鄧建志

摘 要：最近些年我國在內(nèi)部控制中，注重體制的制定，輕視了體系的貫徹和企業(yè)自身運(yùn)行的彼此整合，內(nèi)部控制與管理會計(jì)體系良好整合，能夠切實(shí)保證企業(yè)內(nèi)各類信息符合管理團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，以保證企業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)步。本文簡要分析了管理會計(jì)中發(fā)揮內(nèi)部控制作用的有效措施，并未今后的工作提供參照。

關(guān)鍵詞：管理會計(jì)；內(nèi)部控制；作用

當(dāng)前，我國針對管理會計(jì)已經(jīng)有了更多的認(rèn)識，若要有效保證管理會計(jì)的崗位職責(zé)，需完善管理制度且消除監(jiān)管權(quán)力，針對經(jīng)營監(jiān)管的主要部分與關(guān)鍵流程實(shí)行嚴(yán)格管理，健全的內(nèi)控制度可以提供給管理會計(jì)高效的應(yīng)用平臺，因此，探討管理會計(jì)中發(fā)揮內(nèi)部控制作用的有效措施，需得到足夠的重視。

一、管理會計(jì)和內(nèi)部控制有效整合

1.內(nèi)部控制職能有效整合

內(nèi)部管理控制與內(nèi)部會計(jì)控制組成了內(nèi)部控制制度，內(nèi)控制度的建立核心為杜絕財(cái)務(wù)違法亂紀(jì)情況出現(xiàn)與保障財(cái)務(wù)免受危害，即重視內(nèi)部會計(jì)控制制度，管理會計(jì)需將預(yù)先防范與控制財(cái)務(wù)處置階段或許發(fā)生的失誤與缺點(diǎn)為關(guān)鍵工作，且盡快找到形成因素，消除問題，提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)給管理團(tuán)隊(duì)，所以，認(rèn)真貫徹內(nèi)部控制制度，為企業(yè)運(yùn)營管理提供可靠基礎(chǔ)，降低工作壓力和成本投入。

2.內(nèi)部管理職能有效整合

內(nèi)控職能需企業(yè)運(yùn)營階段針對組織結(jié)構(gòu)實(shí)行科學(xué)規(guī)劃，確立職能，科學(xué)分配，管理會計(jì)和一般會計(jì)的主要區(qū)別為責(zé)任會計(jì)體系的貫徹，所以，內(nèi)部控制制度與管理會計(jì)關(guān)系密切，內(nèi)控制度需投資人、董事會以及管理團(tuán)隊(duì)需在責(zé)任核心范疇內(nèi)執(zhí)行職能，體現(xiàn)財(cái)務(wù)責(zé)任制度，因此施行管理會計(jì)過程中，能夠基于有關(guān)內(nèi)部控制的要求制度對應(yīng)的責(zé)任部門且施行計(jì)劃與管控，確保責(zé)任制度落實(shí)到個(gè)人，以確保各盡其責(zé)，且在實(shí)行工作考核階段以此為借鑒實(shí)行合理的賞罰與鼓勵(lì)。

3.履行目標(biāo)有效整合

內(nèi)控制度與管理會計(jì)的施行具備相同的目標(biāo)，以企業(yè)運(yùn)營行為管理階段為基礎(chǔ)，管控為管理會計(jì)的關(guān)鍵崗位職責(zé)，其為加強(qiáng)決策人員降低風(fēng)險(xiǎn)水平，進(jìn)而取得最大限度的價(jià)值，同時(shí)，由于資本經(jīng)濟(jì)市場的進(jìn)步，最大限度價(jià)值逐漸變?yōu)閮?nèi)控制度的基礎(chǔ)目標(biāo)，以企業(yè)角度來看，其順利運(yùn)作與進(jìn)步階段，關(guān)鍵的控制方式與控制措施非常重要，由此可見，企業(yè)內(nèi)控制度客觀具備，其能夠提供給企業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)步的保障，所以，內(nèi)控制度與管理會計(jì)的目的相同，為它們之間的良好整合提供了前提要素。

二、管理會計(jì)中發(fā)揮內(nèi)部控制作用的有效措施

1.預(yù)先測定職能階段的措施

于內(nèi)控制度實(shí)行階段，添加目標(biāo)成本投入監(jiān)管的觀念，使客戶要求反映于產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量以及生產(chǎn)成本的平衡體系內(nèi)，采用社會市場的要求對預(yù)先測定進(jìn)行指示工作，確保內(nèi)控體系卻注重成本投入、運(yùn)行模式以及生產(chǎn)技術(shù)等內(nèi)在因素和原料供應(yīng)商及產(chǎn)品營銷商的外在因素。利用產(chǎn)品價(jià)格的管控、作業(yè)量以及單位產(chǎn)品來管理成本投入改變，注重企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)與獲得總體企業(yè)效益水平產(chǎn)生影響的時(shí)候，還要確保管理團(tuán)隊(duì)的預(yù)先測定越來越科學(xué)。

2.管理決策職能階段的措施

利用內(nèi)控制度能夠取得更加可靠準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，管理層決策階段需實(shí)時(shí)取得各類有益數(shù)據(jù)，方能于越來越激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭階段高效監(jiān)管與運(yùn)營，保證做出決策的準(zhǔn)確無誤。另外，當(dāng)前社會市場形勢下企業(yè)的任何決策均有可能出現(xiàn)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其必定對企業(yè)生存與進(jìn)步造成嚴(yán)重制約，所以，針對內(nèi)控制度實(shí)行規(guī)劃的規(guī)程中，需首先針對各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測評估，預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)具體情況，針對風(fēng)險(xiǎn)較嚴(yán)重的機(jī)構(gòu)或者業(yè)務(wù)強(qiáng)化管控強(qiáng)度，且應(yīng)用切實(shí)方案進(jìn)行預(yù)防。

3.控制崗位職能階段的措施

首先，內(nèi)控制度能夠采取合理的方式針對貨幣的收支、盈余和多種物資的選購、驗(yàn)收、擔(dān)保、領(lǐng)取以及影響等行為實(shí)行管控，杜絕貪腐、偷盜、胡亂過多使用以及破壞的活動，確保財(cái)物的安全性。其次，內(nèi)控制度利用明確責(zé)任分配，管理多類手續(xù)、體系、技術(shù)工序、審批流程以及檢測監(jiān)管方式，能夠切實(shí)監(jiān)管該企業(yè)生產(chǎn)營銷行為的正常開展，避免發(fā)生偏離，改正錯(cuò)誤與缺陷，確保達(dá)到企業(yè)的運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)。

4.計(jì)劃崗位職能階段的措施

管理團(tuán)隊(duì)中的決策者不僅需設(shè)立管理經(jīng)營大綱、政策以及體系，還需要嚴(yán)格監(jiān)督施行，內(nèi)控制度能夠制定方案，批準(zhǔn)允許和監(jiān)管查核的方式推動全部工作人員施行與認(rèn)識決策的大綱、政策以及體系，還能夠確保單位管理層與相關(guān)工作人員施行政府的規(guī)章制度，以遵循政府規(guī)章制度的基礎(chǔ)下，嚴(yán)格施行企業(yè)的決策。

5.考核評估企業(yè)職能階段的措施

嚴(yán)格監(jiān)管和考核可以體現(xiàn)出工作成績的可靠信息，聯(lián)合科學(xué)的賞罰體系，足以提升工作人員的積極性和潛在能力，進(jìn)而提升總體企業(yè)的運(yùn)營成效。所以，需大力推行內(nèi)控制度的應(yīng)用。內(nèi)控制度一方面關(guān)系到各個(gè)級別和層次的管理團(tuán)隊(duì)和各職能機(jī)構(gòu)，一方面和所有工作人員的都息息相關(guān)，管理運(yùn)營階段，需制定優(yōu)良的交流途徑，確保上級命令可以明確送達(dá)，且確保下級具備傳送命令的渠道，進(jìn)而確保各個(gè)方面的運(yùn)營管理行為均順利實(shí)行，以達(dá)到運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)。

三、總結(jié)

當(dāng)前，我國社會經(jīng)濟(jì)飛速進(jìn)步，管理會計(jì)在內(nèi)部控制中的作用更加關(guān)鍵，企業(yè)需持續(xù)健全管理會計(jì)的內(nèi)控制度，嚴(yán)格監(jiān)督管理工作，將管理會計(jì)應(yīng)用于內(nèi)部控制體系中去，切實(shí)使其效能充分發(fā)揮，使企業(yè)取得最大限度的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，進(jìn)而提升企業(yè)的市場競爭能力。

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