張海暉

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)日益向著多元化方向發(fā)展，由此會(huì)計(jì)成本核算及管理工作在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中所占據(jù)的作用也更加重要。但從現(xiàn)實(shí)來講，現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理過程中，依然存在著相應(yīng)不足問題，亟待合理深化解決。本文即立足于企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理工作重要性研究之上，深入分析了當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理的現(xiàn)狀問題，并在問題剖析前提下，綜合探討了優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的方法建議，以期通過研究更好的促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；成本核算；成本管理

一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理工作的重要性

經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)的發(fā)展與機(jī)遇共存，無論任何行業(yè)、企業(yè)范疇，成本管理和成本核算控制所扮演著角色作用日益增強(qiáng)。因此企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理工作，也須與時(shí)俱進(jìn)不斷創(chuàng)新，才能夠不斷適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理工作相應(yīng)涉及到企業(yè)多個(gè)環(huán)節(jié)，范圍涵蓋了企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)乃至營銷各環(huán)節(jié)。大到管理層決策，小到企業(yè)用工、原料等核算，無論哪項(xiàng)均同會(huì)計(jì)成本核算管理工作存在著密切的關(guān)聯(lián)。

且在激烈的市場(chǎng)競爭中企業(yè)能否占有領(lǐng)先地位，也往往取決于企業(yè)管理層的管理水平和對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的總體把握。而成本會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理中的重要組成部分，通過綜合開展成本核算工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供真實(shí)準(zhǔn)確的成本支出費(fèi)用數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理層提供科學(xué)的決策依據(jù)。企業(yè)管理層也可借助成本管理方法，全面號(hào)召企業(yè)各部門充分確保市場(chǎng)效益的前提下，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營各階段展開高效的成本控制，以此降低企業(yè)生成及運(yùn)行成本，占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)。

由此可知，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理工作對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)競爭力有著決定性影響作用，企業(yè)管理層必須給于足夠重視，予以成本管理工作的有效創(chuàng)新，以便適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的現(xiàn)狀問題分析

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理創(chuàng)新觀念不足

受國情影響，國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相應(yīng)落后于西方國家，多數(shù)國內(nèi)企業(yè)管理層普遍缺乏會(huì)計(jì)成本管理概念的嫻熟理解，對(duì)于會(huì)計(jì)成本核算認(rèn)識(shí)存在著一定的短板，甚至有的企業(yè)管理層對(duì)其全然不知，更不必說成本會(huì)計(jì)職能的全面發(fā)揮。因難以借助成本會(huì)計(jì)原理予以指導(dǎo)企業(yè)成本管理工作，最終導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本居高不下，影響了企業(yè)各項(xiàng)市場(chǎng)工作的穩(wěn)定有序開展。

（二）成本核算不規(guī)范

目前，國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部管理水平得到了相應(yīng)提升，但依然存在著會(huì)計(jì)成本核算不規(guī)范、準(zhǔn)確度較低等較為嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問題，為企業(yè)后期成本管理造成了阻礙，此類情況的存在主要由下述兩方面原因造成：

首先，企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理工作與財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)重脫軌，出現(xiàn)此現(xiàn)象的原因則在于企業(yè)內(nèi)部體制分工存在矛盾、交叉或死區(qū)。大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部，成本會(huì)計(jì)核算部門往往獨(dú)立于其他各職能部門，由此即導(dǎo)致了會(huì)計(jì)核算部門難以對(duì)其他職能部門日常開支、項(xiàng)目資金的性質(zhì)、使用情況等進(jìn)行準(zhǔn)確把握，從而導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)處理不當(dāng)。

其次，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)成本核算人員素質(zhì)良莠不齊，業(yè)務(wù)水平不一，缺乏對(duì)相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)的詳細(xì)理解。目前企業(yè)內(nèi)部報(bào)賬人員多是由原來的非成本會(huì)計(jì)專業(yè)人員擔(dān)任，此類人員對(duì)成本核算相關(guān)細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)的理解不夠準(zhǔn)確、到位，導(dǎo)致在企業(yè)其他職能部門報(bào)賬時(shí)，無法對(duì)資金性質(zhì)、投入、渠道進(jìn)行有力核查，最終造成企業(yè)資金成本流失。

（三）缺乏有效的監(jiān)督

目前，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)成本核算與管理實(shí)施的過程中，并未制定一套嚴(yán)格的監(jiān)管體系，沒有對(duì)資金流向做出有力監(jiān)管。此類問題均為企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員的投機(jī)取巧、鉆制度漏洞提供了可能。部分內(nèi)部人員只顧自身蠅頭小利，缺乏集體觀念，不顧企業(yè)整體利益，用帶有欺騙性的借口敷衍企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算人員，因而導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的流失，由此也進(jìn)一步影響了成本核算部門核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及真實(shí)性。

三、強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的對(duì)策建議

（一）正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)成本核算及管理內(nèi)涵

當(dāng)前，面對(duì)行業(yè)激烈競爭和技術(shù)革新速度的進(jìn)一步加大，企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確意識(shí)到會(huì)計(jì)成本核算及管理工作的重要性，深入了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，對(duì)成本管理新概念、模式進(jìn)行全面深刻的學(xué)習(xí)，并將其運(yùn)用到企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)成本管理范疇，提高成本管理質(zhì)量、核算的精度。特別是企業(yè)管理層更應(yīng)對(duì)成本管理新模式、內(nèi)涵具備全新的認(rèn)識(shí)，加大對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理工作的重視，并建立健全會(huì)計(jì)成本管理、核算的相關(guān)制度體系，通過建立科學(xué)、規(guī)范的成本管理與核算模式，貫徹落實(shí)管理責(zé)任制，形成一個(gè)適應(yīng)性較強(qiáng)的管理成本核算新體系，為企業(yè)成本管理和與核算工作的順利開展保駕護(hù)航。

（二）科學(xué)樹立成本效益觀念

當(dāng)前我國是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)體制，此發(fā)展情況下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展，而企業(yè)如果要想對(duì)提升經(jīng)濟(jì)效益，即須從傳統(tǒng)的成本節(jié)約觀念轉(zhuǎn)變到根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量權(quán)衡實(shí)際成本中來，只有生產(chǎn)出高質(zhì)量或性價(jià)比較高的產(chǎn)品取得消費(fèi)者的青睞，才能促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。所以當(dāng)前最有效的一種成本管理觀念即是成本作業(yè)法。通過成本作業(yè)法，企業(yè)不再是單純對(duì)于成本進(jìn)行控制，而是對(duì)管理觀念進(jìn)行不斷更新。成本作業(yè)法能夠通過管理思維模式，使企業(yè)能夠合理把握產(chǎn)品定位、顧客特性、產(chǎn)品定價(jià)等各市場(chǎng)環(huán)節(jié)需求，從而保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本。所以，成本作業(yè)法對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理工作開展，有著較好的適用性。

（三）構(gòu)建多元會(huì)計(jì)成本核算體系

為解決企業(yè)成本多樣化問題，當(dāng)前須著力拓寬企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算范圍，堅(jiān)持全面具體核算是會(huì)計(jì)成本核算過程中的重要原則，其能更好管理控制企業(yè)生產(chǎn)成本。因?yàn)楫?dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算對(duì)象，一般包括了企業(yè)市場(chǎng)營銷成本，質(zhì)量控制成本、新產(chǎn)品開發(fā)成本、資金使用成本、制造成本、原材料成本等諸多方面，企業(yè)整體生產(chǎn)成本核算需要依據(jù)上述各成本特性展開，以促使成本核算工作能夠進(jìn)行多元化發(fā)展。

（四）加快會(huì)計(jì)成本核算信息化發(fā)展

目前，企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)和營銷推廣方面，都有了較大的改變，一般情況下，企業(yè)成本核算工作量相應(yīng)較大，范圍多涉及到存庫與核算、制造費(fèi)用分?jǐn)?、歸集、中間產(chǎn)品成本核算、人工費(fèi)統(tǒng)計(jì)與分?jǐn)偟鹊戎T多方面內(nèi)容。其中更涉及到需多個(gè)部門共同認(rèn)定一些數(shù)據(jù)信息。在此形勢(shì)下，企業(yè)需要完善改變傳統(tǒng)的成本核算方法，通過信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，支持企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作開展。尤其當(dāng)前，計(jì)算機(jī)作為生產(chǎn)發(fā)展中不可或缺的工具，是自動(dòng)化處理各類信息的關(guān)鍵，也是提高成本會(huì)計(jì)工作效率的重要途徑。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加快會(huì)計(jì)電算化建設(shè)，構(gòu)建一個(gè)良好的、高效的信息溝通和處理平臺(tái)，以信息化、電算化方式進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算，為企業(yè)決策提供更為及時(shí)、準(zhǔn)確的成本核算數(shù)據(jù)信息，促進(jìn)企業(yè)各部門及人員之間的溝通交流。

四、結(jié)語

企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算與管理決定了企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益及未來持續(xù)發(fā)展力度，因此當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)的成本核算與管理工作，必須受到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)重視，本著立足于企業(yè)內(nèi)部管理和發(fā)展的原則，健全完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)成本核算體制，加強(qiáng)成本核算與管理監(jiān)督，強(qiáng)化樹立全體成本控制意識(shí)，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，制定科學(xué)的成本管理方法，并予以全面落實(shí)，以此促使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競爭中獲得優(yōu)勢(shì)地位。

（作者單位：成都三泰控股集團(tuán)股份有限公司）

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