李楊　李瑩

摘 要：隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)事業(yè)的不斷發(fā)展，我國(guó)的信息技術(shù)已經(jīng)得到了較大的改善，城市化的進(jìn)程越來(lái)越快，其直接導(dǎo)致了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，電力供應(yīng)工作是必不可少的，其是我國(guó)乃至全世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿ΑＲ虼?，在電力工程的管理上就需要相關(guān)人員提高足夠的重視度。PDCA模式是一種新型管理模式，其主要的優(yōu)點(diǎn)是能夠進(jìn)行動(dòng)態(tài)運(yùn)作。該文是對(duì)PDCA模式在電力工程管理工作中的應(yīng)用情況進(jìn)行分析，主要在計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段以及處理階段等工作階段實(shí)施，以此確保電力工程管理工作的穩(wěn)定進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：PDCA模式 電力工程管理 運(yùn)用

中圖分類(lèi)號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2015）02（a）-0126-01

我國(guó)的電力工作發(fā)展較晚，并且在建國(guó)初期屬于公有制管理，在逐漸的發(fā)展過(guò)程中顯示出了其弊端。我國(guó)于21世紀(jì)初進(jìn)行了電力單位的改革，將公有制管理方法轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)化管理模式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)化的重大轉(zhuǎn)折，也為我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展提供了一條全新的道路。同時(shí)，在目前我國(guó)電力工作的管理過(guò)程中，現(xiàn)行管理方法的弊端也逐漸顯現(xiàn)，為了更好地發(fā)展應(yīng)該運(yùn)用全新的管理模式。

1 PDCA管理模式的概述

PDCA管理模式是一種由美國(guó)統(tǒng)計(jì)學(xué)家提出的高校企業(yè)管理模式，其所代表的含義分別是計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和處理，由此也可以將該模式分為四個(gè)不同的階段進(jìn)行操作。首先，需要基于PDCA管理模式的理念下，對(duì)企業(yè)的管理制度有效的籌劃，制定出一套可執(zhí)行的計(jì)劃。其次是進(jìn)入到執(zhí)行階段，這一階段主要就是對(duì)管理模式的執(zhí)行，在執(zhí)行的過(guò)程中要嚴(yán)格按照一定計(jì)劃進(jìn)行。第三是檢查階段的進(jìn)行，這是對(duì)整個(gè)管理模式的執(zhí)行效率的檢查，其主要是對(duì)整個(gè)執(zhí)行過(guò)程中所存在的問(wèn)題進(jìn)行匯總，并提出相應(yīng)的改革建議。第四是處理階段，這一階段的工作內(nèi)容就是對(duì)檢查階段所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理，采取科學(xué)化、合理化的解決方式，使得整個(gè)管理模式更好地進(jìn)行實(shí)施。PDCA管理模式具有著動(dòng)態(tài)管理的優(yōu)勢(shì)，其在整個(gè)管理過(guò)程中能夠?qū)崿F(xiàn)每一個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)處理，在管理工作進(jìn)行過(guò)程中可以對(duì)各環(huán)節(jié)的實(shí)際操作情況進(jìn)行匯總和分析，這樣就可以保障管理工作能夠在執(zhí)行過(guò)程中得到改善，以應(yīng)對(duì)目前多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。

2 PDCA管理模式在電力工程管理過(guò)程中的應(yīng)用

電力工程是電力事業(yè)中的一個(gè)重要組成部分，其主要是對(duì)各類(lèi)電力設(shè)施、電力機(jī)構(gòu)以及相關(guān)配件等進(jìn)行建設(shè)，是電力輸送工作的基礎(chǔ)，也是國(guó)家或地區(qū)電力發(fā)展的基礎(chǔ)，因此必須要加強(qiáng)該項(xiàng)工作的管理，利用PDCA方法完善管理工作內(nèi)容。

2.1 計(jì)劃階段的應(yīng)用

這一階段主要是對(duì)整個(gè)管理方法進(jìn)行制定，由于電力工程存在著一定的特殊性，其對(duì)質(zhì)量性和安全性的要求極高，因此也需要在制定管理方法時(shí)進(jìn)行著重注意，對(duì)各環(huán)節(jié)的管理工作進(jìn)行詳細(xì)明確。在對(duì)管理計(jì)劃進(jìn)行制定的過(guò)程中，首先應(yīng)該對(duì)電力工程本身的性質(zhì)和施工內(nèi)容進(jìn)行確定；其次是對(duì)在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的安全隱患、施工錯(cuò)誤等意外情況進(jìn)行預(yù)判，并制定合理的應(yīng)對(duì)和預(yù)防措施；第三是對(duì)于一些施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的各類(lèi)事故的應(yīng)對(duì)方案進(jìn)行設(shè)定；第四是在制定的過(guò)程中需要保證計(jì)劃和方案嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性。

在對(duì)電力工程進(jìn)行管理時(shí)，其所涉及的內(nèi)容比較多，大致可以分為設(shè)備、人員、場(chǎng)地以及周?chē)匀画h(huán)境等，因此在制定管理計(jì)劃時(shí)，首先就應(yīng)該對(duì)這幾方面進(jìn)行考慮。對(duì)人員的配置問(wèn)題、設(shè)備的安防問(wèn)題、設(shè)備的運(yùn)行問(wèn)題、場(chǎng)地的使用問(wèn)題、場(chǎng)地的維護(hù)問(wèn)題、周?chē)匀画h(huán)境的調(diào)查分析問(wèn)題等都是重要的組成部分。同時(shí)還要對(duì)人員、設(shè)備以及場(chǎng)地的使用情況進(jìn)行登記，登記標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度也需要嚴(yán)格制定，這也是管理計(jì)劃中的重要組成。通過(guò)對(duì)這些內(nèi)容的合理計(jì)劃，可以有效降低工程進(jìn)展過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題、施工問(wèn)題以及人員配給問(wèn)題等，有效提升工程施工進(jìn)度。

2.2 執(zhí)行階段的應(yīng)用

這一階段是對(duì)管理工作的實(shí)際執(zhí)行，其主要是按照計(jì)劃階段制定的相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行管理工作。首先，在管理工作執(zhí)行階段，既要保證制定的管理計(jì)劃能夠切實(shí)地被執(zhí)行，又要確保在實(shí)際工作中所出現(xiàn)的情況與預(yù)期目標(biāo)沒(méi)有較大差異。同時(shí)在管理工作執(zhí)行階段，還應(yīng)該對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)、實(shí)時(shí)的記錄，這樣可以為PDCA管理模式的后續(xù)工作提供參考資料。另外，隨著現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷進(jìn)步，在執(zhí)行管理工作時(shí)一定要注意信息化管理模式的建設(shè)力度，通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)搭建起一個(gè)信息共享板塊，這樣就使得各管理人員能夠在系統(tǒng)上對(duì)管理工作執(zhí)行情況進(jìn)行分享，并對(duì)后續(xù)工作提供方便。還要加強(qiáng)人員的優(yōu)化管理工作，為相關(guān)人員提供專(zhuān)業(yè)化的技能和素質(zhì)培訓(xùn)。

2.3 檢查階段的應(yīng)用

檢查階段也是管理工作最重要的工作階段，其主要是對(duì)電力工程各施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量和效率進(jìn)行檢查，同時(shí)還要對(duì)管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。在檢查過(guò)程中，一般采用的是定期或不定期檢查制度，對(duì)于施工過(guò)程中的一些問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。并在執(zhí)行過(guò)程中對(duì)管理方法進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，制定更加完善的管理制度。在檢查過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)工作人員出現(xiàn)施工或管理問(wèn)題，就要及時(shí)查找責(zé)任人，對(duì)相關(guān)責(zé)任進(jìn)行追究和彌補(bǔ)，同時(shí)保證問(wèn)題的排除。

2.4 處理階段的應(yīng)用

這個(gè)階段是PDCA管理模式中最具動(dòng)態(tài)性的階段，其主要是對(duì)整個(gè)管理模式應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理，并采取相應(yīng)的措施對(duì)問(wèn)題進(jìn)行整改和完善。同時(shí)，在這一階段，可以對(duì)前三個(gè)階段中記錄的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析和整理，并進(jìn)行合理的選擇，以保證在下一個(gè)電力工程施工過(guò)程中能夠制定出更好的管理計(jì)劃。電力工程的特殊性，使得其在施工過(guò)程中具有高風(fēng)險(xiǎn)、長(zhǎng)工期、施工工藝復(fù)雜以及施工人員眾多等特點(diǎn)，這也就使得處理階段在整個(gè)管理過(guò)程中的重要性更加突出。

3 結(jié)語(yǔ)

電力工程是我國(guó)民生建設(shè)工程中的重點(diǎn)項(xiàng)目，其關(guān)系著我國(guó)其它經(jīng)濟(jì)事業(yè)的建設(shè)，并且推動(dòng)著我國(guó)各行各業(yè)的發(fā)展，因此對(duì)于這項(xiàng)工程的管理工作必須要不斷革新。PDCA管理模式是目前比較先進(jìn)的管理模式，其具有較為明顯的動(dòng)態(tài)性優(yōu)勢(shì)，在管理制度應(yīng)用的過(guò)程中可以不斷對(duì)自身進(jìn)行完善，其對(duì)于目前高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)有著很好的適應(yīng)，將其應(yīng)用在電力工程管理工作中是極好的選擇。

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