李健瑛

摘 要：受社會(huì)發(fā)展的影響，現(xiàn)代企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門(mén)工作已經(jīng)逐漸進(jìn)行了擴(kuò)展，由原來(lái)只是負(fù)責(zé)資金管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在以會(huì)計(jì)語(yǔ)言對(duì)企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行記錄，在新形勢(shì)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步落實(shí)“大經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)”政策，同時(shí)思考企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題。在大經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)的范圍內(nèi)不只是對(duì)企業(yè)中會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)問(wèn)題的解決，同時(shí)也是在會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)之上對(duì)企業(yè)中出現(xiàn)的政策進(jìn)行體會(huì)、做好企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作，從而形成良好的企業(yè)資金管理機(jī)制，合理分配企業(yè)資源。

關(guān)鍵詞：大經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)管控力；資源整合；企業(yè)價(jià)值

在現(xiàn)階段新形勢(shì)下，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理部門(mén)職能已經(jīng)逐漸進(jìn)行了轉(zhuǎn)變，那么在此基礎(chǔ)上，企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門(mén)所要面對(duì)的工作就不只是對(duì)于企業(yè)資金的計(jì)算與管理，同時(shí)還要面臨企業(yè)中相關(guān)政策的落實(shí)與資源的整合，在實(shí)踐大經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。為此文章中筆者立足于新形勢(shì)，對(duì)企業(yè)中“大經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)”進(jìn)行實(shí)踐的策略進(jìn)行了分析。

一、“大經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)”概述

現(xiàn)階段受經(jīng)濟(jì)與信息技術(shù)發(fā)展的影響，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也在逐漸進(jìn)行完善，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)作為其發(fā)展的主要載體，已經(jīng)逐步認(rèn)識(shí)到在企業(yè)中實(shí)行“大經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)”的必要性。在信息技術(shù)發(fā)展下，人與人之間的距離越來(lái)越近，在信息時(shí)代中，人才與企業(yè)中的組織架構(gòu)是現(xiàn)在企業(yè)中資源的重點(diǎn)，企業(yè)中進(jìn)行資源配置的主要方法也隨之進(jìn)行改變，在此基礎(chǔ)上企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。在這種新形勢(shì)下，企業(yè)中的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門(mén)職能也面臨重大改革。在企業(yè)中實(shí)行“大經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)”不是將傳統(tǒng)形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作角度進(jìn)行改變，而是在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，立足于企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作角度進(jìn)行斟酌。全面優(yōu)化企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，改善企業(yè)中的財(cái)務(wù)架構(gòu)，提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息品質(zhì)，不僅是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高的有效方法，同時(shí)也是進(jìn)行企業(yè)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

“大經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)”在實(shí)施的過(guò)程中以更加寬泛的管理領(lǐng)域、更深層次的管理角度影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，更加全面的考慮企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，以及企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)久發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，在不斷實(shí)踐的過(guò)程中為企業(yè)的管理人員創(chuàng)造更加真實(shí)有效的數(shù)據(jù)，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

二、企業(yè)有效實(shí)施“大經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)”的策略

1.企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員重視實(shí)施“大經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)”模式

受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸完善的影響，在我國(guó)的資本市場(chǎng)中與大經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)的結(jié)合發(fā)展日益完善，其中財(cái)務(wù)管理的重要性也逐漸得以凸顯。在企業(yè)中傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)管理逐漸在其發(fā)展過(guò)程中被擴(kuò)展，為了適應(yīng)現(xiàn)階段市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新要求，在企業(yè)中實(shí)施“大經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)”尤為重要。這就要求企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員對(duì)“大經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)”進(jìn)行重視，立足于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理策略，提高企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的水平。

（1）提升企業(yè)中對(duì)于財(cái)務(wù)的掌控能力，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

企業(yè)中相關(guān)管理體系的制定決定了企業(yè)各個(gè)部門(mén)的正常運(yùn)作，然而在其中最為重要的便是財(cái)務(wù)管理。在企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理體系是確定企業(yè)各個(gè)階層財(cái)務(wù)決策的范圍、責(zé)任與權(quán)益，其主旨為其企業(yè)中財(cái)務(wù)管理權(quán)利的合理分配。在企業(yè)發(fā)展的初級(jí)階段，通過(guò)對(duì)體系與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的結(jié)合，對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)實(shí)施分層管理的制度，由此逐漸提高了企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理水平。然而受形勢(shì)發(fā)展的影響，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模在發(fā)展的過(guò)程中持續(xù)擴(kuò)充，因而導(dǎo)致企業(yè)中財(cái)務(wù)管理發(fā)展上面臨更高難度的挑戰(zhàn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面要不斷提高掌控能力，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，從而在企業(yè)體系的指引下形成與企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制更為適合的體系。

在企業(yè)中開(kāi)展各個(gè)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的控制能力與企業(yè)中的組織有很大的聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)中主要的管理手段，采取何種形式進(jìn)行管理是現(xiàn)階段相關(guān)人員進(jìn)行研究的主要命題。針對(duì)目前企業(yè)發(fā)展階段來(lái)說(shuō)，分層管理的形式對(duì)企業(yè)資源的合理分配具有一定的積極影響，提高企業(yè)活動(dòng)的靈敏性，然而針對(duì)已經(jīng)處于成熟發(fā)展階段的企業(yè)來(lái)說(shuō)，卻是不利于企業(yè)統(tǒng)籌調(diào)配的，由此會(huì)導(dǎo)致企業(yè)中的資源分散，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展?，F(xiàn)階段，企業(yè)中財(cái)務(wù)集中管理的形式逐漸受到眾多企業(yè)的喜愛(ài)，尤其是在一些以電力發(fā)展為主的企業(yè)中。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理本身作為企業(yè)中的管理組織，勢(shì)必要參與到企業(yè)活動(dòng)的全程之中，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的掌控能力，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、統(tǒng)籌分配、薪資預(yù)算等項(xiàng)目中進(jìn)行詳細(xì)的體現(xiàn)，企業(yè)中所有與資金、財(cái)務(wù)等一些經(jīng)濟(jì)效益關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目都要?dú)w入財(cái)務(wù)管理工作范圍之內(nèi)，提高企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品銷(xiāo)售與金融投資方面的資金管理力度，進(jìn)一步提升企業(yè)資源合理分配的效能。

（2）加大企業(yè)對(duì)于資金的管理力度

在企業(yè)中實(shí)施“大經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)”的模式，其作用可以凸顯在企業(yè)對(duì)于資金的管理中。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)在自身發(fā)展的過(guò)程中都十分重視對(duì)于現(xiàn)有資源的利用與分配，當(dāng)企業(yè)處于銀根吃緊、貸款困難的情況下，仍然能夠滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)于資金的需求，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

與此同時(shí)，企業(yè)中的財(cái)務(wù)在其不斷發(fā)展的過(guò)程中積極致力于企業(yè)之間的資金合作，積極了解其他企業(yè)的資金狀況，按時(shí)將其他企業(yè)中的閑余資金作回籠處理，然而針對(duì)企業(yè)中的整體局面來(lái)說(shuō)，依然存在銀行中借款、余額較高的現(xiàn)象，那么現(xiàn)階段全力推動(dòng)企業(yè)之間的資金合作、強(qiáng)化對(duì)于子公司財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)督力度，提升企業(yè)中對(duì)于資金的使用效能是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中十分重要的環(huán)節(jié)。

2.在“大經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)”模式下，提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì)

（1）強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作人員專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì)

現(xiàn)階段受社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，企業(yè)中工作人員自身的工作素顏也要不斷進(jìn)行提高，才能適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展，尤其是企業(yè)中的財(cái)務(wù)工作人員，因?yàn)槠髽I(yè)中的財(cái)務(wù)資金狀況、稅務(wù)變化比較頻繁，而且在財(cái)務(wù)相關(guān)工作中設(shè)計(jì)面比較廣，對(duì)工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)面要求也比較大，為此企業(yè)中的財(cái)務(wù)工作人員只有不斷強(qiáng)化自身專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì)，才能不斷適應(yīng)企業(yè)中專(zhuān)業(yè)技術(shù)的更新與知識(shí)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

（2）提高財(cái)務(wù)工作人員的整體意識(shí)

企業(yè)中相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員在進(jìn)行工作的同時(shí)，要以財(cái)務(wù)為基礎(chǔ)，不斷進(jìn)行工作的創(chuàng)新，立足于企業(yè)財(cái)務(wù)的全局，全面掌控企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)利益與長(zhǎng)久利益之間的關(guān)系，合理解決企業(yè)中局部利益與整體利益的聯(lián)系，樹(shù)立工作人員的全局意識(shí)，以整體利益為主，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作。與此同時(shí)將現(xiàn)階段行業(yè)發(fā)展的主要形式與企業(yè)自身的發(fā)展速度狀況進(jìn)行結(jié)合，全面促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行工作的同時(shí)要求其以法律法規(guī)為基礎(chǔ)，時(shí)刻保持嚴(yán)密的工作狀態(tài)，所以難免會(huì)被曲解為財(cái)務(wù)管理太過(guò)注重細(xì)節(jié)，但是這確實(shí)工作人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)?！按蠼?jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)”本身立足于企業(yè)的財(cái)務(wù)，以相關(guān)的財(cái)務(wù)機(jī)制為基礎(chǔ)，引導(dǎo)工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，從而發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最大成效，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，要保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展首先就是要保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，惟有財(cái)務(wù)管理水平提高，才能進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。文章中筆者立足于新形勢(shì)，從重視實(shí)施“大經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)”模式、提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì)兩方面對(duì)企業(yè)中“大經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)”進(jìn)行實(shí)踐的具體策略進(jìn)行了分析，從而形成良好的企業(yè)資金管理機(jī)制，全面推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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