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職業(yè)足球的發(fā)展邏輯

2015-11-29 12:26:21鮑明曉
體育科研 2015年4期
關鍵詞:細化分工聯(lián)賽

鮑明曉

職業(yè)足球的發(fā)展邏輯

鮑明曉

1 中國足球改革關鍵是符合職業(yè)足球發(fā)展規(guī)律

中國改革開放30多年飛速發(fā)展,有3個領域備受關注,一個是樓市,一個是股市,一個就是球市,在這3個備受關注的領域中,樓市已經(jīng)做到經(jīng)濟性支柱了,股票總的市值全球第二,唯獨剩下一個球市。足球市場備受大家關注,但是在中國過去30多年快速發(fā)展中,它卻是始終依然沒有得到很好解決的領域。我們覺得足球問題在中國沒有得到很好地解決,其中一個很重要的原因就是過去經(jīng)濟社會發(fā)展模式,難以支撐足球的發(fā)展。

當前中國經(jīng)濟正進入一個以穩(wěn)增長、調(diào)結構、改革驅(qū)動、創(chuàng)新和創(chuàng)意驅(qū)動新的階段,這個階段中國政府、經(jīng)濟學家把它概括為“新常態(tài)”,在新常態(tài)經(jīng)濟大背景下,中國足球真正迎來了一個快速發(fā)展的機遇期。

2014年,國務院出臺一個加快體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的文件(國發(fā)[2014]46號),2015年2月27號,中國共產(chǎn)黨中央全面深化改革領導小組又正式討論通過了《中國足球改革總體方案》,在這兩個方案里面涉及到足球發(fā)展有一些明確的政策性導向。比如說國發(fā)[2014]46號文件里面,除了在總目標中,談到未來中國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將要用10年要達到5萬億,還談到了在中國經(jīng)常參加體育鍛煉人口將達到5億人,人均體育場地面積要達到人均2 m2。同時國家把全民健身上升為國家戰(zhàn)略。關于職業(yè)體育,足球發(fā)展方面,要拓寬職業(yè)體育在中國的發(fā)展渠道,鼓勵更多的項目,更多的人走向職業(yè)化發(fā)展,談到完善職業(yè)體育的政策體系,鼓勵發(fā)展體育聯(lián)盟,完善職業(yè)體育俱樂部的法人治理結構,充分發(fā)揮俱樂部市場主體作用。

在今年足球改革方案里面,明確提出以下幾點內(nèi)容:第一,要調(diào)整改革中國足球協(xié)會;第二,改革完善職業(yè)足球俱樂部建設和運營模式;第三,要改進完善足球競賽體系和職業(yè)聯(lián)賽體制;第四,優(yōu)化俱樂部股權結構;第五,要建立俱樂部獨立法人資格職業(yè)聯(lián)賽理事會。從國發(fā)[2014]46號文件到2015年年初出臺的足球改革方案,使中國足球,特別是職業(yè)足球進入了一個戰(zhàn)略機遇期,站立在風口上。顯然,能不能把中國政府加快足球的決心,給予的支持和機遇用好,最關鍵的一點是要符合職業(yè)足球發(fā)展規(guī)律,否則我國的職業(yè)足球還是會發(fā)展不好。

2 職業(yè)足球的本質(zhì):專業(yè)化水平和分工更細的足球形態(tài)

許多人不太理解,我國為什么有些項目發(fā)展的非???,有些項目發(fā)展比較緩慢?我國在奧運會上,不僅取得過奧運會金牌第一,而且還有一大批優(yōu)勢項目,如在乒乓球、羽毛球、跳水、舉重、射擊等項目中,我們都是金牌大戶。但是,為什么中國的“三大球”不行。同樣體制、機制,為什么對“三大球”,尤其對足球項目起不了作用?

從全球體育運作方式來看,體育無非就是3種方式,第一種叫業(yè)余體育,業(yè)余體育運行機制是自愿的機制。第二種就是我國長期實行的一種機制,采用政府辦體育的方式,可稱之為行政體育,亦叫專業(yè)體育。它是用行政化的機制,依靠政府的支持去辦體育的一種方式。第三種方式就是國際上流行的職業(yè)體育,職業(yè)體育是由完全市場化來運作的體育。

為什么中國有很多項目發(fā)展得很好?因為這些項目基本上在歐美國家里面都是業(yè)余體育的運作方式,而在中國是以專業(yè)體育的運作方式。專業(yè)體育運作方式的效果由于分工細化而遠遠高于業(yè)余體育的運作方式,所以在這些優(yōu)質(zhì)項目上與歐美運動員比賽,中國肯定贏。但是,輪到我們的“三大球”項目跟人家較量則一敗涂地?!叭笄颉?,尤其足球在歐美是職業(yè)化的運動項目,盡管我們也在搞聯(lián)賽,投入也不少,為什么還是打不過人家,原因是我國專業(yè)體育和歐美的職業(yè)體育去比的話,最大的區(qū)別在于專業(yè)化水平和分工細化遠遠低于體育職業(yè)化的高水平。

舉一個籃球項目的例子:美國職業(yè)男子聯(lián)盟(NBA)和中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽(CBA),這兩個聯(lián)賽,在人員和分工的細化程度上CBA就差了很多。NBA無論是強隊還是弱隊,每個俱樂部全職人員有100多個人,而CBA一個俱樂部才3到5個人;CBA賽季打兩個半月,之后就結束了;NBA總部設在紐約第五大道,900人365天運作一個聯(lián)賽,而CBA聯(lián)賽運營才大約10個人左右,組成就是3~5個中國籃協(xié)俱樂部的專職人員,另再聘請一些實習生。從專業(yè)化人員的結構上來看,在現(xiàn)行的職業(yè)體育運作層面上與美國NBA相比,差了實在太多。

再說崗位分工細化程度。比如教練,中國男子籃球國家隊的教練團隊與NBA任何一支俱樂部球隊相比,其崗位上的分工細化程度依然差得很遠。NBA的教練崗位分為主教練、戰(zhàn)術教練,既有進攻教練,也有防守教練,還有中鋒教練,此外還有技術圖象分析師、球探等等人員,整個團隊每個崗位上分工細化程度非常專業(yè)化。中國“三大球”之所以“打不過”人家,就在于專業(yè)化分工在細化程度遠遠不夠。

回到足球項目,過去認為西方采用俱樂部制,因此足球項目發(fā)展好,所以中國也來辦俱樂部制,也辦聯(lián)賽,以為只要有俱樂部和聯(lián)賽這種形態(tài),中國足球自然也能發(fā)展好。但這種思路是不正確的。

職業(yè)足球的本質(zhì)是專業(yè)化水平和分工更細的足球形態(tài),發(fā)展職業(yè)足球就是要不斷提高俱樂部和聯(lián)賽的專業(yè)化和分工的細化程度,這是提高職業(yè)足球水平的根本。實行市場化只是做到了專業(yè)化,提高了分工細化程度,于是這個產(chǎn)品的品質(zhì)就出來了。產(chǎn)品品質(zhì)提高了以后,市場化則又是自然而然的產(chǎn)生一個結果,這不能本末倒置。

按照這個邏輯,中國足球要提高水平,一定要提高中國足球的專業(yè)化和分工的細化水平。對此如何能夠?qū)崿F(xiàn)呢?這就必須通過一個中介、一個平臺來實現(xiàn),中國足球必須找到資本市場對接的渠道和方式,才能使中國足球?qū)I(yè)化和細化水平提高。足球是一個非?;ㄥX的項目,從國家體育總局財政的撥款,加上彩票的公益金的分成,以及其它項目的創(chuàng)新,加在一起共60個億,全部用來發(fā)展足球都不夠。所以,要提高中國足球的發(fā)展的專業(yè)化和專業(yè)化水平,如果找不到與資本市場對接的通路,足球的專業(yè)化水平和分工的細化程度將難以得到提升。

如何打通職業(yè)足球和資本市場對接的通道,有3個前提性的條件。第一個前提性條件就是中國足球,特別是職業(yè)足球要實現(xiàn)“交易”。要想資本市場對接,第一個條件就是可交易。球員、教練、俱樂部和聯(lián)賽產(chǎn)權歸屬的問題必須要弄清楚,歸屬必須明確。第二要有交易價值。若要和資本市場對接的話,就要實施交易。然而產(chǎn)生交易首先必須具有交易的價值。第三,商業(yè)模式和盈利模式要清晰。聯(lián)賽也好,俱樂部也好,要有戰(zhàn)略性投資價值,或者是財務性投資價值,若缺乏這個模式,資本市場則無法進行投資。

市場運營的規(guī)律要求聯(lián)賽的穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展性,不能今年的聯(lián)賽打5個月,明年聯(lián)賽僅打兩個半月,缺乏相關的制度約束,以致聯(lián)賽市場無法接受。所以,要和資本市場對接,必須解決上述3個問題。

對于解決可交易的問題,現(xiàn)在的路徑已經(jīng)比較清晰,就是“中共中央”關于足球深化改革方案。因此,要解決可交易的問題,一定要推動體育發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,消除制約體育產(chǎn)業(yè)和職業(yè)足球發(fā)展的體制和機制障礙。

解決讓足球聯(lián)賽和俱樂部具有可交易價值,則需要政策扶持、金融創(chuàng)新,提高職業(yè)足球盈利能力??梢圆捎玫牟呗跃褪?,鼓勵俱樂部所在地方政府以足球場館等資源投資入股。目前中超俱樂部最大的問題,就是俱樂部沒有屬于自己的賽場。由于目前中國足球超級聯(lián)賽的俱樂部都是輕資產(chǎn)的運營公司,資產(chǎn)的規(guī)模很小,且盈利模式又不清晰,導致俱樂部無法“上市”。中央改革文件明確指出,鼓勵地方政府要體育設施入股俱樂部。按照現(xiàn)在這些俱樂部資產(chǎn)規(guī)模顯然無法達到和資本市場對接,如果今后地方政府能把當?shù)氐氖褂脠鲳^注資到中超俱樂部里面去,也許是一個值得贊許的創(chuàng)新思路。

解決中超聯(lián)賽的商業(yè)模式和盈利模式,可創(chuàng)新機制,實現(xiàn)足球賽事電視轉(zhuǎn)播權有序競爭;針對職業(yè)足球的專項減免稅政策,降低聯(lián)賽的安保成本;探討發(fā)行足球彩票反哺職業(yè)足球;創(chuàng)新支持職業(yè)足球的金融政策,鼓勵俱樂部開展各類股權和債權融資、引導風險投資(Venture Capital)、私募股權投資(Private Equity)、眾籌等與職業(yè)足球?qū)?,推動俱樂部在主板、中小板、?chuàng)業(yè)版上市和“新三板”做市。

根據(jù)國外的經(jīng)驗,成功的聯(lián)賽無非就是4個標準:第一,可以吸引和集聚一大批有天賦的球員,同時這個聯(lián)賽也要培養(yǎng)人;第二,球隊之間的實力要均衡;第三,整個聯(lián)盟和俱樂部整體上財務要健康,財務制度健全;第四,要有卓越的聯(lián)賽品牌。因此,中國體育改革,特別是職業(yè)足球改革一定要按照國際上通行聯(lián)賽成功標準對照來進行診斷。

3 小結

3.1 職業(yè)足球本質(zhì)是專業(yè)化和分工更細的足球形態(tài),不斷提高俱樂部和聯(lián)賽的專業(yè)化和分工細化的程度是發(fā)展職業(yè)足球的根本

3.2 提升俱樂部和聯(lián)賽的專業(yè)化和分工細化水平必須打通職業(yè)足球和資本市場對接的通道

3.3 打通職業(yè)足球與資本市場對接的通道,必須解決職業(yè)足球資源可交易、有交易價值,并在制度上推動職業(yè)聯(lián)賽可持續(xù)發(fā)展。

Development Logic of the Professional Football

中國足球改革;職業(yè)足球;發(fā)展邏輯;本質(zhì)

Chinese football reform;professional football;development logic;nature

鮑明曉,現(xiàn)任國家體育總局體育科學研究所研究員,享受國務院特殊津貼專家。國家哲學社會科學基金項目評委、中華全國體育總會委員、中國體育科學學會體育產(chǎn)業(yè)分會副主任、北京奧運經(jīng)濟研究會常務理事,中國體育發(fā)展戰(zhàn)略研究會會委員,中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽(CBA)委員會委員,中央電視臺廣告部品牌顧問、特步國際獨立董事。

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