魏尚玲

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，在先進(jìn)技術(shù)引領(lǐng)下，制衣企業(yè)生產(chǎn)效率也大大提升。人們生活水平提高，對(duì)服裝的需求出現(xiàn)了持續(xù)的增長(zhǎng)，同帶動(dòng)了制衣企業(yè)的發(fā)展。然當(dāng)前人民幣升值、服裝紡織類出口配額取消、各種服裝的原材料成本、勞動(dòng)力的成本、租金等不斷上漲的多重壓力，特別是許多地方中小型制衣企業(yè)無法在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，導(dǎo)致這種現(xiàn)象其中一個(gè)重要原因是成本管理問題。本文從全面成本管理理念出發(fā)，分析地方中小型制衣企業(yè)成本管理存在的問題，并為地方中小型制衣企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面成本管理的應(yīng)用提出相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：制衣企業(yè) 全面 成本管理

一、全面成本管理的概述

全面成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，也是企業(yè)成本管理的最重要方式。它是依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)成本運(yùn)動(dòng)規(guī)律，以優(yōu)化成本投入、改善成本結(jié)構(gòu)、規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)為主要目的，借助科學(xué)的成本管理原理和方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)實(shí)行全過程、廣義性、動(dòng)態(tài)性、多維性成本控制的機(jī)制和行為方式。

全面成本管理，重點(diǎn)在“全面”，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，側(cè)重成本管理的“全員管理”、“全過程管理”以及“全要素管理”。

二、地方中小型制衣企業(yè)成本管理存在的問題

廣州市增城區(qū)享有牛仔褲之鄉(xiāng)的美稱。目前，增城區(qū)單新塘鎮(zhèn)牛仔褲批發(fā)市場(chǎng)已有3000 多家牛仔服裝及相關(guān)配套企業(yè)，80000多名從業(yè)人員，1000多個(gè)已注冊(cè)的牛仔服裝品牌。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷中國(guó)香港、俄羅斯、美國(guó)、歐盟等幾十個(gè)國(guó)家和地區(qū)。新塘鎮(zhèn)更榮膺為“中國(guó)牛仔服裝名鎮(zhèn)”。然據(jù)2014年不完全統(tǒng)計(jì)，在新塘鎮(zhèn)牛仔褲產(chǎn)業(yè)中中小型制衣企業(yè)比重大，中型企業(yè)占13%，小型企業(yè)占80%，大型企業(yè)占7%。中小型制衣企業(yè)多以為他人加工為主，產(chǎn)品重在模仿輕設(shè)計(jì)，小批量、周期短，產(chǎn)品檔次低。成本管理方面多遵循傳統(tǒng)模式，成本控制的對(duì)象主要局限于企業(yè)加工制造過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出，缺乏戰(zhàn)略性管理的思維，使企業(yè)不能形成系統(tǒng)的成本控制方法體系。

（一）原始憑證數(shù)據(jù)比較模糊

許多企業(yè)的原始憑證數(shù)據(jù)較混亂，比較模糊，尤其是原材料、固定資產(chǎn)折舊、庫(kù)存成本等相關(guān)科目的原始數(shù)據(jù)往往出現(xiàn)較大的錯(cuò)誤。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，相關(guān)部門成本意識(shí)不強(qiáng)，領(lǐng)用材料未做好登記工作，造成后面成本核算缺乏數(shù)據(jù)。其次，在生產(chǎn)過程中，部分工作人員嚴(yán)重浪費(fèi)材料，而且未將浪費(fèi)的成本進(jìn)行登記。

其次是固定資產(chǎn)管理和固定資產(chǎn)折舊估算問題。制衣企業(yè)購(gòu)置了大量的設(shè)備，由于各種因素影響，許多大型設(shè)備未使用，造成閑置浪費(fèi)。另外，企業(yè)對(duì)機(jī)器設(shè)備的管理不科學(xué)，缺乏完善系統(tǒng)的保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備的折舊速度較快。許多企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的折舊，缺乏科學(xué)的估計(jì)。每年清點(diǎn)資產(chǎn)的時(shí)候，都缺乏清晰的原始數(shù)據(jù)。

（二）記賬過程中會(huì)計(jì)科目不清

在成本計(jì)算過程中，財(cái)會(huì)人員獲得了相應(yīng)的原始憑證就要開始登記入賬。但是在實(shí)際核算中，由于各方面的因素，會(huì)計(jì)科目登記錯(cuò)誤。例如一些企業(yè)財(cái)會(huì)部門，將車間水電費(fèi)與管理部門的水電費(fèi)直接統(tǒng)計(jì)為水電費(fèi)，這樣是不符合規(guī)范的，因?yàn)檐囬g水電費(fèi)是屬于制造費(fèi)用，而管理部分水電費(fèi)則是管理費(fèi)用。

（三）報(bào)銷流程不規(guī)范

在許多單位中，報(bào)銷費(fèi)用這個(gè)環(huán)節(jié)存在較多的問題，缺乏規(guī)范的財(cái)務(wù)制度。一些單位對(duì)于出差報(bào)銷、采購(gòu)報(bào)銷比較混亂，導(dǎo)致出現(xiàn)差旅費(fèi)過高、管理費(fèi)用過高等。另外，部門工作人員在實(shí)際報(bào)銷中，依然不夠嚴(yán)謹(jǐn)，管理者未對(duì)員工的發(fā)票、收據(jù)進(jìn)行檢查就盲目簽字，而財(cái)會(huì)人員也未進(jìn)行仔細(xì)的核查，無形中增加公司的成本。

（四）企業(yè)的各部門的成本意識(shí)不強(qiáng)

目前許多企業(yè)對(duì)成本計(jì)算的工作認(rèn)識(shí)還是比較薄弱，很多單位都將成本計(jì)算工作僅僅是財(cái)會(huì)部門的事情。因而，對(duì)成本計(jì)算對(duì)象、收入分割、費(fèi)用的分?jǐn)偟确矫娴臒o法明確，造成了許多企業(yè)僅僅計(jì)算到直接費(fèi)用，對(duì)于很多固定資產(chǎn)折舊損耗、營(yíng)業(yè)外支出等都沒有清晰計(jì)算。

三、地方中小型制衣企業(yè)全面成本管理應(yīng)用對(duì)策+

（一）加強(qiáng)培訓(xùn)，樹立全員成本管理意識(shí)

要加強(qiáng)企業(yè)的全面成本管理，首先要樹立全員成本管理意識(shí)，摒棄過去那種“成本管理不是我的事情”錯(cuò)誤觀念。單位的財(cái)會(huì)部門，要先制定簡(jiǎn)單的成本管理培訓(xùn)方案，給全體員工進(jìn)行成本控制的思想，灌輸節(jié)約成本的理念。尤其是公司的采購(gòu)部門，加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的監(jiān)控，防止質(zhì)量不過關(guān)的材料投入生產(chǎn)，從而耽誤生產(chǎn)，增加生產(chǎn)成本。

（二）完善各項(xiàng)憑證資料，實(shí)現(xiàn)全要素成本管理等

對(duì)于財(cái)會(huì)部門來說，制約其成本核算的較大的障礙是各項(xiàng)憑證的數(shù)據(jù)不清晰，導(dǎo)致最終成本核算不準(zhǔn)確，沒有科學(xué)統(tǒng)計(jì)出實(shí)際成本，不利于企業(yè)的成本管理。因此，要完善原始憑證、記賬憑證以及報(bào)銷流程。財(cái)會(huì)部門與生產(chǎn)部門要做好溝通，共同制定出比較規(guī)范的領(lǐng)料單、庫(kù)存單等，要求相關(guān)工作人員在領(lǐng)取物料、使用物料、剩余物料都要做好登記，而且數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)全過程成本管理

公司的財(cái)會(huì)部門與人力資源部門可以共同將成本管理列入到個(gè)人的績(jī)效考核。對(duì)于制衣企業(yè)來說，生產(chǎn)方面的成本是比較大的，因此加強(qiáng)這方面的成本管理是十分必要的。要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)工人的監(jiān)督，禁止員工上班閑聊、偷懶等現(xiàn)象，甚至可以采用計(jì)件制方式，有助于提高生產(chǎn)效率，降低員工成本的浪費(fèi)。其次，要加強(qiáng)設(shè)備的使用管理，禁止無貨生產(chǎn)設(shè)備仍在運(yùn)作的現(xiàn)象。

四、結(jié)束語(yǔ)

總的來說，地方中小型制衣企業(yè)，要長(zhǎng)期生產(chǎn)和發(fā)展就要實(shí)現(xiàn)全面成本管理，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。當(dāng)?shù)刂行⌒椭埔缕髽I(yè)，可以從加強(qiáng)培訓(xùn)，樹立全員成本管理意識(shí)、完善各項(xiàng)憑證資料，實(shí)現(xiàn)全要素成本管理等、加強(qiáng)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)全過程成本管理。

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