黃俊俊

摘要：隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷發(fā)展，責(zé)任成本會(huì)計(jì)制度不斷變化，其運(yùn)用規(guī)模也進(jìn)一步擴(kuò)大，因此，當(dāng)今社會(huì)需要的是更好的成本控制管理理念和更為優(yōu)秀的企業(yè)人才，總結(jié)出責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中運(yùn)用的更好方法，以此促進(jìn)責(zé)任成本會(huì)計(jì)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：責(zé)任成本會(huì)計(jì)；責(zé)任成本中心；成本控制

一、責(zé)任成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容

責(zé)任成本會(huì)計(jì)是為了滿足經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展需求，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立的若干責(zé)任單元，它將各責(zé)任單元負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行一系列的規(guī)劃和控制，甚至是考核。作為責(zé)任會(huì)計(jì)的一個(gè)子系統(tǒng)，它在企業(yè)內(nèi)部建立起以成本為中心的責(zé)任主體，在經(jīng)過(guò)一系列的審核與評(píng)估后，對(duì)責(zé)任中心進(jìn)行管制，并通過(guò)一定的考核制度與獎(jiǎng)懲措施來(lái)保證企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種內(nèi)部控制制度。

二、責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用

（一）責(zé)任成本會(huì)計(jì)在成本中心的運(yùn)用。成本中心指的是在責(zé)任中心只有成本的發(fā)生，沒(méi)有收入的取得的場(chǎng)所。企業(yè)按照流程將生產(chǎn)產(chǎn)品或者提供勞務(wù)所花費(fèi)掉的資源按不同的等級(jí)劃分為不同的成本核算中心，最后根據(jù)不同的產(chǎn)品所耗費(fèi)的成本進(jìn)行分別核算，其核算的步驟為：

（1）如果某項(xiàng)資源能分清是哪個(gè)部門(mén)消耗，直接將其成本計(jì)入該部門(mén)；如果某項(xiàng)資源是由幾個(gè)部門(mén)共同消耗，企業(yè)需采取一定的成本分配方法將其分配到各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)；

（2）企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)動(dòng)因，計(jì)算出間接成本動(dòng)因率，由成本動(dòng)因率與成本動(dòng)因量的乘積計(jì)算出成本；

（3）企業(yè)將不同部門(mén)的成本計(jì)算出來(lái)以后，對(duì)各個(gè)成本中心發(fā)生的成本進(jìn)行匯總，得到成本中心的總成本；

（4）企業(yè)的核算中心對(duì)匯總的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，觀察各個(gè)部門(mén)的成本以及費(fèi)用狀況。

總之，這種成本核算有利于企業(yè)根據(jù)各個(gè)部門(mén)花費(fèi)掉的資源按不同的等級(jí)劃分為不同的成本核算中心，根據(jù)不同的產(chǎn)品所耗費(fèi)的成本進(jìn)行分別核算。

（二）責(zé)任成本會(huì)計(jì)在利潤(rùn)中心的運(yùn)用。企業(yè)在生產(chǎn)中既有成本的消耗，也有收入的取得，根據(jù)收入與成本計(jì)算出的利潤(rùn)的責(zé)任中心稱(chēng)為利潤(rùn)中心。在企業(yè)中收入與成本都是變化的量，在經(jīng)營(yíng)管控中二者具有可控性質(zhì)，因此，是否存在可控制的收入就成為了能否建立利潤(rùn)中心所在的關(guān)鍵。

根據(jù)可控收入的不同含義，可將利潤(rùn)中心分為兩類(lèi)：第一類(lèi)是以對(duì)外銷(xiāo)售產(chǎn)成品而取得的實(shí)際收入為特征的自然人為核心，即自然利潤(rùn)中心；第二類(lèi)則是以產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部流轉(zhuǎn)，沒(méi)有實(shí)際的收入取得為特點(diǎn)的人為利潤(rùn)中心。二者有著明顯的特點(diǎn)，自然利潤(rùn)中心能夠決定產(chǎn)品的銷(xiāo)售權(quán)利情況及產(chǎn)品在不同市場(chǎng)的銷(xiāo)售價(jià)格等，還擁有材料的自主采購(gòu)權(quán)，因此也會(huì)間接地提高企業(yè)的利潤(rùn)。通過(guò)將利潤(rùn)中心的可控收入、可控成本以及可控利潤(rùn)統(tǒng)計(jì)并計(jì)算出來(lái)，企業(yè)就可以對(duì)利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)進(jìn)行相應(yīng)的考核和評(píng)估，從而完成對(duì)利潤(rùn)中心的核算。

（三）責(zé)任成本會(huì)計(jì)在投資中心的運(yùn)用。投資中心是指在這樣的責(zé)任中心不僅有成本的發(fā)生，同時(shí)也有收入的取得，隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷壯大，逐漸出現(xiàn)了事業(yè)部、子公司和分公司等集團(tuán)企業(yè)下的二級(jí)單位，這些二級(jí)單位能夠自主的決定投資的方向和投資的金額，因此將其稱(chēng)為投資中心。

投資中心的可控成本和可控收入是由其可以控制的成本中心和利潤(rùn)中心核算出來(lái)的，因此投資中心需要核算的內(nèi)容主要包括以下幾項(xiàng)：

（1）投資中心發(fā)生的成本，主要包括利潤(rùn)中心的不可控成本但是屬于投資中心的可控成本的核算；

（2）投資中心發(fā)生的收入，一部分是利潤(rùn)中心收入的核算，另一部分是投資中心可控收入的核算；

（3）投資中心發(fā)生的可控利潤(rùn)，即企業(yè)計(jì)算出來(lái)的投資中心的可控收入減去可控成本得到的利潤(rùn)；

（4）投資中心的投資報(bào)酬率等。

總之，投資中心通過(guò)核算上述內(nèi)容，將投資獲取的收入與投資獲得的成本進(jìn)行配比，得出投資中心的報(bào)酬率等內(nèi)容，以此對(duì)企業(yè)的投資進(jìn)行合理的評(píng)估，積極的預(yù)測(cè)，為企業(yè)所可能出現(xiàn)的狀況做出及早的準(zhǔn)備。

三、采取責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中更好運(yùn)用的措施

（一）完善現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指企業(yè)面臨的社會(huì)經(jīng)濟(jì)前提及現(xiàn)有狀況，大致包括：企業(yè)運(yùn)行狀況、發(fā)展趨勢(shì)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資源等情形。為了更好地促進(jìn)責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境應(yīng)當(dāng)作為我國(guó)改善經(jīng)濟(jì)條件的重點(diǎn)工作之一。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷發(fā)展，我們需要不斷采取措施優(yōu)化管理模式，引進(jìn)管理理念，完善管理機(jī)制以此來(lái)更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，比如：

（1）降低產(chǎn)品成本的同時(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量；

（2）在限定的時(shí)期內(nèi)明確企業(yè)的短期目標(biāo)，如營(yíng)業(yè)利潤(rùn)等；

（3）引用需求帶動(dòng)生產(chǎn)的制度，逐漸實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”的目標(biāo)；

（4）實(shí)行戰(zhàn)略管理手段，以期占領(lǐng)市場(chǎng)；

（5）科學(xué)管理與成本管理有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)科學(xué)技術(shù)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有機(jī)融合。

總之，面對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，需要站在更高的角度，用動(dòng)態(tài)的發(fā)展的眼光看待經(jīng)濟(jì)環(huán)境，牢牢把握發(fā)展大局，對(duì)管理的方案進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，以一個(gè)積極的姿態(tài)抓住現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的良好機(jī)遇。

（二）提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。會(huì)計(jì)人員具有良好的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)對(duì)企事業(yè)單位十分重要，當(dāng)前的會(huì)計(jì)人員要加強(qiáng)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的深入學(xué)習(xí)與探索，企業(yè)的會(huì)計(jì)組織也需要具有專(zhuān)業(yè)技能的會(huì)計(jì)人員。會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)具有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和鉆研能力，這是會(huì)計(jì)人員開(kāi)展會(huì)計(jì)工作必備的條件。

企業(yè)規(guī)模越大，用人要求也越高，所以會(huì)計(jì)人員提升自己的綜合能力很重要。此外，企業(yè)的各個(gè)單位都應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐技能培訓(xùn)，還要積極提高會(huì)計(jì)人員的理論知識(shí)水平，灌輸創(chuàng)新思維，提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，為我國(guó)培養(yǎng)出更為優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員做出貢獻(xiàn)。

（三）吸取其他國(guó)家實(shí)行責(zé)任成本會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)知識(shí)也在日新月異的變化，會(huì)計(jì)理論也在不斷的補(bǔ)充，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員在學(xué)習(xí)與接受新知識(shí)的同時(shí)還要吸取經(jīng)驗(yàn)，尤其要其他國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)。

從另外一個(gè)角度來(lái)看，這就要求相關(guān)的管理人員在制度上根據(jù)國(guó)情對(duì)市場(chǎng)做出相應(yīng)的調(diào)整與改革；在思維方式上，敢于打破傳統(tǒng)思維，打造適合自己的成本會(huì)計(jì)理念，提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員的成本控制意識(shí)；在權(quán)責(zé)上，明確責(zé)任與職務(wù)，確保權(quán)責(zé)明確，建立健全責(zé)任成本會(huì)計(jì)制度，為進(jìn)一步促進(jìn)成本會(huì)計(jì)工作的完善及企業(yè)的健康與可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

總之，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)在管理上更為科學(xué)，責(zé)任成本會(huì)計(jì)理論也逐步得到完善，同時(shí)得到廣泛應(yīng)用。因此，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員要繼續(xù)努力，為健全我國(guó)的責(zé)任成本會(huì)計(jì)理論體系貢獻(xiàn)自己的力量。

（作者單位：貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

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