楊丹

摘 要：雖然當(dāng)前我國(guó)會(huì)計(jì)制度實(shí)現(xiàn)了較大的發(fā)展，同時(shí)會(huì)計(jì)人員管理制度也與時(shí)代發(fā)展接軌，但我國(guó)會(huì)計(jì)人員管理制度還是不完善的，阻礙了會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展。由此來(lái)說(shuō)，我國(guó)還應(yīng)該不斷進(jìn)行會(huì)計(jì)人員管理制度的改革與創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理制度的完善，明確會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)職責(zé)，促使我國(guó)會(huì)計(jì)工作人員管理制度規(guī)范化?？茖W(xué)化。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會(huì)計(jì)工作人員；管理；體制創(chuàng)新

作為會(huì)計(jì)活動(dòng)的展開者、會(huì)計(jì)信息的建設(shè)者，會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)、道德素養(yǎng)以及地位變化情況都會(huì)影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，甚至?xí)绊懙轿覈?guó)的經(jīng)濟(jì)效益。而隨著不斷變化發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，會(huì)計(jì)工作人員管理制度已經(jīng)難以滿足當(dāng)代市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，因此對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員管理體制的創(chuàng)新是相當(dāng)必要的。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)人員管理體制的不足

1.企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系中存在逆向監(jiān)督問(wèn)題

我國(guó)的《會(huì)計(jì)法》中對(duì)于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督相關(guān)內(nèi)容有著詳細(xì)的規(guī)定：即會(huì)計(jì)工作人員有義務(wù)及權(quán)利監(jiān)督企業(yè)負(fù)責(zé)人的工作情況。但在實(shí)際會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中，因?yàn)闀?huì)計(jì)人員通常都是由企業(yè)負(fù)責(zé)人招聘而來(lái)的，因此企業(yè)負(fù)責(zé)人是會(huì)計(jì)工作人員的主要領(lǐng)導(dǎo)者，在這種情況下，會(huì)計(jì)工作人員難以對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。而通常情況下，都是企業(yè)負(fù)責(zé)人監(jiān)督會(huì)計(jì)工作人員的工作情況，由此也就增加了國(guó)家及社會(huì)監(jiān)督企業(yè)的難度。

2.會(huì)計(jì)管理體制不完善

由于我國(guó)當(dāng)前應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)體制還不夠完善，由此就增加了我國(guó)會(huì)計(jì)制度建設(shè)及對(duì)會(huì)計(jì)人員管理的難度。在這種形勢(shì)下，企業(yè)會(huì)計(jì)人員及其管理階層為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，其編制的會(huì)計(jì)信息就會(huì)存在虛假性，即徇私舞弊的問(wèn)題。除此之外，因?yàn)閮?nèi)部控制的不嚴(yán)格及監(jiān)管機(jī)制的缺陷導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)資料的分類整合存在一定的混亂性，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息也不健全，進(jìn)而就導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)信息真實(shí)程度不足。同時(shí)由于企業(yè)約束機(jī)制及激勵(lì)機(jī)制缺乏專業(yè)性，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法有效執(zhí)行各項(xiàng)會(huì)計(jì)管理工作，影響了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)作。

3.工作權(quán)限不夠清晰

雖然當(dāng)前我國(guó)的新發(fā)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則明確規(guī)定了會(huì)計(jì)人員的職責(zé)及工作范圍，但當(dāng)前我國(guó)會(huì)計(jì)工作人員的工作權(quán)限還尚未十分明確。舉例來(lái)說(shuō)，我國(guó)一些企業(yè)沒有明確對(duì)會(huì)計(jì)人員的職責(zé)及權(quán)限進(jìn)行具體規(guī)定，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員工作難以有效展開會(huì)計(jì)工作。同時(shí)有些企業(yè)雖然實(shí)行了委派會(huì)計(jì)制度，但相關(guān)的委派單位尚未具體規(guī)定會(huì)計(jì)工作人員的工作職責(zé)及權(quán)限，在這種形勢(shì)下，委派會(huì)計(jì)人員擔(dān)當(dāng)?shù)闹皇菚?huì)計(jì)監(jiān)督人員的職責(zé)，對(duì)工作單位及則身職責(zé)之間的關(guān)系無(wú)法進(jìn)行有效處理。

4.社會(huì)監(jiān)督可行性不高

只有通過(guò)社會(huì)監(jiān)督這一形式才能保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。但當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的發(fā)布只要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層同意即可對(duì)外公布，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)信息存在一定的虛假性。在這過(guò)程中，社會(huì)難以對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效監(jiān)督，特別是在監(jiān)督一些非上市公司時(shí)，社會(huì)監(jiān)督發(fā)揮的作用幾乎可以忽略不計(jì)，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量存在較大的問(wèn)題。

二、創(chuàng)新企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員管理體制的措施

1.完善會(huì)計(jì)管理制度

當(dāng)前，我國(guó)是實(shí)施依法治國(guó)的時(shí)期，因此要將會(huì)計(jì)管理工作通過(guò)法治化的實(shí)行加以完善，使其符合時(shí)代化發(fā)展需要。同時(shí)還要促使會(huì)計(jì)部門和財(cái)政部門發(fā)揮其應(yīng)用的價(jià)值。加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的合理配置還要將會(huì)計(jì)工作人員的編制工作納入企業(yè)財(cái)政、會(huì)計(jì)部門的管理計(jì)劃中，進(jìn)行統(tǒng)一化管理。

2.促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的獨(dú)立化

為有效促使企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員管理體制的改革與創(chuàng)新，我國(guó)相關(guān)部門需要組建具有專業(yè)性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)企業(yè)，避免企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的完全掌控。通過(guò)專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)企業(yè)的建立，可以確保會(huì)計(jì)人員免受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的控制與干涉，促使會(huì)計(jì)工作人員可以公平真實(shí)的管理及監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況，從而確保了會(huì)計(jì)人員制定的會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與公允性，最終為國(guó)家和社會(huì)有效監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)狀況創(chuàng)造了條件。

3.加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的教育與培訓(xùn)

企業(yè)要結(jié)合發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、短期發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展現(xiàn)狀，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的教育與培訓(xùn)。對(duì)于會(huì)計(jì)人員的教育與培訓(xùn)主要包含以下內(nèi)容：學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)行業(yè)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)理論知識(shí)等。通過(guò)教育與培訓(xùn)更新企業(yè)員工的知識(shí)內(nèi)容。同時(shí)為了加強(qiáng)企業(yè)員工的溝通與交流，企業(yè)可以借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)交流研討會(huì)或者理論知識(shí)競(jìng)賽的方式。除此之外，為了提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)技能，豐富會(huì)計(jì)工作人員的知識(shí)傳播，企業(yè)要為會(huì)計(jì)人員創(chuàng)造一個(gè)和諧積極的工作環(huán)境。除上述之外，企業(yè)還可以借助先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及操作技術(shù)創(chuàng)建與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的會(huì)計(jì)管理網(wǎng)站，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員之間的溝通與交流。同時(shí)還要結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)辦會(huì)計(jì)工作交流研討會(huì)，并積極引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員互相交流自身的會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的技能水平。

4.會(huì)計(jì)人員職責(zé)義務(wù)的約定

各企業(yè)、事業(yè)單位從專門會(huì)計(jì)人員管理部門聘用會(huì)計(jì)人員，需要向其提供所需會(huì)計(jì)人員的基本要求以及工作內(nèi)容，該部門可以根據(jù)這些內(nèi)容派選相對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)人員到單位中去，并且雙方就會(huì)計(jì)人員的基本職責(zé)義務(wù)內(nèi)容達(dá)成一致，并簽訂協(xié)議，如果一方違反協(xié)議，就按照協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行處理懲罰。通過(guò)這樣的方式不僅可以確保會(huì)計(jì)人員的獨(dú)立操作性，同時(shí)還能保證會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)操作的真實(shí)性。

5.實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)人員的企業(yè)化

所謂會(huì)計(jì)人員的企業(yè)化即指在企業(yè)中組建專門的管理會(huì)計(jì)崗位，其負(fù)責(zé)企業(yè)的核算及監(jiān)督工作。通過(guò)企業(yè)化的的管理會(huì)計(jì)改變了傳統(tǒng)受企業(yè)與政府兩方面監(jiān)督的情況，促使會(huì)計(jì)工作人員的私人利益只與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益有關(guān)，通過(guò)這樣的方式以實(shí)現(xiàn)提高會(huì)計(jì)人員的創(chuàng)造性與主動(dòng)性的目標(biāo)，從而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的管理，進(jìn)而促使會(huì)計(jì)信息的有效性，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員管理體制存在一定的缺陷與弊端，所以要采用恰當(dāng)?shù)姆绞浇鉀Q管理體制中的問(wèn)題。本篇文章通過(guò)剖析企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員管理體制的不足，探討了管理體制改革創(chuàng)新的途徑，以供參考。

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