莊梅芳
摘 要: “專接本”是江蘇省積極探索具有自學(xué)考試特色的一種新型人才培養(yǎng)模式,經(jīng)過幾年發(fā)展,已經(jīng)取得了一定成效。但“專接本”項(xiàng)目中各校還存在一定的問題,需要有關(guān)部門加以重視并采取措施改進(jìn)。
關(guān)鍵詞: 衛(wèi)生類高職校 專接本 現(xiàn)狀 對策
“專接本”是一種新型人才培養(yǎng)模式,它是滿足在校??茖W(xué)生提高學(xué)歷層次,拓寬就業(yè)渠道的一種需要,也是高職校探索更高辦學(xué)層次經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)師資隊(duì)伍,提高教學(xué)管理和學(xué)生管理水平的良好契機(jī)。我?!皩=颖尽笔?015年開始招生,招生對象是在籍護(hù)理專業(yè)四年級學(xué)生,按??齐A段學(xué)習(xí)進(jìn)程正值實(shí)習(xí)階段。我作為第一屆“專接本”班主任,就衛(wèi)生類高職?!皩=颖尽睂W(xué)生教學(xué)教育管理現(xiàn)狀和采取的管理對策談?wù)効捶ā?/p>
1.“專接本”現(xiàn)狀
1.1“專接本”準(zhǔn)入門檻低,班級人數(shù)太多。
盡管很多高職院校都在進(jìn)行“專接本”,但都是“摸著石頭過河”,沒有經(jīng)驗(yàn)可借鑒,對報考“專接本”學(xué)生的要求各校標(biāo)準(zhǔn)不一,缺少準(zhǔn)入門檻。我校是按照學(xué)生以往成績在班級排名前15%錄取,第一屆就招錄了98位學(xué)生作為一個班,一是給班主任在管理上帶來很大困難;二是同學(xué)間相互影響較大,一位學(xué)生有不正當(dāng)?shù)南敕ǎ瑫绊懞芏嗳恕?/p>
1.2管理體制不健全,管理制度不完善。
目前“專接本”管理上存在許多缺陷,最突出的是管理體制不健全和管理制度不完善?,F(xiàn)有管理辦法得不到有效運(yùn)行,經(jīng)常會出現(xiàn)管理執(zhí)行力及執(zhí)行環(huán)節(jié)不一致現(xiàn)象。本科段的學(xué)習(xí)通常安排在雙休和寒暑假,主管部門與各職能部門必須及時溝通,保障學(xué)生學(xué)習(xí)、住宿和用水用電。
1.3管理人員配備不到位,日常管理環(huán)節(jié)薄弱。
我校由繼教處負(fù)責(zé)“專接本”工作,而負(fù)責(zé)此工作的行政人員同時還承擔(dān)了許多教學(xué)和其他管理工作,無法全身心地投入到“專接本”的工作中,導(dǎo)致建立的管理制度流于形式,日常管理得不到有序進(jìn)行,經(jīng)常出現(xiàn)工作催了又催的現(xiàn)象。
1.4管理思路缺乏整體性,工作難度加大。
“專接本”對多數(shù)高職院校來說是“零起點(diǎn),零突破”,“閉門造車”各搞一套,管理思路缺乏整體性,導(dǎo)致管理工作無法順利展開。衛(wèi)生類高職校學(xué)生在外實(shí)習(xí)時間是一年,分布在全省各大醫(yī)院。期間學(xué)生要受本科院校、??茖W(xué)校、實(shí)習(xí)單位的三重管理。如果還是按歸屬地原則分配實(shí)習(xí)點(diǎn),就會給學(xué)生實(shí)習(xí)期間的回校學(xué)習(xí)帶來很多困難。尤其護(hù)理專業(yè)的學(xué)生,要上三班制很難請到假;有些城市的部隊(duì)醫(yī)院為學(xué)生安全起見,不允許學(xué)生隨便離開所在城市,學(xué)生回校上課更是不太可能。所以“專接本”管理部門與安排實(shí)習(xí)的職能部門預(yù)先就“專接本”學(xué)生實(shí)習(xí)的地點(diǎn),時間、回校住宿等要做出正確的安排。
1.5學(xué)生心理問題明顯,半途夭折的人數(shù)較多。
“專接本”學(xué)生的心理問題比較突出,相比較??齐A段的學(xué)習(xí),學(xué)生本科階段的學(xué)習(xí)任務(wù)重,有些學(xué)生對本科生的預(yù)期準(zhǔn)備不足,同時面臨工作崗位和畢業(yè)文憑的雙重壓力,再加受到其他沒“專接本”學(xué)生的影響,往往會出現(xiàn)不同程度的心理問題,不能很好地處理工作、學(xué)習(xí)、人際關(guān)系等,導(dǎo)致中途退學(xué)人員明顯增多。
1.6教師教學(xué)任務(wù)重,壓力大。
任課教師在??茖W(xué)校承擔(dān)的任務(wù)非常繁重,無暇再采用新型現(xiàn)代化教育技術(shù)和遠(yuǎn)程教育,不能花更多時間與主考學(xué)校進(jìn)行教學(xué)資源共享,只是強(qiáng)壓強(qiáng)灌,最大限度地保證學(xué)生能夠通過考試,根本談不上“專接本”良好對接。另外,第二學(xué)期學(xué)生把大部分精力都用在應(yīng)付執(zhí)業(yè)護(hù)士資格考試和畢業(yè)考試上,這對于任課教師的壓力是非常大的。
2.“專接本”管理的對策
2.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提高對“專接本”的認(rèn)識。
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識“專接本”的真正內(nèi)涵,其教學(xué)過程、考試過程、畢業(yè)過程的各個環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的規(guī)范性和時間性;要充分認(rèn)識到它對提高學(xué)校辦學(xué)層次、培養(yǎng)師資隊(duì)伍、提高學(xué)生管理和教學(xué)管理水平起到的作用,須由一位校長直接負(fù)責(zé)“專接本”工作。
2.2加強(qiáng)“專接本”宣傳,提高招生質(zhì)量。
首先,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)可在全體教職工大會上進(jìn)行宣傳發(fā)動或召開專題會議,傳達(dá)省考試院“專接本”工作的文件精神。其次,原來獨(dú)立班的班主任可進(jìn)班宣傳,向?qū)W生講解“專接本”的優(yōu)勢和特點(diǎn)。再次,學(xué)校要提高“專接本”入學(xué)的門檻,人數(shù)以不超過50人為宜,確保生源質(zhì)量和學(xué)習(xí)質(zhì)量。
2.3加強(qiáng)管理體制建設(shè),管理人員配備到位。
負(fù)責(zé)“專接本”工作的職能部門,要按??茖W(xué)校和本科學(xué)院要求制定一系列教學(xué)和管理規(guī)范。其他職能部門及時溝通,密切配合;班主任按??坪捅究圃诩囊缶唧w負(fù)責(zé)班級的日常事務(wù)管理,確?!皩=颖尽备黜?xiàng)工作順利開展。
2.4加強(qiáng)管理人員學(xué)習(xí),提高對“專接本”的認(rèn)識。
管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí),及時了解和掌握教育主管部門的政策,及時掌握改革動態(tài),把提高本科教育管理能力、水平和教學(xué)質(zhì)量放在首位。管理人員要及時洞察每次考試課程通過率,分析問題產(chǎn)生的原因,及時調(diào)整教學(xué)計(jì)劃,并采取相應(yīng)措施。另外,要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),向兄弟院校學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,積極提升自己學(xué)校專接本的辦學(xué)能力。
2.5加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),提高教師教學(xué)質(zhì)量。
“專接本”教師一方面可參加主考院校集體備課,掌握考試大綱;定時定期組織研討,吸取兄弟學(xué)校老師的意見和建議,掌握助學(xué)技巧,另一方面可主動與主考院校老師聯(lián)系,積極提升自身專業(yè)技能,習(xí)得專業(yè)知識;可采用新型現(xiàn)代化教育技術(shù),將遠(yuǎn)程教育引入“專接本”的教學(xué),做到教育設(shè)施和優(yōu)秀課程資源共享;任課教師還可以多模擬歷年試卷,從中熟悉考試內(nèi)容、應(yīng)試方法。同時任課教師要加強(qiáng)助學(xué)方法研究,制定階段學(xué)習(xí)目標(biāo)并及時檢測,及時了解學(xué)生課程內(nèi)容掌握情況,并在以后教學(xué)中及時更正和完善。
2.6加強(qiáng)“專接本”學(xué)生的管理,建立三方協(xié)議制度。
對新生要進(jìn)行專業(yè)思想教育,要讓其明確“專接本”性質(zhì)和課程設(shè)置,以及教學(xué)和考試過程的要求;強(qiáng)化誠信教育,組織學(xué)習(xí)自考有關(guān)規(guī)定制度,保證“專接本”專業(yè)的正常教學(xué)秩序和考試質(zhì)量。同時貫徹落實(shí)人文教育,對“專接本”學(xué)生進(jìn)行價值觀和健康人格教育,讓學(xué)生重新認(rèn)識和評價自己。可以建立學(xué)生QQ群、微信群,有問題得到及時、妥善解決。另外,實(shí)行學(xué)校、學(xué)生、家長三方協(xié)議的教育管理制度,及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,防止異常情況乃至重大事故發(fā)生。
總之,“專接本”作為自考助學(xué)的改革方式之一,在幾年時間里已不斷成長壯大。但作為新生事物,其發(fā)展過程必定會有曲折,只要我們采取對策,不斷總結(jié)與創(chuàng)新,就一定可促進(jìn)“專接本”項(xiàng)目快速發(fā)展,為社會培養(yǎng)出更多實(shí)用型復(fù)合型的高端人才。