摘 要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，因此為了確保企業(yè)的正常發(fā)展，企業(yè)必須對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取一定措施，并預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)避免財(cái)務(wù)危機(jī)。本課題的研究是在分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因的基礎(chǔ)上，針對(duì)加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范提出了相應(yīng)的對(duì)策和建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)發(fā)展；防范措施

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

1.企業(yè)內(nèi)部控制不健全

內(nèi)部控制制度是保障企業(yè)正常運(yùn)作的重要手段，有效的監(jiān)督了企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理。內(nèi)部控制制度涉及企業(yè)各個(gè)方面，其中財(cái)務(wù)審計(jì)是重要的方面。內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)正常運(yùn)行，同時(shí)也可以幫助企業(yè)做出合理的發(fā)展戰(zhàn)略。我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部管理控制還不夠健全完善。部分企業(yè)制訂出了內(nèi)部管理制度，但企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行，如財(cái)務(wù)審計(jì)與財(cái)務(wù)部門應(yīng)相互獨(dú)立，真正履行各自的監(jiān)督管理職能。我國(guó)國(guó)有企業(yè)較多，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理部門與監(jiān)督部門職責(zé)不明確、關(guān)系混亂，沒(méi)有制定嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)問(wèn)題嚴(yán)重，引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)管理制度不完善

資金是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。大多數(shù)企業(yè)的存貨較多、流動(dòng)性較差，占用企業(yè)流動(dòng)性資金比例較大，導(dǎo)致企業(yè)資金流動(dòng)性緩慢，增加生產(chǎn)成本，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)環(huán)境的變化，當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)下跌情況時(shí)，企業(yè)的利潤(rùn)將大幅減少。有的企業(yè)為了增加產(chǎn)品的銷售額和市場(chǎng)占有率，實(shí)行賒銷的銷售策略，加大了應(yīng)收賬款在營(yíng)業(yè)收入中的比例。這種賒銷的銷售策略雖然提高了銷售額和市場(chǎng)占有率，但嚴(yán)重影響了企業(yè)的信譽(yù)，容易降低企業(yè)的信用等級(jí)。此外，賒銷可能使企業(yè)大量的應(yīng)收賬款無(wú)法收回，形成壞賬，造成企業(yè)資產(chǎn)的減少。

3.資本結(jié)構(gòu)不合理

據(jù)了解，目前我國(guó)很多企業(yè)都存在資本結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在企業(yè)中負(fù)債資金占企業(yè)資金總額比值較大。企業(yè)長(zhǎng)期利用財(cái)務(wù)杠桿獲取利益，加大了籌集資金的成本，如果企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中資金出現(xiàn)短缺，將面臨高額的賠償和負(fù)債，損害企業(yè)信用和形象，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。而且企業(yè)負(fù)債越高，潛在的風(fēng)險(xiǎn)越大，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隱蔽性。部分企業(yè)對(duì)擔(dān)保業(yè)務(wù)不夠重視，財(cái)務(wù)管理工作不夠嚴(yán)格，一旦擔(dān)保對(duì)象無(wú)法償還負(fù)債，企業(yè)就必須承擔(dān)起償還的義務(wù)，致使企業(yè)資產(chǎn)受損，產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。

4.決策盲目

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，增加市場(chǎng)份額，受主觀因素影響盲目的進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)和外延式擴(kuò)張。在對(duì)外投資決策時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，僅憑主觀判斷做出決策，致使企業(yè)遭受巨大損失。在對(duì)外投資中，固定資產(chǎn)投資是企業(yè)最重要的投資對(duì)象。但是不少企業(yè)在其做出投資決策之前并沒(méi)有對(duì)所要投資的項(xiàng)目事先進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)查和分析，無(wú)法做出科學(xué)的投資決策。財(cái)務(wù)管理理論中提出企業(yè)在制定各種投資決策前，事先對(duì)投資項(xiàng)目的各種影響因素進(jìn)行調(diào)查和分析，經(jīng)過(guò)慎重考慮后作出決策。但在現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)企業(yè)制訂的決策都缺乏全面的考慮，投資決策不夠科學(xué)合理，決策信息不夠完善，致使企業(yè)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的投資失敗，不僅沒(méi)能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，反而給企業(yè)造成了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的判斷應(yīng)受到企業(yè)管理者的重視。作為企業(yè)管理者，應(yīng)掌握一定財(cái)務(wù)知識(shí)，了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)和預(yù)警。企業(yè)管理者應(yīng)時(shí)刻重視財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和管理，使財(cái)務(wù)人員在面對(duì)突發(fā)性的財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)能及時(shí)應(yīng)對(duì)，減少企業(yè)資產(chǎn)的損失。作為財(cái)務(wù)部門的基層人員，大多數(shù)人認(rèn)為自己堅(jiān)守著本崗位的工作，卻缺乏責(zé)任感和積極性，沒(méi)有時(shí)刻接受培訓(xùn)和教育。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，無(wú)法冷靜的采取有效的預(yù)防措施。所以財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，將加大企業(yè)因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)利益的損失。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范措施

1.完善落實(shí)人力資源管理制度

人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。所以應(yīng)重視企業(yè)人才的引進(jìn)，全面考慮人才的品德、素質(zhì)、性格、教育情況及專業(yè)化知識(shí)水平等方面。優(yōu)秀的人才應(yīng)具備高道德水準(zhǔn)、高專業(yè)技能、高綜合素質(zhì)，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)利益，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)今社會(huì)越來(lái)越重視人才的培養(yǎng)，不斷完善和健全企業(yè)的人力資源管理制度。

（1）建立嚴(yán)格的招聘程序，確保應(yīng)聘人員符合招聘要求。通常情況下，企業(yè)人員招聘時(shí)都有相應(yīng)的應(yīng)遵循招聘制度，在招聘制度中對(duì)在聘人員都提出了相應(yīng)的要求，比如：在聘人員的學(xué)歷、能力、年齡等，而企業(yè)招聘不同崗位的員工，對(duì)員工的要求也不相同，這些在企業(yè)的招聘制度上都有相應(yīng)的規(guī)定。企業(yè)在招聘的過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格遵循招聘制度中的規(guī)定為企業(yè)找到符合企業(yè)真正需要的人才。

（2）對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助其提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。知識(shí)是不斷更新的，企業(yè)也要不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，提高員工的知識(shí)水平和專業(yè)技能，營(yíng)造出良好的學(xué)習(xí)氛圍。企業(yè)應(yīng)要求員工不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，組織各種培訓(xùn)活動(dòng)提高員工的整體素質(zhì)，創(chuàng)建企業(yè)文化。對(duì)員工進(jìn)行各種培訓(xùn)，不僅可以提高員工的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，還為員工自主開(kāi)發(fā)創(chuàng)造機(jī)會(huì)和場(chǎng)所，創(chuàng)造和改善學(xué)習(xí)環(huán)境，使企業(yè)成為真正的學(xué)習(xí)型組織。

2.完善企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（1）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。內(nèi)部管理控制制度是企業(yè)內(nèi)部管理控制的重要手段。內(nèi)部管理包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)銷售、人力資源管理等各個(gè)方面。同時(shí)，內(nèi)部管理控制要與企業(yè)操作規(guī)程和管理細(xì)則相結(jié)合，實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則是企業(yè)內(nèi)部控制制度的保障，能有效的避免和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引起的損失。內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)獨(dú)立于其他部門，只對(duì)企業(yè)管理層負(fù)責(zé)，嚴(yán)格對(duì)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)管理監(jiān)督。

（2）全員樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅能影響企業(yè)利益，也與個(gè)人利益密切相關(guān)。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門、各項(xiàng)活動(dòng)和各個(gè)崗位都與財(cái)務(wù)工作相關(guān)聯(lián)。尤其是企業(yè)內(nèi)部一些重要崗位，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將嚴(yán)重影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。如大多數(shù)企業(yè)采取的賒銷策略，當(dāng)應(yīng)收賬款無(wú)法收回時(shí)就產(chǎn)生了壞賬。當(dāng)企業(yè)執(zhí)行責(zé)任追究時(shí)，將應(yīng)收賬款回款情況與銷售人員業(yè)績(jī)相關(guān)，既增強(qiáng)了銷售人員財(cái)物風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，又能有效的避免了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引起的經(jīng)濟(jì)損失。

（3）確保財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確率，與制度方面引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相比，財(cái)務(wù)決策帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)更應(yīng)該引起重視。財(cái)務(wù)決策涉及多個(gè)方面，如：財(cái)務(wù)預(yù)算方案、工程決算結(jié)算方案、企業(yè)利潤(rùn)分配方案、注冊(cè)資本變動(dòng)方案等。在財(cái)務(wù)決策時(shí)，要避免主觀主義和經(jīng)驗(yàn)主義的影響。經(jīng)驗(yàn)主義就是指在財(cái)務(wù)決策時(shí)過(guò)分依賴以往經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有結(jié)合當(dāng)前的條件、環(huán)境和情況，僅憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，可能會(huì)引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)帶來(lái)巨大損失。主觀主義就是在財(cái)務(wù)決策時(shí)以自我認(rèn)識(shí)為主，參雜過(guò)多的主觀情緒，缺乏客觀性和科學(xué)性，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的投資失敗。所以在財(cái)務(wù)決策過(guò)程中，要堅(jiān)持實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，排除經(jīng)驗(yàn)主義和主觀主義，確保財(cái)務(wù)決策具備科學(xué)性、客觀性，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（4）合理調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資本是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的根本，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和需要資金的大力支持，所以資本籌集的方式?jīng)Q定了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、償債能力和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。大多數(shù)企業(yè)為了擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)、增強(qiáng)盈利能力，自身資金比較匱乏，往往會(huì)采取負(fù)債經(jīng)營(yíng)，籌集更多的資金。負(fù)債應(yīng)控制在一定水平內(nèi)，可以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，緩解資金匱乏引起的困境。但是，如果負(fù)債超過(guò)一定的水平，企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率小于資本成本率，企業(yè)不僅不能增強(qiáng)盈利能力，反而會(huì)引起嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生巨大損失，且進(jìn)入一個(gè)惡性循環(huán)系統(tǒng)。資本經(jīng)營(yíng)和負(fù)債經(jīng)營(yíng)是有著本質(zhì)區(qū)別的。資本經(jīng)營(yíng)模式?jīng)]有到期還本付息的壓力，不會(huì)受到外部因素的影響。但負(fù)債經(jīng)營(yíng)模式必須使經(jīng)營(yíng)成本大于資本成本，且要達(dá)到或高于預(yù)期的收益效果，否則就會(huì)增加企業(yè)的負(fù)債，產(chǎn)生更大的利益損失。如當(dāng)前的房地產(chǎn)市場(chǎng)負(fù)債比率較高，大多都是采取負(fù)債經(jīng)營(yíng)模式，當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)動(dòng)蕩，資金鏈斷裂，大部分的房地產(chǎn)公司將難以經(jīng)營(yíng)下去。所以企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制負(fù)債水平，提高經(jīng)營(yíng)效率，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

（5）加強(qiáng)資金管理，資金管理是保證資金安全的重要手段。在資金管理方面，財(cái)務(wù)人員要對(duì)銀行存款每日?qǐng)?bào)賬，確保企業(yè)管理者明確企業(yè)銀行存款每日的收入支出方向和金額。對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金要做到日清日結(jié)，出納每日核對(duì)賬實(shí)相符，杜絕白條抵庫(kù)，保證現(xiàn)金的安全。財(cái)務(wù)部門要根據(jù)每日資金的使用量合理留存現(xiàn)金，避免出現(xiàn)資金丟失的問(wèn)題。對(duì)應(yīng)付賬款提前做好預(yù)算，在到期還本負(fù)息或分紅時(shí)，合理分配資金，以避免出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象。在應(yīng)收賬款管理方面，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款管理，掌握客戶的信用情況、經(jīng)營(yíng)水平、應(yīng)收賬款規(guī)模等方面，同時(shí)跟進(jìn)應(yīng)收賬款的后期管理，這在一定程度上有利于信用政策的全面落實(shí)。

3.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是指采用數(shù)據(jù)化的格式設(shè)置企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，及時(shí)掌控企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境存在的風(fēng)險(xiǎn)，避免引起更大的危機(jī)。同時(shí)可以根據(jù)不同因素引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)尋求合理有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警途徑，例如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的條件，形成的因素，風(fēng)險(xiǎn)可能引發(fā)的危害，風(fēng)險(xiǎn)防范措施等。所以企業(yè)要完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，應(yīng)注重以下兩個(gè)個(gè)方面：

（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的設(shè)置要全面考慮企業(yè)的各個(gè)方面，并且不能只設(shè)置短期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，要為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮。對(duì)物資生產(chǎn)銷售等相關(guān)部門設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，分別從獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、企業(yè)發(fā)展?jié)摿?、?cái)務(wù)彈性、盈利能力、舉債經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)。且要根據(jù)企業(yè)特色對(duì)這些指標(biāo)設(shè)置不同的預(yù)警值。

（2）從企業(yè)財(cái)務(wù)出發(fā)，根據(jù)現(xiàn)金流量情況，預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在日常業(yè)務(wù)中，現(xiàn)金流量影響著財(cái)務(wù)工作的正常運(yùn)行。例如企業(yè)賬面盈利時(shí)，但流動(dòng)資產(chǎn)組成部分以存貨和應(yīng)收賬款為主，降低了企業(yè)資金的流動(dòng)性。所以企業(yè)應(yīng)時(shí)刻對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)應(yīng)收賬款過(guò)多時(shí)，說(shuō)明企業(yè)的賒銷策略出現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)分析是客戶原因還是催收不力，防范這個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果是存貨過(guò)多引起的，要及時(shí)分析存貨周轉(zhuǎn)、銷售環(huán)節(jié)、進(jìn)貨渠道等方面，查明真正的原因，及時(shí)妥當(dāng)處理，杜絕此環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身情況，設(shè)置現(xiàn)金流量預(yù)警體系，以同行業(yè)和企業(yè)往年?duì)顩r做參照，對(duì)比企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，制定現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表，以有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

三、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生了非常不利的影響，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范才能確保企業(yè)的正常發(fā)展。筆者認(rèn)為對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制與防范，首先應(yīng)完善落實(shí)企業(yè)人力資源管理制度，為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)秀人才。其次應(yīng)完善企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范，比如完善企業(yè)內(nèi)部控制制度、培養(yǎng)企業(yè)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、加強(qiáng)資金管理等。此外企業(yè)還應(yīng)建立完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，有助于企業(yè)及時(shí)采取相關(guān)的措施對(duì)即將面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和防范。只有將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較好的控制與防范才能為企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)良好的環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：鄧涵芮（1993.9- ），女，重慶，本科，研究方向：財(cái)務(wù)管理