王志敏 楊 濤
傳染病??漆t(yī)院人才引進的實踐與體會
——以南通市第三人民醫(yī)院為例
王志敏 楊 濤
筆者結(jié)合傳染病專科醫(yī)院人才工作實際,從人才引進的角度,闡述了傳染病??漆t(yī)院人才引進工作的具體做法與實施成效,分析了人才引進對傳染病專科醫(yī)院的積極影響,并結(jié)合工作實踐談了傳染病專科醫(yī)院做好人才引進工作的幾點體會。
傳染病醫(yī)院;轉(zhuǎn)型發(fā)展;人才引進
由于傳染病專科醫(yī)院的業(yè)務(wù)限制,專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)領(lǐng)域主要是內(nèi)科和傳染科,知識結(jié)構(gòu)單一,醫(yī)療人才的技術(shù)水平提高較慢。而且傳染病專業(yè)風(fēng)險高、壓力大、待遇低,一方面導(dǎo)致高層次人才引進困難,另一方面導(dǎo)致現(xiàn)有人才出現(xiàn)流失,嚴重影響了傳染病醫(yī)院的發(fā)展[1]。人才已經(jīng)成為競爭中取勝的第一要素,爭取并合理使用人才是醫(yī)院實施人才戰(zhàn)略的當務(wù)之急[2]。
南通市第三人民醫(yī)院始建于1962年,原為南通市傳染病防治院。醫(yī)院在全國傳染病??漆t(yī)院發(fā)展普遍面臨困境的形勢下,審時度勢,制定了符合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的人才引進政策并努力付諸于實施,率先走出一條以??茷樘厣?、綜合學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展的創(chuàng)新之路[3]。醫(yī)院現(xiàn)已發(fā)展成為一所集醫(yī)、教、研、康復(fù)于一體的具有顯著專科特色較大規(guī)模的綜合性醫(yī)院,是江蘇省衛(wèi)計委命名的三級甲等專科醫(yī)院。
1.1 人才引進的措施多,保障足
傳染病醫(yī)院作為??漆t(yī)院,在人才引進方面并不具備競爭優(yōu)勢,要引進高層次優(yōu)秀人才,在機制建立上,就要突顯在經(jīng)濟待遇、事業(yè)平臺、內(nèi)部人文環(huán)境等方面的傾斜政策?!爸挥蟹N好梧桐樹,才能引得鳳凰來”[4]。
南通市第三人民醫(yī)院在人才引進方式上進行了諸多有益探索,通過一系列扎實有效的措施,充分保障人才引進工作的穩(wěn)步推進,最終形成了優(yōu)秀人才“引得進,留得住,有作為,能提升”的新局面。具體措施有,緊密結(jié)合醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃,科學(xué)編制人才引進計劃;堅持公開、公平、公正,擇優(yōu)錄用,個性化引進的原則;增加投入,開出優(yōu)厚條件吸引人才;給予引進的學(xué)科帶頭人一次性安家費,優(yōu)先保證引進人才的待遇;“不拘一格引人才”,面向全國各地招納優(yōu)秀人才;做好人才引進的后續(xù)培養(yǎng),保證其發(fā)揮應(yīng)有作用;努力營造尊重人才、重視人才的良好氛圍,在各方面向人才大力傾斜;主動關(guān)心人才的心理,盡力解決他們的實際困難,妥善安排人才家屬工作及子女的上學(xué)問題。
1.2 人才引進的起步早,力度大
從2002年起,醫(yī)院便加大了綜合學(xué)科的建設(shè)力度,加快了人才引進的步伐,面向全國引進了38名優(yōu)秀學(xué)科帶頭人,招聘博士、碩士121人。特別是2010年、2011年和2012年,分別引進各類人才16人、18人和17人,這三年的人才引進工作達到高峰。截止到目前,共引進副高職稱或碩士以上人才159人,其中主任醫(yī)師28人,副主任醫(yī)師25人,主治醫(yī)師47人,其他人才59人。醫(yī)院人才隊伍的不斷健全和壯大,帶動了醫(yī)院的全面發(fā)展,醫(yī)院邁上了發(fā)展的快車道。
1.3 人才引進的范圍廣,學(xué)科多
為了在短時間內(nèi)吸納到更多更優(yōu)秀的人才,醫(yī)院擴大了人才引進的范圍,不僅僅局限于省內(nèi),還著眼全國,從寧夏、陜西、甘肅、黑龍江、遼寧、湖南、湖北等省引進學(xué)科帶頭人近20人。學(xué)科領(lǐng)域主要側(cè)重于普外科、骨科、泌尿外科、呼吸內(nèi)科、內(nèi)分泌科、重癥醫(yī)學(xué)科、放療科、介入科等綜合學(xué)科。自2000年醫(yī)院逐步加大了對綜合學(xué)科的人才引進力度,這些科室經(jīng)歷了從無到有,從弱變強的發(fā)展歷程,綜合科室的資源配置、服務(wù)量、科研成果及經(jīng)濟效益等在整個醫(yī)院的比重也在逐年攀升。綜合科室的發(fā)展壯大帶動了醫(yī)院發(fā)展績效各方面指標的全面提升,對醫(yī)院發(fā)展的貢獻度也越來越大,這批人才的引進在醫(yī)院快速發(fā)展的過程中發(fā)揮著極大作用。
1.4 人才引進的質(zhì)量高,作用大
引進人才數(shù)量的多少只是衡量人才引進政策實施成效的一方面,人才引進的質(zhì)量卻是決定人才引進政策成功與否的關(guān)鍵要素。醫(yī)院在加大人才引進力度的同時,還十分重視引進人才的質(zhì)量,通過遴選、推薦、筆試、面試、實際操作考試、考察等方式層層篩選,嚴把“進人關(guān)”。截止到目前,醫(yī)院共引進碩士學(xué)位以上或副高職稱以上人才159人,這批人才具有學(xué)歷高、職稱高、工作能力或科研能力高的“三高”特點。優(yōu)秀人才的加入在短時間內(nèi)快速地提升了醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平和科研能力,擴大了醫(yī)院在周邊地區(qū)的影響力和吸引力,為醫(yī)院帶來了源源不斷的病源,創(chuàng)造了很好的社會效益和經(jīng)濟效益。高質(zhì)量的人才引進促進了醫(yī)院全方位的快速發(fā)展。
南通市第三人民醫(yī)院在全國傳染病??漆t(yī)院普遍面臨困境形勢下,之所以能率先闖出一條以??茷樘厣?、綜合學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展的成功之路,靠的就是以“人才引進”為突破口,加快推進了醫(yī)院的轉(zhuǎn)型升級,搶抓了醫(yī)院發(fā)展的機遇。
2.1 人才結(jié)構(gòu)趨于合理,人才梯隊逐步健全
人才隊伍總量不足,學(xué)歷和職稱普遍偏低、結(jié)構(gòu)不合理,整體素質(zhì)較低,是??漆t(yī)院發(fā)展中的主要矛盾,制約了服務(wù)質(zhì)量和水平的提高,與人民群眾日益增長的專業(yè)服務(wù)需求不相適應(yīng)[5]。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)院發(fā)展面臨的困境具有清醒的認識,從醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略高度重視人才工作,將人才引進作為醫(yī)院轉(zhuǎn)型升級的第一要務(wù)。
通過合理的人才引進政策和常抓不懈的努力,醫(yī)院人才引進工作取得了喜人的成績。截止2015年底,醫(yī)院共擁有管理、專技及工勤人員1201人,其中高級專家223人,各級學(xué)術(shù)團體主委、副主委40余人,博士、碩士生導(dǎo)師21人,碩士、博士156人。碩士以上人員占比已經(jīng)從2002年的0.98%上升到2015年的12.99%,副高以上職稱人員占比也從2002年的12.5%上升到2015年的18.57%。人才儲備充足,技術(shù)力量雄厚。醫(yī)院已基本形成了高中初職稱、老中青年齡、醫(yī)護技之比等結(jié)構(gòu)均衡發(fā)展,學(xué)歷層次和技術(shù)水平顯著提高的人才梯隊新格局。
2.2 專科繼續(xù)做大做強,綜合學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展
醫(yī)院在全國最早提出并成功實踐“以??茷橹攸c、綜合學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展”的專科醫(yī)院建設(shè)創(chuàng)新理論,在提升??破放菩蜗蟮耐瑫r,大力發(fā)展綜合學(xué)科,成為一所學(xué)科門類齊全、技術(shù)力量雄厚的綜合性醫(yī)院,一躍成為全國同級同類醫(yī)院排頭兵。
目前,醫(yī)院現(xiàn)有43個臨床醫(yī)技科室,各類綜合科室齊全,擁有肝病科、消化內(nèi)科、重癥醫(yī)學(xué)科等19個省市級重點???,疑難重癥肝病的診療,非典、甲流等突發(fā)性感染性疾病的醫(yī)療救治,心臟手術(shù),消化內(nèi)鏡系列診療法,前列腺電氣化等醫(yī)療技術(shù)已經(jīng)處于全國及江蘇省先進水平。骨科、普外科、泌尿外科、呼吸內(nèi)科、內(nèi)分泌科、影像科等綜合學(xué)科在引進的學(xué)科帶頭人帶領(lǐng)下,也取得了長足的發(fā)展。綜合科室的業(yè)務(wù)量及業(yè)務(wù)收入已經(jīng)占據(jù)了醫(yī)院總的業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)收入的大半壁江山,綜合科室已經(jīng)成為推動醫(yī)院繼續(xù)發(fā)展的主要動力。
2.3 經(jīng)濟效益逐年攀升,社會效益同筑佳績
2002年以前,醫(yī)院收治的急診、門診病人數(shù)一直低于10萬人次。但自2002年后,隨著醫(yī)院加大人才引進的力度,醫(yī)院綜合學(xué)科人才梯隊的建設(shè),醫(yī)院綜合診療能力的提高,收治的急診、門診人數(shù)激增。年收治病人數(shù)從1990年的5萬余人次提高到2015年的60余萬人次,業(yè)務(wù)收入20年間也增長了近20倍,醫(yī)院實現(xiàn)了飛躍式的發(fā)展。醫(yī)院的各項經(jīng)濟效益指標逐年攀升,每年均名列南通市市屬醫(yī)院的前列,在江蘇省同等醫(yī)院中也屬于佼佼者。通過多年的努力與發(fā)展,醫(yī)院于2009年被江蘇省衛(wèi)生廳命名為三級甲等傳染病專科醫(yī)院,醫(yī)院發(fā)展邁上了新臺階。
醫(yī)院在取得經(jīng)濟效益跨越式發(fā)展的同時,社會效益也迎來了豐收。醫(yī)院先后獲得“全國文明單位”、“全國職工職業(yè)道德建設(shè)十佳單位”、“全國先進基層黨組織”、“全國五一勞動獎狀”、“全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體”等多項國家級榮譽。
3.1 盡早啟動人才引進政策,搶占人才與技術(shù)的高地
傳染病醫(yī)院盡早啟動人才引進政策,在競爭激烈的醫(yī)療人才市場中更容易引進到適合醫(yī)院發(fā)展的優(yōu)秀人才,有利于在搶占技術(shù)高地和搶奪醫(yī)療資源的競爭中立于不敗之地。
醫(yī)療市場環(huán)境瞬息萬變,醫(yī)院發(fā)展機遇稍縱即逝。而人才引進本身具有周期長、收效滯后的特性,同時還伴隨著人才流失的風(fēng)險。傳染病??漆t(yī)院在業(yè)務(wù)量、技術(shù)水平、科研能力、綜合實力等諸多方面毫無優(yōu)勢的形勢下,要想在競爭激烈的醫(yī)療環(huán)境中得以生存并謀求發(fā)展,在有限的醫(yī)療市場份額中分一杯羹,必須勇于直面挑戰(zhàn),迎難而上,瞄準時機,搶抓機遇,盡早啟動人才引進政策,盡快提高專科醫(yī)院的核心競爭力。通過人才引進,盡快帶動傳染病??漆t(yī)院的業(yè)務(wù)量、技術(shù)水平、科研能力、綜合實力的全面提高,帶動醫(yī)院全面發(fā)展,使傳染病專科醫(yī)院實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型并立于不敗之地。
3.2 多學(xué)科多領(lǐng)域引進人才,做大做強綜合學(xué)科
醫(yī)院發(fā)展需要有足夠的門診量和住院病人作為支撐,而傳染病專科醫(yī)院病源單一,而且還受傳染病流行趨勢的影響,病源無法得到保障,直接限制了傳染病??漆t(yī)院的發(fā)展。
傳染病專科醫(yī)院要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就不能把眼光只放在自己的“一畝三分地”上,而忽略外面更廣闊的發(fā)展空間,傳染病??漆t(yī)院要走“小??啤⒋缶C合”的發(fā)展之路。發(fā)展新的學(xué)科、開展綜合醫(yī)療業(yè)務(wù)便成了當務(wù)之急,而其中最重要的就是加快引進綜合學(xué)科的醫(yī)療人才,重視人才隊伍建設(shè)。“小??啤钡陌l(fā)展需要綜合學(xué)科的支撐;綜合學(xué)科發(fā)展了,會進一步保障和促進“小??啤钡奶岣?。最終,通過人才引進來促進傳染病專科醫(yī)院各項事業(yè)發(fā)展,實現(xiàn)傳染病專科醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的目標。
3.3 相對于人才引進的數(shù)量,更應(yīng)重視人才引進的質(zhì)量
人才引進的數(shù)量變化只是量變的過程,人才引進的質(zhì)量才能給醫(yī)院的發(fā)展帶來質(zhì)的改變。專科醫(yī)院不能只片面地強調(diào)人才引進的數(shù)量,而忽略了人才引進的質(zhì)量。一味地“重”數(shù)量“輕”質(zhì)量,只會導(dǎo)致引進的人才脫離醫(yī)院發(fā)展的實際,既造成人才引進經(jīng)費的浪費,也不利于醫(yī)院業(yè)務(wù)的開展。引進的人才也只能人浮于事,不能很好地發(fā)揮作用。
上級主管部門對下屬醫(yī)院事業(yè)編制的引人計劃一般都有嚴格的指標控制,傳染病??漆t(yī)院應(yīng)該做到有的放矢,嚴把“進人關(guān)”,絕不浪費寶貴的編制計劃,將有限的編制計劃用在“不可多得”的高質(zhì)量人才身上。不引進學(xué)歷低、能力一般的人才,唯獨“鐘愛”于高學(xué)歷高能力并能“即插即用”的高質(zhì)量實用型人才。
3.4 用學(xué)科建設(shè)規(guī)劃人才引進,以人才引進促進學(xué)科建設(shè)
??漆t(yī)院要加大引進、培養(yǎng)高端醫(yī)療專業(yè)人才力度,以人才建設(shè)推進??漆t(yī)院發(fā)展。實踐證明,一個新型的醫(yī)療專業(yè)人才的出現(xiàn),往往能帶動一個科室、一個專業(yè)、乃至整個專業(yè)團隊發(fā)展[6]。
學(xué)科建設(shè)與人才引進相輔相成,相互促進。傳染病??漆t(yī)院在制定人才引進計劃時,應(yīng)與醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)相結(jié)合,有針對性地引進學(xué)科建設(shè)所需要的人才。在綜合學(xué)科的人才引進后,傳染病??漆t(yī)院應(yīng)盡快著手該學(xué)科的創(chuàng)建與擴大,優(yōu)先配備學(xué)科建設(shè)所需的人力、設(shè)備、資金等各方面的資源,讓引進的人才有施展才華的空間與舞臺。結(jié)構(gòu)合理的學(xué)術(shù)隊伍是重點學(xué)科建設(shè)的關(guān)鍵,優(yōu)秀的學(xué)科帶頭人是重點學(xué)科建設(shè)的領(lǐng)頭羊[7]。在帶動學(xué)科建設(shè)的同時,培養(yǎng)和儲備一批人才梯隊,使醫(yī)院的人才隊伍建設(shè)與學(xué)科建設(shè)形成良性循環(huán),為傳染病專科醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展儲備人才、留足發(fā)展后勁。
3.5 完善人才扶持等配套政策,為人盡其用創(chuàng)造有利條件
引進人才對于傳染病專科醫(yī)院的發(fā)展固然重要,留住人才同樣重要。優(yōu)厚的人才扶持政策既是吸引人才的利器,同時也是留住人才的籌碼。傳染病??漆t(yī)院與綜合醫(yī)院相比,在吸引人才、留住人才方面的劣勢明顯,唯有依靠優(yōu)厚的人才扶持政策才能吸引人才、留住人才。傳染病??漆t(yī)院在制定人才引進政策的同時,應(yīng)完善人才扶持政策。在為人才搭建優(yōu)越發(fā)展平臺的同時,盡力解除他們的后顧之憂,為人才能夠盡心工作創(chuàng)造有利條件。醫(yī)院可以在職務(wù)晉升、職稱評聘、工資福利、科研工作、進修深造、出國交流等方面向人才大力傾斜;從物質(zhì)、精神、工作、學(xué)習(xí)、生活等多方面切實關(guān)心人才的需要,盡力解決他們的當下困難。
人才引進是醫(yī)院人力資源管理工作的一項重要內(nèi)容。通過有效的人才引進,帶動醫(yī)院的學(xué)科發(fā)展,從而最終提高醫(yī)院的綜合實力[8]。人才引進為傳染病專科醫(yī)院獲得發(fā)展提供了源源不斷的動力。在加大人才引進的同時,傳染病專科醫(yī)院要定位正確,引進與培養(yǎng)并重;完善人才管理機制,創(chuàng)造良好內(nèi)部環(huán)境,采取有效的激勵機制;同時要立足學(xué)科建設(shè),以學(xué)科建設(shè)帶動人才培養(yǎng),以人才培養(yǎng)帶動學(xué)科建設(shè)[9];更應(yīng)完善各項人才政策,創(chuàng)造各種條件留住人才,使用人才,使人才在實現(xiàn)自我價值的同時,為傳染病??漆t(yī)院的發(fā)展做出積極的貢獻。
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R197.5
:Bdoi:10.3969/j.issn.1671-332X.2016.12.039
王志敏 楊 濤:南通市第三人民醫(yī)院 江蘇南通 226006
楊 濤