劉剛

摘 要：煤礦機(jī)電設(shè)備管理在煤礦企業(yè)管理中占據(jù)著舉足輕重的地位，高水平的管理對提升企業(yè)的市場競爭力具有積極的促進(jìn)作用。本文在對煤礦機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理模式現(xiàn)狀作出論述的基礎(chǔ)上，就優(yōu)化煤礦機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理模式的措施進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電設(shè)備管理；現(xiàn)場管理；現(xiàn)狀；模式優(yōu)化

煤礦機(jī)電設(shè)備是保證煤礦企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，對其進(jìn)行現(xiàn)場管理保證了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的正常進(jìn)行。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)以及管理技術(shù)的發(fā)展，煤礦機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理得到了進(jìn)一步的完善。但是在實(shí)際踐行過程中，受不完善管理模式的影響，煤礦機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理實(shí)效并不盡人意。因此，作者重點(diǎn)就煤礦機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理模式的優(yōu)化進(jìn)行了探討，并提出了一些建議，以供參考。

一、煤礦機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

通過實(shí)際走訪調(diào)查，作者發(fā)現(xiàn)大多數(shù)煤礦企業(yè)對機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理有所認(rèn)識，并給予了相應(yīng)的重視，但是管理模式構(gòu)建上仍存在不少的問題，例如有的煤礦企業(yè)雖給予了機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理一定的重視，但是有關(guān)管理部門的職能發(fā)揮并不到位，過分強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)，而忽視了對設(shè)備運(yùn)行實(shí)際的考察和管理；有的煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理混亂，物品歸置毫無規(guī)律可言，衛(wèi)生環(huán)境一片狼藉，且操作人員的違規(guī)行為時有發(fā)生；有的煤礦企業(yè)單方面的強(qiáng)調(diào)管理層的管理，不能及時了解機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場運(yùn)行狀況，導(dǎo)致管理制度與采用措施與實(shí)際需求不符，影響了管理的實(shí)效等。這些煤礦機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理中存在的問題，很大程度上取決于管理模式的不完善，我們應(yīng)該予以理性的面對并采取相應(yīng)的優(yōu)化措施，以期得到更高的管理實(shí)效。

二、優(yōu)化煤礦機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理模式的措施

（一）推行6S管理。所謂的6S管理是在日本企業(yè)5S基礎(chǔ)上延展而來的新型管理模式和概念，旨在提高企業(yè)管理實(shí)效、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境等，是現(xiàn)代企業(yè)管理行之有效的方法之一。6S管理主要包含整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)及安全六個方面的內(nèi)容，要求煤礦企業(yè)在遵循效率化原則、持久性原則和美觀性原則的基礎(chǔ)上，應(yīng)用到煤礦機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理當(dāng)中，具體而言，煤礦企業(yè)在機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理中推行6S管理就是要合理的區(qū)分必需品和非必需品，進(jìn)行有原則性的歸置，定期對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行清掃、檢查，規(guī)范現(xiàn)場人員的操作行為，以保證煤礦機(jī)電設(shè)備在安全的范圍內(nèi)運(yùn)行。在煤礦機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理中推行6S管理，有利于降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營成本，減少了安全事故發(fā)生，是煤礦企業(yè)優(yōu)化機(jī)電設(shè)備管理的重要舉措。

（二）采納員工建議。相對于煤礦企業(yè)管理者，一線操作員工對機(jī)電設(shè)備運(yùn)行實(shí)況及性能了解的更加清晰、透徹。積極采納員工合理、有效意見不但提升了煤礦機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理的實(shí)效，還能激發(fā)企業(yè)員工工作的熱情，使其以主人翁的姿態(tài)開展相關(guān)工作，有利于管理制度的實(shí)施。在此，作者建議煤礦企業(yè)開展內(nèi)部員工合理化建議活動，為他們提供自由的意見表述時間和空間，鼓勵他們積極創(chuàng)新、善于發(fā)現(xiàn)、勇于發(fā)言，并結(jié)合企業(yè)煤礦機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理實(shí)際，積極采納他們的意見和建議，從而實(shí)現(xiàn)人人管理、人人優(yōu)化。除此之外，煤礦企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對員工培訓(xùn)，豐富他們的理論知識，提升他們的專業(yè)能力，督導(dǎo)他們應(yīng)用到工作實(shí)踐當(dāng)中，繼而提出更多的機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理優(yōu)化建議。

（三）完善考核制度。煤礦機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理離不開人員管理。只有對管理實(shí)施人員以及管理項目實(shí)施人員進(jìn)行有效的管理，才能確保機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理的有效性。而績效考核管理又是企業(yè)實(shí)施人員管理行之有效的方式。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)該引入班組競爭機(jī)制，建立完善的績效考核制度體系，以激發(fā)員工的積極性，主動規(guī)范自己的操作行為。完善的績效考核制度既要包括考核制度，還要包括獎懲制度。在日常管理工作當(dāng)中，對各個崗位員工進(jìn)行靜態(tài)考核和動態(tài)考核，客觀、合理的對他們進(jìn)行評價，對于工作表現(xiàn)出色、能力強(qiáng)、素質(zhì)高的員工予以適當(dāng)?shù)木癃剟詈臀镔|(zhì)獎勵，對于工作表現(xiàn)頹廢、不思進(jìn)取、出現(xiàn)重大失誤的員工予以適度的處罰，并將其今后的進(jìn)步或退步表現(xiàn)納入到下階段的績效考核項目當(dāng)中。

（四）組織自主維護(hù)。煤礦機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理單純依靠強(qiáng)制性的管理手段并不能完全發(fā)揮管理的功能，還需要借助自主管理才能實(shí)現(xiàn)。煤礦企業(yè)需要定時、定期組織一線操作員工開展培訓(xùn)活動，強(qiáng)化他們的自主維護(hù)意識以及自我規(guī)范意識等，讓他們切實(shí)將機(jī)電設(shè)備管理納入到自己份內(nèi)的工作項目中。組織技術(shù)人員對操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)他們一定的設(shè)備故障處理能力，以其他們可以在機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)問題時及時采取有效的措施阻止問題嚴(yán)重化，將設(shè)備故障給企業(yè)帶來損失降到最低。為鼓勵現(xiàn)場操作人員的這一行為，煤礦企業(yè)應(yīng)將此種行為納入的績效考核當(dāng)中，給予這部分人員適當(dāng)?shù)莫剟?，從而激發(fā)他們技術(shù)學(xué)習(xí)和能力提高的熱情。

參考文獻(xiàn)：

[1] 郝浩燕. 淺談煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的主要問題及對策[J]. 科技信息. 2012（34）

[2] 張鄭軍. 淺議煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作[J]. 中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）. 2012（11）