周輝　陳凱

摘要：財富創(chuàng)造是創(chuàng)業(yè)過程開展的目的，也是創(chuàng)業(yè)研究的焦點。為了洞悉影響財富創(chuàng)造的內在機理，揭示影響財富創(chuàng)造的更深層次的因素，本文圍繞創(chuàng)業(yè)過程中作用于財富創(chuàng)造的機會、資源與戰(zhàn)略，梳理和評述其對財富創(chuàng)造的影響；并在此基礎上，通過進一步深化財富創(chuàng)造與三因素間內在邏輯關系的理解，構建出財富創(chuàng)造與影響因素間的邏輯關系模型。

關鍵詞：創(chuàng)業(yè) 財富創(chuàng)造 影響因素 關系模型

隨著全球經(jīng)濟的大變革和科學技術的快速發(fā)展，市場競爭變得越來越殘酷，各個行業(yè)都面臨著自身的調整和二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展。創(chuàng)業(yè)是一種思考、推理和行為過程，這種行為過程是機會驅動、注重方法與領導相平衡，而創(chuàng)業(yè)過程是高度動態(tài)的過程，在這一過程中機會、資源和團隊三個要素驅動了創(chuàng)業(yè)進程的開展，并且他們的存在和發(fā)展，規(guī)定了創(chuàng)業(yè)過程的發(fā)展方向；創(chuàng)業(yè)是一個充滿變化，新生者隨時出現(xiàn)，充滿創(chuàng)造力的過程，不僅創(chuàng)造新的價值而且改變和創(chuàng)造了創(chuàng)業(yè)個體；創(chuàng)業(yè)是在克服新進入障礙，并在高度資源約束的條件下，創(chuàng)建新的企業(yè)并確保其成長的行為。

一、多維視角下的創(chuàng)業(yè)過程

創(chuàng)業(yè)績效是衡量創(chuàng)業(yè)過程的一個重要指標，也是創(chuàng)業(yè)型公司競爭優(yōu)勢的根本體現(xiàn)準確的創(chuàng)業(yè)績效測量對創(chuàng)業(yè)研究非常有價值。由于對創(chuàng)業(yè)的定義和創(chuàng)業(yè)目的理解存在差異，因此實踐中對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的績效進行界定存在一定困難。我們可以通過多層構思來討論組織績效測量，分為財務指標績效和非財務指標績效，但是非財務指標績效最終會導向財務指標績效。

與“創(chuàng)業(yè)績效”這一概念相比較，“財富創(chuàng)造”更能反映出創(chuàng)業(yè)主體的目的和創(chuàng)業(yè)過程的最終目標。財富創(chuàng)造更多關注企業(yè)收入的可持續(xù)性，經(jīng)濟學家的觀點認為，“財富創(chuàng)造是由企業(yè)增長能力、可持續(xù)收益決定的”?？沙掷m(xù)的收益，來源于企業(yè)的市場增加值（MVA）和企業(yè)成長企業(yè)只有在銷售和利潤兩方面大大超越競爭對手，才能產(chǎn)生可持續(xù)的收益，財富創(chuàng)造更強調企業(yè)的長遠發(fā)展和競爭力的提升。

（一）機會視角

創(chuàng)業(yè)的最終目的和本質是進行創(chuàng)新。從創(chuàng)業(yè)研究路線出發(fā)，認為創(chuàng)業(yè)研究應該以“機會”為線索展開，而感知、鑒別和實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會成為創(chuàng)業(yè)研究的重要路徑。企業(yè)發(fā)展成長的過程也是把握外部市場機會的過程。在動蕩的外部環(huán)境下，辨別和利用外部新機遇對企業(yè)柔性成長非常重要。機會代表著一種通過資源整合、滿足市場需求以實現(xiàn)市場價值的可能性，但機會實際上是一種迫切需要滿足的市場需求。因此對于創(chuàng)業(yè)者來說，只有滿足這種市場需求才能展開創(chuàng)業(yè)過程，機會只是創(chuàng)業(yè)過程的一個切入點和初始點。

國內大多創(chuàng)業(yè)研究者，認為創(chuàng)業(yè)機會的鑒別是創(chuàng)業(yè)過程中的關鍵因素，是創(chuàng)業(yè)者應該具備的一項能力。機會實際上是一個客觀的存在，創(chuàng)業(yè)機會的識別和評價對于成功創(chuàng)業(yè)至關重要。市場中之所以存在機會，是因為市場的非均衡狀態(tài)。創(chuàng)業(yè)者在對創(chuàng)業(yè)機會識別的同時也會有意無意地進行評價活動，也就是說機會評價伴隨著整個機會識別過程中。

（二）資源視角

資源視角認為，只有創(chuàng)業(yè)機會并不能支撐創(chuàng)業(yè)主體展開創(chuàng)業(yè)過程。在把握外部機會的基礎上，把現(xiàn)有的資源轉換成對消費者有用的價值，并實現(xiàn)企業(yè)財富回報，這才是一個完整的創(chuàng)業(yè)過程。在這一過程中，創(chuàng)業(yè)資源對創(chuàng)業(yè)過程的展開起到支撐作用。

從創(chuàng)業(yè)資源利用過程出發(fā)，對創(chuàng)業(yè)企業(yè)資源基礎的構建進行了深入的分析，將創(chuàng)業(yè)企業(yè)在資源配置過程中面臨的主要挑戰(zhàn)歸納為集中資源、吸引資源、整合資源、轉化資源四部分。而（從資源管理的研究視角，將企業(yè)的資源管理過程分為資源構建（structuring）、資源綁聚（Bundling）和資源利用（Leveraging）三個階段，這一資源管理過程對從資源視角研究創(chuàng)業(yè)問題具有很好的借鑒作用。創(chuàng)業(yè)雖然是不局限于當前資源條件而追求創(chuàng)業(yè)機會的行為，但是倘若沒有企業(yè)所需資源的支撐，創(chuàng)業(yè)過程是無法開展的。

資源的利用對企業(yè)的發(fā)展重要性不言而喻，資源是企業(yè)能力的來源，企業(yè)能力是企業(yè)核心競爭力的來源，核心競爭力是競爭優(yōu)勢的基礎。對于新創(chuàng)企業(yè)來說，企業(yè)初始資源對資源的整合有重要影響，為了支持創(chuàng)業(yè)過程的展開，創(chuàng)業(yè)資源的構建過程包括：對資源的識別、獲取和整合三個環(huán)環(huán)相扣的過程。

（三）戰(zhàn)略視角

有學者最早指出創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略管理之間存在相互交叉的現(xiàn)象。創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略管理兩個領域存在六個方面（創(chuàng)新、網(wǎng)絡、國際化、組織學習、高層團隊管理與治理、成長）的相互交叉融合。大多數(shù)研究者認為，在創(chuàng)業(yè)過程中兩個領域之間是一種相互扶持依存的關系，并相互借鑒發(fā)展。創(chuàng)業(yè)相對更多強調革新的重要性和機會的鑒別把握，而戰(zhàn)略管理則更注重于組織現(xiàn)有和長期競爭優(yōu)勢的建立和維護。創(chuàng)業(yè)活動和戰(zhàn)略行為是互補的，它們的結合會使組織實現(xiàn)財富的最大化?！皯?zhàn)略型創(chuàng)業(yè)”的概念，其內涵是指“對創(chuàng)業(yè)（即尋求機會）和戰(zhàn)略（即尋求優(yōu)勢）兩者進行全面整合，并計劃和實施戰(zhàn)略設計活動實現(xiàn)創(chuàng)造財富”。

戰(zhàn)略活動是企業(yè)開發(fā)和利用已有競爭優(yōu)勢的行動，而創(chuàng)業(yè)活動則是為形成公司未來競爭優(yōu)勢而進行的探索機會的行動。企業(yè)要想在新的競爭格局下去的成功，就必須把創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略管理有機地結合起來。雖然戰(zhàn)略領域和創(chuàng)業(yè)領域在這之前一直是相互獨立地發(fā)展，其實兩者都關注的是企業(yè)如何適應環(huán)境的變化，開發(fā)由不確定性和不穩(wěn)定性帶來的逐利機會。創(chuàng)業(yè)所注重的“機會和創(chuàng)新”是戰(zhàn)略管理所聚焦的“競爭優(yōu)勢和績效”的來源之一，而企業(yè)現(xiàn)有的“競爭優(yōu)勢和績效”又往往是未來“機會和創(chuàng)新”的基礎。

基于上述研究者的觀點，本文認為創(chuàng)業(yè)過程是由企業(yè)從創(chuàng)建存在到生存、發(fā)展過程中，一系列環(huán)環(huán)相扣的環(huán)節(jié)構成，是創(chuàng)業(yè)主體實現(xiàn)財富創(chuàng)造的連續(xù)性行為過程。財富創(chuàng)造是創(chuàng)業(yè)過程演進的最終目的，在這一演進過程中外部市場機會是創(chuàng)業(yè)過程開展的切入點，資源對創(chuàng)業(yè)過程展開起到基礎性支撐作用，戰(zhàn)略則在鑒別機會、整合利用資源、判別創(chuàng)業(yè)行進方向和路徑等方面起到導向性作用，其三者成為制約創(chuàng)業(yè)過程的三大要素。

二、機會和資源對創(chuàng)業(yè)過程的制約