徐美華

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的財(cái)務(wù)管理經(jīng)歷著一系列的變革，特別是在新會(huì)計(jì)制度頒布與實(shí)施后，這種變革的力度與深度都在不斷加強(qiáng)。新形勢(shì)下，我國的財(cái)務(wù)管理既面臨著機(jī)遇也面臨著挑戰(zhàn)，如何在新會(huì)計(jì)制度下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的高效運(yùn)行，已成為了廣大財(cái)務(wù)工作者重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。本文分析了新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)與作用，并對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的問題以及管理模式構(gòu)建與應(yīng)用的有效策略進(jìn)行了重點(diǎn)闡述。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理；問題；策略

新會(huì)計(jì)制度頒布與實(shí)施以來，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生了很大的變化，與之前傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度相比，新的制度更加有利于企業(yè)的發(fā)展，更能夠優(yōu)化企業(yè)的管理模式。因而，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)不斷的進(jìn)行實(shí)踐、探索，為尋求企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新模式不斷努力。

一、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)與作用

1、財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，我國的企業(yè)也在不斷的壯大，對(duì)于企業(yè)而言，良好的財(cái)務(wù)管理模式有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。從整體上分析看來，新會(huì)計(jì)制度下，財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)共有兩大類：第一類是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與集中管理類，第二類是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理。第一類往往應(yīng)用于高校的財(cái)務(wù)管理，而第二類則較多應(yīng)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，像一些大型的電力企業(yè)中，這些企業(yè)的規(guī)模大，部門種類齊全，在管理中存在不便，因而采用統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理的模式，能夠避免因部門多，而管理復(fù)雜的現(xiàn)象。實(shí)踐表明，財(cái)務(wù)管理模式的分類，有助于財(cái)務(wù)管理的條理化，管理責(zé)任的到位化，進(jìn)而為提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、財(cái)務(wù)管理模式的作用

一個(gè)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，必然離不開內(nèi)部的管理，其中財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分。伴隨著新會(huì)計(jì)制度的出現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展更加趨于科學(xué)化、明朗化，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提升意義重大。新會(huì)計(jì)制度與之前傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度有著明顯的變化，新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著良好的推動(dòng)作用，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金進(jìn)行合理、有效的配置，在新管理模式的運(yùn)營下，企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)將能夠發(fā)揮最佳水平，使得整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況變得僅僅有條，合理有序，企業(yè)資金的使用方向也更加明確、合理。

二、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理制度中存在的問題

1、財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)

實(shí)踐表明，一個(gè)企業(yè)要想在新會(huì)計(jì)制度下得到更好的發(fā)展，就必須對(duì)企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行相應(yīng)的改革，不斷提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員以及會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)，積極開展在職管理人員的培訓(xùn)活動(dòng)，鼓勵(lì)他們以最快的速度掌握新的會(huì)計(jì)制度，應(yīng)用于企業(yè)的發(fā)展，建設(shè)中。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)順應(yīng)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，不能簡(jiǎn)單的依靠管理經(jīng)驗(yàn)去管理企業(yè)的財(cái)務(wù)，而應(yīng)該根據(jù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化與企業(yè)面臨的外部環(huán)境去管理企業(yè)的財(cái)務(wù)，將新型的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)用與企業(yè)的發(fā)展中，促使企業(yè)不斷的發(fā)展、壯大。當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)情況表明，我國很大一部分企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)存在不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)狀，為了改善這一現(xiàn)實(shí)性問題，企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須注重財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)與專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的管理提供平臺(tái)。

2、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制不完善

當(dāng)前的研究現(xiàn)狀表明，一些企業(yè)內(nèi)部控制本身就存在一些問題，特別是在新會(huì)計(jì)制度頒發(fā)實(shí)施以來，問題尤為明顯。從整體上看，一些企業(yè)的內(nèi)部控制條例還比較完善，但是一到實(shí)際的應(yīng)用中，問題便凸顯出來，這些問題以執(zhí)行力度不足，使用范圍狹小為主。在新會(huì)計(jì)制度下，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式很少能夠涉及企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)內(nèi)部決策的影響也相對(duì)比較小。其次，還存在的一個(gè)顯著問題是企業(yè)內(nèi)部控制的管理層面劃分不清，在開展工作的時(shí)候不能夠合理、有效的進(jìn)行，這也無形中會(huì)影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏相應(yīng)的教育機(jī)制

對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展建設(shè)中的重要內(nèi)容，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須具備基本的財(cái)務(wù)管理知識(shí)以及專業(yè)素養(yǎng)，才能夠有效的進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作。然而，現(xiàn)實(shí)的實(shí)際情況表明，我們的政府將大量的資金投入到高校中，希望通過高校教育教導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，可是學(xué)生的學(xué)習(xí)效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到企業(yè)發(fā)展的需要，很大一部分學(xué)生還是沒有深刻的理解財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)，在實(shí)際的工作中也不能夠?qū)⒗碚撝R(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐行為。究其根本原因是由于教育體制不完善造成的。

三、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建與應(yīng)用策略

1、不斷提高管理人員的專業(yè)知識(shí)

企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作大多是由具體的相關(guān)工作人員進(jìn)行的，為此，企業(yè)應(yīng)不斷提高其內(nèi)部管理人員的專業(yè)知識(shí)以及綜合素質(zhì)。新會(huì)計(jì)制度下，更加注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員是新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施者以及體現(xiàn)者，可以說，他們?cè)谄髽I(yè)的作用，對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展意義重大。從這一角度講，為了很好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)必須嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)管理人員，提高進(jìn)入的門檻，要求他們定期參加相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，組織他們學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)制度，了解會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而為推動(dòng)整個(gè)財(cái)務(wù)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、將績(jī)效預(yù)算作為財(cái)務(wù)管理的紐帶

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必然會(huì)涉及目標(biāo)管理，為了有效的發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用，企業(yè)在管理的過程中，應(yīng)實(shí)施績(jī)效預(yù)算。企業(yè)的發(fā)展不是孤立存在的，而是不斷摸索、前進(jìn)的過程，在前進(jìn)的過程中，不可避免的會(huì)存在一些發(fā)展偏差，有些偏差會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來較嚴(yán)重的影響，為了避免偏差造成的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)在追求利益的同時(shí)，控制投資成本，利于績(jī)效預(yù)算的方式，將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素降低到最低。需要我們注意的一點(diǎn)是，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中，需要進(jìn)行分級(jí)管理，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算，減低投資成本，提高企業(yè)收益。

3、將目標(biāo)管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的手段

進(jìn)入新時(shí)期，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)在快速的發(fā)展，與此同時(shí)，企業(yè)也在不斷的發(fā)展、壯大，其自身的管理體系在不斷的構(gòu)建與完善。新會(huì)計(jì)制度的頒布與實(shí)施為企業(yè)的發(fā)展帶來了極大的便利，無論是管理模式還是管理方法上，都有助于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量以及管理水平。對(duì)于企業(yè)而言，要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，將企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)的資金配置有效的結(jié)合起來，不斷完善目標(biāo)管理體系，且在相應(yīng)的目標(biāo)管理體系上建立一支專業(yè)化的管理隊(duì)伍，制定相應(yīng)的管理制度，為促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的不斷完善提供良好的發(fā)展條件。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理工作在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。新會(huì)計(jì)制度下，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式，有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與管理水平。企業(yè)應(yīng)充分利用新會(huì)計(jì)制度帶來的發(fā)展機(jī)遇，不斷提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建，進(jìn)而為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益奠定基礎(chǔ)。

（作者單位：遼寧建筑職業(yè)學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

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