聶大智　戚宏亮

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的不斷加快，具有網(wǎng)絡(luò)信息化；管理人本化和優(yōu)秀企業(yè)文化為代表的新經(jīng)濟(jì)時代的特征已經(jīng)成為森工企業(yè)所追逐的目標(biāo)。但作為傳統(tǒng)意義上的森工企業(yè)受到激烈的市場競爭，不僅僅是國內(nèi)外企業(yè)的不斷沖擊，而且更重要的是企業(yè)內(nèi)部自身競爭力的削弱。越來越多的森工企業(yè)意識到在新經(jīng)濟(jì)時代特征的引領(lǐng)下經(jīng)營多元化的重要性，這決定這企業(yè)的生存和發(fā)展，值得我們深思。本文主要針對森工企業(yè)在多元化經(jīng)營發(fā)展過程中存在的問題進(jìn)行有效性分析，對存在的問題提出自己的一些解決對策，以此能幫助森工企業(yè)在激勵的市場競爭中站穩(wěn)腳跟給予重要的參考作用。

關(guān)鍵詞：森工企業(yè)；多元化經(jīng)營；建議

近幾年，國家對于天然林業(yè)資源的保護(hù)越來越重視，特別是十八大提出生態(tài)文明建設(shè)戰(zhàn)略思路，明確了自然資源規(guī)劃的方向和目標(biāo)，這對于一般的森工企業(yè)來說即是機(jī)會又是調(diào)整，森工企業(yè)如何利用現(xiàn)有國家給予的相關(guān)政策，做好企業(yè)的規(guī)劃，爭取更多的補(bǔ)償資金，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營的范疇，利用現(xiàn)有企業(yè)得天獨厚的生產(chǎn)優(yōu)勢，在減少林業(yè)木材產(chǎn)量的不利狀態(tài)下，通過多元化戰(zhàn)略步伐的調(diào)整，針對企業(yè)自身依然存在科技創(chuàng)新較少、人才培養(yǎng)不足、資源開發(fā)再利用處于起步階段等因素的干擾。妥善處理生態(tài)文明建設(shè)和多元化發(fā)展戰(zhàn)略步伐的統(tǒng)一與協(xié)調(diào)。順勢而為，已經(jīng)成為現(xiàn)有森工企業(yè)值得思考、亟待解決的問題。

一、森工企業(yè)多元化發(fā)展存在問題

1.不注重生態(tài)文明建設(shè)和經(jīng)濟(jì)效益協(xié)調(diào)發(fā)展，具有盲目性

森工企業(yè)在打破原有傳統(tǒng)經(jīng)營理念的思維模式的基礎(chǔ)上，肆意利用企業(yè)的現(xiàn)有資源，開拓新的項目，只求能在最短的時間內(nèi)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，不斷追求利益最大化，完全不考慮企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，甚至于國家提出的打造生態(tài)文明建設(shè)的思想背道而馳。盲目樂觀的選擇各種多元化經(jīng)營項目，破環(huán)了生態(tài)的平衡，造成水土流失，空氣污染。百害而無一利。特別是一些比較小的森工企業(yè)在經(jīng)營上沒有根據(jù)自身的實際出發(fā)，多種經(jīng)營的后果是造成企業(yè)的負(fù)擔(dān)越來越重，甚至造成資源浪費，與同行業(yè)規(guī)模較大的企業(yè)進(jìn)行競爭時，失去了原有的影響力，沒有考慮在多元化發(fā)展的過程中，考慮到相關(guān)性的業(yè)務(wù)，受自然因素的干擾，不但給環(huán)境造成的不可磨滅的傷害，也給企業(yè)在提高企業(yè)經(jīng)營效益的和競爭力增添和負(fù)擔(dān)。

2.森工企業(yè)生產(chǎn)單一，融資能力差

目前，現(xiàn)有的森工企業(yè)在生產(chǎn)上還處于起步階段，對于一個想要多元化發(fā)展經(jīng)營的企業(yè)來說，擁有足夠的資金作為后備支持，是企業(yè)能否成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，而現(xiàn)有的森工企業(yè)大多數(shù)在企業(yè)經(jīng)營中，只是貪圖小規(guī)模，低成本的項目進(jìn)行建設(shè)，而具有含金量高、省級或者國家級的大型政府推廣項目很少能夠接收，就是承包一部分都顯得那么困難，真正原因在與企業(yè)的融資渠道不暢通，融資機(jī)制不健全。在融資的渠道上主要是以相關(guān)政府補(bǔ)助為主，而其他的融資方式運(yùn)用能力有限，限制了企業(yè)自身實力的發(fā)揮，有些企業(yè)想利用銀行抵押或者招商引資的方式，籌集更多的資金，但在自我的形象宣傳和自我的企業(yè)文化傳播上還欠缺火候，使得信息不暢，很大程度上影響了融資的數(shù)量，融資能力的降低，迫使多元化經(jīng)營項目無法正常運(yùn)作。

3.多元化經(jīng)營產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新力不夠

作為一個森工企業(yè)，在多元化發(fā)展的過程中與企業(yè)自身緊密聯(lián)系，在創(chuàng)新思維上，只是延續(xù)了傳統(tǒng)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品的生產(chǎn)勢必會體現(xiàn)出企業(yè)的科技能力的不足。森工企業(yè)沒有把旅游與木材加工有機(jī)的結(jié)合，更沒有與林業(yè)資源緊密聯(lián)系，都是各自為戰(zhàn)，產(chǎn)品的生產(chǎn)不能體現(xiàn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，在低附加值的產(chǎn)品極大的削弱了企業(yè)的利潤效率的提升，沒有創(chuàng)新，只是一味的模仿，很難在激勵的市場競爭的舞臺上站穩(wěn)腳跟，從科技的貢獻(xiàn)上與其他行業(yè)相比較而言，林業(yè)的創(chuàng)新能力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他行業(yè)的平均值，更別說那些擁有更多具有新時代特色科技創(chuàng)新，無法擴(kuò)大市場影響力，這無形中給森工企業(yè)多元化發(fā)展蒙上了一層陰影。

4.激勵機(jī)制不健全，缺乏專業(yè)人才培養(yǎng)

在森工企業(yè)工作的員工大多數(shù)都處于林區(qū)或者較小的城市，企業(yè)在多元化經(jīng)營的發(fā)展中，需要大量的人才，而作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)體系的限制，很難招收到具有高素質(zhì)，高學(xué)歷的優(yōu)秀科技人才，而自身在人才培養(yǎng)上面還存在短板，沒有專業(yè)的培養(yǎng)團(tuán)隊，有些企業(yè)為了項目的開工，強(qiáng)行利用現(xiàn)有知識文化水平只有初中文化學(xué)歷的員工，這樣，既不利于科技項目的發(fā)展和科技產(chǎn)品的升級，市場的渠道難以拓寬。

另外，在激勵機(jī)制上還不是很健全，企業(yè)的發(fā)展和變化，甚至多元化經(jīng)營都需要員工的依托，但員工的動力和歸屬感在哪里，首先要得到企業(yè)的認(rèn)可，擁有更多的福利待遇作為保障，不僅僅是工資收入還要有比如醫(yī)療、學(xué)習(xí)培訓(xùn)在提高的機(jī)會，這樣在工資收入較低的現(xiàn)狀下，員工的動力無法推動，消極怠工，生活水平落后，情緒低落，都不同程度的影響到工作的發(fā)揮，也影響企業(yè)的項目多元化進(jìn)程的同步推進(jìn)。

二、森工企業(yè)多元化發(fā)展的幾點建議

1.結(jié)合生態(tài)文明建設(shè)，大力推進(jìn)多元化經(jīng)營發(fā)展

十八大報告提出：“生態(tài)文明建設(shè)”是構(gòu)建社會主義社會的基礎(chǔ)要突出重點，結(jié)合國家對林業(yè)建設(shè)的相關(guān)要求，在不破壞水土流失、空氣污染、土地沙化等惡劣自然環(huán)境的前提下，森工企業(yè)應(yīng)該不斷發(fā)展可再生能源，轉(zhuǎn)換思路，深入挖掘、不斷保護(hù)生態(tài)資源平衡，尊重自然，注重人文文明的素質(zhì)的提高實現(xiàn)綠色、環(huán)保、科技、創(chuàng)新的多元化企業(yè)發(fā)展經(jīng)營體系。根據(jù)企業(yè)自身的特點，大力發(fā)展木材深加工、綠色養(yǎng)殖、森林旅游等特色項目，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型和升級，培養(yǎng)更多核心業(yè)務(wù)，不斷通過跟蹤、反饋、在執(zhí)行的方式，優(yōu)化資源。真正意義的把森工企業(yè)的多元化經(jīng)營項目處于市場競爭中的一把利器，使之擁有更強(qiáng)勁的市場份額和市場占有率。

2.加大融資渠道、推動森工企業(yè)生產(chǎn)品牌化

森工企業(yè)要通過與銀行機(jī)構(gòu)和信貸機(jī)構(gòu)的對接，爭取更多的企業(yè)資金的投入，要高度認(rèn)識到融資不僅僅是企業(yè)老板的事情，要員工人人參與，入股投資，還要加快招商引資的力度，通過網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳企業(yè)，把潛在的客服群發(fā)展成為真正意義上的客戶群體，在信貸的審批上，要研究與森工企業(yè)相匹配的融資模式，在利用政府資金、融資信貸和招商引資上形成合力。尋求更多的合作伙伴，走產(chǎn)品差異化路線，在加大科技創(chuàng)新的投入，把產(chǎn)品質(zhì)量提高的基礎(chǔ)上，發(fā)展多元化產(chǎn)品模式，并實施品牌效應(yīng)戰(zhàn)略，提升企業(yè)的自身形象。

3.推動科技創(chuàng)新提高，實施人才戰(zhàn)略培養(yǎng)

森工企業(yè)要從自身出發(fā)，把人才培養(yǎng)作為企業(yè)的重中之重。要招募一些具有高級技術(shù)職稱和大中專院校的專業(yè)型人才，運(yùn)用科學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制，分批次的對人才隊伍進(jìn)行結(jié)構(gòu)升級，主要培養(yǎng)一些專業(yè)人才、管理人才、市場營銷人才和戰(zhàn)略推廣人才等，要通過企業(yè)自身的獎勵機(jī)制和績效機(jī)制，推動企業(yè)員工的動力和歸屬感，要實行能者上，庸者下的優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制，不斷適應(yīng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展和多元化建設(shè)。建立人才機(jī)制培養(yǎng)資金機(jī)制，對擁有突出貢獻(xiàn)的人才定期進(jìn)行獎勵。完善制度的同時，要推動科技創(chuàng)新的提高，逐步加大產(chǎn)品的附加值，讓產(chǎn)品的知名度提高的同時，提高企業(yè)的競爭實力。

4.提升企業(yè)管理水平、重視企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)管理的好壞決定著企業(yè)的利潤的高低。作為一個森工企業(yè)，要腳踏實地的進(jìn)行科學(xué)配置、從質(zhì)量上把關(guān)、工藝上精密、制度上嚴(yán)謹(jǐn)上下功夫，發(fā)展多元化經(jīng)營項目，要按章企業(yè)的管理模式不斷深化推進(jìn)，增強(qiáng)職工的愛崗熱情和企業(yè)管理的規(guī)范化，在多元化經(jīng)營的實施過程中，不斷搭建多元化企業(yè)管理框架，積極引入企業(yè)文化的理念，全方位的通過學(xué)習(xí)和傳播，使得企業(yè)的員工能擁有更強(qiáng)的凝聚力和向心力。提倡創(chuàng)新和個性的理念，解放思想，按章辦事，要重視新型企業(yè)文化建設(shè)，就要創(chuàng)造--種技術(shù)信息、不斷創(chuàng)新的良好氛圍，從而把個人利益和企業(yè)利益、個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來。不斷推動多元化經(jīng)營的發(fā)展。

總之，企業(yè)多元化經(jīng)營的發(fā)展關(guān)系到企業(yè)的市場競爭能力，要緊密圍繞生態(tài)環(huán)境建設(shè)這一出發(fā)點，不斷探索和推進(jìn)企業(yè)的多元化經(jīng)營產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷提高森工企業(yè)的多元化經(jīng)營水平和經(jīng)營效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]李延生.和龍林業(yè)局林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012（13）：267.

[2]黃華.企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究[J].經(jīng)濟(jì)問題，2008.

作者簡介：聶大智（1986- ），黑龍江科技大學(xué)管理學(xué)院，畢業(yè)學(xué)校于黑龍江科技大學(xué)，助理政工師，攻讀方向：企業(yè)管理