王燕舞

【摘 要】在滿足房建施工質量的前提下，有效的控制房建的成本造價，為企業(yè)獲取最大的經濟收益，已經成為施工企業(yè)尋找產品競爭力的有效手段。文章分析其造價成本問題，探討其控制措施。

【關鍵詞】房建造價；現狀；成本控制措施

引言

強化并合理控制房建工程造價成本中的各項內容，可有效提高房建工程的經濟效益，保證工程建設的順利進行。

1.房建施工前做好相關的計劃和準備

房建施工之前，進行造價管理各部門應該針對工程的實際情況，做好事前的計劃和準備。對施工合同、圖紙和范圍、招投標文件、施工方案等都需要進行全面的研究和了解；熟悉周邊材料價格，做到心中有數，選擇合理的材料供應商，對房建全過程中的各分部分項工程都要制定對應的成本計劃，對房建全過程造價成本進行有效控制。

（l）房建施工前，先要針對工程特點，制定出科學合理可行性高的施工方案，擬定出相關技術人員組織的措施，房建施工單位控制工程成本的有效途徑就是選擇優(yōu)化施工方案。施工方案在制定的時候，需要結合上級的要求和工程合同工期來進行，對房建工程的規(guī)模、性質和現場環(huán)境、氣候因素全面考慮。要確保落實技術人員組織的措施，取得預期的效果施工現場的人員應該分工明確，對技術人員和材料人員等進行有效的管理和監(jiān)督。

（2）房建施工前，對相關的勞務和材料簽訂合理的合同。由企業(yè)的管理人組織相關部門的人員與分包商一同對合同進行協商和討論，經過雙方的協商后，再正式簽訂勞務合同與材料合同。于此同時，施工企業(yè)中的材料部門需要對分包商和材料供應商建立相對應的檔案，并且選擇最合理的，達到房建全過程造價成本控制的目的。

（3）房建施工前，根據項目的實際特征做好合理的成本計劃。工程的成本計劃是其管理系統(tǒng)運行的基礎條件，是按照承包合同來計劃出成本目標。因此施工單位需要根據是施工組織的設計和生產的條件等，按照施工單位的進度計劃，把每個月、每季度的成本計劃和工程總成本計劃都確定下來，將保本點和目標利潤詳細的計算出來，作為房建全過程造價成本控制的依據。工程中的管理人員，在進度中都要對自己目標成本清楚的了解，能夠使用對應的措施來進行成本控制。

2、房建項目中施工成本過高的原因

2.1施工設計不合理

在項目開始初期對項目的總體設計時沒有充分考慮經濟效益和社會效益，從而對工程造價控制產生不良的影響。在房建工程建設的實際施工中，由于工程師缺乏工作經驗、專業(yè)性不強、對施工環(huán)境考察不足等原因，缺乏成本控制的責任意識，不能夠根據簽訂的施工合同的施工質量要求設計團隊進行科學合理的設計，使得房建工程在施工過程中出現嚴重的造價問題，導致造價失控，出現不合理造價。

2.2合同管理不到位

施工合同中的中標價格是工程造價控制的重要指標，是實行工程造價成本控制與管理的重要工作內容。項目的合同管理人員有責任對房建工程施工進行行之有效的工程價值管理。但是由于管理人員的專業(yè)水平有限，在實際的合同管理工作中，施工合同中常常出現施工內容不夠全面、條款不夠明確、責任落實不到位，導致部分合同管理人員不能嚴格地執(zhí)行簽訂的相關施工合同，出現返工現象，增加施工成本。其次，對施工現場管理不夠嚴謹，導致由于不科學的材料管理出現施工材料的遺失或者浪費，導致施工成本增加。

2.3施工程序混亂

建筑施工是一個復雜的工程，施工環(huán)節(jié)眾多。在中標簽訂合同后，合同上都會標明工期要求和交貨驗收日期。但是部分施工單位為了能短時間內完成建筑施工，出現不按照相關施工規(guī)范和標準施工流程進行施工的顯現，導致施工在沒有把握建筑標準的情況下進行施工，使得施工程序混亂不堪，這對工程的建筑質量極為不利，且混亂的施工程序往往會加大管理者對施工進度的把握的難度，對工期拿捏不準，或者出現重復施工顯現，增加房屋建筑成本。

2.4工程變更頻繁

影響房建成本控制的原因還體現在施工過程中，由于施工單位對機械設備購置價值、材料的價格、當地地質和氣候等因素拿捏不夠準確，導致先前決定的房建工程項目施工方案發(fā)生改變。某些工程由于工程變更頻繁的原因，導致對材料的成本造價控制不能有效進行控制，增加管理的難度，造價大幅增加的現象。

3.房建工程造價的成本控制方法

3.1設計階段的成本造價控制

設計文件在編制時，會涉及很多概預算的編制、招標和投標過程、施工方案的優(yōu)化和比選，這對工程總費用的影響最大。所以，房建工程在項目建設的初期，即設計階段就要對項目總體造價進行有效的、合理的管控。在此階段，為確保和落實成本造價控制的有效性，可聘請專家對工程概算、預算及設計方案等進行綜合性的審核，對超過概算的查找原因，修改方案和設計，保證工程總造價的合理性。

3.2招投標階段的造價控制

在房建工程的招投標階段，對造價的控制要遵循公開、公平、公正并誠實守信的基本原則。如果需要對招標進行資格預審，則要對投標單位的資質進行嚴格審查，不達標的拒絕其投標。房建工程的業(yè)主方，要結合施工要求決定是否對現場進行踏勘，防止具有資質的企業(yè)以低于建設成本的投標價格獲得房建工程的建設權，再非法轉包于沒有資質的施工方進行施工。另外，業(yè)主方在對房建工程進行招投標時，不能只專注于低價中標，而應在對投標單位的資質、企業(yè)實力及過去建設經驗進行綜合性的評定后，再確定中標單位，杜絕投標單位采用低于成本的報價進行惡性競爭。

3.3實施階段的造價控制

作為造價工程師，要全面掌握并運用合同協議、招投標文件和設計、施工文件，依據工程量清單對計量支付環(huán)節(jié)進行嚴格審查，確保支付的每筆資金都能得到合理的應用。此外，在項目的實施階段，造價工程師除了要對各種費用進行控制以外，還要及時對國家現行或新頒發(fā)的工程造價法律、法規(guī)進行掌握和關注，收集并整理各種價格動態(tài)、造價資料。

3.3.1建立并建全監(jiān)督管理機制。根據項目工程的監(jiān)理規(guī)定及其實施細則，對職責分工和有關制度進行完善并落實，建立并建全工程的管理機制。另外，項目造價人員還要對工程的月進度款進行認真審核，對于已經有監(jiān)理方同意并確定的工程量，要按照合同的約定進行計價，在套用費用定額和材料單價并經過核價后，再支付工程進度款，從而避免項目投資的失控。

3.3.2嚴控合同管理以求降低索賠機率。在房建工程的施工階段，有效約束工程的變更是對工程造價進行控制的重點。施工單位為了中標，工程量清單的報價相對較低，但在施工過程中則采取多索賠的方式進行盈利。因此，業(yè)主方的造價人員，要對工程的造價進行事先把關、有效監(jiān)控，涉及工程的變更要嚴格審查，分析并核算變更事件對工程造價的影響，判定工程變更的合理性，降低多余的費用支出。此外，當供貨方或施工方未履行或未及時按照約定履行義務的，要積極采取反索賠措施，有效控制工程的造價成本。

3.4竣工結算階段的造價成本控制

在工程的竣工結算階段，施工方將依據合同涵蓋的全部施工內容，向發(fā)包方所要工程款。而在很多情況下，雙方都無法對各項事宜及時并準確地做出判斷，這主要包括現場簽證、設計變更等問題的處理。因此，工程造價人員要對施工方所遞交的工程結算書進行嚴格審查，杜絕結算書中出現多算、冒算工程量的情況，有效控制工程的總造價。

3.5加強對造價人員的專業(yè)知識培訓

企業(yè)要積極開展對工程造價人員的知識培訓，工程造價人員則要結合現代工程建設的實際情況，不斷充實個人專業(yè)技能及文化水平，熟練運用工程軟件并利用其專業(yè)的現代化管理手段和行業(yè)知識，學習國家現行法律法規(guī)、造價計價等各項新規(guī)定、新規(guī)范。

結語

綜上所述，房建工程造價控制工作的涉及范圍較廣闊，而且也比較復雜、繁瑣，一定要予以高度重視。在開展具體工作的時候，一定要加強各部門之間的協調合作，建立與完善相關的規(guī)范制度和行之有效的工程全過程調控措施，有效控制工程造價，降低成本，實現安全經濟合理的造價調控。

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