關(guān)注組織層面的管理研究 探索集團管控的有效模式

組織作為一個復(fù)雜系統(tǒng)，包含了個體、團隊、組織等不同的層面，因此管理學(xué)研究包含并面對著不同層面的各種議題。管理研究的學(xué)者們往往也將自己的研究領(lǐng)域聚焦于組織的某一個層面：聚焦于個體層面的學(xué)者們關(guān)注的大多是員工的認知、態(tài)度與行為等變量；聚焦于團隊層面的學(xué)者們關(guān)注的大多是團隊成員間的領(lǐng)導(dǎo)、溝通、沖突、協(xié)作等問題；聚焦于組織層面的學(xué)者們關(guān)注的大多則是組織結(jié)構(gòu)、組織發(fā)展與變革、組織間關(guān)系等更加宏觀的議題等。

在管理學(xué)的發(fā)展歷程中，關(guān)注于組織層面議題的組織理論（Organization Theory）“當(dāng)仁不讓”地成為了最為經(jīng)典、最為璀璨、“大師”輩出（如：詹姆斯·馬奇、切斯特·巴納德、理查德·L·達夫特等）的領(lǐng)域；在當(dāng)今的管理研究中，組織理論無疑也是最為核心和極其重要的組成部分。本刊以往關(guān)注的更多是個體和團隊層面的研究議題，相對而言，對宏觀層面的組織理論關(guān)注得還不夠充分，一方面我們自身需要擴展關(guān)注領(lǐng)域的層面，另一方面也希望能夠為國內(nèi)組織理論的學(xué)者們提供一個發(fā)布成果、貢獻知識的平臺。與此同時，從組織管理的現(xiàn)象與實踐層面來看，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，同時也是為了適應(yīng)市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部變化，企業(yè)集團已經(jīng)成為一種非常普遍、極為重要、更為復(fù)雜的組織形式。通過集團化發(fā)展，能夠?qū)⑵髽I(yè)打造成為“聯(lián)合艦隊”，其優(yōu)勢在于能夠幫助企業(yè)管理更大的資產(chǎn)和更寬泛的業(yè)務(wù)、實現(xiàn)多項業(yè)務(wù)間的戰(zhàn)略協(xié)同，從而提升企業(yè)整體的競爭能力。隨之而來的是，企業(yè)集團如何選擇并通過有效的管控模式來實現(xiàn)集團化組織應(yīng)有的優(yōu)勢，也成為了組織管理中的核心命題之一。

基于以上背景，本刊專門策劃了“企業(yè)集團管控模式及其創(chuàng)新研究”的專題，并集中刊發(fā)了三篇研究成果。其中：第一篇文章的作者從當(dāng)前國有企業(yè)集團管控所面臨的新變化入手，總結(jié)出了三種不同的管控模式，并以一家大型國有企業(yè)集團為例，闡述了其構(gòu)建有效管控體系的思路和實踐；第二篇文章關(guān)注了較為特殊的中央企業(yè)的集團管控問題，作者以“身份的邏輯”為出發(fā)點，以中糧集團為案例，探討了案例企業(yè)在集團管控實踐中的一些特殊現(xiàn)象，研究結(jié)論具有較好的實踐和理論意義；第三篇文章則關(guān)注了連鎖企業(yè)這種特殊的企業(yè)集團的管控模式創(chuàng)新問題，作者以某連鎖酒店企業(yè)為案例，提煉出了該企業(yè)的集團管控模式，并將其與傳統(tǒng)管控模式進行了對比分析。

相信本期專題欄目刊發(fā)的以上三篇理論性和實踐性兼?zhèn)涞奈恼?，能夠為集團管控的研究貢獻有價值的知識，也能夠為探索企業(yè)集團管控的有效模式帶來積極的啟發(fā)。

（作者系本刊編輯部責(zé)任編輯）