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文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)如何可持續(xù)運營

2016-03-18 23:28:43楊秀麗
商場現(xiàn)代化 2016年1期
關鍵詞:產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展建議文化產(chǎn)業(yè)

楊秀麗

摘 要:目前我國已建成和在建的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)量眾多,發(fā)展水平參差不齊,怎樣才能使文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)得到持續(xù)的發(fā)展,成為我們需要關注的問題。本文通過對文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)部的定位以及目前存在的問題進行深入研究,提出了幾點發(fā)展建議,供日后發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目參考與采納,為我國文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展做出貢獻。

關鍵詞:文化產(chǎn)業(yè);產(chǎn)業(yè)園區(qū);持續(xù)運營;發(fā)展建議

一、前言

近幾年隨著文化產(chǎn)業(yè)升溫,文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設如火如荼,各級政府和企業(yè)都在建設各種類型的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。但是縱觀目前文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營,普遍存在著燒錢多、回本慢、盈利難等問題。許多地方政府上馬的文化園區(qū),在選址、定位和發(fā)展思路方面都極不成熟,已建成運營的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營情況也良莠不齊,甚至有的園區(qū)剛一建成就處于倒閉狀態(tài),造成極大的財富浪費。針對我國現(xiàn)階段文化園區(qū)的建設情況,若想發(fā)展,還是要從園區(qū)定位、員工素質(zhì)提升等基礎設施開始,夯實基礎,對癥施行具體方案,多方面為后期的發(fā)展提供有力的支撐。

二、文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)現(xiàn)階段發(fā)展情況

1.文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的分類方式和發(fā)展情況

中國文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展是通過經(jīng)濟支撐的,所以根據(jù)每一個地方經(jīng)濟的發(fā)展來判斷文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的大小才是正確方式。目前中國文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的分類主要是通過占地面積來劃分的,分為大型文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)、中等大小文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)和小型文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。目前中國經(jīng)濟發(fā)展情況最好的幾個城市分別是北京等一線大城市,這種城市的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)就是大型文化產(chǎn)業(yè)園區(qū);中型的省會城市可以建設中型的產(chǎn)業(yè)園區(qū);小型產(chǎn)業(yè)園區(qū)可以在小城市出現(xiàn)。由此可以看出,一個城市文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設和城市規(guī)模建設是正相關的,因為二者都是由一個城市的經(jīng)濟發(fā)展狀況決定的。

2.文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運營特點

據(jù)相關資料顯示,我國現(xiàn)階段文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的整體狀況處于發(fā)展停滯階段,多數(shù)處于虧損狀態(tài),影響因素大概有以下三點。首先,事業(yè)處于起步階段,經(jīng)驗欠缺;其次,很多問題還不夠明確,解決方式更是模棱兩可,達不到理想的效果;最后,由于利益問題,很多時候在政府、群眾以及投資利益之間難以取舍,導致發(fā)展不均衡。

三、文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展過程中存在的問題

1.園區(qū)地域發(fā)展不平衡

文化園區(qū)在初期建設時的選址和規(guī)模需要根據(jù)具體地區(qū)的經(jīng)濟文化特點來確定。但是,在我國文化產(chǎn)業(yè)政策出臺后 ,很多企業(yè)看中國家對文化產(chǎn)業(yè)的重視,判定會有很好的發(fā)展前景,于是盲目的跟風建設,沒有經(jīng)過縝密的策劃,導致部分地區(qū)文化園區(qū)飽和而其他地區(qū)得不到發(fā)展,這樣一來,文化發(fā)展出現(xiàn)地域不平衡。

2.實質(zhì)和名義不相符

現(xiàn)今中國的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)都需要實名認證,這一處理方法有兩種作用,一是能夠準確的處理文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)所存在的自身矛盾和問題;二是可以確定產(chǎn)業(yè)園區(qū)所處的地位是否符合自己背負的名號。先來看地位和背負名號的關系。在文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)設計時缺少統(tǒng)一的概念,導致在設計之后沒有達到產(chǎn)業(yè)園區(qū)的標準,只是類似文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設,所以造成了實質(zhì)和形式命名不相符合的現(xiàn)象。再來看文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的作用,城市建設文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的目的是推動城市文化進步,增加城市環(huán)境的美觀,但是真實的園區(qū)內(nèi)存在很多問題,只是為了增加城市財政收入而建設,導致各種目的扭曲化,達不到該有的作用。在許多文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設部門的理念之中,園區(qū)只是一個名詞,其實際目的是為了不花費大量的資金得到土地的產(chǎn)權,這種方法為建設部門創(chuàng)造了極大的盈利空間,使建設園區(qū)的企業(yè)以較低成本獲得了大量土地資源。帶有這種目的建設園區(qū)很難達到實際的效果。

3.定位不合理

在文化產(chǎn)業(yè)中,園區(qū)的正確定位是很重要的。園區(qū)的定位不合理,會影響園區(qū)的功能,產(chǎn)業(yè)定位不合理,會嚴重影響產(chǎn)業(yè)鏈。但是在我國大部分的文化園區(qū)中,這兩項定位都不合理,使得文化園區(qū)不能發(fā)揮該有的功能,在促進企業(yè)發(fā)展與擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模上達不到理想的效果。

4.員工素質(zhì)參差不齊和資金分配缺乏透明性

在為文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務的過程中,許多工人由于自身文化程度不夠,從而不能夠完成園區(qū)工作任務或者存在影響園區(qū)形象的問題。為了讓整個文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)正常發(fā)揮自己的作用和價值,工作人員的水平起到了至關重要的作用,員工作為園區(qū)內(nèi)主要的工作力量,其辦事效率、能力以及他們的形象都可以影響文化產(chǎn)業(yè)園區(qū),所以一定要在建設文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的基礎上建立員工水平培訓體系,來提高員工水平。員工首先應該能夠快速的完成自己眼前分配的任務,其次還需要看清未來園區(qū)的發(fā)展走向,估計自己的工作方向,這樣才算得上是促進園區(qū)發(fā)展的專業(yè)人才。在資金分配的方面,有可能存在貪污問題,在上層管理部門撥款之后,每經(jīng)過一層領導部門,就會減少部分資金,針對這一現(xiàn)象應該做到資金分配透明化,保證建設資金充足,使園區(qū)充分發(fā)展。

四、改善文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀的建議

1.政府和市場共配合發(fā)揮作用,引領園區(qū)發(fā)展

在創(chuàng)建文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)時經(jīng)常會受到各方面的影響,出現(xiàn)很多問題,給建設進度帶來影響。園區(qū)的建設很重要的一個方面就是園區(qū)的結構,如果一個文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的結構別出心裁而且每一個結構的布置讓人看起來更加自然,給人整體的感覺就會提升一個檔次。在建立文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)時需要考慮到市場和政府兩個方面的干預,市場可以證明園區(qū)的價值,說明園區(qū)存在的意義,而政府是建立園區(qū)背后的強大支柱,對于園區(qū)的發(fā)展起到了很大的促進和幫助作用。在建立園區(qū)時需要在這兩大影響因素之間找平衡,第一點要遵從政府的統(tǒng)一規(guī)劃,與時俱進,第二點要根據(jù)市場需求建設園區(qū),切不能為了迎合政府政治宣傳而忽略市場需求的盲目建設。

2.發(fā)揮不同區(qū)域的園區(qū)特色

在不同地區(qū)的文化園區(qū),由于文化環(huán)境、經(jīng)濟特點以及區(qū)域條件的不同,其園區(qū)都應具有一定的特色。首先,應該順應時機,抓住時代的特點,做到與時俱進。其次,要注意地域的習慣,不同地域承載著不同的功能,做到因地制宜。最后,還要注意對園區(qū)周圍的人群進行調(diào)查,順應人民群眾的要求,做到因人而異。只有全面注意園區(qū)建設的發(fā)展,才能使文化產(chǎn)業(yè)得到持續(xù)發(fā)展。

3.培養(yǎng)專業(yè)人員

文化產(chǎn)業(yè)的工作人員是園區(qū)建設的重要組成部分,需要謹慎對待。在對文化產(chǎn)業(yè)工作人員進行聘用的時候,就要對人員的質(zhì)量進行嚴格把關,對于專業(yè)水平不合格者不予錄用。此外,在園區(qū)的發(fā)展過程中,也不能忽視工作人員的進步要求,要定期對其進行專業(yè)化培訓,安排人員輪流出去進修,也要派專業(yè)人員不間斷對內(nèi)部人員進行管理與檢測,不斷提升工作的質(zhì)量。

4.對政策進行調(diào)整

好的管理體系中,正確的管理政策與方針是很重要的,所以在大體方向上應該遵守擇優(yōu)原則。任何的方針與政策都不是絕對的,都不能保證十全十美,所以在實際的運營過程中,要對政策進行調(diào)整、改進,使政策因地制宜。

五、結束語

綜上所述,為了保證文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的成功建立和持續(xù)發(fā)展,需要多個方面的問題共同解決,只有解決好了員工的素質(zhì)和能力才能保證園區(qū)的發(fā)展,只有園區(qū)的建立符合了市場需求和政府規(guī)劃,文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)才能夠順利的建成。所以各級政府應該公開鼓勵和教育文化園區(qū)建設者如何建設文化產(chǎn)業(yè)園區(qū),采取何種方法使園區(qū)長期可持續(xù)的發(fā)展,這些都成了當今文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)面臨的大問題。

參考文獻:

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