趙晨曦

創(chuàng)新是一個企業(yè)提升核心競爭能力的不竭動力，而創(chuàng)新的希望就在于青年。當(dāng)前，青年員工具有政治參與熱情高、學(xué)習(xí)能力和可塑性強(qiáng)、工作態(tài)度積極、思想健康向上等特質(zhì)，已經(jīng)逐步成為油田發(fā)展的主力軍和后備力量。如何引導(dǎo)青工創(chuàng)新創(chuàng)效也成了企業(yè)發(fā)展的重要課題。結(jié)合青工特點(diǎn)，我認(rèn)為當(dāng)前油田引導(dǎo)青工創(chuàng)新創(chuàng)效主要還是應(yīng)該從以下三個方面入手。

用企業(yè)發(fā)展成果搭建青工實(shí)現(xiàn)人生價值的平臺

搭建平臺就是為青年員工的成長修橋鋪路，從思想政治工作的角度為油田的青工做好職業(yè)規(guī)劃，為他們提供一條清晰的成長路線。引導(dǎo)青工把職業(yè)當(dāng)事業(yè)，把個人發(fā)展同企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，沿著崗位階梯，以崗位技能培訓(xùn)流程為核心，且不斷加強(qiáng)職業(yè)拓展來提升素養(yǎng)。從實(shí)習(xí)到輔助崗位直至獨(dú)立定崗，甚至在更加重要的崗位上任職，隨著崗位的不斷變化和職務(wù)的不斷變化，帶來待遇薪酬和認(rèn)可度上的不斷增長，從而解決青工對心理和物質(zhì)的雙重需求。提供一個好的崗位待遇和增長格局，能讓青工把事業(yè)追求與職業(yè)的責(zé)任感結(jié)合在一起，這一點(diǎn)非常重要。通過制訂大學(xué)生培養(yǎng)方案、開展青工大學(xué)生成長經(jīng)驗(yàn)交流會、評選優(yōu)秀青工大學(xué)畢業(yè)生等活動，讓他們認(rèn)識到，連續(xù)地努力和可持續(xù)的目標(biāo)達(dá)到就會產(chǎn)生個人價值和個人生活質(zhì)量的不斷變化，促使他們產(chǎn)生自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣，構(gòu)建以青工為主體的學(xué)習(xí)型企業(yè)內(nèi)核。此外，還應(yīng)該開展以團(tuán)隊(duì)精神為核心的職業(yè)拓展培訓(xùn)，始終保持一種員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、注重家庭文化的氛圍，從這兩個方面入手，讓青工真正對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和個人的職業(yè)規(guī)劃產(chǎn)生高度的認(rèn)同感，從而愿意為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的青春和力量。

靠壓擔(dān)子促進(jìn)青工不斷成長進(jìn)步

馬斯洛的需求層次理論指出，人在滿足基本需求后，必須激勵才會向更高層次努力，這個理論同樣也適用于油田青工工作。要做好青工工作，就必須從人的需求規(guī)律出發(fā)，從青工的實(shí)際需求出發(fā)，敢于給他們壓擔(dān)子，信任、尊重、使用他們。所謂的擔(dān)子就是責(zé)任，壓擔(dān)子就是承擔(dān)責(zé)任，靠責(zé)任壓力的傳遞促進(jìn)青年員工不斷成長進(jìn)步。責(zé)任感來源于積極主動的思維態(tài)度；責(zé)任感的核心基礎(chǔ)是自覺力。自覺性來源于習(xí)慣的力量，所以我們從青工一入廠就應(yīng)該著手培養(yǎng)他們良好的工作習(xí)慣來強(qiáng)化員工的責(zé)任意識，以提升責(zé)任感來改進(jìn)自我。經(jīng)過多年的努力，油田制定了完善的規(guī)程，實(shí)行程序化規(guī)范化管理，如崗位責(zé)任制、導(dǎo)師帶徒結(jié)對子、油田公司、集團(tuán)公司等不同層面的技術(shù)大賽都是最好的責(zé)任感培養(yǎng)手段，這種敢于把擔(dān)子交給青工的態(tài)度，為他們創(chuàng)造了更多的機(jī)會。因?yàn)樨?zé)任使人進(jìn)步，這是人才成長的必需條件。

靠制度規(guī)范引導(dǎo)青工行為

在青工成長過程中是需要引導(dǎo)和規(guī)范的，以不斷修剪不良的行為習(xí)慣、不斷修正缺點(diǎn)和不足。青工在走上工作崗位一段時間后，仍舊沒有成為獨(dú)當(dāng)一面的工作者，管理者是有責(zé)任的。作為企業(yè)管理者，我們需要看到青工的缺點(diǎn)，但不能老盯著他們的缺點(diǎn)?？床坏饺秉c(diǎn)，會用錯人，老盯著缺點(diǎn)，會沒人用。在青工成長成才過程中，我們的主要做法應(yīng)該是：要有所為，有所不為?？蔀榈?，是提供成才條件，營造成長氛圍；不可為的，是點(diǎn)對點(diǎn)地干預(yù)個人。每個人都愿意揚(yáng)長避短，表現(xiàn)自己，展示才華，實(shí)現(xiàn)自己的價值，無可厚非。應(yīng)該說優(yōu)勝劣汰是自然法則，定員定崗政策必然導(dǎo)致競爭，這是企業(yè)的規(guī)則之一。要告誡青工：在你發(fā)光的時候，不能吹熄別人的燈。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中要以誠信為基本原則，嚴(yán)禁采取虛假手段獲得利益。在保護(hù)青工昂揚(yáng)向上的積極性的同時也要重視挫折教育。另外，個人空間不要去管，但行為規(guī)范一定要管。現(xiàn)在的年輕人強(qiáng)調(diào)自我、看重個人隱私，認(rèn)為8小時以外的生活是他們個人的私人空間，并因此為由不愿參加集體活動；或感興趣的活動就參加，不感興趣的就不參加，這樣不行。行為規(guī)范的內(nèi)容包括個人道德、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德。對青工的行為規(guī)范適當(dāng)?shù)丶s束，目的是把他們培養(yǎng)成心胸開闊，具有成熟人格，立足崗位，創(chuàng)新創(chuàng)效，有所作為的人。

（作者單位：大慶油田第二采油廠）

（責(zé)任編輯：郝幸田）