文/劉培國

高標定位創(chuàng)“五精” 文化引領促發(fā)展

文/劉培國

近年來，開灤東歡坨礦業(yè)公司堅持“升級經(jīng)濟運行質(zhì)量，做精做強內(nèi)涵發(fā)展”工作思路，大力加強企業(yè)文化建設，將“五精”管理要素融入企業(yè)管理文化體系，培育“精細、精準、精益、精確、精美”的“五精”管理文化，豐富了企業(yè)文化內(nèi)涵，提升了企業(yè)核心競爭力，為公司應對煤炭市場的嚴峻挑戰(zhàn)和逆勢發(fā)展提供了強有力的思想保證和文化支撐。

促轉(zhuǎn)型，思變革，以“五精”文化更新管理理念

“五精”管理作為先進的企業(yè)管理模式，它從根本上解決了管理粗放、標準不高的問題，實現(xiàn)以優(yōu)秀的企業(yè)文化促進和支撐企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。因此，東歡坨礦業(yè)公司把創(chuàng)建高標準“五精”管理樣板礦納入了企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容，以“五精”管理理念豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，更新管理理念，完善管理標準，明確管理流程，實現(xiàn)企業(yè)管理向文化管理提升。

在“五精”文化理念滲透過程中，公司領導班子堅持先學一步，通過中心組專題學習、請專家專題授課等形式學習領會“五精”管理內(nèi)涵。為了營造全員學習的濃厚氛圍，按照網(wǎng)絡專欄定期刷新、陣地牌板及時更新、學習活動常抓常新的總要求，開展了學意義、學理念、學標準、學先進“四學”活動，以“標桿興國”為主題，組織對標管理學習，先后編發(fā)“五精”學習教材、管理升級讀書心得、解放思想大討論感言等100余篇，組織中層管理人員專題培訓21場。在此基礎上，廣泛開展了“五精”標準“進班組、到崗位、提標準”的“健康細胞，活力班組”學習創(chuàng)建活動，引導員工更新觀念，積極實踐。

通過構(gòu)建全方位、立體式、多層次的宣傳、引導和滲透體系，使廣大員工時時處處感到 “五精”文化的氣息，增強了對“五精”管理理念的認同感，創(chuàng)新思維、對標意識、精細化觀念逐步深入人心，廣大員工的思想認識實現(xiàn)了“三個轉(zhuǎn)變”，即從粗放管理向精細化管理意識的轉(zhuǎn)變；從眼睛向內(nèi)自我循環(huán)向開放對標先進意識的轉(zhuǎn)變；從工作上的循規(guī)蹈矩向創(chuàng)建精品、打造品牌意識的轉(zhuǎn)變。

促規(guī)范，強基礎，以“五精”文化完善管理模式

鎖定以下五條路徑，植入“五精”要素，促進了“五精”管理模式落地生根。

以“五精”要素筑基安全，提高安全可控度。把“五力”安全文化與“五精”管理要素有機融合，進一步夯實安全管理基礎。細化了“公司、專業(yè)、區(qū)隊、班組、員工”五級隱患排查與風險預控體系，明確各級領導與職責部門的責任、標準、流程，確保各類安全隱患防控到位。實現(xiàn)安監(jiān)專業(yè)隊伍分區(qū)劃塊，點對點排查隱患。區(qū)隊各級管技人員、現(xiàn)場班組長和員工現(xiàn)場隱患排查的信息化跟蹤考核，形成了班前排查、班中整理、班末復查的現(xiàn)場安全確認和危險源辨識精細化、精準化、流程化管理。

以“五精”要素提高標準，打造精品工程。對井下所有的設備、物料等推行編碼定置。在管理人員中推行走動式管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理動態(tài)控制。對照新版煤礦安全質(zhì)量標準化標準，將“毫米、秒、克、厘”理念融于生產(chǎn)實際，堅持標準，嚴把質(zhì)量，打造了一批精品工程。

以“五精”要素創(chuàng)新管理，追求管理效益最大化。成立機電系統(tǒng)“一部四中心”和掘進“一部三隊”，實施專業(yè)化經(jīng)營管理模式。在機電管理上，推行了4S管理法，即統(tǒng)一設備租賃，統(tǒng)一檢修標準，統(tǒng)一配件供應，統(tǒng)一信息反饋。實施了內(nèi)部市場化精細管理，整合公司內(nèi)部管理資源。公司作為一級市場，將工資、材料、電力、設備租賃等主要指標進行分解測算，細化到各區(qū)隊二級市場，進一步明確了各二級市場在指標管控方面的職能和要求，指導基層單位做好工序價格，堅持日清日結(jié)，激發(fā)員工立足崗位爭取價值最大化的積極性。

以“五精”要素爭鋒創(chuàng)崗，做好示范引領。扎實開展 “雙述雙達”“三功兩素”建設活動，力求使全體員工能夠準確描述并達到本崗位的工作標準和責任素質(zhì)標準。著眼于打造“五精”現(xiàn)場，通過創(chuàng)建精品工程（部位）、黨員先鋒示范崗、員工文明崗、青年文明號等爭鋒創(chuàng)崗系列活動，全面升級“五個文明創(chuàng)建”活動，充分發(fā)揮先進典型的示范引領作用，促進了員工素質(zhì)提升工程的推進。

以“五精”要素豐富道德情操，培育文明員工。對標精美管理要素，進一步完善員工思想道德培育模式。通過公司層面每月兩期的道德講堂，圍繞開灤特別能戰(zhàn)斗精神、歡礦員工沙坡峪搶險精神、員工李鳳宏、高連國等心存大愛的精神，深入開展員工道德教育活動，大力弘揚社會主義核心價值觀。通過開展“十佳”道德模范和最美歡礦人的評選、表彰、宣傳活動，堅持用身邊的人、身邊的事教育引導廣大員工崇德向善，爭做文明員工。

促發(fā)展，抓對標，以“五精”文化推進管理提升

引入對標管理，強化對標意識，組織對標、達標、超標、創(chuàng)標活動，搭建創(chuàng)新平臺，在管理和技術(shù)創(chuàng)新領域，形成對標“五精”鼓勵創(chuàng)新的氛圍。

“兩法”評選，促管理創(chuàng)新。在操作崗位和管理崗位，分別開展了“精優(yōu)作業(yè)法”和“卓越管理法”評選、命名、表彰活動，引導廣大員工以“五精”標準為標桿，立足崗位實際，發(fā)揮聰明才智，推進管理創(chuàng)新。在首輪評選中，共評出“精優(yōu)作業(yè)法”6項、“卓越管理法”7項。其中，選煤廠“煤質(zhì)全過程管理法”，通過弛張篩與風選系統(tǒng)的運用，既保證了商品煤質(zhì)量，降低了噸煤成本，又提高了商品煤發(fā)熱量，年可增加效益近千萬元。

“兩化”融合，促管理提升。以礦井信息化和自動化建設為重點，依托“兩化”融合，推進各項技術(shù)創(chuàng)新成果的應用。著眼于礦井系統(tǒng)優(yōu)化，對井上下皮帶運輸、主扇及提升、壓風、供電、排水“四大件”進行地面集中控制。不斷完善安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、工業(yè)電視系統(tǒng)、通風監(jiān)測系統(tǒng)，對井下工作面的瓦斯、重要地點的風速、溫度以及重要設備運行情況的自動監(jiān)測與監(jiān)視，實現(xiàn)皮帶運輸有人巡視無人值守等。隨著兩化融合的不斷深入，促進了管理創(chuàng)新，全年實現(xiàn)減員181人，大大提高了原煤生產(chǎn)效率，降低了人力成本的投入，提高了管理效能。

人才工程，保創(chuàng)新持續(xù)。立足內(nèi)涵發(fā)展，狠抓高技能后備人才培養(yǎng)，鋪設人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、成才的綠色通道。先后出臺了《人才培養(yǎng)五年規(guī)劃》《高技能后備人才培養(yǎng)管理辦法》等政策性文件，制定了崗位帶頭人、十佳班組長、首席技師評聘制度，積極為員工提供素質(zhì)提升平臺。在培訓上打破傳統(tǒng)教學模式，注重模擬演練，建立了井上下實訓基地、建成了井下模擬操作平臺，實現(xiàn)了邊操作、邊教學，增強培訓效果。打破人才終身制，實施動態(tài)管理，推行優(yōu)勝劣汰，對于考評結(jié)果實行正、反雙向激勵，全面推行能者上、平者讓、庸者下的用人機制，最大限度激發(fā)了隊伍活力，有效提高了員工隊伍整體素質(zhì)。

（作者系開灤東歡坨礦業(yè)公司黨委書記）

（責任編輯：龐永厚）