岳焱焱

摘 要：隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，人力資源管理的重要作用日益凸顯，任何的企業(yè)要想得到長(zhǎng)足的發(fā)展，就要做好企業(yè)中人員的管理工作，人資的管理水平?jīng)Q定著企業(yè)的成敗，因此在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中要做好人資管理工作。人資管理工作共有六大模塊，不同的模塊具有不同的作用，而激勵(lì)模塊的主要作用在于提高工作人員的工作積極性，保障工作質(zhì)量和效率等，是人資管理中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲得較大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)本文就對(duì)激勵(lì)在人力資源管理中的作用進(jìn)行探究，僅供交流借鑒。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)；人資管理；作用；原則

人力資源管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展的有力保障，在人資管理中，激勵(lì)模塊的具有積極的作用，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在進(jìn)行企業(yè)的工作人員的管理中，要選擇正確的激勵(lì)方式，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高員工完成工作的質(zhì)量和水平，在這個(gè)過(guò)程中，員工的創(chuàng)造力水平也能夠被激發(fā)。員工個(gè)體的情況不同，因此要采取不同的激勵(lì)方式來(lái)激勵(lì)不同的員工個(gè)體，滿足不同員工個(gè)體的需求，能夠使員工個(gè)體的才能得到有效的發(fā)揮，有利于去企業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展。企業(yè)的人力資源管理部門(mén)在進(jìn)行激勵(lì)的過(guò)程中，要秉持公平、公正和公開(kāi)的原則，這樣才能夠使激勵(lì)的積極作用得到有效的發(fā)揮，讓企業(yè)的工作人員信服，否則就會(huì)出現(xiàn)員工間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，影響員工的工作態(tài)度和工作質(zhì)量，不利于企業(yè)的發(fā)展。

一、人資管理中激勵(lì)的方式

1.物質(zhì)激勵(lì)

物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)方式中較為常見(jiàn)是方式之一，也是員工較為注重的激勵(lì)方式之一。因此人資管理子在進(jìn)行激勵(lì)的過(guò)程中，要加強(qiáng)物質(zhì)激勵(lì)方式的使用。具體來(lái)說(shuō)就是對(duì)有較好表現(xiàn)的員工進(jìn)行物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)的人資管理部門(mén)要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r制定完善科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，并在發(fā)展過(guò)程中逐漸的完善，根據(jù)獎(jiǎng)懲機(jī)制的具體內(nèi)容，對(duì)于表現(xiàn)突出的員工，給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)作為獎(jiǎng)勵(lì)，能夠極大的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，職位的提升也可以作為物質(zhì)激勵(lì)的一個(gè)有效的手段，增加員工對(duì)企業(yè)的自信心，在企業(yè)的發(fā)展中能夠?qū)崿F(xiàn)自身的價(jià)值，完成工作任務(wù)的態(tài)度都是積極飽滿的，促進(jìn)企業(yè)獲得更高的社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益。

2.精神激勵(lì)

企業(yè)的人資管理部門(mén)常用的激勵(lì)方式還有精神激勵(lì)，物質(zhì)激勵(lì)是實(shí)現(xiàn)精神激勵(lì)的基礎(chǔ)，而精神激勵(lì)的是能夠保證物質(zhì)激勵(lì)的有力條件。員工的精神力量和工作動(dòng)力的提升在精神激勵(lì)的基礎(chǔ)上有保障，使員工以更好的精神面貌對(duì)待自己的工作，使自身的價(jià)值在企業(yè)的發(fā)展中得到充分的發(fā)揮。精神激勵(lì)方式要受到企業(yè)的重視，公平和公正的對(duì)待每一位企業(yè)的員工，內(nèi)部選拔的機(jī)會(huì)也要不斷的增加，給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使員工在積極向上的工作環(huán)境中工作，提高員工的工作效率，企業(yè)員工的工作 積極性在精神激勵(lì)方式的基礎(chǔ)上得到有效的調(diào)動(dòng)，增加員工對(duì)工作的責(zé)任感和榮譽(yù)感。

3.獎(jiǎng)懲激勵(lì)

獎(jiǎng)懲激勵(lì)在不用的企業(yè)中也會(huì)以不同的形式建立，這種激勵(lì)當(dāng)時(shí)是多工作人員的行為和態(tài)度的認(rèn)可或否定，具體來(lái)說(shuō)就是對(duì)于那符合企業(yè)發(fā)展的工作行為和工作態(tài)度給予認(rèn)可的獎(jiǎng)勵(lì)，起到一種持續(xù)和發(fā)揚(yáng)的目的，而對(duì)于那些不利于工作能力和工作態(tài)度提高的員工，給予否定的，在一定程度上能夠減少和避免這種行為的出現(xiàn)。員工的工作態(tài)度在獎(jiǎng)懲激勵(lì)的作用下會(huì)發(fā)生改變，從而會(huì)對(duì)員工的工作行為造成一定的影響，有利于員工自身綜合素質(zhì)水平的不斷提高，使員工的工作積極性和創(chuàng)造性得到有效的調(diào)動(dòng)。

4.民主激勵(lì)

民主激勵(lì)也是企業(yè)人資管理中的一個(gè)有效的激勵(lì)方式，在企業(yè)的發(fā)展中，要充分的發(fā)揮員工的工作能力，堅(jiān)持以群眾的利益為基礎(chǔ)，秉持“以人為本”的理念，讓員工感受到企業(yè)對(duì)自己的重視，自己在企業(yè)發(fā)展中的作用得到有效的發(fā)揮，這樣一來(lái)，員工對(duì)待工作的態(tài)度就如同處理自身事情那樣認(rèn)真和積極，自己是企業(yè)發(fā)展中不可缺少的一部分，增強(qiáng)與企業(yè)共存亡的責(zé)任意識(shí)，保證企業(yè)的又好又快發(fā)展。

5.內(nèi)激勵(lì)與外激勵(lì)

內(nèi)激勵(lì)源自于工作人員的內(nèi)心，而外激勵(lì)是與工作任務(wù)本身無(wú)直接關(guān)系的激勵(lì)。內(nèi)激勵(lì)發(fā)生在工作進(jìn)行的過(guò)程中，是工作任務(wù)本身刺激而獲得的滿足感，它與工作任務(wù)是同步的。所謂“樂(lè)在其中”，內(nèi)激勵(lì)的作用是持久的。外激勵(lì)是工作任務(wù)完成之后或在工作場(chǎng)所以外所獲得的滿足感，它與工作任務(wù)是不同步的。如果一個(gè)人他在工作時(shí)間之外進(jìn)行加班時(shí)，他所得到的激勵(lì)可能多源于外部的刺激。也行是一定的外酬，比如加班費(fèi)、獎(jiǎng)金及其它額外補(bǔ)貼，他對(duì)完成任務(wù)的態(tài)度只能是例行公事，一旦外酬消失，積極性也無(wú)從談起。所以外激勵(lì)是難以持久的。

二、激勵(lì)在人力資源管理中的作用

1.有利于吸引優(yōu)秀的人才

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中建立健全激勵(lì)機(jī)制，有利于吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)工作，特別是實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)，為了提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和人才的引進(jìn)，就會(huì)在增加許多的優(yōu)惠政策、福利待遇也較為豐厚和職位快速晉升等方面下工夫，在一定程度上發(fā)揮的積極的作用。

2.使員工的潛在能力得到開(kāi)發(fā)，發(fā)揮其智慧和能力

激勵(lì)機(jī)制的建立在一定程度上能后激勵(lì)員工的工作積極性，也能夠?qū)T工潛在的工作能力激發(fā)出來(lái)，不斷的提升自身的工作素質(zhì)，運(yùn)用自身智慧和才能來(lái)適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。員工的創(chuàng)造能力、革新精神和自身的素質(zhì)在激勵(lì)機(jī)制作用下能夠被有效的激發(fā)。

3.有利于鼓舞員工士氣

企業(yè)的人資管理采用激勵(lì)的管理手段，員工的士氣能夠被極大的提升，員工間的凝聚力也能夠增強(qiáng)，強(qiáng)烈的責(zé)任感和榮辱感在員工身上產(chǎn)生，從而使激勵(lì)這一管理手段的作用得到有效的發(fā)揮，使員工在繁忙的工作中精神上的到鼓舞，工作能量和工作的動(dòng)力能夠不斷的提升，面對(duì)工作和生活的心態(tài)也是積極向上的，物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩種方式的有效結(jié)合，能夠使員工自身的價(jià)值和工作能力得到體現(xiàn)，從而貢獻(xiàn)自己的力量，壯大企業(yè)的發(fā)展。

4.提高員工的綜合素質(zhì)

為了提升自身的素質(zhì)建設(shè)，就要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流，使自己自身的綜合素質(zhì)水平逐步的提升。素質(zhì)的建設(shè)中，人的先天因素是較為重要的一個(gè)因素，但是后天的努力學(xué)習(xí)實(shí)踐也是極為重要的，自身的不足只有在日常的工作和積累經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程中才能夠發(fā)現(xiàn)，并不斷的改正和完善，成為素質(zhì)全面的人才，符合時(shí)代的發(fā)展。激勵(lì)在這個(gè)發(fā)展過(guò)程中能夠?qū)⒆陨淼淖饔脵C(jī)制有效的發(fā)揮出來(lái)，人力資源管理人員在激勵(lì)方式指導(dǎo)下，有效的控制和調(diào)節(jié)員工的工作態(tài)度和日常行為，員工潛在的工作能力和創(chuàng)新意識(shí)在巨大的有力作用下能夠被激發(fā)，進(jìn)一步提升員工的工作能力。其次，適當(dāng)?shù)谋碚煤臀镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)工作積極業(yè)績(jī)完成率高的員工，這對(duì)于他員工的上進(jìn)心有一定的激勵(lì)作用。嚴(yán)厲的批評(píng)教育不努力的員工，懲罰措施也要在必要的情況下開(kāi)展。這樣一來(lái)，員工隊(duì)伍的高素質(zhì)才能夠得到建設(shè)，作為一種有效的保障來(lái)發(fā)展壯大企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)獲得較大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益。

5.有利于加強(qiáng)組織的凝聚力

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，選擇正確的激勵(lì)機(jī)制，能夠增強(qiáng)組織的凝聚力，使激勵(lì)的目的能夠更好的實(shí)現(xiàn)。激勵(lì)機(jī)制的建立和健全，不是形式上的一種存在，而是一種對(duì)員工工作和工作能力提升的實(shí)踐，周?chē)墓ぷ魅藛T也能夠被感染，使員工在受鼓舞的工作氛圍中工作，并從中得到工作的力量和工作動(dòng)力，組織凝聚力的提升能夠增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因而獲得更多的社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益，還能夠?qū)崿F(xiàn)員工自身的巨大價(jià)值，提高企業(yè)的人資管理水平和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

三、正確使用激勵(lì)原則

激勵(lì)的方法有很多，要針對(duì)實(shí)際情祝作出相對(duì)的激勵(lì)方式，正確運(yùn)用激勵(lì)原則，從而充分達(dá)到激勵(lì)的目的和實(shí)現(xiàn)激勵(lì)在人力資源管理中的有效成果。

1.準(zhǔn)確地把握激勵(lì)時(shí)機(jī)從某種角度來(lái)看，激勵(lì)原則如同化學(xué)實(shí)驗(yàn)中的催化劑，要根據(jù)具體情祝決定采用時(shí)間。人力資源管理實(shí)際中，并不存在一種絕對(duì)有效的、激勵(lì)時(shí)機(jī)的選擇是隨機(jī)制宜的，以有效地發(fā)揮激勵(lì)的作用。

2.恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用激勵(lì)程度。激勵(lì)程度是直接導(dǎo)致激烈效果的原因之一，怎樣才能做到激勵(lì)程度適宜，這是人力資源管理者很看重的一個(gè)問(wèn)題，激勵(lì)程度的大小，獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)的高低都間接的影響激勵(lì)在人力管理資源中的作用，過(guò)分激勵(lì)或者不足量激勵(lì)都會(huì)起到發(fā)作用，使員工的工作積極性受挫，思想和行為上發(fā)生變化，從而喪失積極進(jìn)取的動(dòng)力，更會(huì)導(dǎo)致人員流失這一現(xiàn)象發(fā)生，間接地影響企業(yè)的止常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，企業(yè)在人力資源管理中，要注意恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用激勵(lì)程度，從而達(dá)到激勵(lì)的效果，使被激勵(lì)者受到鼓舞，得到力量和滿足感。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，激勵(lì)機(jī)制作用的有效發(fā)揮對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有積極的作用，也是提高企業(yè)人資管理水平的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。因此企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的重視。企業(yè)發(fā)展的決定性因素盡管不是激勵(lì)機(jī)制，但其絕對(duì)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可缺少的一個(gè)因素。立足于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性是企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中需要考慮的問(wèn)題，要讓員工充分的到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是要在努力的基礎(chǔ)上，這樣一來(lái)才能夠在提高員工的工作水平的同時(shí)，不打擊到員工的工作積極性，有利于實(shí)現(xiàn)員工的自身機(jī)制和企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

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