袁洋

中圖分類號：G845 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1009-9328（2015）12-000-01

摘 要 在當(dāng)今世界范圍內(nèi)，職業(yè)網(wǎng)球團隊的產(chǎn)生，幫助職業(yè)運動員更好地去適應(yīng)職業(yè)網(wǎng)球的發(fā)展變化的需要。在中國，職業(yè)網(wǎng)球正走在一條具有中國特色的發(fā)展道路上，這也要求職業(yè)網(wǎng)球團隊在中國的發(fā)展也應(yīng)該是具有中國特色的，為此我們進行了探索和創(chuàng)新，需要進行戰(zhàn)略創(chuàng)新——緊抓時代特點，科學(xué)把握團隊發(fā)展方向、訓(xùn)練創(chuàng)新——符合運動員特點的職業(yè)化多方位訓(xùn)練模式、機制創(chuàng)新——改革體制，構(gòu)建團隊市場化新模式。

關(guān)鍵詞 中國特色 職業(yè)網(wǎng)球團隊 創(chuàng)新

當(dāng)今職業(yè)網(wǎng)球在世界范圍內(nèi)得到了迅猛的發(fā)展，國際化、職業(yè)化、商業(yè)化的程度越來越高，對職業(yè)運動員的競技能力、訓(xùn)練水平以及比賽競爭的激烈程度提出了更高的要求。在歐美網(wǎng)球強國，以保障訓(xùn)練、比賽為目的的職業(yè)網(wǎng)球團隊大量涌現(xiàn)，幾乎每一位高水平職業(yè)運動員都有自己的職業(yè)團隊，團隊成員大多以多學(xué)科專業(yè)人才組成，圍繞職業(yè)運動員進行個性化的服務(wù)，并通過提供服務(wù)獲得相應(yīng)的報酬和獎金分紅。

職業(yè)網(wǎng)球是以西方文化和價值取向為主導(dǎo)的運動項目，在我國雖然起步較晚，但是依托于舉國體制的優(yōu)勢，使職業(yè)網(wǎng)球，特別是女子職業(yè)網(wǎng)球的水平和成績實現(xiàn)了跨越式提高，但在這個過程中，對于機制體制的改革和創(chuàng)新也在同步進行，在對于運動員的管理上也由以前的集中訓(xùn)練集中參賽的模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾靼才庞?xùn)練比賽的模式，就是現(xiàn)在提到較多的“單飛”模式，雖然這樣更符合職業(yè)網(wǎng)球的發(fā)展，但是由于“單飛”，運動員與國家項目管理層之間就缺少了必要的聯(lián)系紐帶，也出現(xiàn)過一些由于項目管理層缺少主動權(quán)而與運動員之間發(fā)生的摩擦事件。因此，基本體制改革到現(xiàn)在，最重要的就是如何在項目管理層與運動員之間建立一個良好的聯(lián)系紐帶，能使項目管理層能夠與運動員之間達成默契溝通，既能充分發(fā)揮舉國體制的優(yōu)勢，又能很好地幫助運動員達到自己的職業(yè)目標(biāo)，這之間的重要紐帶就是我們需要探索和創(chuàng)新的職業(yè)網(wǎng)球團隊。

可以說，建立中國特色職業(yè)網(wǎng)球團隊和推進中國特色職業(yè)網(wǎng)球的過程具有同一性，同樣是一個探索創(chuàng)新的過程，既沒有前人的經(jīng)驗可以借鑒，也沒有既定的范例可以模仿，需要以創(chuàng)新為動力，結(jié)合中國特色職業(yè)網(wǎng)球進行探索，解決職業(yè)化團隊轉(zhuǎn)變中的各種問題。

一、戰(zhàn)略創(chuàng)新——緊抓時代特點，科學(xué)把握團隊發(fā)展方向

中國特色職業(yè)網(wǎng)球的發(fā)展戰(zhàn)略先后經(jīng)歷了“中國網(wǎng)球必須與世界接軌，走職業(yè)化道路“，”以職業(yè)化為手段，奧運爭光為最高目標(biāo)“，”由專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)向職業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)轉(zhuǎn)型“三個戰(zhàn)略階段，立足于職業(yè)網(wǎng)球的職業(yè)網(wǎng)球團隊，也應(yīng)遵循這樣的戰(zhàn)略演變過程，否則就會與主體結(jié)構(gòu)產(chǎn)生矛盾，進而阻礙中國特色職業(yè)網(wǎng)球的發(fā)展。

傳統(tǒng)的專業(yè)訓(xùn)練保障團隊只有實施結(jié)合中國特色職業(yè)網(wǎng)球的特殊屬性，以奧運爭光為最高目標(biāo)，來實現(xiàn)自身職業(yè)化轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略，才能更好地滿足中國特色職業(yè)網(wǎng)球發(fā)展的需要。職業(yè)網(wǎng)球團隊要明確其在整個中國特色職業(yè)網(wǎng)球中的地位，是網(wǎng)球項目管理層與職業(yè)運動員之間溝通的重要紐帶，既要滿足職業(yè)化訓(xùn)練的需要，也要使職業(yè)運動員肩負起奧運爭光的國家目標(biāo)。而網(wǎng)球項目的管理層也可以通過對職業(yè)網(wǎng)球團隊?wèi)?zhàn)略的實施，使原本需要靠“單飛“才能達到真正職業(yè)化模式的球員重新回到”大國家隊“來，可以說，中國特色職業(yè)網(wǎng)球團隊?wèi)?zhàn)略將會是中國職業(yè)網(wǎng)球繼”單飛“模式之后，另一個能夠推動中國職業(yè)網(wǎng)球向前發(fā)展的重要突破口。

二、訓(xùn)練創(chuàng)新——符合個人特點的職業(yè)化多方位訓(xùn)練模式

隨著中國網(wǎng)球職業(yè)化的全面開展，傳統(tǒng)的訓(xùn)練理念和手段已經(jīng)不能適應(yīng)職業(yè)高水平訓(xùn)練比賽的要求。能否摒棄傳統(tǒng)，用先進的訓(xùn)練理念武裝自己，從而推動訓(xùn)練質(zhì)量的快速提高，已成為制約項目水平實現(xiàn)更大突破的主要矛盾。訓(xùn)練的創(chuàng)新離不開團隊配置人員的創(chuàng)新，以往一成不變的大鍋飯訓(xùn)練模式已經(jīng)不能適應(yīng)職業(yè)化的需要。

為實現(xiàn)全面的訓(xùn)練團隊創(chuàng)新，職業(yè)網(wǎng)球團隊在成員結(jié)構(gòu)上首先需要調(diào)整，以往以教練為訓(xùn)練主導(dǎo)，以隊醫(yī)為治療恢復(fù)主導(dǎo)的模式將被徹底改變，取而代之的是以職業(yè)運動員為中心，技術(shù)教練、體能教練、康復(fù)教練、按摩師、營養(yǎng)師、機能監(jiān)測技術(shù)人員等多學(xué)科多方位的個性化的訓(xùn)練模式，通常根據(jù)具體情況，這些方面可以分別由一個人負責(zé)，也可以由一個綜合性人才負責(zé)幾個方面的工作，比如運動防護師，就可以兼任體能康復(fù)按摩營養(yǎng)等多方面的工作。只有在這樣職業(yè)化全方位的訓(xùn)練模式下，才能滿足職業(yè)運動員頻繁的高強度訓(xùn)練和比賽。

三、機制創(chuàng)新——改革體制，構(gòu)建團隊市場化新模式

首先需要樹立職業(yè)網(wǎng)球團隊與奧運目標(biāo)求同共贏的價值理念，這一點就和現(xiàn)今歐美國家職業(yè)網(wǎng)球團隊的價值取向不同，他們更多的是以商業(yè)交易的目的為團隊雇主提供服務(wù)，其價值取向取決于給予的勞動報酬。其次又不能完全以奧運爭光作為唯一的價值目標(biāo)，而應(yīng)該是多元化的價值和利益實現(xiàn)，其中包括團隊個體價值和利益，團隊投資方的價值和利益等，只有在參與中實現(xiàn)了自身價值，收獲利益才能更加激發(fā)團隊的工作熱情，達到多方面動機激勵的效果。在團隊組建方面，一方面改革現(xiàn)有體制內(nèi)團隊，逐步實現(xiàn)團隊的職業(yè)化，另一方面開放市場，指導(dǎo)社會力量組建職業(yè)網(wǎng)球團隊，引入市場競爭機制，優(yōu)勝劣汰，挑選出更能適應(yīng)中國特色職業(yè)網(wǎng)球發(fā)展的職業(yè)網(wǎng)球團隊為我國的高水平職業(yè)運動員服務(wù)，一方面可以解決體制內(nèi)對職業(yè)網(wǎng)球團隊的需求，另一方面也能通過市場化的競爭，使職業(yè)網(wǎng)球團隊不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，最終形成職業(yè)網(wǎng)球團隊市場化的新模式，進而滿足“大國家隊“建設(shè)對于職業(yè)網(wǎng)球團隊的需求。