方麗紅

【摘 要】近年來，現(xiàn)代城市化進(jìn)程的不斷加快使建筑業(yè)開始進(jìn)入高速發(fā)展階段，建筑企業(yè)開始通過施工管理工作來對工程質(zhì)量、進(jìn)度以及造價進(jìn)行控制，但是由于我國建筑工程施工管理受到社會主義經(jīng)濟(jì)體制不完善的影響，導(dǎo)致施工管理工作在開展中存在較多問題與弊端，因此，施工企業(yè)要將對施工管理工作的優(yōu)化作為重點內(nèi)容。本文就建筑工程施工管理工作的優(yōu)化措施進(jìn)行詳細(xì)闡述。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；存在問題；優(yōu)化措施

1、前言

建筑工程施工管理工作是一項十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從施工準(zhǔn)備階段到工程驗收階段均要進(jìn)行施工管理，通過建立完善的施工管理制度體系、運(yùn)行機(jī)制來做好管理工作，確保建筑企業(yè)可以在工程投資范圍內(nèi)完成高品質(zhì)建筑工程項目的施工，降低建筑企業(yè)在建筑工程項目施工階段的成本投入，推動建筑企業(yè)可以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。建筑企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)認(rèn)識到建筑工程施工管理機(jī)制的不完善，并通過對施工管理中存在各項問題的具體分析來制定解決方案，以便于企業(yè)可以不斷提高質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理以及造價管理的整體成效，推動我國建筑業(yè)在發(fā)展中不斷向著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)。

2、建筑工程施工管理中存在的問題

2.1施工安全管理存在的問題

建筑業(yè)作為我國社會注意經(jīng)濟(jì)市場中典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，如果在施工階段沒有對其進(jìn)行全面的安全管理，則會導(dǎo)致建筑工程施工階段的安全事故造成人員損傷和經(jīng)濟(jì)損失，因此，施工企業(yè)在施工階段要對撞擊、墜落以及觸電等安全風(fēng)險進(jìn)行防范，通過健全的建筑工程安全管理機(jī)制來避免施工人員受到任何安全事故危害。但是由于我國大部分建筑業(yè)的施工隊伍都是臨時組建，且施工人員成分以農(nóng)民工群體為主，導(dǎo)致很多施工人員都沒有樹立良好的安全生產(chǎn)意識，再加上其匱乏安全專業(yè)知識，導(dǎo)致建筑工程安全事故隱患出現(xiàn)后施工人員很難對其進(jìn)行正確處理，最終導(dǎo)致建筑工程施工階段釀成安全事故。再者，雖然很多建筑企業(yè)確立了安全管理工作的重要性，但是由于安全管理機(jī)制在建設(shè)過程中沒有結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，導(dǎo)致建筑工程施工階段的安全監(jiān)督工作存在較大漏洞，最終造成建筑工程施工安全管理工作沒有發(fā)揮出良好的效用。

2.2施工質(zhì)量管理存在的問題

建筑工程施工管理工作中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)便是質(zhì)量管理，質(zhì)量管理工作可以不斷提升建筑工程施工質(zhì)量，同時也對提高建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的核心競爭力有著重要作用，因此，施工質(zhì)量管理需要貫穿于整個建筑工程項目的全生產(chǎn)周期中。但是由于建筑企業(yè)在建筑工程施工階段過于注重工程收益，所以在建筑工程施工中的材料質(zhì)量得不到有效保障，部分廉價劣質(zhì)材料開始被應(yīng)用到建筑工程施工中，這也是我們常說的建筑工程施工中存在偷工減料問題的主要原因，這不僅會導(dǎo)致建筑工程項目的施工質(zhì)量難以達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求，甚至導(dǎo)致一些建筑工程項目發(fā)生坍塌事故。建筑企業(yè)需要消耗大量的資金和資源來對存在質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行返工，同時也會嚴(yán)重?fù)p害到施工企業(yè)的市場信譽(yù)，因此，質(zhì)量管理工作會對建筑企業(yè)的生存與發(fā)展產(chǎn)生極大影響。

2.3施工現(xiàn)場管理存在的問題

現(xiàn)階段建筑工程施工現(xiàn)場管理工作已成為施工管理工作的重點內(nèi)容，施工現(xiàn)場管理工作與工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及安全施工有著緊密聯(lián)系，施工現(xiàn)場管理工作不合理會導(dǎo)致施工中出現(xiàn)資源浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)?dǎo)致工程出現(xiàn)更大的質(zhì)量缺陷和安全問題。因此，建筑企業(yè)管理者要充分認(rèn)識到施工現(xiàn)場管理工作的重要性，通過人才引進(jìn)機(jī)制來組建一支高素質(zhì)的施工現(xiàn)場管理任務(wù)，并要將責(zé)任制度落實到每一個施工現(xiàn)場管理人員身上，這樣才能確保施工現(xiàn)場管理可以更好的服務(wù)于建筑工程施工，推動我國建筑工程領(lǐng)域整體管理水平可以上升至一個更高的水平層次。

3、建筑工程施工管理的優(yōu)化措施

3.1建立健全的質(zhì)量管理制度體系

我國建筑企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)市場競爭過于激烈等因素影響，使企業(yè)在發(fā)展中將提升自身市場核心競爭力作為重點內(nèi)容，而建筑工程項目施工質(zhì)量便是建筑企業(yè)的生命，如果建筑企業(yè)無法在規(guī)定工期內(nèi)完成高品質(zhì)建筑工程項目的施工，則會導(dǎo)致建筑業(yè)在市場中的生存與發(fā)展受到極大制約。因此，建筑企業(yè)在施工管理重要進(jìn)一步提高質(zhì)量管理工作水平，首先要借鑒國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的成熟經(jīng)驗建立完善的工程質(zhì)量管理制度體系，以國家現(xiàn)行法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為制度體系建設(shè)的依據(jù)，將施工管理工作貫穿于整個建筑工程項目施工中，這樣才能確保施工質(zhì)量管理工作的開展有準(zhǔn)確的依據(jù)。再者，建筑企業(yè)要在此基礎(chǔ)上建立完善的施工質(zhì)量管理機(jī)制，通過不斷引進(jìn)先進(jìn)質(zhì)量管理理念、管理技術(shù)來提高管理成效，這樣才能推動我國建筑企業(yè)在發(fā)展中可以實現(xiàn)生存、發(fā)展這一目標(biāo)。

3.2做好施工設(shè)計圖紙的會審工作

建筑企業(yè)在施工準(zhǔn)備階段的管理工作中要將設(shè)計圖紙會審作為主要內(nèi)容，如果建筑工程項目設(shè)計圖紙中存在設(shè)計缺陷，則會導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量受到極大影響，在施工技術(shù)方案編制過程中也十分容易受到影響，因此，施工企業(yè)必須要進(jìn)一步加強(qiáng)施工管理工作中的設(shè)計圖紙會審工作。工程技術(shù)人員要結(jié)合現(xiàn)場勘察結(jié)果對設(shè)計圖紙進(jìn)行深入分析，將可能會對建筑工程項目產(chǎn)生影響的因素納入到管理工作中，只有在此基礎(chǔ)上編制專項方案來作為建筑工程施工依據(jù)，才能避免建筑工程施工階段由于管理缺位而導(dǎo)致其出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題。

3.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理工作

建筑工程項目施工中由于要涉及到大量的作業(yè)人員、作業(yè)內(nèi)容以及施工材料設(shè)備等，所以對于建筑工程施工現(xiàn)場來說其在本質(zhì)上是一個高度復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有實現(xiàn)對建筑工程施工現(xiàn)場各環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督、管理以及控制，才能確保建筑工程項目建設(shè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。因此，施工企業(yè)管理者要充分認(rèn)識到建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性，通過完善建筑工程施工現(xiàn)場管理工作機(jī)制，來確保施工管理人員可以實現(xiàn)對建筑工程全過程的有效監(jiān)督與管理，同時也對消除建筑工程項目施工階段的安全問題與質(zhì)量問題有著重要作用，幫助建筑企業(yè)進(jìn)一步提高建筑施工材料的利用效率。施工現(xiàn)場管理人員在工作中要具有良好的前瞻意識，在施工過程中要對施工材料、施工機(jī)械以及施工技術(shù)方案進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，避免建筑工程施工作業(yè)因材料缺乏或施工機(jī)械故障而中斷施工，確保建筑工程施工質(zhì)量可以滿足設(shè)計圖紙要求。

3.4明確施工技術(shù)管理職責(zé)

本文認(rèn)為建筑企業(yè)要不斷提高施工管理人員的技術(shù)管理水平與安全意識，只有這樣才能確保企業(yè)可以通過施工管理工作的開展，實現(xiàn)對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及工程造價的有效管控，同時也對提高建筑企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)水平有著重要作用，因此，對于建筑企業(yè)來說其必須要將技術(shù)責(zé)任制度落實到每一個管理人員身上，幫助每一個施工管理人員都能樹立良好的責(zé)任心。再者，建筑企業(yè)要定期組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)管理經(jīng)驗及驗收規(guī)范，并要不斷加強(qiáng)同行業(yè)之間的交流，這樣才能幫助建筑企業(yè)施工管理人員不斷提高技術(shù)知識水平和管理水平，例如，建筑企業(yè)可以定期邀請業(yè)內(nèi)專家來為管理人員開展培訓(xùn)，幫助企業(yè)進(jìn)一步提高施工管理人員的整體素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。

4、結(jié)語

綜上所述，我國建筑工程施工管理中的質(zhì)量管理、安全管理以及施工現(xiàn)場管理運(yùn)行機(jī)制不完善，導(dǎo)致國內(nèi)建筑工程施工管理工作的整體水平難以持續(xù)提升，所以我國建筑業(yè)要借鑒國外相關(guān)領(lǐng)域經(jīng)驗來推動施工管理機(jī)制的不斷創(chuàng)新與完善。

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