張宏梅++胡來東++陳曉冬

摘要：采用文獻資料等研究方法，對我國游泳俱樂部的發(fā)展現(xiàn)狀進行綜述分析。研究發(fā)現(xiàn)，我國游泳俱樂部存在缺乏相關(guān)政策支持，無俱樂部行業(yè)規(guī)范，管理模式落后、經(jīng)營方式單一，俱樂部之間缺乏交流與合作等問題。并基于此基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的發(fā)展對策：加大政府投入，加強行業(yè)協(xié)會的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，完善管理體制和改變經(jīng)營理念，加強游泳俱樂部之間的交流與合作，以推進我國游泳俱樂部的健康有序發(fā)展。

關(guān)鍵詞：游泳俱樂部；現(xiàn)狀；存在問題；對策

中圖分類號：G80-05 文獻標識碼：A 文章編號：1008-2808（2015） 03-0052-04

Abstract：This article uses literature and and other research methods， development status ofChinese swimming club were analyzed. The study found that the presence of the swimmingclub lack of policy support， no club industry standards， management behind a single mode ofoperation， lack of communication and cooperation issues between clubs. And on this basis，the c：orresponding development measures： increasing government spending， strengthen thebusiness guidance of industry associations， improve the management system and changingbusiness philosophy， and strengthen exchanges and cooperation between the swimming club.this will promote the healthy and orderly development of Chinas swimming club.

Key words：Swimming club ； Present situation ； Problems；Countermeasures

隨著我國游泳項目的普及，競技游泳和大眾游泳都得到了迅速的發(fā)展。目前，我國游泳運動主要發(fā)展模式是舉國體制下的運動隊管理模式，但是在國外，體育俱樂部已經(jīng)成為這項運動最重要的開展方式。在計劃經(jīng)濟的時期，在舉國體制的引領(lǐng)下，國家出資進行游泳項目的訓(xùn)練和后備人才的培養(yǎng)，這種管理模式推動了我國競技游泳項目的發(fā)展，但是在市場經(jīng)濟的形式下，急切需要一種新的形式來進行人才的訓(xùn)練和培養(yǎng)，使得競技游泳和大眾游泳全面發(fā)展。在此背景下，游泳俱樂部應(yīng)運而生，但是我國游泳俱樂部卻陷入了發(fā)展瓶頸，從20世紀90年代游泳俱樂部誕生開始，游泳俱樂部沒有成為我國游泳運動發(fā)展的主要形式。相比較而言，國外游泳俱樂部卻得到了大力發(fā)展，美國白90年代以來，游泳俱樂部已超過2 400個，注冊人數(shù)達204 500人，其中參加全年訓(xùn)練的主要是13～14歲的運動員[1]。從游泳運動的發(fā)展而言，游泳俱樂部也必將成為我國未來游泳運動發(fā)展的強大基石，我國應(yīng)該學(xué)習(xí)國外先進的俱樂部管理經(jīng)驗，強化我國游泳俱樂部的管理，從場館建設(shè)、經(jīng)營管理等方面促進我國游泳俱樂部的健康有序發(fā)展。

1 我國游泳俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀的綜述分析

通過CNKI數(shù)據(jù)庫查詢和網(wǎng)絡(luò)搜索，我國在游泳俱樂部的數(shù)量、分布、規(guī)模、從業(yè)人員等俱樂部的基本情況方面沒有基本的統(tǒng)計，但是對游泳俱樂部的管理模式、經(jīng)營現(xiàn)狀方面，進行了相關(guān)研究。

1.1 我國游泳俱樂部的管理模式

通過對于現(xiàn)有資料的研究，我國游泳俱樂部分為4種模式：一是由社會資本興辦的以營利為主要目的的游泳俱樂部；二是高校利用自身的游泳場館建立的游泳俱樂部；三是業(yè)余體校翻版的游泳俱樂部；四是企業(yè)與體育部門聯(lián)合興辦的游泳俱樂部。

由社會資本興辦的以營利為主要目的的游泳俱樂部，通過自建游泳場館或租賃場館開設(shè)游泳俱樂部，完全按照企業(yè)的管理模式進行經(jīng)營管理，這種俱樂部的模式在經(jīng)濟較為發(fā)達的地區(qū)較為常見，但是這種俱樂部的模式前期投入較大，成本較高。

高校游泳俱樂部是業(yè)余性質(zhì)的社團組織，很多游泳俱樂部是在學(xué)校行政主管部門、體育行政管理部門的領(lǐng)導(dǎo)下，面向全體學(xué)習(xí)和社會人員開展游泳教學(xué)活動的社團組織，一部分高校利用游泳俱樂部和教學(xué)相結(jié)合，采用游泳俱樂部的形式開展游泳教學(xué)活動，一部分高校游泳俱樂部利用學(xué)校的現(xiàn)有條件對社會開放，向社會開展游泳訓(xùn)練和游泳教學(xué)服務(wù)。由于我國現(xiàn)有的游泳場館大部分都在高校，高校的游泳俱樂部是我國游泳俱樂部的重要組成部分。

業(yè)余體校翻版的游泳俱樂部，很多是從計劃經(jīng)濟體制的體育管理模式下演變而來的，通常由原來的業(yè)余體校演變而來，僅僅是將以前的無償訓(xùn)練改變成現(xiàn)在的有償訓(xùn)練。

企業(yè)和體育部門辦的游泳俱樂部，通常是由企業(yè)家出資，體育部門出場地，雙方權(quán)責(zé)分明，俱樂部聘請教練，實行有償訓(xùn)練的模式。

1.2 我國游泳俱樂部的經(jīng)營現(xiàn)狀

隗曉璇[2]在對上海市游泳俱樂部的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，社會上的游泳俱樂部以少兒會員為主，男女各占一半，游泳俱樂部的硬件和軟件設(shè)施都較好，游泳俱樂部中配備的教練員中游泳運動水平達到一級以上的占到71.4%，說明游泳俱樂部中的游泳教練員水平較高；在對游泳俱樂部最核心的游泳后備問題調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，98.7%的家長讓孩子學(xué)習(xí)游泳是為了鍛煉身體，并沒有想要長期從事競技體育，同時也有一家游泳俱樂部成立了白己的運動隊，時間較短，游泳俱樂部的組織結(jié)構(gòu)較完善；在游泳俱樂部的經(jīng)營模式上，以承包經(jīng)營方式、合作經(jīng)營方式和租賃泳道為主；在經(jīng)營理念方面，游泳俱樂部愿意從專業(yè)角度出發(fā)，根據(jù)會員需要，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以服務(wù)質(zhì)量和品牌打造一流的俱樂部，創(chuàng)造白己品牌。通過對于上海游泳俱樂部的調(diào)查表明，我國大部分現(xiàn)有的游泳俱樂部都采用上海游泳俱樂部管理模式。周曉艾[3]在對沈陽市游泳俱樂部的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，沈陽市多家游泳館新開設(shè)了教學(xué)時間不少于10天的短期學(xué)習(xí)班，包教、包會、包安全，并有專職教練員參加教學(xué)的游泳俱樂部。并提出我國游泳項目應(yīng)該向俱樂部形式發(fā)展，這樣將有更多的人參加游泳運動，同時由于游泳運動是一項大眾化的技能，游泳俱樂部依托游泳館，以其為基礎(chǔ)，適當?shù)脑黾咏叹殕T的人數(shù)，使得學(xué)員能夠在正規(guī)的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)正確的技術(shù)，通過俱樂部的培育，選撥更多的游泳人才，參加各項比賽。endprint

在我國，由于現(xiàn)有的游泳訓(xùn)練都集中在各專業(yè)運動隊中，現(xiàn)有的游泳俱樂部的經(jīng)營規(guī)模和實力都較小，沒有形成連鎖經(jīng)營的模式，俱樂部很多都沒有注冊，有注冊的注冊資金都較小，很多游泳俱樂部先期投入資金都較少，都屬于邊經(jīng)營邊投入的狀態(tài)，在經(jīng)營方式上，我國游泳俱樂部主要采取以下四種經(jīng)營方式：

第一種方式是采取經(jīng)營為主的方式，這是大部分游泳俱樂部采取的方式。它在游泳俱樂部的培訓(xùn)方式和形式方面都較單一，一般采取承包游泳館的模式進行游泳教學(xué)活動，它的主要收入來源來自于游泳培訓(xùn)班的學(xué)費，同時這種經(jīng)營方式帶有很強的季節(jié)性質(zhì)，相對而言，在夏季的時候，收人情況較好，在冬季情況只能夠維持收支平衡[4]。由于沒有自己的場館，一般通過租借的方式開展經(jīng)營活動，在很大程度上限制了俱樂部的發(fā)展，俱樂部很難擴大規(guī)模，但同時這種俱樂部也有自身的優(yōu)點，由于這種方式較為靈活，俱樂部在管理方式上具有很強的機動性，可以根據(jù)招生人數(shù)的多少，增加或減少工作人員，這可以相應(yīng)減少人工成本。

第二種經(jīng)營方式是游泳業(yè)訓(xùn)方式。通過包租游泳場館，或者租借泳道的形式進行游泳業(yè)余訓(xùn)練T作，它只是承擔(dān)游泳館的業(yè)余訓(xùn)練和教學(xué)工作，而不負責(zé)游泳館的經(jīng)營，這種俱樂部的經(jīng)營方式，收入主要來自于參加游泳訓(xùn)練的學(xué)生的學(xué)費，這種經(jīng)營方式，經(jīng)營項目單一，一般規(guī)模較小，很難形成較大規(guī)模，但收支穩(wěn)定。

第三種經(jīng)營方式是游泳專訓(xùn)方式。它一般采取體校的管理模式，進行專業(yè)的游泳教學(xué)活動，為各運動隊輸送人才。

第四種經(jīng)營方式是游泳產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營方式。其主要特征是俱樂部本身具有場館的經(jīng)營權(quán)，自身是法人，通過承包場館而獲得經(jīng)營權(quán)，在進行游泳業(yè)余訓(xùn)練的同時，還進行游泳培訓(xùn)，對社會開放游泳場所，開展游泳專業(yè)人才的訓(xùn)練，同時利用游泳館進行其他的經(jīng)營活動，比如在游泳服裝、游泳用具的銷售，這種經(jīng)營方式較為全面，較大的發(fā)掘游泳場館的潛力，有助于資金流的穩(wěn)定，在俱樂部的管理中是最為全面的，但這種經(jīng)營方式對于前期資金的投入較大。

2 我國游泳俱樂部發(fā)展中存在的問題

2.1 國家缺乏相關(guān)的政策扶持和優(yōu)惠政策

我國由于實行舉國體制的競技體育政策，在運動員的選材和培養(yǎng)方面一直走體校到專業(yè)隊的發(fā)展道路，但由于我國體育俱樂部發(fā)展的緩慢，政府對于體育俱樂部沒有采取相關(guān)的扶持政策，在稅收方面也沒有相關(guān)的優(yōu)惠，尤其是游泳俱樂部的扶持方面，現(xiàn)有我國大部分的游泳俱樂部還處于自由經(jīng)營的階段，國家并沒有出臺相關(guān)的優(yōu)惠政策和措施。在游泳俱樂部發(fā)展方面，政府在宏觀管理層面缺乏服務(wù)的意識，導(dǎo)致游泳俱樂部的發(fā)展出現(xiàn)短期化的現(xiàn)象，而在西方體育俱樂部發(fā)展較為全面的國家，采取法律手段管理體育事務(wù)，通過政府部門和民間體育組織結(jié)合的方式，政府負責(zé)宏觀層面的管理，具體事務(wù)由基層組織和社會團體負責(zé)，在經(jīng)營上具有很大的白主性[5]。

2.2 尚未建立俱樂部行業(yè)規(guī)范

我國現(xiàn)有的游泳俱樂部尚無明確的行業(yè)發(fā)展規(guī)范，屬于自身行業(yè)的簡單集合，雖然我國制定了關(guān)于社會指導(dǎo)員的認證制度，但是在游泳教練員培訓(xùn)方面一直缺乏有力的措施。在這種情況下，很多游泳館的教練員良莠不齊，沒有做到百分百的持證上崗，同時在游泳俱樂部的內(nèi)部管理方面，由于俱樂部種類較為繁雜，且多屬白主經(jīng)營，政府較難制定統(tǒng)一的管理政策。雖然北京、天津、山東、四川等部分省市已制定了有關(guān)體育經(jīng)營活動、游泳場、體育設(shè)施的管理辦法[6]，但由于現(xiàn)行管理模式的問題和俱樂部單一性的特點，在科學(xué)性、可操作性方面存在缺陷。

2.3 管理模式落后，經(jīng)營方式單一

現(xiàn)有的游泳俱樂部規(guī)模較小，管理混亂，屬于粗放式管理模式，這使得游泳俱樂部不是按照市場規(guī)律管理，沒有明確的經(jīng)營理念和管理制度，對俱樂部的發(fā)展不利[7]，很容易陷入無序和不穩(wěn)定的狀態(tài)，同時由于俱樂部管理機制的不健全，缺乏現(xiàn)代管理理念，在經(jīng)營理念和營銷理念方面都遠遠落后于其他項目的俱樂部。另外，我國現(xiàn)有的游泳俱樂部經(jīng)營方式單一，產(chǎn)品單一、模式單一、資金缺乏、短期的運營都困擾著我國游泳俱樂部的發(fā)展[8]，大部分的游泳俱樂部只注重少兒游泳這方面的業(yè)余培訓(xùn)，而忽視成年游泳者培訓(xùn)方面的市場；有的游泳俱樂部只重視業(yè)余訓(xùn)練，而在游泳用品的銷售、游泳比賽的組織等方面存在疏漏，正是由于游泳俱樂部的短期行為，導(dǎo)致游泳俱樂部缺乏長遠發(fā)展規(guī)劃。

2.4 俱樂部之間缺乏交流與合作

在我國，中國游泳協(xié)會成立了場館委員會，但是全國性質(zhì)的游泳俱樂部協(xié)會沒有建立，俱樂部之間的交流大部分通過游泳協(xié)會來交流，各個地方的游泳俱樂部缺乏交流和合作[9]，在先進管理方式的學(xué)習(xí)方面缺乏力度，我國現(xiàn)缺乏連鎖型的游泳俱樂部，未形成有競爭力的游泳俱樂部品牌，同時各游泳俱樂部之間在俱樂部的內(nèi)部管理評估、俱樂部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、經(jīng)營人員的培訓(xùn)T作、俱樂部運營情況比較和先進經(jīng)驗推廣工作和俱樂部運營所需信息情報情報交換等方面的工作都未得到正常開展。

3 我國游泳俱樂部的發(fā)展對策

3.1 加強政府干預(yù)，制定合理的扶植政策

游泳俱樂部的分布不僅僅受到地理環(huán)境，經(jīng)濟環(huán)境的影響，同時還受到國家相關(guān)政策的影響。在游泳館的規(guī)劃方面，國家應(yīng)該加強規(guī)劃，合理分布，通過招商引資，對投資企業(yè)給予優(yōu)惠政策，樹立正確的價值取向，引導(dǎo)社區(qū)和社會合理制定場館管理措施。在對于游泳俱樂部的扶持政策上，政府應(yīng)該加大扶持力度，在水費和稅收上給予相應(yīng)的減免和優(yōu)惠。

同時國家要大力興建新的游泳館設(shè)施，政府應(yīng)該設(shè)立專項的體育專項資金支持游泳俱樂部的建設(shè)，加大對于游泳館建設(shè)的投入，注重社區(qū)游泳館的建設(shè)，為游泳俱樂部的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時應(yīng)該加強學(xué)校的游泳場館建設(shè)，使得學(xué)校游泳場館在滿足自身需要的同時可以對外開放經(jīng)營。我國游泳俱樂部的發(fā)展只有施行政府扶持和市場經(jīng)濟的有效結(jié)合，才能形成俱樂部的健康發(fā)展模式。

3.2 加強行業(yè)協(xié)會的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，規(guī)范管理模式endprint

各地游泳協(xié)會要加大對于游泳俱樂部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加強單項協(xié)會的管理職能，解決條塊分割問題，真正對全國各項俱樂部實施方針、政策、規(guī)劃等宏觀管理、加速市場經(jīng)濟的具體經(jīng)營；同時行業(yè)協(xié)會要制定相應(yīng)的標準化的俱樂部管理規(guī)范，各地協(xié)會要在教練員資格認證、俱樂部的溝通和聯(lián)合、俱樂部賽事的組織方面提高服務(wù)和協(xié)作。我國應(yīng)該建立全國性質(zhì)的游泳俱樂部協(xié)會，將游泳俱樂部作為團體會員納入?yún)f(xié)會，有組織地開展俱樂部管理、評估T作；開展俱樂部的活動指導(dǎo)、經(jīng)營人員的培訓(xùn)T作；創(chuàng)建運營情況的調(diào)查研究和先進經(jīng)驗推廣T作；提供運營所需的信息情報交換等方面工作。行業(yè)協(xié)會也可以為游泳俱樂部提供技術(shù)、法律、訓(xùn)練、信息、器材等方面的支持，同時行業(yè)協(xié)會也可以定期組織游泳比賽，通過比賽的選撥，選出優(yōu)秀的運動員參加大型運動會，同時俱樂部也應(yīng)該接受行業(yè)協(xié)會的監(jiān)督和檢查。

3.3 提高管理水平，改變經(jīng)營理念

管理薄弱是我國游泳俱樂部發(fā)展的一個瓶頸，由于現(xiàn)行管理體制的原因，在游泳俱樂部的管理體制方面，要積極學(xué)習(xí)優(yōu)秀的健身俱樂部和西方國家的優(yōu)秀經(jīng)驗，利用先進的管理模式，采用現(xiàn)代化的管理手段和管理工作加強俱樂部管理。只有加強俱樂部的管理，完善管理體制，明確經(jīng)營者和管理者的權(quán)益，俱樂部才能長遠發(fā)展，在完善管理體制的同時，還應(yīng)改變經(jīng)營理念。在經(jīng)營理念方面，充分挖掘俱樂部的資源潛力，大力開發(fā)俱樂部的無形資產(chǎn)，根據(jù)市場需要，積極改變經(jīng)營策略，在改變管理理念和提高管理水平的同時實施俱樂部的專業(yè)化運營，建立相關(guān)的服務(wù)標準和運動標準等相應(yīng)標準體系，同時要健全游泳俱樂部的服務(wù)質(zhì)量控制體系，優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量，豐富服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)的專業(yè)化水平。

3.4 制定激勵機制，推動俱樂部的交流與合作

有關(guān)部門要制定激勵機制，鼓勵俱樂部參與游泳后備人才的培養(yǎng)，在培養(yǎng)經(jīng)驗、教練員培訓(xùn)、賽事等方面給予支持，設(shè)立引導(dǎo)資金，要改變俱樂部各自為政的狀態(tài)，每個俱樂部在俱樂部的發(fā)展方面都有白身的特點，加強俱樂部之間的交流合作，俱樂部之間可以通過組織比賽來加強交流，提高學(xué)員、教練員和俱樂部的積極性與主動性，以賽代練可以更好的提高學(xué)員的成績和教練員的水平，俱樂部的交流和合作同時也會間接帶動俱樂部的發(fā)展，形成良好的發(fā)展氛圍。

4 結(jié)語

當前，我國游泳俱樂部還處于發(fā)展的初級階段，由于現(xiàn)有的管理體制問題，游泳俱樂部呈現(xiàn)經(jīng)營方式單一，經(jīng)營規(guī)模小，缺乏獨特的經(jīng)營理念等問題，但是隨著我國游泳運動的發(fā)展，俱樂部的管理模式將是游泳運動發(fā)展的最佳模式，俱樂部的教學(xué)和訓(xùn)練模式將有助于提高我國游泳運動的發(fā)展水平。在我國現(xiàn)有的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況下，在管理模式上，游泳俱樂部可以根據(jù)自身情況，采取適合白身發(fā)展的管理模式；在經(jīng)營方式上，游泳俱樂部應(yīng)該采取游泳產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營方式進行俱樂部的經(jīng)營，特別是隨著2014年國家體育產(chǎn)業(yè)新政的實行，將為體育產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營提供強大的政策支持，游泳俱樂部的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營方式將是未來游泳俱樂部發(fā)展的必然趨勢。

我國體育相關(guān)部門應(yīng)該重視游泳俱樂部的發(fā)展，為俱樂部的發(fā)展提供有利的發(fā)展環(huán)境，制定適合俱樂部發(fā)展的政策，為游泳俱樂部開展游泳培訓(xùn)提供政策支持；積極推進俱樂部的注冊管理T作，加強游泳指導(dǎo)員的認證工作，實行培訓(xùn)制度，提高俱樂部教練員的水平。在游泳俱樂部的自身管理方面，游泳俱樂部要學(xué)習(xí)先進體育俱樂部的經(jīng)驗，加強管理，創(chuàng)造有代表性的游泳俱樂部品牌，加強教練員的專業(yè)素質(zhì)，拓展教學(xué)內(nèi)容，引入先進的教學(xué)方法，定期舉辦俱樂部之間的比賽，促進我國游泳俱樂部的健康快速發(fā)展。

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