摘要：隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的提高，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也原來越激烈。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理中，有關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理非常重要，尤其是對(duì)于一些剛剛起步的小企業(yè)而言，有效的管理好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況，不僅為了管控發(fā)展成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，更是在逐步提高本企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，但是現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理工作中還有很多問題，下面就進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；競(jìng)爭(zhēng)力提升

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）001-000-01

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理包含很多內(nèi)容，例如企業(yè)未來的決策和投資，以及有關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理與融資事宜等，經(jīng)濟(jì)管理是一體化的鏈條。除此之外，還會(huì)涉及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)的分析，人員編制運(yùn)營(yíng)問題，以及財(cái)務(wù)的實(shí)施和管理監(jiān)督等工作，這項(xiàng)工作不是單獨(dú)存在的，在工作中各個(gè)環(huán)節(jié)都有連接，如果其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，將會(huì)影響整個(gè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

一、中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所面臨的問題

我國(guó)中小企業(yè)雖然發(fā)展起步時(shí)間晚，但是隨著我國(guó)政策的推動(dòng)，其發(fā)展速度還是非?？斓?，很好的實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，但是由于在很大程度上受到傳統(tǒng)理念的影響，導(dǎo)致其中還存在一些問題。例如企業(yè)法人是非常關(guān)鍵的任務(wù)，由于其沒有健全的經(jīng)濟(jì)管理思維，導(dǎo)致企業(yè)整個(gè)的經(jīng)濟(jì)管理比較落后。一般這些人都使用順其自然的發(fā)展模式，沒有進(jìn)行深入的分析和規(guī)劃。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，都停留在簡(jiǎn)單的記賬等方面，不能進(jìn)行全面的一體化經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在上述的情況下，沒有一個(gè)科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)在日后經(jīng)營(yíng)中，尤其是在融資等方面就會(huì)面臨很大困難。從大方面考慮，中小企業(yè)進(jìn)行融資的時(shí)候都有一定問題，制約其進(jìn)一步的發(fā)展。還有一些中小企業(yè)在管理中，呈現(xiàn)家族管理模式，這樣進(jìn)行財(cái)務(wù)管理就有很多內(nèi)部因素影響公平性。

二、有效提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)管理方式

1.提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理

中小企業(yè)自身資金有限，而且受到同行業(yè)的大企業(yè)影響很大，如果要進(jìn)行企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，或者是對(duì)經(jīng)營(yíng)投資進(jìn)行管理，一定要有針對(duì)性的面對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析，對(duì)該投資方案進(jìn)行研究分析，考慮到有關(guān)的投資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對(duì)可行性情況做客觀的分析，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合發(fā)現(xiàn)的問題，編制一個(gè)優(yōu)質(zhì)的投資方案，有效降低這方面的投資風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層中，一定要把內(nèi)部投資作為主要的經(jīng)營(yíng)模式，而新產(chǎn)品方的投資要謹(jǐn)慎。對(duì)一些新的技術(shù)要合理投資，如果在發(fā)展中企業(yè)有大的經(jīng)濟(jì)收入，可以進(jìn)行多元化的投資，然后進(jìn)行分散經(jīng)營(yíng)，提高應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)該及時(shí)關(guān)注國(guó)家的政策法令，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)及時(shí)抓住，有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的影響。

2.提高人員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，建立管理體制

在大多數(shù)的中小企業(yè)中，由于企業(yè)資金有限，以及事物關(guān)系法人會(huì)兼具企業(yè)的經(jīng)營(yíng)控制權(quán)力，法人義務(wù)等，但是其沒有非常好的治理結(jié)構(gòu)。針對(duì)這一問題，中小企業(yè)要提高內(nèi)部自我控制意識(shí)，對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行強(qiáng)化管理。財(cái)務(wù)是經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容，為了有效對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，應(yīng)該建立一個(gè)完善的管理制度，有關(guān)的管理人員也要及時(shí)提高自身水平，熟悉有關(guān)的法律知識(shí)，建立完備的監(jiān)督管理部門。在實(shí)踐工作中，要對(duì)每一名人員的崗位職責(zé)進(jìn)行科學(xué)劃分，員工在工作中知道自己的責(zé)任，然后建立財(cái)務(wù)內(nèi)部制衡體系，避免一個(gè)人可以完全操控企業(yè)財(cái)務(wù)。管理企業(yè)的固定資產(chǎn)，登記會(huì)計(jì)報(bào)表的時(shí)候，應(yīng)該都進(jìn)行有力的監(jiān)督，在工作中有關(guān)問題的處理必須符合規(guī)范[1]，同時(shí)處理完成后做一下核對(duì)，必須出現(xiàn)問題。除此之外，還應(yīng)該建立一個(gè)內(nèi)部管理部門，讓內(nèi)審部門和財(cái)務(wù)部門有效的分離開，從根本上提高工作的效率。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)了解到企業(yè)內(nèi)部的問題，對(duì)財(cái)務(wù)管理比較薄弱的環(huán)節(jié)，一定要及時(shí)按照有關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行完善，避免長(zhǎng)時(shí)間處于一個(gè)混亂或者漏洞百出的狀態(tài)，切實(shí)的保證企業(yè)的利益，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.提高融資效果，加強(qiáng)人員素質(zhì)提升

資金對(duì)任何一個(gè)企業(yè)都是非常重要的，可以說資金是企業(yè)的命脈，正常的資金流動(dòng)可以保證企業(yè)長(zhǎng)久的合理發(fā)展。但是如果資金鏈出現(xiàn)問題，或者融資方面得不到滿足，那么企業(yè)在未來的發(fā)展將沒有保證。針對(duì)這些問題，企業(yè)應(yīng)該想方設(shè)法，從多方面，多渠道進(jìn)行融資[2]。同時(shí)有關(guān)人士可以觀察國(guó)家的政策，發(fā)現(xiàn)有利于中小企業(yè)融資的政策，要及時(shí)抓住，例如通過有力的貸款，或者集資等方式進(jìn)行融資。政府應(yīng)該建立專項(xiàng)基金， 為中小企業(yè)提高擔(dān)保資金，除此之外，還應(yīng)該對(duì)資本市場(chǎng)進(jìn)行合理的管控，擴(kuò)寬中小企業(yè)的融資途徑。鼓勵(lì)個(gè)人創(chuàng)業(yè)，同時(shí)可以以證券融資模式進(jìn)行支持，鼓勵(lì)中小企業(yè)發(fā)放證券，提升生產(chǎn)模式。在銀行方面，可以放寬中小企業(yè)融資的門檻，降低中小企業(yè)的貸款門檻，提高整個(gè)貸款的抵押率。在企業(yè)內(nèi)部員工方面，人員的素質(zhì)是決定企業(yè)未來發(fā)展成就的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，畢竟任何企業(yè)的發(fā)展都是由人控制的，如果人員素質(zhì)不高，沒有很強(qiáng)的資金管理意識(shí)，或者領(lǐng)導(dǎo)沒有遠(yuǎn)見卓識(shí)的能力，那么企業(yè)的發(fā)展將會(huì)非常有限。在應(yīng)用人才方面，建立以人為本的競(jìng)爭(zhēng)及管理人才體制[3]，這樣可以吸引社會(huì)上一些高素質(zhì)，有抱負(fù)的年輕人才，然后使用獎(jiǎng)罰機(jī)制約束工作人員，通過對(duì)日常業(yè)績(jī)的考評(píng)等，提高工作人員的積極性，同時(shí)對(duì)一些工作能力不足的員工要進(jìn)行培訓(xùn)，如果還不符合要求，就應(yīng)該做淘汰處理，只有這樣才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、總結(jié)

中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位非常重要，其不僅是日后的大企業(yè)，而且在不斷的競(jìng)爭(zhēng)和提升中，提高該領(lǐng)域中企業(yè)整體的工作效能，提高產(chǎn)品質(zhì)量，有利于我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。為了達(dá)到上述目標(biāo)，企業(yè)必須做好經(jīng)濟(jì)管理工作，提高法人的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，對(duì)管理制度的漏洞要及時(shí)完善，積極拓寬融資渠道，在此基礎(chǔ)上，對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，逐漸提升其崗位責(zé)任意識(shí)和整體的工作能力。

參考文獻(xiàn)：

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[3]于淼，田密，史明月等.淺談提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力策略[J].華人時(shí)刊（中旬刊），2014（9）：65-65.

作者簡(jiǎn)介：楊媛媛（1982-），女，漢族，陜西西安人，碩士研究生，講師，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理類。