楊燕

【摘 要】隨著我國改革開放進(jìn)程的不斷發(fā)展以及社會主義現(xiàn)代化下市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，民營醫(yī)院的發(fā)展也迎來了新的春天。但正由于民營醫(yī)院的發(fā)展過于迅速，使得醫(yī)院在管理經(jīng)營發(fā)面缺乏經(jīng)驗(yàn)，對醫(yī)院未來的良好發(fā)展帶來了不安全隱患。對于現(xiàn)在的民營醫(yī)院來說，財(cái)務(wù)部門的管理與工作的好壞直接關(guān)系到醫(yī)院的正常運(yùn)行，因此，本文主要對民營醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理方面中存在的問題以及主要的改善財(cái)務(wù)管理問題的措施這兩方面來進(jìn)行講解。

【關(guān)鍵詞】民營醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)有問題；措施

一、民營醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）對財(cái)務(wù)管理的重要程度不夠，財(cái)務(wù)部門崗位設(shè)置不夠合理

就現(xiàn)在的情況來看，大多數(shù)民營醫(yī)院的管理人員都是醫(yī)學(xué)專業(yè)畢業(yè)的具有很強(qiáng)的醫(yī)學(xué)專業(yè)能力的人士，而很少有財(cái)務(wù)、經(jīng)管等與管理相關(guān)的專業(yè)畢業(yè)的，這就導(dǎo)致了現(xiàn)在的民營醫(yī)院的管理層雖然具有超強(qiáng)的專業(yè)動(dòng)手能力，但對于醫(yī)院的整體管理方面還是有所欠缺的。他們把過多的精力放在了如何提升自身專業(yè)能力以及醫(yī)院里醫(yī)生的各種能力選拔上，從而就對醫(yī)院的管理特別是財(cái)務(wù)方面的管理放松了要求，對醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理的重視程度也不夠強(qiáng)。具體的問題主要有以下幾方面，首先，院領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)部門的崗位設(shè)置的不合理，這就使醫(yī)院財(cái)務(wù)部的員工對自己的工作沒有明確的認(rèn)知，甚至有的員工完全不明白自己應(yīng)該做的任務(wù)，導(dǎo)致日常的工作效率低下；其次，院領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)部門的工作重視程度不夠，使得財(cái)務(wù)部門對自己負(fù)責(zé)任務(wù)完成的不夠用心，甚至有的醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門只做到了對醫(yī)院日常財(cái)務(wù)開支的記錄，而完全沒有做到財(cái)務(wù)的其他方面的管理工作。民營醫(yī)院的這種現(xiàn)象，對醫(yī)院日后的進(jìn)一步發(fā)展會產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響。

（二）財(cái)務(wù)部門的制度不健全，財(cái)務(wù)體制不完善

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理想要做到正規(guī)化、專業(yè)化，這就要求醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門對其財(cái)務(wù)的管理必須要有完善的制度以及政策。正常情況下，一家醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門應(yīng)該主要負(fù)責(zé)醫(yī)院日常財(cái)務(wù)往來的記錄以及整理、醫(yī)院財(cái)務(wù)的規(guī)劃以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測評估、醫(yī)院財(cái)物的管理以及發(fā)放財(cái)務(wù)的審核等。但是現(xiàn)在，很多民營醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門往往沒有明確的管理制度，有的醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門的管理制度甚至是醫(yī)院臨時(shí)確立的，沒有經(jīng)過專業(yè)部門確認(rèn)，這就會使得醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的制度很換亂，財(cái)務(wù)部門員工的職責(zé)不清楚、任務(wù)不明確，導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)部門的工作效率很低下。而且，從財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行方面來說，很多醫(yī)院的雖然把規(guī)章制度都整理出來對外公示了，但財(cái)務(wù)人員的執(zhí)行力度很低，甚至有些醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員完全是規(guī)章制度于無物，行事完全不按制度來，工作散漫隨意，對醫(yī)院造成不好的影響。

（三）對財(cái)務(wù)工作人員的在崗學(xué)習(xí)不重視

現(xiàn)在很多的民營醫(yī)院在成立以后，由于缺少人才，就直接從社會上的人才交流中心來招聘財(cái)務(wù)人員。而這些招聘來的人員以前大多數(shù)都是在工業(yè)類或者商業(yè)類的企業(yè)中工作，缺少從事會計(jì)類業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，對醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作也完全不了解。而在他們開始從事財(cái)務(wù)工作后，由于醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者沒有對他們的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)重視起來，導(dǎo)致了這些財(cái)務(wù)工作者對學(xué)習(xí)專業(yè)的財(cái)務(wù)方面的知識來充實(shí)自己也失去了興趣，沒有了繼續(xù)學(xué)習(xí)豐富自己的動(dòng)力，多日常的財(cái)務(wù)工作也沒有了激情。在工作中缺少了積極創(chuàng)新的精神，日常的工作流程仍然是延續(xù)上一代遺留下來的流程，使得財(cái)務(wù)工作的進(jìn)程緩慢效率低下。

二、完善民營醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的措施

（一）上級要加強(qiáng)對民營醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重視

醫(yī)院日?；顒?dòng)的正常開展，離不開醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門對醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理。因此，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重視。首先，醫(yī)院的管理人員要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理方面的學(xué)習(xí)，要努力地提高自身對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識以及自身的管理能力，只有自身的能力提升了，才能對醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理方面提出意見、解決問題。其次，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)也要讓全體醫(yī)院員工特別是財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的重視，只有財(cái)務(wù)人員真正對財(cái)務(wù)管理這方面重視了，才能在日常工作中加倍小心謹(jǐn)慎的對待自己工作，才能減少工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤的幾率，才能使醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作圓滿的完成。

（二）建立健全財(cái)務(wù)部門的規(guī)章制度，完善財(cái)務(wù)管理體制

民營醫(yī)院想要健全醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門的規(guī)章制度，首先要做的就是要按照上級有關(guān)部門頒發(fā)的關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度以及對醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的會計(jì)制度的相關(guān)要求，來對自己醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門以及財(cái)務(wù)部門員工進(jìn)行整改以及重新管理。其次醫(yī)院在建好規(guī)章制度以后，要加強(qiáng)醫(yī)院員工特別是財(cái)務(wù)工作者對規(guī)章制的執(zhí)行力的監(jiān)督，醫(yī)院應(yīng)該設(shè)立專門的監(jiān)督評估小組，定期對員工的執(zhí)行行為進(jìn)行監(jiān)督。醫(yī)院要保證監(jiān)督小組的公平性與公開性，必要時(shí)，醫(yī)院可以要請專業(yè)人員來參與監(jiān)督工作。

（三）加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)部門員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

要提民營高醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的管理，首先要做到的就是要提高民營醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員的自身能力財(cái)務(wù)專業(yè)素養(yǎng)，而想要提高財(cái)務(wù)人員的能力與素質(zhì)，就要讓醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的重要性以及組織財(cái)務(wù)人員在學(xué)習(xí)的重要性。首先，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要提高對財(cái)務(wù)人員在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識的重要性，要重視對在崗財(cái)務(wù)員工的素質(zhì)的提高，要積極的引進(jìn)社會上的專業(yè)的財(cái)務(wù)人員到醫(yī)院工作，整體提升醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的能力水平；其次，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要定期邀請知名的財(cái)務(wù)專家到醫(yī)院來為財(cái)務(wù)部門的員工開堂講課，并且要對每次講課后的成果進(jìn)行檢驗(yàn)，以此來調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)的積極性，提高他們對學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識重要性的認(rèn)知。

三、結(jié)語

綜上所述，雖然現(xiàn)在我國的民營醫(yī)院迎來了發(fā)展的新高峰，但在醫(yī)院的日常管理中還存在著或多或少的問題，特別是醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的管理方面還有這許多丞待解決的問題，例如院領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)管理的不重視、財(cái)務(wù)管理制度的不完善以及財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)能力不足等。民營醫(yī)院想要在未來更好的發(fā)展，就必須先解決已經(jīng)出現(xiàn)的這些問題，只要良好的解決了已存在的問題，才能使得醫(yī)院的發(fā)展沒有后顧之憂，才能讓醫(yī)院的規(guī)模更上一層。

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