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中西方體育專(zhuān)利市場(chǎng)差異性研究

2015-07-05 06:37楊玉霞
2015年35期
關(guān)鍵詞:因素分析

楊玉霞

摘 要:通過(guò)大量文獻(xiàn)資料查閱和一些國(guó)內(nèi)外知名專(zhuān)家的訪談、問(wèn)卷顯示,我國(guó)在體育專(zhuān)利市場(chǎng)的效益轉(zhuǎn)化率方面,遠(yuǎn)低于我國(guó)的科學(xué)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率,我們只是一味過(guò)度重視競(jìng)技體育的發(fā)展,強(qiáng)調(diào)體育強(qiáng)國(guó)體育大國(guó)的建設(shè),輕視了大眾體育的發(fā)展,不僅不利于體育專(zhuān)利市場(chǎng)轉(zhuǎn)化,同時(shí)對(duì)其專(zhuān)利市場(chǎng)中的實(shí)施問(wèn)題,也帶來(lái)了前所未有的困境,體育專(zhuān)利市場(chǎng)的低轉(zhuǎn)化率不僅浪費(fèi)了大量的人力、物力,造成了社會(huì)資源的無(wú)效流失。而且使大量的科研資金和資源白白浪費(fèi),這對(duì)目前我們體育強(qiáng)國(guó)的建設(shè)方向相比是一種背道而馳的舉措,正是因?yàn)槲覈?guó)體育發(fā)明專(zhuān)利的轉(zhuǎn)化率過(guò)低,也導(dǎo)致我們?cè)趪?guó)際體育產(chǎn)品的銷(xiāo)售方面,毫無(wú)任何競(jìng)爭(zhēng)力,現(xiàn)在我們國(guó)內(nèi)的很多高端體育用品仍舊以國(guó)外為主,我們的體育用品走向國(guó)際市場(chǎng)的道路上困難重重。

關(guān)鍵詞:體育專(zhuān)利;差異性研究;因素分析

一、中西方體育專(zhuān)利市場(chǎng)差異性分析

1.中西方體育專(zhuān)利市場(chǎng)環(huán)境因素的差異。在中西方體育專(zhuān)利市場(chǎng)效益轉(zhuǎn)化問(wèn)題上,外部的影響環(huán)境尤為重要。中西方由于文化背景不一樣,一些文化沉淀的東西也不甚相同,整體表現(xiàn)出中西方在體育專(zhuān)利市場(chǎng)的態(tài)度也不一定,中國(guó)長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)對(duì)于外部是持封閉的態(tài)度,在體育專(zhuān)利市場(chǎng)效益轉(zhuǎn)化方面的外部環(huán)境的扶持力度上,與國(guó)外相比,具有明顯的劣勢(shì)。從一定程度上,來(lái)說(shuō),外部環(huán)境因素的影響對(duì)體育專(zhuān)利市場(chǎng)效益的轉(zhuǎn)化方面,能夠產(chǎn)生很大的力量。首先,這些力量包括大型企業(yè)市場(chǎng)占有率的影響,其次,還包括在對(duì)新產(chǎn)品的出口比例方面,近年來(lái),我們雖然對(duì)體育專(zhuān)利產(chǎn)品的陳國(guó)產(chǎn)業(yè)化有一定的扶持力度,但是外部環(huán)境中的導(dǎo)向作用,仍然不明顯,大部分企業(yè)更多地是愿意維持現(xiàn)狀,使得企業(yè)利潤(rùn)的空間控制在穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)環(huán)境里。另外,環(huán)境因素的差異,在很大程度上還影響著市場(chǎng)效益。總的來(lái)說(shuō),外部環(huán)境的影響也是中西方體育專(zhuān)利市場(chǎng)效益轉(zhuǎn)化具有明顯差異性的重要因素之一。

2.專(zhuān)利申請(qǐng)的目的存在不同也是導(dǎo)致中西方體育專(zhuān)利市場(chǎng)轉(zhuǎn)化競(jìng)爭(zhēng)力存在差異性的影響因素。首先,我們知道專(zhuān)利制度的設(shè)立,是為了能使得專(zhuān)利權(quán)人活動(dòng)利益,專(zhuān)利制度的設(shè)立是市場(chǎng)主體的激勵(lì)創(chuàng)新的最根本動(dòng)機(jī)。國(guó)外由于真?zhèn)€市場(chǎng)發(fā)展較為自由,其專(zhuān)利申請(qǐng)的目標(biāo)一般都是用于實(shí)施與產(chǎn)業(yè)化,而我們不同,我們很多的專(zhuān)利申請(qǐng)不是為了其實(shí)際使用目的,而是為了保護(hù)自身的產(chǎn)品,這在一定程度上,是受困于我們現(xiàn)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,但是,也在另一方面反映出,我們?cè)谧杂墒袌?chǎng)額理念上,存在較為明顯的差異。國(guó)外重視對(duì)專(zhuān)利產(chǎn)品的使用方面。據(jù)相關(guān)資料顯示,國(guó)外,例如英國(guó)和美國(guó),他們發(fā)明專(zhuān)利的目的除了阻止自己設(shè)計(jì)研發(fā)的新產(chǎn)品被模仿等目的之外,更多的是考慮其實(shí)在使用目的,以及對(duì)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的一種前期戰(zhàn)略舉措,其申請(qǐng)專(zhuān)利的目的具有明顯的多樣化趨勢(shì),尤其是體育產(chǎn)品,這樣也直接或間接提高了體育專(zhuān)利市場(chǎng)小雨轉(zhuǎn)化競(jìng)爭(zhēng)的明顯優(yōu)勢(shì)。

二、提高我國(guó)體育專(zhuān)利市場(chǎng)效益轉(zhuǎn)化競(jìng)爭(zhēng)力的未來(lái)發(fā)展建議

1.改變不足現(xiàn)狀,增加經(jīng)濟(jì)投入,促進(jìn)體育專(zhuān)利市場(chǎng)的發(fā)展。目前,我國(guó)在體育專(zhuān)利市場(chǎng)方面的經(jīng)濟(jì)的投入與發(fā)達(dá)國(guó)家相比,存在一定的差距。因此,各地區(qū)政府和組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該加大對(duì)體育專(zhuān)利市場(chǎng)方面的投入,建立符合體育專(zhuān)利發(fā)展轉(zhuǎn)化的獎(jiǎng)勵(lì)制度,積極調(diào)動(dòng)相關(guān)人員研究開(kāi)發(fā)體育專(zhuān)利的主動(dòng)性和積極性,改變制約體育專(zhuān)利市場(chǎng)轉(zhuǎn)化率受限的因素,確保我國(guó)體育專(zhuān)利市場(chǎng)的快速穩(wěn)定發(fā)展,在此方面上,我們還要正視自己的不足,對(duì)自己在專(zhuān)利市場(chǎng)上存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)和分析,對(duì)于一些能夠提高專(zhuān)利市場(chǎng)效益轉(zhuǎn)化的舉措進(jìn)行優(yōu)化和傳承,唯有此,才能為后期提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供前期基礎(chǔ)。

2.抓住有利時(shí)機(jī),提高專(zhuān)利的授權(quán)質(zhì)量,同時(shí)優(yōu)化專(zhuān)利申請(qǐng)的目標(biāo),促進(jìn)專(zhuān)利申請(qǐng)多元化目標(biāo)的方向發(fā)展。近年來(lái),國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局對(duì)專(zhuān)利申請(qǐng)的指標(biāo)提出了新的要求。這對(duì)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家具有重大的戰(zhàn)略意義。因此,相關(guān)企業(yè)、科研人員、體育教師應(yīng)抓住有利時(shí)機(jī)進(jìn)行研發(fā),進(jìn)一步提升體育專(zhuān)利的授權(quán)數(shù)量和質(zhì)量,只有這樣,才能在國(guó)際體育專(zhuān)利市場(chǎng)上打好“質(zhì)量戰(zhàn)”,同時(shí),在很大程度上,能夠在激烈的體育專(zhuān)利市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,走出一條適合自己的道路,對(duì)于體育專(zhuān)利申請(qǐng)目標(biāo)的多元化發(fā)展,一方面可以提高專(zhuān)利申請(qǐng)的最為本質(zhì)的目標(biāo);另一方面也可以提高體育專(zhuān)利產(chǎn)品的多元化效應(yīng)轉(zhuǎn)化,對(duì)于提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,也是很好的一種途徑。

3.通暢體育專(zhuān)利市場(chǎng)效益轉(zhuǎn)化的渠道,提高成果轉(zhuǎn)化的效率。長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)體育專(zhuān)利市場(chǎng)的效益轉(zhuǎn)化競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),與其信息不通暢、宣傳度不夠、轉(zhuǎn)化渠道單一等因素有關(guān),導(dǎo)致發(fā)明專(zhuān)利和市場(chǎng)嚴(yán)重脫節(jié)、成果難以進(jìn)行市場(chǎng)吸收和應(yīng)用的不利局面。這一直是我們的窘境,為此,我們應(yīng)該積極廣泛相關(guān)部門(mén)、媒體和報(bào)紙應(yīng)開(kāi)辟體育專(zhuān)利市場(chǎng)方面的信息,保障信息的通暢,同時(shí),利用每年的四月二十六日“世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)日”等活動(dòng),進(jìn)一步加大體育專(zhuān)利的宣傳和報(bào)道,提高公眾對(duì)體育專(zhuān)利的認(rèn)知度,進(jìn)而為體育專(zhuān)利的效益轉(zhuǎn)化提供支持。同時(shí),通過(guò)各種途徑,廣泛參加體育用品博覽會(huì)、體育信息科技大會(huì)等大型展會(huì)來(lái)宣傳自己的專(zhuān)利,盡可能引起相關(guān)企業(yè)的注意,提高成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用率。此外,積極推動(dòng)校企之間的聯(lián)合,因?yàn)槲覀儞碛泻芏嗟捏w育院校,校企間還可通過(guò)委托開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)等多元化方式方法,來(lái)實(shí)現(xiàn)體育專(zhuān)利的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用,從而增強(qiáng)我國(guó)體育專(zhuān)利市場(chǎng)效益轉(zhuǎn)化競(jìng)爭(zhēng)力。

4.加強(qiáng)政府轉(zhuǎn)化過(guò)程中統(tǒng)籌、引導(dǎo)作用的措施,爭(zhēng)取政府的扶持力度。眾所周知,我們是一個(gè)國(guó)家對(duì)市場(chǎng)可以起到宏觀調(diào)控的國(guó)家,對(duì)于體育專(zhuān)利市場(chǎng),如果沒(méi)有國(guó)家的相關(guān)政策和法規(guī)的支持,沒(méi)有政府的積極引導(dǎo),很多企業(yè)生產(chǎn)方面,以及投資家資金投放的方向等都將會(huì)與體育專(zhuān)利市場(chǎng)的發(fā)展方向背道而馳,直接決定了體育發(fā)明專(zhuān)利轉(zhuǎn)化的命運(yùn)。因此,我們應(yīng)該爭(zhēng)取政府在體育市場(chǎng)轉(zhuǎn)化方面的扶持力度,積極反饋和督促?lài)?guó)家在體育專(zhuān)利市場(chǎng)轉(zhuǎn)化方面應(yīng)該具體完善和改建的政策和法規(guī)。具體從以下方面重點(diǎn)考慮:第一,完善對(duì)體育專(zhuān)利市場(chǎng)轉(zhuǎn)化的財(cái)政補(bǔ)貼,降低專(zhuān)利生產(chǎn)企業(yè)的稅務(wù),在這方面,通過(guò)對(duì)生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行補(bǔ)貼和稅收減免政策,一方面可以減少生產(chǎn)者壓力,降低產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格,使更多居民可以購(gòu)買(mǎi)和使用體育發(fā)明提高他們專(zhuān)利申請(qǐng)以及專(zhuān)利轉(zhuǎn)化的積極性;第二,委派一些企業(yè)專(zhuān)利方面研發(fā)的人員,去國(guó)外進(jìn)行學(xué)習(xí),增強(qiáng)申請(qǐng)國(guó)際體育專(zhuān)利的意識(shí);第三,有效加強(qiáng)政府在轉(zhuǎn)化過(guò)程中的角色,優(yōu)化政府的統(tǒng)籌和引導(dǎo)作用。

三、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō),西方體育用品公司專(zhuān)利研發(fā)的成功主要得益于它在全球范圍內(nèi)實(shí)施了專(zhuān)利戰(zhàn)略,我們國(guó)家的體育用品企業(yè)需緊密依托于遵守我國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律體系,主動(dòng)實(shí)行體育專(zhuān)利戰(zhàn)略,從而保障對(duì)相關(guān)體育用品的研發(fā)投入和人才隊(duì)伍建設(shè),并緊緊把握住研發(fā)產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)。與此同時(shí),我們的體育用品企業(yè)也應(yīng)該積極主動(dòng)地走出去,在世界市場(chǎng)上申請(qǐng)專(zhuān)利,進(jìn)一步加強(qiáng)在國(guó)外的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),并完善新技術(shù)產(chǎn)品的布局,提高我國(guó)體育用品在國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及品牌競(jìng)爭(zhēng)力,以此來(lái)推動(dòng)或者促進(jìn)我國(guó)體育用品業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。相信,只要我們的體育用品企業(yè),制定好對(duì)應(yīng)的策略,在日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)內(nèi),也可以走出一條具有中國(guó)特色的體育用品產(chǎn)業(yè)道路,也只有此,才能更好地促進(jìn)和提高我國(guó)在體育專(zhuān)利市場(chǎng)效益轉(zhuǎn)化的核心競(jìng)爭(zhēng)力。(作者單位:商洛學(xué)院體育教學(xué)研究部)

參考文獻(xiàn):

[1] 霍洵.中外體育企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力差異性因素分析[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2014,34:238.

[2] 周詠松,周清明.中西方體育文化的比較[J].成都大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),2006,03:232-235.

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