王雅

摘 要：全球經(jīng)濟一體化快速發(fā)展，國內(nèi)外兩個經(jīng)濟市場的競爭形勢越來越激烈，給企業(yè)帶來了機遇與挑戰(zhàn)并存的局面，隨著競爭壓力的增加，企業(yè)運營過程中無法避免地會因遭受的財務(wù)風(fēng)險而受到一定的打擊，因此，企業(yè)必須要深入研究內(nèi)部財務(wù)管理工作，增強企業(yè)抗風(fēng)險的能力，進而提高企業(yè)自身的市場競爭力。本文簡單分析了企業(yè)基于財務(wù)風(fēng)險防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理中存在的問題，并提出了一些解決的措施。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險防范；戰(zhàn)略預(yù)算管理；措施

中圖分類號： F275 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）26-37-2

0 引言

在現(xiàn)代管理中，企業(yè)已經(jīng)逐步將風(fēng)險防范意識和戰(zhàn)略預(yù)算管理模式引入到自身的日常管理工作中，成為企業(yè)必不可少的組成部分，在科學(xué)技術(shù)尤為發(fā)展的現(xiàn)階段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加重視科學(xué)有效的戰(zhàn)略預(yù)算管理模式的建立工作，并以會計預(yù)算管理作為工作中心和重點內(nèi)容，嚴(yán)格按照戰(zhàn)略管理方式全面實現(xiàn)財務(wù)管理，進而達(dá)到有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的目的，并且同時根據(jù)財務(wù)風(fēng)險特點修正和完善預(yù)算管理戰(zhàn)略。

1 基于財務(wù)風(fēng)險防范的預(yù)算管理現(xiàn)狀

隨著我國逐步增強國際市場競爭力和不斷深入地進行經(jīng)濟體制的改革工作，我國大部分企業(yè)逐步重視并廣泛應(yīng)用了財務(wù)預(yù)算管理理論。企業(yè)在看到預(yù)算管理理論者和實踐者對財務(wù)預(yù)算管理進行分析的結(jié)果后，仍需要在企業(yè)內(nèi)部不斷推廣和完善戰(zhàn)略預(yù)算管理以增強財務(wù)風(fēng)險防范能力，并應(yīng)當(dāng)逐步從理論轉(zhuǎn)變到實踐應(yīng)用，將實踐應(yīng)用當(dāng)作預(yù)算管理的源頭。國內(nèi)發(fā)布了很多有關(guān)結(jié)合市場實際情況研究出的戰(zhàn)略預(yù)算管理理論，這些理論當(dāng)中有些是關(guān)于制定與企業(yè)管理特點相符的管理機制方面的，有些是關(guān)于制定與職能管理方向相符的業(yè)績考核、協(xié)調(diào)方案和控制策略方面的，還有一些是財務(wù)風(fēng)險防范管理和戰(zhàn)略預(yù)算管理方面的。我國要保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營并降低風(fēng)險系數(shù)，就必須全面整合企業(yè)資金流量、業(yè)務(wù)流量、人才流量等方面。

2 財務(wù)風(fēng)險防范的內(nèi)涵

我國企業(yè)在全球經(jīng)濟一體化的復(fù)雜環(huán)境下面臨著越來越多的風(fēng)險，企業(yè)為避免財務(wù)風(fēng)險影響其自身長遠(yuǎn)發(fā)展必須高度重視對財務(wù)風(fēng)險防范的工作。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險就是企業(yè)受到一些不良因素的影響而致使實際收益少于預(yù)期收益，主要是表現(xiàn)在四個方面：其一，企業(yè)尋找各種籌資機會和渠道對自身進行投資即是籌資風(fēng)險；其二，企業(yè)對外進行項目投資可能會導(dǎo)致收益增加或者減少，其中收益減少而投資失敗即是投資風(fēng)險；其三，企業(yè)資金投入之后轉(zhuǎn)回的金額和時間不確定即資金回收風(fēng)險；其四，企業(yè)在獲得收益進行分配時，可能因為一些因素的影響或者收益未能分配均衡而影響企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營工作，即存在收益分配的風(fēng)險。因此，企業(yè)必須要加強財務(wù)風(fēng)險意識，正確而理智地對待財務(wù)風(fēng)險并尋求積極防范財務(wù)風(fēng)險的方法。

3 基于財務(wù)風(fēng)險防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理中存在的問題

3.1 戰(zhàn)略預(yù)算管理的組織有待進一步完善

企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)算管理應(yīng)該由董事會等高層領(lǐng)導(dǎo)直接進行管理，并設(shè)置戰(zhàn)略預(yù)算管理委員會進行預(yù)算管理的工作。在我國，很多企業(yè)不夠重視制定戰(zhàn)略預(yù)算工作，沒有什么戰(zhàn)略目標(biāo)，因此現(xiàn)有的戰(zhàn)略措施不夠完善，有的企業(yè)甚至將年度總結(jié)會內(nèi)容當(dāng)作總體的戰(zhàn)略目標(biāo)而導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不夠清晰，同時因其沒有專門的戰(zhàn)略預(yù)算管理機構(gòu)，財務(wù)部門不僅要監(jiān)管自身財務(wù)工作還要監(jiān)管戰(zhàn)略預(yù)算管理工作事宜，不能充分發(fā)揮戰(zhàn)略預(yù)算管理的作用。

不過也有一部分企業(yè)比較重視戰(zhàn)略預(yù)算管理工作并設(shè)置了專門的預(yù)算管理部門，但是對于戰(zhàn)略預(yù)算管理細(xì)致的工作還是不夠清晰，沒有進行預(yù)算管理機構(gòu)內(nèi)部相應(yīng)的明確分工，導(dǎo)致預(yù)算管理內(nèi)部崗位工作分配不均勻，有的崗位承擔(dān)的工作任務(wù)量比較大，而有的崗位承擔(dān)的工作任務(wù)量很少或者基本不參與預(yù)算管理工作，而最終導(dǎo)致參與預(yù)算管理的員工積極性不夠高，預(yù)算工作準(zhǔn)確性下降而削弱了預(yù)算管理應(yīng)具有的作用。

3.2 企業(yè)未根據(jù)自身實際情況制定符合發(fā)展的戰(zhàn)略預(yù)算目標(biāo)

企業(yè)對戰(zhàn)略預(yù)算工作不夠重視，再加上預(yù)算管理目標(biāo)的制定一般都是年為單位進行分界的，周期比較長，一定程度上增加了戰(zhàn)略預(yù)算工作的難度，因此導(dǎo)致企業(yè)制定的預(yù)算目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略不相符合的現(xiàn)象并且一定程度上不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，并且預(yù)算文件不能及時編制出來并下發(fā)給各個部門，導(dǎo)致預(yù)算內(nèi)容不夠準(zhǔn)確；制定預(yù)算目標(biāo)時沒有充分結(jié)合外部環(huán)境影響因素導(dǎo)致預(yù)算偏差較大。

3.3 戰(zhàn)略預(yù)算編制方法不完善

企業(yè)要進行預(yù)算管理工作首先必須要進行預(yù)算編制工作，而預(yù)算編制所運用到的方法是非常重要的，某種程度上能夠直接影響到預(yù)算管理的工作效果，每個企業(yè)都有一套具備自身特點的預(yù)算編制方法，但是普遍常用的基本就是增量編制方法和減量編制方法，都具有一定的主觀性而且還不夠完善，很容易受到一些不必要因素的干擾，最后導(dǎo)致預(yù)算編制的結(jié)果受到影響以及預(yù)算編制工作的作用不能很好地發(fā)揮出來。

4 基于財務(wù)風(fēng)險防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理問題的解決措施

4.1 明確企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算目標(biāo)

企業(yè)如果想要達(dá)到很好地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，就必須要制定明確的戰(zhàn)略預(yù)算目標(biāo)并遵循目標(biāo)按照規(guī)定的步驟進行嚴(yán)格的執(zhí)行：

其一，企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)必須要建立在企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)之上，并且要保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實施進程要與企業(yè)的日常經(jīng)營工作保持一致，將二者結(jié)合進行統(tǒng)一的管理；

其二，企業(yè)的發(fā)展分為很多階段逐步進行，因此，企業(yè)要根據(jù)自身不同的發(fā)展階段制定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)；

其三，企業(yè)實施戰(zhàn)略目標(biāo)的主要作用是創(chuàng)造并提高市場價值，財務(wù)管理與戰(zhàn)略目標(biāo)實施的工作內(nèi)容不相同，因此，企業(yè)可以根據(jù)進行內(nèi)容進行合理的人員分工以促進戰(zhàn)略預(yù)算管理工作的作用得到更大的發(fā)揮。

4.2 明確參與預(yù)算制定的部門

企業(yè)各個部門之間相互配合協(xié)調(diào)工作才能更好地幫助企業(yè)完成預(yù)算管理工作，為避免執(zhí)行過程中出現(xiàn)與自己部門不相符合的預(yù)算計劃的情況發(fā)生，企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織執(zhí)行預(yù)算的相關(guān)部門和員工與戰(zhàn)略預(yù)算制定部門共同進行本部門的預(yù)算制定工作，首先，能夠使員工感受到企業(yè)這個大家庭對于自己的重視和關(guān)愛，拉近員工和企業(yè)之間的距離，同時能夠保證戰(zhàn)略預(yù)算制定的更加準(zhǔn)確和符合本部門的實際情況；其次，讓預(yù)算執(zhí)行者參與到制定戰(zhàn)略預(yù)算計劃工作中能夠增強其使命感和責(zé)任感，能夠自覺維護和執(zhí)行制定好的預(yù)算計劃，并且能夠保持積極的執(zhí)行心態(tài)；再次，讓預(yù)算執(zhí)行者參與制定戰(zhàn)略預(yù)算計劃，預(yù)算執(zhí)行者會主動將個人工作目標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)保持一致，進而能夠積極地進行工作，有效地完成個人工作目標(biāo)的同時也就完成了企業(yè)目標(biāo)而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；此外，執(zhí)行預(yù)算的部門及人員和編制預(yù)算的部門及人員共同制定預(yù)算編制工作，增加了各個部門之間的相互交流，促進了和諧的工作氛圍的建立，并且達(dá)到了各部門共同合作、協(xié)調(diào)互助的目的，進一步地有效、合理利用企業(yè)資源。

4.3 積極改進預(yù)測財務(wù)風(fēng)險的方法

戰(zhàn)略預(yù)算管理幫助企業(yè)預(yù)測經(jīng)營過程中可能遇到的各種風(fēng)險，并做好各種應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的措施從而達(dá)到有效地提前規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。戰(zhàn)略預(yù)算管理首要任務(wù)就是預(yù)測財務(wù)風(fēng)險，并根據(jù)預(yù)測結(jié)果決定其工作的進一步開展，因此，企業(yè)必須要尋求適合戰(zhàn)略預(yù)算方案制定的財務(wù)風(fēng)險預(yù)算方法，一般使用的是定向預(yù)測財務(wù)風(fēng)險和定量預(yù)測財務(wù)風(fēng)險這兩種傳統(tǒng)預(yù)測方法，二者預(yù)測財務(wù)風(fēng)險的結(jié)果都存在不夠準(zhǔn)確的現(xiàn)象，不夠完善，企業(yè)為避免這種不準(zhǔn)確性的不良影響，就需要更加重視分析產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，實施內(nèi)外因素共同作用的預(yù)測模式而放棄內(nèi)生變量的預(yù)測模式，同時結(jié)合企業(yè)不同發(fā)展階段價值變動方面的考慮，進一步地研究企業(yè)創(chuàng)造價值受財務(wù)及非財務(wù)因素的影響程度。

5 結(jié)語

當(dāng)今企業(yè)處在競爭日漸激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，其財務(wù)風(fēng)險與日俱增，企業(yè)必須要正視現(xiàn)狀，加強重視本企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略預(yù)算管理工作，積極總結(jié)并改進戰(zhàn)略預(yù)算管理中存在的各種問題，進而達(dá)到有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的目的，提高企業(yè)的競爭力并促進企業(yè)健康發(fā)展。

參 考 文 獻

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