羅韶梅

【摘 要】企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和壯大具有積極的影響，很多企業(yè)由于沒有建立完善的企業(yè)內(nèi)控管理制度而在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)變化的時(shí)候，出現(xiàn)企業(yè)發(fā)展受阻的問題，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)控的管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范十分必要。本篇文章主要從企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的相關(guān)論述，企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的問題分析以及企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策三個(gè)方面進(jìn)行分析，并提出完善企業(yè)內(nèi)控制度，建立全面的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范體系；注重內(nèi)部監(jiān)督管理，確保企業(yè)管理制度的全面落實(shí)以及加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，開展多項(xiàng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作等相關(guān)建議。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)內(nèi)控管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范；企業(yè)財(cái)務(wù)管理

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化莫測(cè)，很多企業(yè)由于沒有指定明確的企業(yè)內(nèi)控管理制度和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度而出現(xiàn)在面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候，慌亂且手足無措的問題。市場(chǎng)的變化莫測(cè)的，企業(yè)如果想得到快速的發(fā)展，那么則必須將企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，建立完善的企業(yè)內(nèi)控管理制度以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，才能夠靈活的應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和問題，使企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間處于發(fā)展和壯大的過程當(dāng)中，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)價(jià)值。本篇文章主要結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行簡(jiǎn)單的論述，希望能夠?qū)ξ覈?guó)企業(yè)的發(fā)展以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力的提升帶來一定的積極影響。

一、企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的相關(guān)論述

（一）企業(yè)內(nèi)控管理

企業(yè)內(nèi)控管理主要是結(jié)合企業(yè)發(fā)展和企業(yè)運(yùn)作，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及變化環(huán)境對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理。企業(yè)內(nèi)控管理是企業(yè)會(huì)計(jì)信息完整性以及真實(shí)性的重要保障，全面而科學(xué)的企業(yè)內(nèi)控管理能夠?yàn)槠髽I(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展提供更為全面的數(shù)據(jù)支撐，從而能夠使企業(yè)更加科學(xué)的發(fā)展和規(guī)劃。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范即為在明確企業(yè)利益分配、企業(yè)投資情況以及企業(yè)集資環(huán)境等基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)未來的發(fā)展以及市場(chǎng)變化環(huán)境進(jìn)行危險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和防范能力能夠直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重大影響。

二、企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的問題分析

當(dāng)前很多企業(yè)在內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的過程當(dāng)中，主要存在著管理制度建設(shè)不完善，監(jiān)督落實(shí)工作不到位以及風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不明確等方面的問題。

（一）管理制度建設(shè)不完善

當(dāng)前很多企業(yè)中沒有建立明確的企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度，企業(yè)較為注重經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)發(fā)展，但是忽視了企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重大影響。在這種問題下，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來一定的危險(xiǎn)因素。

（二）監(jiān)督落實(shí)工作不到位

當(dāng)前很多企業(yè)僅僅制定了適宜的制度，卻對(duì)監(jiān)督工作存在著一定的疏忽，這也在一定程度上為企業(yè)的發(fā)展埋下了潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不明確

企業(yè)的發(fā)展不僅需要管理層加強(qiáng)內(nèi)控管理意識(shí)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，同時(shí)每一位企業(yè)的員工也需要具備一定的內(nèi)控管理意識(shí)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，但是當(dāng)前很多企業(yè)中的員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不夠明確。

三、企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

新時(shí)期背景下，企業(yè)的發(fā)展可以通過完善企業(yè)內(nèi)控制度，建立全面的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范體系；注重內(nèi)部監(jiān)督管理，確保企業(yè)管理制度的全面落實(shí)以及加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，開展多項(xiàng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作等方式來實(shí)施。

（一）完善企業(yè)內(nèi)控制度，建立全面的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范體系

企業(yè)的發(fā)展需要完善的制度保障，所以企業(yè)相關(guān)管理人員首先自身要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)控制度的重視程度，其次需要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，制定明確的企業(yè)內(nèi)控管理制度以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度，真正發(fā)揮企業(yè)管理的價(jià)值和作用。

在企業(yè)內(nèi)控制度制定的過程當(dāng)中，可以積極學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外一些企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及制定制定后的實(shí)際企業(yè)變化情況，結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展，制定明確的企業(yè)內(nèi)控制度。同時(shí)可以通過開展座談會(huì)等方式，使各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)部門的管理人員參與到其中，使企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度的制定能夠更加全面、具體且富含針對(duì)性特點(diǎn)。

（二）注重內(nèi)部監(jiān)督管理，確保企業(yè)管理制度的全面落實(shí)

企業(yè)不僅僅需要建立企業(yè)內(nèi)控管理制度以及明確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，同時(shí)也需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的監(jiān)督，使企業(yè)中的各項(xiàng)管理制度能夠明確落實(shí)和實(shí)施。針對(duì)這一問題，企業(yè)可以通過建立專門的內(nèi)部監(jiān)督管理小組的方式，確保企業(yè)管理制度的全面落實(shí)。

例如企業(yè)可以將一些具有豐富經(jīng)驗(yàn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力的人員，組建成為一個(gè)內(nèi)控管理制度與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理小組，通過內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)監(jiān)察等方式，對(duì)企業(yè)整體的內(nèi)控管理進(jìn)行密切的監(jiān)督，并對(duì)存在的問題進(jìn)行指正，在面對(duì)重大問題的時(shí)候，要及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，結(jié)合問題進(jìn)行快速改進(jìn)，從而更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化內(nèi)部控制的管理流程。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，開展多項(xiàng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作

在財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要對(duì)每一筆財(cái)務(wù)支出和收入進(jìn)行細(xì)致的記錄，分析未來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)以及企業(yè)發(fā)展的方向，科學(xué)、理智的面對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)并形成一定的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，防范于未然，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

企業(yè)可以通過開展多種形式的指導(dǎo)和培訓(xùn)工作等方式，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和評(píng)估能力，使每一位財(cái)務(wù)管理人員都能夠具備良好的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)，在日常的工作中，更好的開展資金管理工作，并對(duì)財(cái)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行客觀分析，最大限度的減少企業(yè)發(fā)展將會(huì)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，突出企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建良好的條件。

四、結(jié)束語

新時(shí)代背景下，企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能夠直接影響企業(yè)的發(fā)展及生存。當(dāng)前很多企業(yè)在內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的過程當(dāng)中，主要存在著管理制度建設(shè)不完善，監(jiān)督落實(shí)工作不到位以及風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不明確等方面的問題，在一定程度上為企業(yè)的發(fā)展埋下了潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。企業(yè)的發(fā)展可以通過完善企業(yè)內(nèi)控制度，建立全面的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范體系；注重內(nèi)部監(jiān)督管理，確保企業(yè)管理制度的全面落實(shí)以及加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，開展多項(xiàng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作等方式來實(shí)施，科學(xué)、理智的面對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)并形成一定的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，防范于未然，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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