎn)購置預算,資產(chǎn)管理部門根據(jù)部門所報預算以及審批后的資產(chǎn)購置申請表每學期購置一次。但仍有些部門對上報的購置預算不認真對待,后期申購資產(chǎn)隨意,臨時缺什么就申請什么,而學校相關領導在不知情的情況下也隨意審批,造成資產(chǎn)管理部門從年初到年末浪費大量時間都在忙于購置資產(chǎn)、驗收資產(chǎn)以及做資產(chǎn)的入賬入庫工作,也造成實際采購資產(chǎn)的數(shù)量和金額與上報上級主管部門的年度采購計劃相差較大,既造成學校資產(chǎn)管理工作評價的負面性,又影響學校每年的財政撥款額。
2、自行購置資產(chǎn)
高校的一些二級機構使用自籌資金購置固定資產(chǎn),沒有納入到學校的統(tǒng)一管理,造成部門有實物,學校無記錄的情況,導致資產(chǎn)總賬和部門的明細帳不符,固定資產(chǎn)存量不明,家底不清,難以通過上級主管部門的資產(chǎn)清查。
(二)資產(chǎn)管理中存在的問題
1、重購輕管在資產(chǎn)使用的過程中,高校的一些二級機構存在著“重購輕管”的現(xiàn)象。一些儀器設備不及時地維護和保養(yǎng),損耗嚴重,設備功能過早喪失,導致資產(chǎn)使用的年限不夠,提前進入報廢狀態(tài),造成資產(chǎn)的浪費。
2、隨意移交資產(chǎn)
高校的一些部門不通過資產(chǎn)管理部門隨意移交轉讓資產(chǎn),造成資產(chǎn)管理上的混亂,在資產(chǎn)清查時,以帳對物卻不知道物在何處。
3、固定資產(chǎn)管理人員的問題
由于高校的一些部門不重視資產(chǎn)管理工作,隨意指派某個教師兼職做資產(chǎn)管理工作,加重了該教師的工作負擔,同時又沒有給予一定的報酬,其不會盡心盡力的去完成資產(chǎn)管理工作,造成該部門的資產(chǎn)管理工作很難開展下去。
4、責任人處罰機制不到位
根據(jù)固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定要求,高校應對造成賬實不符、固定資產(chǎn)流失等違規(guī)現(xiàn)象的責任人進行處罰。但實際上,這種處罰的權力集中在人事部門,而一些責任人往往是現(xiàn)任或曾擔任過領導職務,由于人際關系等因素的影響,對其處罰往往是象征性的,或者根本不處罰,造成一些責任人長期逍遙“法”外,有關制度成為一紙空文,這也是高校監(jiān)管不力的通病。由于責任人的處罰未得到徹底落實,容易造成有關負責人責任意識差,對固定資產(chǎn)的管理工作不重視,結果形成惡性循環(huán),產(chǎn)生更多的違規(guī)現(xiàn)象。
(三)資產(chǎn)報廢中存在的問題
1、不及時報廢資產(chǎn)
在資產(chǎn)使用的過程中,高校的一些部門不及時報廢固定資產(chǎn),而是簡單的將資產(chǎn)擱置堆積,既占用了大量房屋資源,造成更多資源的浪費,又影響學校環(huán)境,甚至由于長時間的擱置以及人員的變動,到真正報廢資產(chǎn)時要么找不到資產(chǎn),要么帳實不符。
2、報廢程序不規(guī)范
雖然有關固定資產(chǎn)報廢處置的制度對處置程序及要求做了明確規(guī)定,但在具體操作中資產(chǎn)管理部門缺乏對報廢資產(chǎn)的技術鑒定及責任監(jiān)管,往往對報廢資產(chǎn)部門提出的申請未能到現(xiàn)場進行勘驗、論證,鑒定意見走形式,導致很多仍具有使用價值的資產(chǎn)“被報廢”[1]。
(四)資產(chǎn)管理系統(tǒng)落后
一些高校的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)長期得不到更新升級,甚至使用網(wǎng)上下載的免費系統(tǒng),系統(tǒng)的功能單一,使用復雜。比如,及時粘貼固定資產(chǎn)條形碼是對固定資產(chǎn)規(guī)范化管理非常重要一環(huán),而某校的系統(tǒng)打印條形碼是需要將網(wǎng)絡版系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)整個的導出到單機版中,在單機版系統(tǒng)中打印完后,還需要將數(shù)據(jù)導回去。這種方式太復雜,無法及時給新購置的資產(chǎn)貼條形碼。
針對固定資產(chǎn)管理中存在的問題,研究具體解決方案,建立一套科學的固定資產(chǎn)管理機制,可以推進高校固定資產(chǎn)管理工作的規(guī)范化和科學化,優(yōu)化教育資源配置,提高資產(chǎn)利用率,合理安排預算,提高學校整體管理水平。高校固定資產(chǎn)管理的對策可以總結為“四個一致”。
(一)帳帳一致
由于管理的部門不同、側重點不同,關于資產(chǎn)的賬目可能有多個,保持各個賬目之間的一致性涉及到部門帳、學院資產(chǎn)賬、財務處資產(chǎn)賬和上級主管部門資產(chǎn)賬四帳之間如何保證一致性的問題。
1、部門帳和學院資產(chǎn)賬一致
保持部門帳和學院資產(chǎn)賬一致是整個資產(chǎn)管理工作的基礎。如果這兩個賬面不一致,就會造成資產(chǎn)管理工作是無本之木,無源之水,造成資產(chǎn)購置計劃的制定或資產(chǎn)的處置無所適從。
保證部門資產(chǎn)賬和學院資產(chǎn)賬的一致性,關鍵在于部門的資產(chǎn)管理員能夠及時將部門資產(chǎn)的變動情況在資產(chǎn)帳中體現(xiàn)出來,需要通過建立嚴格的獎懲制度保證部門資產(chǎn)管理員及時入賬新購置資產(chǎn),及時出賬報廢的資產(chǎn),并按照資產(chǎn)管理流程及時上報到學院的資產(chǎn)管理部門。
2、學院資產(chǎn)賬與財務處資產(chǎn)賬一致
根據(jù)國家的規(guī)定,原則上實物管理和財務管理應該分開獨立進行,國家針對固定資產(chǎn)管理發(fā)布的各類文件政策等通常也都由財政部和國資委兩條線進行頒布,因此各高校資產(chǎn)管理都有兩本賬:財務賬和實物賬。
由于實踐中存在的如下一些原因,會造成財務賬和實物賬不一致[2]。
(1)入賬時差造成兩帳不一致
現(xiàn)實中,存在實物到達而發(fā)票還未送到、發(fā)票已入賬而實物還未送到或財務部門遇到資金困難,拖延付款等情況,這種時差使得會計賬與固定資產(chǎn)實物賬不一致。
(2)資產(chǎn)處置差異造成兩帳不一致
現(xiàn)實中,存在資產(chǎn)報廢未核銷、人員調(diào)動不交接、單位分離不調(diào)賬、打包資產(chǎn)難處置(批量采購后,財務只有一張發(fā)票,盤點時報廢了一臺,無法與實物一一對應)和成套資產(chǎn)難盤點等情況,造成財務賬和實物賬不一致。
(3)固定資產(chǎn)劃分標準不同造成兩帳不一致
單價是固定資產(chǎn)入賬的基礎,一般指資產(chǎn)的銷售價格,但往往財務處付出的錢會高于實物的價格,其中含有稅費、安裝調(diào)試、運輸?shù)荣M用,是否攤進設備價格以及如何攤,這是一個問題。
(4)固定資產(chǎn)分類不同造成兩帳不一致
高校資產(chǎn)管理部門因為教學設備管理的需要,把固定資產(chǎn)按教育部的要求分為16大類,財務部門則是根據(jù)財政部的管理要求把資產(chǎn)分為6類,教育部和財政部對資產(chǎn)的分類無論是名稱還是分類代碼都大相徑庭,造成分類很難統(tǒng)一。
解決上述問題要從三個方面入手,一是要制定定期對賬制度,財務部門和資產(chǎn)管理部門可以一個季度對一次帳,解決時間差異造成的兩帳不一致;二是以資產(chǎn)部門入賬為標準,確定國定資產(chǎn)入賬金額,入賬順序為資產(chǎn)部門先入賬,財務部門后入賬;三是通過軟件升級,建立資產(chǎn)管理系統(tǒng)和財務管理系統(tǒng)之間的無縫對接,從根本上解決這一問題。
(二)帳物一致
由于學院合并、早期的手工管理以及資產(chǎn)管理制度執(zhí)行困難等等原因總會存在固定資產(chǎn)存量不清、賬實不符、“有帳無物”、“有物無帳”現(xiàn)象。解決這個問題的對策是:
1、清產(chǎn)核資,摸清家底
學院應對全校各部門使用的固定資產(chǎn)定期進行清查,不論是在用、閑置、對外出租、出借還是新購置的國定資產(chǎn),全部納入清查內(nèi)容,在清查過程中,把實物盤點與帳務清查結合起來,摸清家底,查清其分布、使用狀況和完好程度,并根據(jù)清查結果作如實登記,邊清查邊整改,應報廢、核銷的根據(jù)有關程序予以處理;對帳外資產(chǎn)要補齊手續(xù)、登記入賬,一些已交付使用相當時間,但因手續(xù)或結算等原因暫時無法入賬的固定資產(chǎn)可預先根據(jù)相關資料估計入賬,待手續(xù)完備后再根據(jù)實際數(shù)據(jù)進行調(diào)整[3]。
2、嚴格執(zhí)行固定資產(chǎn)處置流程
嚴格執(zhí)行固定資產(chǎn)處置流程是實現(xiàn)帳物一致的關鍵環(huán)節(jié)。如果資產(chǎn)處置混亂必然導致賬目與實物對不上。因此,國有資產(chǎn)管理部門、財務部門以及紀檢部門必須密切配合,共同完成資產(chǎn)的處置工作,固定資產(chǎn)的報廢、有償調(diào)出以及變賣必須嚴格履行處置權限和報批程序。
3、做好固定資產(chǎn)的條形碼粘貼工作
條形碼標簽是固定資產(chǎn)唯一身份,因此固定資產(chǎn)的條形碼粘貼是實現(xiàn)帳物一致的重要環(huán)節(jié)。學院的固定資產(chǎn)涉及面較廣,由于一些歷史原因,學院固定資產(chǎn)條形碼的粘貼并不完整,有些資產(chǎn)粘貼了條形碼,有些沒有,造成資產(chǎn)處置的難度。因此,對于條形碼的粘貼要做好以下幾點:
(1)對于新購置的資產(chǎn)要及時粘貼條形碼,條形碼標簽粘貼前要認真核對條形碼標簽、資產(chǎn)賬、實物的對應關系,做到標簽、賬、實物三者相符。
(2)土地、房屋、圖書、軟件等不具備條形碼標簽粘貼條件的固定資產(chǎn),由學院資產(chǎn)管理部門打印后發(fā)放給各部門資產(chǎn)管理員統(tǒng)一保管。
(3)為便于操作和資產(chǎn)清查,學院資產(chǎn)管理部門統(tǒng)一布置安排條形碼標簽粘貼位置,原則上同一存放地點、同樣的設備標簽粘貼在同一位置。
(4)各部門固定資產(chǎn)條形碼標簽在后期使用過程中若有損壞現(xiàn)象,可攜帶本部門固定資產(chǎn)信息表到學院資產(chǎn)管理部門補打標簽再次粘貼;若部門資產(chǎn)發(fā)生移交現(xiàn)象,由調(diào)入單位資產(chǎn)管理員攜帶資產(chǎn)移交表到學院資產(chǎn)管理部門重新打印資產(chǎn)標簽進行粘貼。
(三)權責一致
權責一致指學院各資產(chǎn)管理相關人員所擁有的權力應當與其所承擔的責任相適應,表現(xiàn)在在資產(chǎn)管理工作中既不能亂作為,也不能不作為。
亂作為在資產(chǎn)管理過程中表現(xiàn)在越權處置資產(chǎn),比如提前報廢不符合報廢條件的資產(chǎn)、個人私自移交資產(chǎn)、未經(jīng)學院資產(chǎn)管理部門審批私自購置資產(chǎn)等,這些亂作為會造成資產(chǎn)管理工作的混亂,使資產(chǎn)的管理脫離正常的程序;不作為在資產(chǎn)管理過程中表現(xiàn)在消極處置資產(chǎn),比如該報廢的資產(chǎn)不報廢、資產(chǎn)移交不及時做賬務處理、資產(chǎn)購置不及時等,這些不作為會造成賬目不清、帳物不一致、資產(chǎn)購置不及時影響學校工作的正常進行等。
(四)資產(chǎn)管理系統(tǒng)與資產(chǎn)管理流程一致
首先,可以借鑒IRP技術(信息資源規(guī)劃)對資產(chǎn)管理流程進行重新梳理、分析和優(yōu)化,使資產(chǎn)管理流程更加合理,更加貼切實際。IRP從其起源來說,是用于對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的信息從生產(chǎn)、獲取到處理、存儲、傳輸及利用進行全面的規(guī)劃,它的技術基礎是信息工程方法論。就信息規(guī)劃的角度來說,完全可以用于對高校行政管理部門的系統(tǒng)和各系部的教學系統(tǒng)等進行資源規(guī)劃,通過需求分析和數(shù)據(jù)流分析,劃分職能域,構建功能模型、數(shù)據(jù)模型和系統(tǒng)體系結構模型等,形成高校信息化建設的信息管理標準,全面整合學校的基礎數(shù)據(jù),來完成學校信息資源整合[4]。然后,根據(jù)資產(chǎn)管理規(guī)劃出的流程來確定資產(chǎn)管理系統(tǒng)所需要的功能,根據(jù)功能需求決定是對當前現(xiàn)有的資產(chǎn)管理系統(tǒng)升級,還是重新購置新系統(tǒng)。
[1]來金雅,王 紅.高校固定資產(chǎn)報廢處置環(huán)節(jié)中的問題梳理及對策研究[J].中國現(xiàn)代教育裝備,2014,(13):20-21.
[2]文 惠.論高校固定資產(chǎn)財務賬和實物賬管理[J].四川教育學院學報,2010,(11):27-29.
[3]徐朝宏.高校固定資產(chǎn)價值管理與實物管理探討[J].會計之友,2006,(02):31-32.
[4]李欣,韓洪梅,劉金彪.基于IRP的高校教育信息管理系統(tǒng)集成研究[J].計算機應用研究,2011,(03):1024-1026.
G475
A
1671-5993(2016)02-0008-03
2015-12-12
2015年度滁州職業(yè)技術學院院級科研課題(編號:YJY-2015-07)。
戴月(1974-),男,安徽明光人,滁州職業(yè)技術學院講師,碩士研究生。