摘 要：2015年3月5日上午十二屆全國人大三次會(huì)議上，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中首次提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，這說明伴隨信息時(shí)代，我們的工作生活等各種方式又即將發(fā)生進(jìn)一步新的變化。同時(shí)，電子商務(wù)的不斷發(fā)展和完善促使企業(yè)傳統(tǒng)的營銷理念、模式、制度等已經(jīng)不能完全滿足信息化背景下的迫切需要。本文通過案例導(dǎo)入說明企業(yè)信息化建設(shè)的重要性，從而指出我國企業(yè)現(xiàn)階段信息化發(fā)展的現(xiàn)狀和企業(yè)管理方式創(chuàng)新的方向，推動(dòng)企業(yè)在信息化背景下更好、更快、更穩(wěn)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：信息化；企業(yè)管理方式

隨著信息化時(shí)代的普及和信息技術(shù)的升級，微信微博等社交方式使人們的社會(huì)生活受到了深刻的影響。2015年3月5日上午十二屆全國人大三次會(huì)議上，李克強(qiáng)總理首次提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，這說明互聯(lián)網(wǎng)在各個(gè)方面對當(dāng)代社會(huì)產(chǎn)生了更加深遠(yuǎn)的影響，不得不說，互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)管理也產(chǎn)生了最為深遠(yuǎn)和直接的影響。這也說明，在經(jīng)濟(jì)與信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，企業(yè)必須通過不斷的管理創(chuàng)新才能在日益激烈的市場競爭中獲得一足之地，實(shí)現(xiàn)更好、更快、更穩(wěn)的發(fā)展。

眾所周知，改革開放以來，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制逐步向市場經(jīng)濟(jì)體制過渡，如今市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)在全國范圍內(nèi)全面確立，在各行業(yè)競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)所面臨的競爭不僅來自國內(nèi)同行業(yè)市場，更有國際市場，所以，企業(yè)怎樣在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天獲得一席之地，來適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求，改革自身獲得新發(fā)展，這將是一個(gè)新任務(wù)。

一、X公司信息化建設(shè)的案例研究

X公司專門經(jīng)營天然植物類美容化妝品，至今已發(fā)展了數(shù)萬名會(huì)員。發(fā)展越好，越想提高效率、實(shí)現(xiàn)多方共同協(xié)作，使公司更加壯大。

經(jīng)過商討，X公司制定了一套IT方案，自此，經(jīng)IT方案可時(shí)刻交流各地區(qū)銷售情況，在經(jīng)ERP系統(tǒng)等分析顧客群體和類型，了解消費(fèi)者需求，以適應(yīng)消費(fèi)者，這就是信息技術(shù)帶來的好處。

除此之外，該方案平臺(tái)記錄了公司文化、宗旨、開設(shè)顧客交流區(qū)等信息。企業(yè)負(fù)責(zé)人說：“自從IT方案實(shí)施后，公司能減少一部分培訓(xùn)成本，要求新進(jìn)員工自己去平臺(tái)學(xué)習(xí)公司的基本文化和制度”。他還說：“現(xiàn)在就是人才和技術(shù)的競爭，我們還將對平臺(tái)進(jìn)行新的開發(fā)和管理，如訂單管理等等?！?/p>

其次我認(rèn)為，一個(gè)公司員工信息化素質(zhì)和意識(shí)的高低將有助于公司未來信息化進(jìn)一步的發(fā)展，IT解決方案平臺(tái)只是X公司信息化推進(jìn)企業(yè)管理的第一步。

由此可見，信息化對企業(yè)發(fā)展的重要性、優(yōu)越性、必然性，它能促使企業(yè)更好更快的發(fā)展，也由此可透露出，我國企業(yè)現(xiàn)階段信息化建設(shè)的背景下企業(yè)管理方式現(xiàn)狀到底怎么樣呢？

二、我國大多數(shù)企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

我國企業(yè)信息化建設(shè)從七十年代開始起步，后期進(jìn)入快速不斷發(fā)展時(shí)期。那么其現(xiàn)狀是怎樣的呢？

1.建設(shè)意識(shí)

隨著體制轉(zhuǎn)變，企業(yè)越來越重視信息化發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)的今天，從總體上看，人們對信息化的認(rèn)識(shí)雖逐漸提高，但重視程度上各個(gè)企業(yè)卻大不一樣。

不斷變化的市場使企業(yè)不得不向信息化轉(zhuǎn)變，信息技術(shù)的高效率使企業(yè)建設(shè)信息化水平的積極性日益提高。許多大中型企業(yè)都把信息化建設(shè)作為其重點(diǎn)任務(wù)。尤其是在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，企業(yè)更應(yīng)該在管理方式上尋求創(chuàng)新，獲得發(fā)展。

2.應(yīng)用深度上

總體看來，各行業(yè)信息化水平因其地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同存在一定的差異。例如，技術(shù)應(yīng)用多的行業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、市場化程高的地區(qū)、企業(yè)管理水平較高的企業(yè)，信息化水平相對較高；反之相對較低。

3.相關(guān)軟件市場建設(shè)滯后、信息化建設(shè)成本較高

現(xiàn)階段，企業(yè)相關(guān)管理軟件價(jià)格較高，管理信息系統(tǒng)軟件在安裝后要隨著市場情況變化等原因?qū)ζ溥M(jìn)行調(diào)整，當(dāng)然這些都需要企業(yè)支付一定的維護(hù)、更新等費(fèi)用，而一些小型企業(yè)卻難以支付。其次，因?yàn)榇蠖鄶?shù)管理軟件為通用版，軟件開發(fā)者為企業(yè)量身定做的能力還較弱，所以，軟件開發(fā)人才和應(yīng)用人才、技術(shù)人才的缺乏也是軟件市場建設(shè)呈現(xiàn)出相對滯后狀態(tài)的原因之一。

4.企業(yè)管理觀念滯后

目前來看，我國一些企業(yè)的經(jīng)營管理觀念滯后，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、品牌創(chuàng)新意識(shí)、商品保護(hù)意識(shí)等都較為薄弱，一些企業(yè)管理者習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的管理方法，如重領(lǐng)導(dǎo)政績、不注重員工的精神教育、輕企業(yè)名氣而不實(shí)際作為、輕長遠(yuǎn)規(guī)劃等等，這些都與信息化時(shí)代和“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代要求不符。如果企業(yè)不及時(shí)創(chuàng)新方式將對其生存發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重不利的影響。

5.公司職員參與意識(shí)較差

不得不說，一些員工認(rèn)為自己不是編內(nèi)職員或者是合同工的心態(tài)，在工作中得過且過，不注重自身技術(shù)的提高，不愿意參加更高層次的培訓(xùn)，隨時(shí)跳槽的準(zhǔn)備。另外，企業(yè)也忽視了對員工的工作前教育和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)教育，致使職工的勞動(dòng)紀(jì)律和技術(shù)素質(zhì)明顯不高。正所謂人才是第一競爭，在信息技術(shù)不斷升級、全球信息化發(fā)達(dá)的今天，缺乏高素質(zhì)高技術(shù)的職工也成為制約我國企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。

6.企業(yè)高層決策者的因素

如今，很多高層領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力低于信息時(shí)代發(fā)展的要求，企業(yè)信息化建設(shè)與普通管理不一樣，它要求領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)刻走在發(fā)展和創(chuàng)新的第一線，發(fā)現(xiàn)市場生機(jī)，發(fā)展新的管理理念，交流新的信息技術(shù)，革新舊的管理方法。作為優(yōu)秀的管理者，其思想決策、管理能力等必須與時(shí)俱進(jìn)，這樣才能帶領(lǐng)整個(gè)企業(yè)在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的今天實(shí)現(xiàn)企業(yè)又快又好的發(fā)展。

通過以上幾點(diǎn)探討，可以提出以下幾點(diǎn)創(chuàng)新策略。

三、信息化背景下企業(yè)如何對管理工作進(jìn)行創(chuàng)新

1.外部環(huán)境的支持

首先，國家應(yīng)支持和構(gòu)建起科學(xué)、合理、完善的企業(yè)信息化的法律制度，維護(hù)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全秩序，保證企業(yè)信息化建設(shè)的安全。其次，企業(yè)應(yīng)努力與國際信息化接軌，學(xué)習(xí)借鑒其優(yōu)秀的管理方式，使企業(yè)在外部環(huán)境得到更進(jìn)一步的熏陶和支持。

2.企業(yè)管理人才培養(yǎng)的重要性

信息化時(shí)代離不開人才，更離不開高素質(zhì)、高技術(shù)的管理人才，企業(yè)想要發(fā)展壯大，在經(jīng)濟(jì)浪潮中獲得一席之地必須要注重培養(yǎng)管理人才，創(chuàng)建忠心、和諧、吸引高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)的信息化管理團(tuán)隊(duì)，積極開展信息化建設(shè)工作，創(chuàng)新管理方式。

3.創(chuàng)新企業(yè)管理模式

信息化背景下，靈活多變的市場需要更多能適應(yīng)社會(huì)的管理模式，企業(yè)傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不能滿足和適應(yīng)，所以企業(yè)要不斷創(chuàng)新和改變管理模式。如“柔性管理”，在和諧社會(huì)的今天來說，它有利于和諧企業(yè)內(nèi)部人與人、人與市場環(huán)境、人與管理團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，不僅能協(xié)調(diào)外部環(huán)境的復(fù)雜多變，更能增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和向心力，以企業(yè)為家，這對創(chuàng)新企業(yè)文化有著重要意義。

4.創(chuàng)新探索內(nèi)部管理制度

管理制度是企業(yè)各種生產(chǎn)管理活動(dòng)有序、安全開展的必要前提。正所謂“無規(guī)矩不成方圓”，要制定相應(yīng)的員工行為規(guī)范制度，當(dāng)然要?jiǎng)?chuàng)新以除舊布新來適應(yīng)新時(shí)代的要求和發(fā)展，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展程度和實(shí)際情況，建立相應(yīng)的制度與之配合。盡量避免傳統(tǒng)的如領(lǐng)導(dǎo)說什么都是對的等情況，多傾聽和了解員工的思想動(dòng)態(tài)，逐步提高其參與意識(shí)。

其次，要大膽創(chuàng)新，逐步發(fā)現(xiàn)，適應(yīng)和滿足信息化背景下市場變化對企業(yè)的要求，促使企業(yè)高效率、低成本、快發(fā)展奪得發(fā)展生機(jī)。

總之，在信息化背景下做到管理理念、管理機(jī)制、管理制度上的創(chuàng)新，不僅可以優(yōu)化企業(yè)資源配置，還能建立更加高效的管理制度，降低企業(yè)管理成本，促使企業(yè)更好、更快、更穩(wěn)的發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，在信息化快速發(fā)展的今天，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代到來的今天，信息化發(fā)展已經(jīng)成為一種必然趨勢，企業(yè)想要發(fā)展都離不開信息化技術(shù)的支持，在信息技術(shù)不斷發(fā)展的情況下，企業(yè)應(yīng)該抓住互聯(lián)網(wǎng)這一關(guān)鍵，更好應(yīng)用信息化背景，革新自身的管理方式，不斷創(chuàng)新適合自身發(fā)展的管理方式，只有這樣，才能使企業(yè)始終立于不敗之地，提高企業(yè)的生產(chǎn)管理效率。

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作者簡介：楊麗萍（1990.01- ），女，漢族，籍貫：湖北省利川市，學(xué)歷：本科畢業(yè)，研究生在讀，研究方向：政府行政效能