李鵬飛　王　磊

(西安交通大學(xué)管理學(xué)院)

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新常態(tài)下的管理新挑戰(zhàn)
——“管理學(xué)在中國(guó)”2015年會(huì)(第8屆)述評(píng)

李鵬飛王磊

(西安交通大學(xué)管理學(xué)院)

摘要：“管理學(xué)在中國(guó)”2015年會(huì)(第8屆)圍繞“新常態(tài)下的管理新挑戰(zhàn)”這一主題，結(jié)合“一帶一路”等國(guó)家戰(zhàn)略，從當(dāng)前中國(guó)管理實(shí)踐的新情境出發(fā)，通過(guò)管理學(xué)者及實(shí)踐者深度對(duì)話，研討了管理理論與政策分析、公司治理與創(chuàng)新、組織行為與領(lǐng)導(dǎo)研究、戰(zhàn)略分析與企業(yè)決策等幾個(gè)方面的最新理論研究與實(shí)踐應(yīng)用成果。

關(guān)鍵詞：管理學(xué)在中國(guó)； 本土化管理； 管理新挑戰(zhàn)； 反思與對(duì)話

伴隨全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，組織生存環(huán)境越來(lái)越體現(xiàn)復(fù)雜、快變、模糊和不確定的特征，這一變化深徹的影響甚至改變著當(dāng)前的管理實(shí)踐。高不確定環(huán)境逐漸成為當(dāng)前組織直面的“常態(tài)”，給管理實(shí)踐帶來(lái)了全新的挑戰(zhàn)，需要新的管理方式去應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)。在此背景下，由教育部科技委員會(huì)管理學(xué)部、中國(guó)管理現(xiàn)代化研究會(huì)組織與戰(zhàn)略管理專業(yè)委員會(huì)、西安交通大學(xué)中國(guó)管理問(wèn)題研究中心、浙江工業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院主辦，浙江工業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院承辦，管理學(xué)報(bào)雜志社、《管理學(xué)家》協(xié)辦的“管理學(xué)在中國(guó)”2015年第8屆會(huì)議圍繞“新常態(tài)下的管理新挑戰(zhàn)”這一主題召開(kāi)。來(lái)自高校與研究機(jī)構(gòu)的學(xué)者、研究生以及企業(yè)的管理實(shí)踐者共100余人參與了研討。會(huì)議包括“管理學(xué)在中國(guó)”實(shí)踐探索與“管理學(xué)在中國(guó)”理論研究?jī)蓚€(gè)版塊。

1“管理學(xué)在中國(guó)”實(shí)踐探索

在本屆會(huì)議實(shí)踐探索環(huán)節(jié)，通過(guò)管理實(shí)踐者分享了管理故事以及管理實(shí)踐者與管理學(xué)者深入對(duì)話和討論，激發(fā)對(duì)管理實(shí)踐的深入思考。在報(bào)告中，寧波均勝投資集團(tuán)有限公司副總裁郭志明分享了均勝電子如何并購(gòu)德國(guó)“隱形冠軍”普瑞公司，實(shí)現(xiàn)雙贏共創(chuàng)價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)：①并購(gòu)公司的業(yè)績(jī)與公司高管團(tuán)隊(duì)同樣重要；②妥善規(guī)劃高管的管理授權(quán)、總監(jiān)以上人事任免等重大事項(xiàng)的決策范圍；③達(dá)成股東、高管、員工委員會(huì)的協(xié)商管理，公司監(jiān)事會(huì)的有效運(yùn)作；④保證中國(guó)研發(fā)團(tuán)隊(duì)、營(yíng)運(yùn)管理團(tuán)隊(duì)的成功建立；⑤通過(guò)德國(guó)普瑞高管團(tuán)隊(duì)主持并購(gòu)整合成立普瑞依瑪工業(yè)自動(dòng)化公司，成功成為細(xì)分市場(chǎng)歐洲第四大工業(yè)自動(dòng)化公司；⑥在德國(guó)、中國(guó)組建新能源電動(dòng)事業(yè)部，成為全球高端新能源電動(dòng)車電池管理系統(tǒng)的標(biāo)桿；⑦通過(guò)選派均勝汽車零部件公司骨干到德國(guó)學(xué)習(xí)等措施向普瑞公司進(jìn)行全面的學(xué)習(xí)；⑧在公司發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下組建專業(yè)(跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)、熟悉跨國(guó)并購(gòu)業(yè)務(wù)、有效溝通能力與良好外語(yǔ)能力)的并購(gòu)團(tuán)隊(duì)；⑨選擇專業(yè)的海外并購(gòu)咨詢團(tuán)隊(duì)幫助尋找合適的標(biāo)的公司。⑩通過(guò)高管與全球中層共同參加的中長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃共同承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、分享公司成功經(jīng)驗(yàn)。

德國(guó)普華永道并購(gòu)服務(wù)部合伙人王煒基于并購(gòu)的關(guān)鍵事件繪制了集團(tuán)并購(gòu)重組轉(zhuǎn)型路線圖，簡(jiǎn)要分享了舍弗勒集團(tuán)、林德集團(tuán)、拜耳集團(tuán)、德國(guó)默克集團(tuán)、臥龍電氣、上工申貝6個(gè)在德國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、升級(jí)和跨國(guó)并購(gòu)案例?；谝陨习咐治?，他提出中國(guó)企業(yè)并購(gòu)德國(guó)企業(yè)后有能力管好德國(guó)企業(yè)，有能力管好跨國(guó)企業(yè)；即使在結(jié)構(gòu)性萎縮的行業(yè)，中國(guó)企業(yè)也能收購(gòu)德國(guó)百年制造型企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙贏；相比2010年以前，2010年之后中國(guó)企業(yè)在德國(guó)市場(chǎng)的并購(gòu)成功率更高；不管文化差異如何，管理在本質(zhì)上是一樣的。

金誠(chéng)集團(tuán)董事局主席兼行政總裁韋杰分享金誠(chéng)集團(tuán)抓住中國(guó)從2008年小轉(zhuǎn)型到2015年大轉(zhuǎn)型的機(jī)遇把中國(guó)政府項(xiàng)目分拆打包商業(yè)化的過(guò)程后，就現(xiàn)代企業(yè)制度在當(dāng)代的適應(yīng)與問(wèn)題提出：①新一代的年輕人只管開(kāi)花不管結(jié)果，一些企業(yè)管理太規(guī)范，以致忘記了企業(yè)要干什么，企業(yè)追逐的結(jié)果應(yīng)該是生存；②在企業(yè)的初創(chuàng)階段，管理等于生存而不是效率，只要生存下來(lái)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)一直都在，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)在發(fā)展中篤行慎思，先堅(jiān)定的執(zhí)行每一天的工作，等糧倉(cāng)積累滿了再反思；③過(guò)了初創(chuàng)期，保持公司的穩(wěn)定才是最重要的?！肮芾淼扔谏妗睉?yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)為“管理等于時(shí)間”，讓時(shí)間把內(nèi)部損耗慢慢地降低。

針對(duì)21世紀(jì)后一些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度明顯高于大部分常規(guī)產(chǎn)業(yè)，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院世界經(jīng)濟(jì)政治研究所康榮平圍繞快產(chǎn)業(yè)和快戰(zhàn)略進(jìn)行了探索，提出①由“摩爾定律”主導(dǎo)下的技術(shù)加速度，可以用產(chǎn)品的“芯片密度”作為可數(shù)字化的特征指標(biāo)，衡量產(chǎn)業(yè)的變化速度；②認(rèn)為快產(chǎn)業(yè)有快(十倍速經(jīng)濟(jì)、指數(shù)性爆炸式增長(zhǎng))、用戶主權(quán)+體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)、風(fēng)險(xiǎn)投資3個(gè)特征；③適應(yīng)快產(chǎn)業(yè)發(fā)展的快戰(zhàn)略有快(快速融資、快速成品、快速進(jìn)入與快速占領(lǐng)市場(chǎng)等)、用戶參與+創(chuàng)客、金融資本與關(guān)鍵技術(shù)高度結(jié)合的特征，由于快戰(zhàn)略導(dǎo)向，企業(yè)大多數(shù)情況下選用“針尖”戰(zhàn)略、“單點(diǎn)突破”等利基戰(zhàn)略；④從快到慢的產(chǎn)業(yè)序列大致是電子消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)、非電子消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)、機(jī)電資本品產(chǎn)業(yè)、化工制藥產(chǎn)業(yè)到冶金產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，行業(yè)壁壘都面臨“爆破”可能性，跨行業(yè)突變幾率增加。

2“管理學(xué)在中國(guó)”理論研究

本屆會(huì)議共包含11個(gè)大會(huì)報(bào)告，分別從新常態(tài)下的管理研究、中國(guó)本土案例研究、研究趨勢(shì)、方法與反思幾個(gè)模塊展開(kāi)探討。

2.1新常態(tài)下的管理研究

為應(yīng)對(duì)新常態(tài)下的管理新挑戰(zhàn)，西交利物浦大學(xué)席酉民就網(wǎng)絡(luò)組織這一新型組織方式進(jìn)行了探索。他在回顧過(guò)去幾十年時(shí)代和管理變遷的基礎(chǔ)上提出：①當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)和UACC(不確定、模糊、復(fù)雜和快變)環(huán)境對(duì)組織結(jié)構(gòu)提出了新挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)組織已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前高不確定性的環(huán)境，組織生態(tài)需要進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化改造進(jìn)而誕生新型網(wǎng)絡(luò)化組織；②組織是人與資源協(xié)作(非市場(chǎng))及其價(jià)值，組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的關(guān)鍵在于定流程(依據(jù)環(huán)境和組織特征分析設(shè)定組織的任務(wù)流程)和定關(guān)系(把人和資源分配到流程的各個(gè)環(huán)節(jié)上，并制定人與人之間的協(xié)調(diào)互動(dòng)關(guān)系)；③組織結(jié)構(gòu)設(shè)置受到組織內(nèi)外部環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)與組織目標(biāo)的影響。隨著高不確定性環(huán)境成為常態(tài)，組織結(jié)構(gòu)將演化為網(wǎng)絡(luò)型。之后，他對(duì)比分享了4個(gè)組織網(wǎng)絡(luò)化改造與網(wǎng)絡(luò)組織探索的案例，并提出：①網(wǎng)絡(luò)組織作為一種新的組織方式，可以界定為價(jià)值導(dǎo)向、愿景驅(qū)動(dòng)、基于網(wǎng)絡(luò)支撐平臺(tái)運(yùn)作的生態(tài)系統(tǒng)，旨在實(shí)現(xiàn)平臺(tái)上參與者的價(jià)值增值和共生共贏；②網(wǎng)絡(luò)組織的組織方式是因需求而連接，在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上所有能對(duì)特定需求產(chǎn)生價(jià)值的節(jié)點(diǎn)聯(lián)動(dòng)形成團(tuán)隊(duì)，從而創(chuàng)造特定的價(jià)值；③與傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)的目標(biāo)、工作、結(jié)構(gòu)、人員、權(quán)力與邊界的核心要素不同，網(wǎng)絡(luò)組織的核心要素由愿景、角色、鏈接、價(jià)值和共生組成，具有適應(yīng)性、無(wú)邊界、溝通/合作、多元化/分散化、有效性、靈活性、指導(dǎo)而非控制與和諧的獨(dú)特特征；④網(wǎng)絡(luò)組織提供了一種全新的、系統(tǒng)的解釋組織運(yùn)行的體系，不僅僅是一種新的組織形態(tài)或結(jié)構(gòu)，更是一種新的組織解釋體系。

北京大學(xué)周長(zhǎng)輝基于過(guò)去幾十年戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的發(fā)展、回顧提出：①在可預(yù)見(jiàn)未來(lái)到來(lái)之前的時(shí)代是強(qiáng)鏈接為主導(dǎo)的時(shí)代，強(qiáng)鏈接不僅是企業(yè)存在的前提，而且是發(fā)展的手段、動(dòng)機(jī)和目的；對(duì)強(qiáng)鏈接的識(shí)別、選擇、連接、維系、吸取和利用能力成為企業(yè)能力的核心部分，后者乃企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之基礎(chǔ)。②在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，人類社會(huì)的主體關(guān)系構(gòu)成弱鏈接的權(quán)重，不論就其資源依賴還是就其價(jià)值實(shí)現(xiàn)，將提升到顯著的程度，在一些情境下甚至達(dá)到主導(dǎo)的程度；在弱鏈接時(shí)代，對(duì)弱連接的識(shí)別、選擇、連接、維系、吸取和利用能力成為企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的核心部分，后者乃企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要基礎(chǔ)；企業(yè)作為強(qiáng)鏈接的存在主體，高度分化和專精，必須滿足管理成本處于極低的水平，冗余資源等于零，其創(chuàng)建、存在與發(fā)展的根本動(dòng)機(jī)是知識(shí)創(chuàng)造、興趣與愛(ài)好以及社會(huì)識(shí)別，其組織內(nèi)部表現(xiàn)為高度數(shù)字編碼化，其外部變現(xiàn)為高度的數(shù)據(jù)可視性。

武漢工程大學(xué)呂力探討了模糊化制度安排、變通及其后果，認(rèn)為模糊化的制度安排必然導(dǎo)致變通，即原定框架內(nèi)的結(jié)合即時(shí)情境的再協(xié)商，而確定的解釋權(quán)導(dǎo)致單方變通，解釋權(quán)懸置導(dǎo)致對(duì)解釋權(quán)的重新?tīng)?zhēng)奪。在此基礎(chǔ)上，他提出：①無(wú)論雙方資源稟賦的初始狀況如何，締約一定會(huì)使雙方的資源權(quán)力依賴趨于均衡；②締約前掌握較多資源的一方可以采用模糊約定的方式，以便能夠在締約之后通過(guò)“變通”的方式繼續(xù)維持其權(quán)力強(qiáng)度；③模糊化制度安排與變通是解決組織外部合法性與實(shí)際運(yùn)作相脫離的重要手段；④組織正式結(jié)構(gòu)的維持依賴于非正式手段的運(yùn)作，模糊化制度安排反映了組織內(nèi)部非正式結(jié)構(gòu)與潛規(guī)則運(yùn)作的重點(diǎn)領(lǐng)域；⑤如果外部合法性不斷固化其條款，有可能導(dǎo)致組織的全面官僚化與技術(shù)效率的徹底喪失甚至是組織的全面崩潰；⑥適當(dāng)?shù)哪：c變通是組織長(zhǎng)期存在的必要條件。⑦模糊化制度安排可以完成制度變革議程設(shè)置、制度框架構(gòu)建、獲取原制度資源、構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)性話題、利益結(jié)構(gòu)化、聯(lián)系普遍價(jià)值、橋接管理、模仿等多項(xiàng)制度創(chuàng)業(yè)行為；⑧模糊化制度安排容易取得漸進(jìn)性制度變遷，難以取得突破性變遷。

2.2本土案例研究

在中國(guó)本土案例研究中，浙江工業(yè)大學(xué)謝洪明通過(guò)多個(gè)跨國(guó)并購(gòu)案例對(duì)比，研究了利益驅(qū)動(dòng)和價(jià)值認(rèn)同下“沖突-合作”行為的演變，認(rèn)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)中沖突的處理是動(dòng)態(tài)的過(guò)程，雙融沒(méi)有消除矛盾，而是利用這些矛盾產(chǎn)生了新的合力，在螺旋進(jìn)化的過(guò)程中不斷平衡跨國(guó)并購(gòu)雙方的利益，不斷整合雙方的戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷超越雙方已有的能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)跨國(guó)并購(gòu)的價(jià)值。他提出：①潛在的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)可以促使被并購(gòu)方對(duì)并購(gòu)方產(chǎn)生積極的態(tài)度；②并購(gòu)方領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力可以促使被并購(gòu)方對(duì)并購(gòu)方信任的形成；③匹配的戰(zhàn)略目標(biāo)可以促使被并購(gòu)方對(duì)并購(gòu)方信任的形成；④專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)在被并購(gòu)方與并購(gòu)方“沖突-合作”的行為演變過(guò)程中發(fā)揮著重要的協(xié)調(diào)作用。

華南理工大學(xué)藍(lán)海林以廣東新寶電器股份有限公司為案例，探討了中國(guó)情境下企業(yè)核心專長(zhǎng)的構(gòu)建，提出：①中國(guó)企業(yè)所嵌入的特殊情境為新寶電器提供了“螺旋式演進(jìn)”的環(huán)境，為企業(yè)系統(tǒng)整合“干中學(xué)”的成果和建立核心專長(zhǎng)產(chǎn)生了積極的影響；②中國(guó)企業(yè)所嵌入的特殊情境會(huì)導(dǎo)致新寶做出不利于構(gòu)建和發(fā)揮核心專長(zhǎng)的戰(zhàn)略選擇，凸顯了路徑依賴的副作用；③領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)提高企業(yè)“螺旋式演進(jìn)”過(guò)程的有效性和戰(zhàn)略選擇的有效性發(fā)揮了關(guān)鍵作用；④在堅(jiān)守主業(yè)的前提下，新寶電器通過(guò)兩個(gè)階段的“螺旋式演進(jìn)”，通過(guò)戰(zhàn)略連續(xù)性和創(chuàng)新性的有機(jī)結(jié)合與適時(shí)轉(zhuǎn)換，為新寶電器系統(tǒng)整合各種能力和知識(shí)創(chuàng)造有利的前提條件；⑤在新寶電器組織學(xué)習(xí)“螺旋式演進(jìn)”的過(guò)程中，新寶電器所嵌入的產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)為新寶電器系統(tǒng)整合“螺旋式演進(jìn)”的成果提供了知識(shí)基礎(chǔ)，也對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者(郭建剛)的情境認(rèn)知、企業(yè)家精神和價(jià)值觀產(chǎn)生了積極的影響；⑥通過(guò)有效和系統(tǒng)地整合組織學(xué)習(xí)的成果，新寶電器構(gòu)建了靜態(tài)和動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力，在郭建剛企業(yè)家特點(diǎn)的影響下，兩者之間的相互影響基本上使新寶電器的戰(zhàn)略選擇超越相關(guān)多元化的范疇，使路徑依賴的副作用得到了有效的控制。

浙江大學(xué)魏江通過(guò)多案例研究探索了合法性平衡對(duì)研發(fā)走出去進(jìn)入模式選擇的影響，提出：①身處技術(shù)和市場(chǎng)雙重落后地位的后發(fā)企業(yè)，研發(fā)國(guó)際化的動(dòng)機(jī)不是簡(jiǎn)單的技術(shù)或市場(chǎng)“二選一”導(dǎo)向，而是技術(shù)、市場(chǎng)兩手抓的雙元驅(qū)動(dòng)；②基于跨國(guó)企業(yè)合法性雙元背景，從相對(duì)內(nèi)外合法性需求的角度切入，分析不同動(dòng)機(jī)下企業(yè)面臨的內(nèi)外合法性需求的不同結(jié)合；③企業(yè)通過(guò)對(duì)兩種相互競(jìng)爭(zhēng)的合法性需求的權(quán)衡來(lái)設(shè)計(jì)滿足企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)和未來(lái)戰(zhàn)略部署的進(jìn)入模式，最終實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部合法性需求的平衡。

2.3研究趨勢(shì)、方法與反思

天津大學(xué)張維基于國(guó)家科學(xué)基金支持的研究，分析了中國(guó)管理科學(xué)研究的發(fā)展趨勢(shì)，認(rèn)為中國(guó)管理科學(xué)發(fā)展面臨研究資助機(jī)制“缺陷”、業(yè)績(jī)考核之“歧途”及其路徑依賴、管理者的權(quán)力與借口等尷尬的現(xiàn)實(shí)；但近5年來(lái)，中國(guó)管理科學(xué)學(xué)科研究的質(zhì)量和數(shù)量均呈明顯增速，已經(jīng)與除美國(guó)之外的其他發(fā)達(dá)國(guó)家處于同一水準(zhǔn)，中國(guó)情境下的管理科學(xué)研究得到國(guó)際學(xué)者的高度關(guān)注，具備了一定的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，學(xué)術(shù)成果進(jìn)入世界前列；未來(lái)5年學(xué)科發(fā)展布局和優(yōu)先領(lǐng)域?yàn)閺?fù)雜經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)理論、移動(dòng)互聯(lián)下的管理變革與創(chuàng)新規(guī)律、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌與可持續(xù)發(fā)展機(jī)制以及國(guó)家戰(zhàn)略與國(guó)家安全管理四大群集。

西北大學(xué)劉文瑞就如何進(jìn)行管理思想的中西比較進(jìn)行了分享，從立足特色還是立足普適、著眼解釋還是著眼實(shí)作、注重演化還是注重變革、比較中的文化與科學(xué)協(xié)調(diào)與比較中的方法討論幾個(gè)方面進(jìn)行了探討。大連理工大學(xué)蘇敬勤就含涉情境的管理理論是否具有普適性展開(kāi)了探索，提出：①情境既有外部化情境又有內(nèi)部化的情境，只要問(wèn)題改變，情境就會(huì)改變；②西方管理理論的建構(gòu)、發(fā)展和產(chǎn)生也是含涉情境的；③很多已有含涉情境的質(zhì)性研究的探索性很差，研究結(jié)果的普適性很差；④把情境僅僅當(dāng)作背景是不對(duì)的；⑤學(xué)者往往把發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象當(dāng)作理論，但缺乏與西方理論的迭代和對(duì)比，并不能稱之為理論貢獻(xiàn)；⑥含涉情境的管理理論應(yīng)當(dāng)有普適性。

清華大學(xué)金占明就改革開(kāi)放30年經(jīng)濟(jì)上的進(jìn)步和成就是西風(fēng)東漸的產(chǎn)物還是儒學(xué)復(fù)興的結(jié)果進(jìn)行了討論，提出：①認(rèn)為改革開(kāi)放的成就就是儒學(xué)復(fù)興的說(shuō)法很牽強(qiáng)；②現(xiàn)在就提倡儒學(xué)復(fù)興或抵制西風(fēng)東漸還為時(shí)過(guò)早；③目前，通過(guò)“抑惡”來(lái)“揚(yáng)善”比通過(guò)“揚(yáng)善”來(lái)“抑惡”效果更好；④對(duì)腐敗以及其他丑惡和違法現(xiàn)象不僅要防患于未然，而且要撲滅其苗頭，而不要讓其“星火燎原”。

上海交通大學(xué)曾賽星就“一帶一路”與重大基礎(chǔ)設(shè)施工程社會(huì)責(zé)任展開(kāi)了探討，認(rèn)為重大工程社會(huì)責(zé)任指重大工程利益相關(guān)者在項(xiàng)目全生命周期中通過(guò)透明及合乎道德的行為，為其決策和活動(dòng)對(duì)社會(huì)和環(huán)境的影響而承擔(dān)的責(zé)任。與一般工程相比，重大工程具有全生命周期長(zhǎng)，利益相關(guān)者多的特點(diǎn)，其沖突屬性尤為突出。他基于重大工程的社會(huì)責(zé)任、不同利益相關(guān)者的分布特征、不同類別社會(huì)責(zé)任的交互作用以及全生命周期不同階段的演化規(guī)律構(gòu)建了重大工程社會(huì)責(zé)任的三維模型，進(jìn)而討論了“一帶一路”重大工程社會(huì)責(zé)任治理主體、治理模式以及公司治理、政府治理與公共治理之間的互動(dòng)。

3“管理學(xué)在中國(guó)”分論壇研究

隨著“管理學(xué)在中國(guó)”研究的推進(jìn)，越來(lái)越多的學(xué)者開(kāi)始直面中國(guó)情境，關(guān)注中國(guó)本土問(wèn)題，進(jìn)行相關(guān)的探索和反思。

3.1管理理論與政策分析

南京郵電大學(xué)管理學(xué)院石盛林等以百度為研究案例，提煉出5個(gè)核心范疇，將事業(yè)戰(zhàn)略理論框架表述為：由“內(nèi)在使命驅(qū)動(dòng)”，選擇“做喜歡、擅長(zhǎng)的事業(yè)，專注地去做”，通過(guò)“找到盈利模式，構(gòu)建共贏生態(tài)”達(dá)成使命，需要“搭建組織內(nèi)部軟環(huán)境和硬機(jī)制”的支持保障，以及“洞悉外部環(huán)境及其變化趨勢(shì)”的順勢(shì)而為、與時(shí)俱進(jìn)。北京國(guó)才研究院黃津孚工作室提出以由管理范疇與要素、管理理念與原則、管理過(guò)程與職能、業(yè)務(wù)管理原理4個(gè)層次構(gòu)成的“管理原理金字塔”模型重建管理學(xué)體系。新模型突出了基本規(guī)律和管理理念的地位，勾畫了相對(duì)完整的管理原理體系，提供了比較寬松的理論發(fā)展空間及預(yù)測(cè)管理發(fā)展的思路，可以提升管理理論的導(dǎo)向性、時(shí)代性和包容性。河北工業(yè)大學(xué)牟玲玲等構(gòu)建了基于WSR(物理—事理—人理系統(tǒng)) 方法論的新常態(tài)下中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)影響因素體系，得到物理維度因素：技術(shù)資源、人力資源、資金資源、企業(yè)外部環(huán)境；事理維度因素：自主創(chuàng)新能力、營(yíng)銷服務(wù)制度、人力資源管理制度；人理維度因素：企業(yè)家精神和能力、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)的溝通渠道、企業(yè)人際關(guān)系。新形勢(shì)下研究企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)必須系統(tǒng)、全面地分析，需要注意人的因素對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響。

視角的轉(zhuǎn)換和結(jié)合也會(huì)給研究帶來(lái)新的啟示。西安交通大學(xué)的王磊和吳杰考慮到信息系統(tǒng)中群體的溝通與交流的重要性，在EUCS(終端用戶滿意度)模型的基礎(chǔ)上加入社會(huì)交互這一因子。研究表明，樣本數(shù)據(jù)與可選模型得到了很好的契合，使得社會(huì)交互這一維度得以支持，拓展驗(yàn)證了EUCS量表在新領(lǐng)域中的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性，并且為該量表的調(diào)整提供了新的角度和實(shí)證的支持。東北大學(xué)黃詩(shī)童等結(jié)合價(jià)值觀學(xué)說(shuō)與戰(zhàn)略學(xué)說(shuō)將戰(zhàn)略原有定義擴(kuò)展為對(duì)價(jià)值的謀略和對(duì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的謀略兩部分，并將交融后所形成的戰(zhàn)略管理模式定義為價(jià)值謀略學(xué)派。此外，探討了兩種學(xué)說(shuō)的交融對(duì)它們自身的促進(jìn)和影響，并對(duì)價(jià)值謀略學(xué)派下的戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐進(jìn)行構(gòu)建與展望。北京大學(xué)黃鳴鵬等將轉(zhuǎn)型升級(jí)雙路徑與知識(shí)跨行業(yè)外溢合理結(jié)合起來(lái)進(jìn)行了探討，認(rèn)為中小企業(yè)可以通過(guò)產(chǎn)業(yè)聚集和國(guó)際化兩種路徑實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，傳統(tǒng)中小制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)之間的知識(shí)外溢不僅通過(guò)商業(yè)模式、全球價(jià)值鏈構(gòu)造，而且還會(huì)在不同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟之間傳遞。鄭州大學(xué)井輝等從員工的個(gè)體差異和動(dòng)機(jī)需要理論出發(fā)，提出了個(gè)性化人力資源管理實(shí)踐的概念，通過(guò)其對(duì)員工行為的影響分析，可以得出個(gè)性化人力資源管理實(shí)踐能夠從內(nèi)在心理上給以激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，進(jìn)而提高企業(yè)績(jī)效。協(xié)同創(chuàng)新研究的理論基礎(chǔ)制約了其對(duì)個(gè)體微觀行為、有限理性及矛盾與二元性的關(guān)注，西安交通大學(xué)李會(huì)軍等認(rèn)為，松散耦合視角的引入可有效彌補(bǔ)這一方面的缺陷，認(rèn)為協(xié)同創(chuàng)新體本質(zhì)上是一種松散耦合的系統(tǒng)，松散耦合的機(jī)制普遍存在于協(xié)同創(chuàng)新體的各個(gè)層面，并成為有效應(yīng)對(duì)協(xié)同創(chuàng)新體中各種矛盾與沖突的有效手段，但也會(huì)對(duì)其造成某些負(fù)面的影響。

“一帶一路”戰(zhàn)略由中國(guó)提出的共同發(fā)展、合作共贏的戰(zhàn)略，得到了亞洲和歐洲國(guó)家的積極響應(yīng)，但是日本和美國(guó)卻不積極。北京聯(lián)合大學(xué)商務(wù)學(xué)院的唐少清等在此背景下描述了“一帶一路”戰(zhàn)略的提出，“一帶一路”的意義和形成過(guò)程，然后通過(guò)SWOT分析，對(duì)中美博弈進(jìn)行質(zhì)性分析，最后提出“一帶一路”戰(zhàn)略擬采取“以軟先行，以虛帶硬”策略，通過(guò)“學(xué)者交流，商務(wù)合作，逐步開(kāi)展項(xiàng)目運(yùn)作”，政府的支持和引導(dǎo)是保障和條件，市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制是操作的路徑策略選擇。

3.2公司治理與創(chuàng)新

中南大學(xué)蔣運(yùn)冰以提供開(kāi)放式基金的基金公司為研究對(duì)象，以基金公司市場(chǎng)份額為切入點(diǎn)，利用動(dòng)態(tài)面板模型，檢驗(yàn)了基金公司歷史業(yè)績(jī)、產(chǎn)品創(chuàng)新策略和機(jī)制創(chuàng)新策略在基金公司競(jìng)爭(zhēng)中的有效性。研究顯示，歷史業(yè)績(jī)是影響基金公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，基金投資者偏好具有產(chǎn)品創(chuàng)新能力和機(jī)制創(chuàng)新精神的基金公司，并不熱衷于投資成立時(shí)間久、旗下基金數(shù)量眾多的老牌基金公司，對(duì)基金公司股東背景也沒(méi)有顯著偏好。浙江工業(yè)大學(xué)雷新途等以中國(guó)A 股上市公司數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，整體上中國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期非金融性資產(chǎn)專用性不足，中國(guó)企業(yè)產(chǎn)權(quán)性質(zhì)對(duì)其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)包含的專用性及其經(jīng)濟(jì)后果具有重要影響，民營(yíng)控股公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與績(jī)效、融資結(jié)構(gòu)的關(guān)系符合資產(chǎn)專用性經(jīng)濟(jì)后果特征，顯示出較強(qiáng)的專用性程度。研究同時(shí)也發(fā)現(xiàn)，投資增量的效率是決定產(chǎn)權(quán)性質(zhì)不同的企業(yè)專用性存在差異的原因。華東理工大學(xué)商學(xué)院陳萬(wàn)思等提出，以一個(gè)多層模型來(lái)解釋團(tuán)隊(duì)成員如何通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)這一個(gè)人-團(tuán)隊(duì)一致化過(guò)程影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效，基于兩波縱向追蹤數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)認(rèn)同對(duì)共享心智模型、團(tuán)隊(duì)反思均存在積極影響，團(tuán)隊(duì)反思而非共享心智模型在團(tuán)隊(duì)認(rèn)同影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效過(guò)程中起中介作用。

除了量化研究外，不少學(xué)者采用了質(zhì)性研究方法。西安交通大學(xué)管理學(xué)院胥思齊等以某美式木結(jié)構(gòu)住宅公司為案例，對(duì)其應(yīng)對(duì)制度復(fù)雜性的過(guò)程機(jī)制進(jìn)行了研究。研究發(fā)現(xiàn)，組織通過(guò)“篩選效應(yīng)”和“制度工作”對(duì)制度邏輯進(jìn)行“提純”，形成并強(qiáng)化企業(yè)要求的價(jià)值觀，使其成為員工觀測(cè)場(chǎng)域的心理參照點(diǎn)。在個(gè)體層面，組織通過(guò)塑造員工的組織身份，達(dá)到價(jià)值觀內(nèi)化和緊密耦合；在場(chǎng)域?qū)用?，組織通過(guò)制度身份將多重制度邏輯絞合在一起，解決了合法性訴求之間的矛盾和沖突。西安交通大學(xué)鄭嫻婧等針對(duì)當(dāng)前對(duì)雙元理論本質(zhì)和結(jié)構(gòu)含糊不清和不一致的看法，通過(guò)對(duì)華為集團(tuán)的縱向單案例研究，落實(shí)并延伸了雙元結(jié)構(gòu)，分析和歸納了企業(yè)基于內(nèi)外部環(huán)境資源互動(dòng)的雙元路徑的模型和選擇過(guò)程。同時(shí)針對(duì)現(xiàn)有文獻(xiàn)對(duì)于雙元能力獲取與環(huán)境資源匹配的研究不足，分析總結(jié)出企業(yè)雙元能力發(fā)展的過(guò)程中，外部資源獲取和內(nèi)部資源整合的支持作用。上海大學(xué)管理學(xué)院孫繼偉等以同捷科技創(chuàng)業(yè)者與投資方?jīng)_突案例為研究對(duì)象，運(yùn)用文獻(xiàn)扎根研究方法，構(gòu)建了同捷科技創(chuàng)業(yè)者與投資方?jīng)_突和解的演化路徑，提出同捷科技案例中沖突和解經(jīng)歷了4個(gè)階段，前3個(gè)階段分別以戰(zhàn)略目標(biāo)沖突、收益分配沖突、控制權(quán)沖突為主，并且都伴隨著關(guān)系沖突，第四階段是沖突和解階段?，F(xiàn)實(shí)中類似于985、211、千人計(jì)劃等資源的存在凸顯出以市場(chǎng)規(guī)律解釋資源價(jià)值的局限性，西安交通大學(xué)管理學(xué)院張琳等引入社會(huì)治理機(jī)制視角，從層級(jí)、市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)3個(gè)維度探究社會(huì)治理機(jī)制對(duì)組織資源的影響，通過(guò)質(zhì)性研究，提出不同社會(huì)治理機(jī)制作用下組織資源類型及價(jià)值來(lái)源差異，為資源研究的深入情境化開(kāi)啟新的領(lǐng)域。

還有文章進(jìn)行了研究梳理和反思，南開(kāi)大學(xué)楊俊等圍繞“商業(yè)模式研究是什么”與“商業(yè)模式如何研究”兩個(gè)一般性問(wèn)題，從“研究主題”、“理論基礎(chǔ)”、“研究方法”3個(gè)維度著手，對(duì)商業(yè)模式的研究現(xiàn)狀、發(fā)展脈絡(luò)與趨勢(shì)、未來(lái)研究的前沿課題等內(nèi)容進(jìn)行了較為系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析與理論闡釋。

3.3組織行為與領(lǐng)導(dǎo)研究

和諧是中國(guó)文化傳統(tǒng)的精髓和首要價(jià)值，也是社會(huì)主義核心價(jià)值體系的重要組成部分。浙江農(nóng)林大學(xué)曹振杰通過(guò)對(duì)浙江服務(wù)企業(yè)員工的702份自評(píng)量表的統(tǒng)計(jì)分析，證實(shí)員工和諧心智模式對(duì)任務(wù)績(jī)效有正向影響，而且組織公平感在其中發(fā)揮部分中介作用。

關(guān)系導(dǎo)向是華人社會(huì)導(dǎo)向的重要維度，鮮有研究分析其對(duì)員工態(tài)度和行為的影響機(jī)制。西安交通大學(xué)張旭等引入組織支持和公平作為中介變量，通過(guò)對(duì)372位員工的問(wèn)卷調(diào)查，發(fā)現(xiàn)員工私人關(guān)系不僅對(duì)其情感承諾和創(chuàng)新行為有直接的積極影響，還通過(guò)促進(jìn)組織支持和公平間接提升其情感承諾和創(chuàng)新行為；組織支持和公平完全中介了HRM關(guān)系實(shí)踐對(duì)情感承諾的消極影響；HRM關(guān)系實(shí)踐對(duì)創(chuàng)新行為的積極影響是一種復(fù)合式影響，既包含其直接對(duì)組織支持和公平的消極影響產(chǎn)生的負(fù)面作用，又包含其對(duì)員工私人關(guān)系的積極影響產(chǎn)生的正面作用。

在領(lǐng)導(dǎo)研究領(lǐng)域，西安交通大學(xué)李鵬飛等通過(guò)多案例研究的方法，深入領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐探索制度化領(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)構(gòu)、內(nèi)涵和作用機(jī)制。研究發(fā)現(xiàn)，制度化領(lǐng)導(dǎo)力明顯的分為實(shí)務(wù)型制度化領(lǐng)導(dǎo)力和意義型制度化領(lǐng)導(dǎo)力兩種類型。其中，實(shí)務(wù)型制度化領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)組織的作用機(jī)制是通過(guò)制度化過(guò)程降低員工行為的不確定性應(yīng)對(duì)預(yù)期的特定問(wèn)題，可以分為行為規(guī)范和反饋激勵(lì)兩個(gè)維度，其對(duì)組織績(jī)效有正向影響，情境不確定性對(duì)此影響有負(fù)向調(diào)節(jié)作用。意義型組織制度化領(lǐng)導(dǎo)力的作用機(jī)制則是通過(guò)組織制度引導(dǎo)員工認(rèn)知和態(tài)度，進(jìn)而依靠員工自身的能動(dòng)性采取行為應(yīng)對(duì)普遍性的問(wèn)題，分為理念共享與組織追隨兩個(gè)維度，其對(duì)組織績(jī)效有正向影響，情境不確定性對(duì)此影響有正向調(diào)節(jié)作用。西安交通大學(xué)杜藝珊等以海底撈火鍋為研究對(duì)象，從下屬視角出發(fā)，對(duì)組織中領(lǐng)導(dǎo)距離形成的影響因素和作用過(guò)程進(jìn)行研究。結(jié)果顯示，組織中領(lǐng)導(dǎo)距離的形成主要受到領(lǐng)導(dǎo)者、下屬和制度的影響，并通過(guò)它們對(duì)其他構(gòu)念進(jìn)行有效分類。這3個(gè)影響因素分別對(duì)距離的3個(gè)維度，即社會(huì)距離、物理距離和互動(dòng)頻率產(chǎn)生交互的影響，最終影響領(lǐng)導(dǎo)距離的形成。

為進(jìn)一步揭開(kāi)變革型領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)企業(yè)績(jī)效影響機(jī)制的黑箱，華南理工大學(xué)管理學(xué)院李衛(wèi)寧以北京、上海、廣東等地區(qū)企業(yè)高管210個(gè)有效樣本研究發(fā)現(xiàn)：變革型領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)企業(yè)績(jī)效有正向影響，并且戰(zhàn)略柔性在其中發(fā)揮完全中介的作用；環(huán)境動(dòng)態(tài)性在變革型領(lǐng)導(dǎo)行為與戰(zhàn)略柔性的關(guān)系中具有調(diào)節(jié)作用，同時(shí)在戰(zhàn)略柔性與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系中也具有調(diào)節(jié)作用。

西安交通大學(xué)曹春輝對(duì)比了領(lǐng)導(dǎo)學(xué)中定量研究與定性研究方法的特征，闡釋了兩種研究方法的優(yōu)勢(shì)與不足，并總結(jié)了混合研究方法的優(yōu)勢(shì)和類型，歸納了已有領(lǐng)導(dǎo)研究中混合研究方法應(yīng)用的現(xiàn)狀，并給出了對(duì)實(shí)用主義和問(wèn)題導(dǎo)向原則下混合研究方法在研究范式上困局的理解。同時(shí)，以探索型序貫研究設(shè)計(jì)為例，陳述了一個(gè)具體的混合研究方法設(shè)計(jì)實(shí)例。

3.4戰(zhàn)略分析與企業(yè)決策

多數(shù)文章為涉及中國(guó)情境的質(zhì)性研究。武漢大學(xué)吳先明等從許多遵循OEM-ODM-OBM 模式的企業(yè)仍然在艱難的轉(zhuǎn)型升級(jí)中掙扎，一些并未沿著此模式發(fā)展的企業(yè)卻成功突破的現(xiàn)象出發(fā)，對(duì)5個(gè)典型案例進(jìn)行深入分析后發(fā)現(xiàn)，新型追趕戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步是有沒(méi)有勇氣通過(guò)自主創(chuàng)新打破外資企業(yè)的技術(shù)封鎖和市場(chǎng)壟斷，追趕企業(yè)通過(guò)建立“以客戶為導(dǎo)向的自主創(chuàng)新—卓越的品質(zhì)和服務(wù)—有競(jìng)爭(zhēng)力的性價(jià)比—贏得市場(chǎng)”的良性循環(huán)機(jī)制，不僅打破了外資企業(yè)的技術(shù)封鎖和市場(chǎng)壟斷，而且實(shí)現(xiàn)了技術(shù)追趕和市場(chǎng)追趕的良性互動(dòng)。當(dāng)追趕企業(yè)接近技術(shù)創(chuàng)新的前沿時(shí)，它們不失時(shí)機(jī)地并購(gòu)發(fā)達(dá)國(guó)家領(lǐng)先企業(yè)或其業(yè)務(wù)部門，積極開(kāi)展全球研發(fā)，以有效利用發(fā)達(dá)國(guó)家的創(chuàng)新資源，建立全球?qū)W習(xí)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)追趕。

如何構(gòu)建一個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)？西安交通大學(xué)管理學(xué)院張敬博等以海爾平臺(tái)-小微組織變革為例的研究表明：構(gòu)建依托于企業(yè)平臺(tái)的無(wú)邊界交互系統(tǒng)是海爾構(gòu)建商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的基礎(chǔ)；隨著小微企業(yè)跨越平臺(tái)邊界，其經(jīng)歷了快速增長(zhǎng)—瓶頸期—再次增長(zhǎng)的演化過(guò)程；從小微企業(yè)生態(tài)位的演化過(guò)程可以進(jìn)一步得出海爾商業(yè)生態(tài)圈生態(tài)位演化的路徑。

浙江工業(yè)大學(xué)謝洪明等通過(guò)對(duì)3家來(lái)自不同制造業(yè)企業(yè)的近3年的多案例跟蹤研究，重構(gòu)了中國(guó)制造企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)后跨越制度與文化障礙的協(xié)同創(chuàng)新的理論框架，研究發(fā)現(xiàn)，并購(gòu)雙方組建新的技術(shù)開(kāi)發(fā)或者合作平臺(tái)有助于破解知識(shí)逆向轉(zhuǎn)移的制度和文化障礙，消化了知識(shí)特性、知識(shí)距離、信任距離、制度距離、文化距離在并購(gòu)方和被并購(gòu)方之間的正向知識(shí)轉(zhuǎn)移和逆向知識(shí)轉(zhuǎn)移中所起的阻礙作用。聯(lián)合研發(fā)能夠使并購(gòu)雙方通過(guò)知識(shí)或者技術(shù)的增量來(lái)激活存量，通過(guò)共同再創(chuàng)造新知識(shí)、新技術(shù)來(lái)引導(dǎo)跨組織間的知識(shí)轉(zhuǎn)移和吸收，通過(guò)協(xié)同創(chuàng)新相互同化技術(shù)體系和運(yùn)作體系，進(jìn)而提升并購(gòu)后相互學(xué)習(xí)、相互合作的水平，最大化“以夷制夷”的正面價(jià)值，逐步實(shí)現(xiàn)跨國(guó)并購(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

量化研究?jī)H有一篇。華南理工大學(xué)黃嫚麗等基于中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)事件的二手?jǐn)?shù)據(jù)所展開(kāi)的實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)：并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)具有情境邊界，跨國(guó)并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)對(duì)跨國(guó)并購(gòu)股權(quán)比例負(fù)相關(guān)，國(guó)內(nèi)并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)并未對(duì)跨國(guó)并購(gòu)股權(quán)比例決策產(chǎn)生顯著影響。文化距離越大，使得在具有同樣跨國(guó)并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)選擇更低的跨國(guó)并購(gòu)股權(quán)比例。主并企業(yè)研發(fā)能力對(duì)跨國(guó)并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)與跨國(guó)并購(gòu)股權(quán)比例之間關(guān)系不產(chǎn)生影響，但研發(fā)能力越大，具有同樣國(guó)內(nèi)并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)傾向于選擇更低股權(quán)。

兩篇文章開(kāi)展了理論研究。西安交通大學(xué)龐大龍等基于和諧管理理論的戰(zhàn)略形成模式，從戰(zhàn)略實(shí)踐觀的角度，以和諧主題形成、和諧主題執(zhí)行與反饋兩個(gè)階段展開(kāi)，重新界定了效果邏輯流程的內(nèi)涵，并對(duì)效果邏輯流程與因果邏輯流程的互動(dòng)進(jìn)行分析，進(jìn)一步探討了影響效果邏輯流程的具體因素。結(jié)論認(rèn)為：①和諧主題執(zhí)行與反饋階段的效果邏輯流程是和則、諧則雙規(guī)則耦合模式下，由實(shí)踐者運(yùn)用慣例所形成的實(shí)踐活動(dòng)遵循的順序規(guī)則；②兩種邏輯流程在主題執(zhí)行階段呈現(xiàn)協(xié)同與轉(zhuǎn)化的并存關(guān)系；③領(lǐng)導(dǎo)作為核心實(shí)踐者運(yùn)用特定的慣例影響效果邏輯流程的推進(jìn)；④零散的銜接慣例在效果邏輯流程中發(fā)揮著重要的作用。

國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)作為影響對(duì)外直接投資模式選擇的關(guān)鍵因素備受關(guān)注。西安交通大學(xué)廖穎等在回顧國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)與對(duì)外直接投資模式之間關(guān)系的相關(guān)研究后，將其整合為一個(gè)作用機(jī)制框架。沿此框架的作用路徑，從國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)這一概念的界定和分類、組織到底從經(jīng)驗(yàn)中得到了什么、作用機(jī)制范圍界定、情境因素的影響等方面總結(jié)了現(xiàn)有研究的不足及未來(lái)研究可進(jìn)一步思考的方向。

一篇文章采用了混合研究方法。浙江工業(yè)大學(xué)程聰?shù)纫詫＼嚪?wù)為研究對(duì)象，采用案例分析與實(shí)證檢驗(yàn)相結(jié)合的混合方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)SCSR(戰(zhàn)略性企業(yè)社會(huì)責(zé)任)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中涌現(xiàn)出了目標(biāo)導(dǎo)向、市場(chǎng)反應(yīng)、經(jīng)濟(jì)效益和聲譽(yù)機(jī)制等戰(zhàn)略特質(zhì)，這些特質(zhì)是促進(jìn)并維持企業(yè)持續(xù)推進(jìn)SCSR項(xiàng)目運(yùn)作的主要驅(qū)動(dòng)因素。同時(shí)，不同利益相關(guān)者關(guān)注的項(xiàng)目戰(zhàn)略特質(zhì)也存在顯著差異。

4結(jié)語(yǔ)

“管理學(xué)在中國(guó)”年會(huì)的宗旨是從中國(guó)管理現(xiàn)實(shí)問(wèn)題出發(fā)，有選擇地對(duì)政府、企業(yè)和非營(yíng)利機(jī)構(gòu)關(guān)心的管理熱點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行研討，探索適用的管理模式和管理工具，促進(jìn)中國(guó)自己的管理理論的創(chuàng)立、發(fā)展與傳播，推動(dòng)中國(guó)管理研究與實(shí)踐的進(jìn)步。自2008年起已經(jīng)成功舉辦了8屆，會(huì)議主題歷經(jīng)“管理學(xué)在中國(guó)”的概念與研究意義、管理學(xué)在中國(guó)發(fā)展的基本脈絡(luò)、中國(guó)文化情境的管理問(wèn)題、中國(guó)管理學(xué)派的創(chuàng)建方法[1]，“管理學(xué)在中國(guó)”理論體系的構(gòu)建[2]，對(duì)“理論與實(shí)踐、問(wèn)題與方法”等基本問(wèn)題的探討[3]，管理百年回眸與世紀(jì)展望[4]，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新[5]，本土化管理理論研究與實(shí)踐[6]，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的管理新挑戰(zhàn)[7]，新常態(tài)下的管理新挑戰(zhàn)。與之前各屆年會(huì)一致，本屆會(huì)議均秉承“管理學(xué)在中國(guó)”的會(huì)議宗旨，直面中國(guó)實(shí)踐，推動(dòng)中國(guó)管理研究與實(shí)踐的進(jìn)步。特別的，本屆關(guān)注中國(guó)情境的質(zhì)性研究大量增加，昭示著越來(lái)越多的學(xué)者加入了關(guān)注和解釋中國(guó)管理現(xiàn)象、探索和發(fā)展中國(guó)管理理論和實(shí)踐的道路。

參考文獻(xiàn)

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(編輯丘斯邁)

New Challenges for Management in New Normality: Review of 2015 Annual Conference of Management in China(8th)

LI PengfeiWANG Lei

(Xi’an Jiaotong University, Xi’an, China)

Abstract：Around the conference theme of “New Challenges for Management in New Normality”, the 2015 Annual Conference of Management in China (8th) focused on state strategies such as “the Belt and Road”, rooted in the new context of Chinese management practices. Through in-depth conversations between management scholars and practitioners, the conference discussed new theoretical research and practical applications on management theory and policy analysis, corporate governance and innovation, organizational behaviors and leadership, strategic analysis and corporate decision.

Key words：Management in China; indigenous management; new challenges for management; reflection and dialogue

通訊作者：王磊(1977～)，男，山東嘉祥人。西安交通大學(xué)(西安市710049)管理學(xué)院講師。研究方向?yàn)榻M織理論與組織行為。E-mail：wanglei2008@mail.xjtu.edu.cn

中圖法分類號(hào)：C93

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號(hào)：1672-884X(2016)01-0033-07

收稿日期：2015-11-03

DOI編碼： 10.3969/j.issn.1672-884x.2016.01.005