官炎鑫

?

從城市管理到城市治理的新登模式

官炎鑫

新登鎮(zhèn)城市治理的探索：一是提升自身形象，打造優(yōu)秀執(zhí)法隊(duì)伍。把好關(guān)口，吸收優(yōu)秀城市管理人員，做好培訓(xùn)，提升執(zhí)法管理能力。二是開展綜合執(zhí)法，解決熱點(diǎn)民生問題；疏堵結(jié)合，構(gòu)建和諧管理關(guān)系。三是不斷深入群眾，提高公眾參與度。主要有：搭建共建平臺(tái)、打造新登特色早飯攤位等。四是廣泛開展協(xié)作，協(xié)助各責(zé)任單位處理數(shù)字城管交辦工作，提升管理績(jī)效。五是強(qiáng)化宣傳與交流，對(duì)即將進(jìn)行的工作，以街面發(fā)放溫馨提示的形式提前告知，爭(zhēng)取廣大群眾的理解，并根據(jù)工作對(duì)象，與學(xué)校、社區(qū)等組織積極對(duì)接。六是利用信息平臺(tái)廣泛宣傳。

加強(qiáng)城市治理的建議：轉(zhuǎn)變理念，提升公眾參與度；強(qiáng)化服務(wù)，創(chuàng)新管理模式；完善制度，建立健全城市治理框架體系。城市治理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它在拷問城市治理的耐心與智慧的同時(shí)，呼喚著頂層設(shè)計(jì)的出臺(tái)。

（作者系西北大學(xué)公共管理學(xué)院在讀公共管理專業(yè)MPA研究生）