烏斯曼江·扎衣提

摘 要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，在生活和生產(chǎn)過程中對于能源的需求不斷增加，為了提高能源的采收效率，對于井下的小修作業(yè)必須充分重視，在井下小修作業(yè)工作中有一些常見的問題影響了油田的開發(fā)水平和質量，并且造成了成本增大的情況，本文將就油田井下小修作業(yè)管理進行相關的探討和研究。

關鍵詞：井下；小修；作業(yè)；管理；完善；問題；應對

0 引言

在我國的石油開采工作當中，井下小修是一項重要的工作內容，并且是必須得到重視的，隨著我國發(fā)展進程的不斷加快，經(jīng)濟得到了平穩(wěn)的發(fā)展，經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展離不開能源的支撐，能源需求的增大對石油的開采提出了更高的要求，因此我們必須全面完善井下小修作業(yè)管理，小修作業(yè)管理具有工作內容復雜，工作環(huán)境惡劣等特點，以下將詳細討論。

1 井下小修作業(yè)常見問題

1.1 流動性

井下小修作業(yè)工作中人員具有流動性大的特點，由于工作環(huán)境和工作強度的問題，在一線工作人員中，人員素質不能得到有效的保障，農民工占有很大比例，造成隱患問題。

1.2 技術性

由于井下小修作業(yè)本身的通用性以及標準化程度較低，這就造成在同樣的技術水平下需要工作人員因地制宜選擇修井方式，并且在修井作業(yè)過程中壓井液的泄漏很可能造成油層污染等問題，出現(xiàn)施工過程中采油困難的現(xiàn)象。

1.3 環(huán)境惡劣

井下小修作業(yè)具有工作場所不固定，工作時間不固定并且受到嚴重的環(huán)境影響，由于天氣、任務、工具等因素都有可能影響到井下小修作業(yè)的效果，井下小修作業(yè)施工可變性較大。

1.4 管理制度

在小修作業(yè)管理中，由于很多管理層人員缺乏對于小修作業(yè)的認識，對于施工的部署更多的以經(jīng)濟為基本導向，對于作業(yè)質量不能嚴格的保障和審核，從而造成施工過程中的問題。

1.5 監(jiān)督檢查

小修作業(yè)與其他作業(yè)形式不同，在作業(yè)過程中不能直接進行檢驗，并且有些問題具有隱蔽性強的特點，不容易被發(fā)現(xiàn)，有些工序需要作業(yè)完成之后才能夠檢驗效果。

2 井下小修作業(yè)的完善措施

2.1 體系建立

目前我國在井下小修作業(yè)的質量保障方面還沒有建立完善的體系，對于小修作業(yè)的質量不能很好的保障，往往在小修作業(yè)中出現(xiàn)無法可依無據(jù)可循的狀態(tài)，雖然存在部分環(huán)節(jié)性的對策指導和改善，但是對于全局性的系統(tǒng)性的管理部署仍然不夠，因此，這種環(huán)境下就需要我們針對井下小修作業(yè)制定一系列的管理制度，為井下小修作業(yè)提供良好的質量保障，制度的建立需要科學的參考小修質量常見問題，通過對小修作業(yè)中的常見問題總結，以及對其原因進行分析和研究之后，在全局角度下對此提出針對性的管理措施和意見，將相關內容細化和優(yōu)化，并且條文化，得到認可之后進行執(zhí)行工作，很多問題正是由于油田的保障體系不夠全面而造成的，所以要建立一個完善全面的質量保證體系。在公司的運行過程中，要將小修作業(yè)質量保障體系與公司的其他施工環(huán)節(jié)的質量保證體系進行一體化操作，不斷完善小修作業(yè)質量準備，完整建立小修作業(yè)質量保障體系，這個體系要在明確施工作業(yè)的質量以及要求，還要對其進行細致的分化，將作業(yè)的質量目標具體的劃分在每個人、每個部門的頭上，各司其職。同時，還要制定相應的獎罰制度，對認真完成自己作業(yè)的工作人員進行獎勵，而對那些應付了事，工作馬馬虎虎的人進行相應的懲戒。并要將各自完成的作業(yè)質量納入到績效考核中，由此加強工作人員對其的重視。進而從一定程度上激發(fā)工作人員的責任心，保障井下小修工作的質量。

2.2 持續(xù)改進

在質量管理工作中，持續(xù)改進是一個重要的發(fā)展方向，隨著全球化資源競爭的激烈，只有不斷的進行改進和優(yōu)化才能提高企業(yè)競爭力，長久的屹立在市場中，在企業(yè)管理工作中，持續(xù)改進是一種先進的理念，對于企業(yè)管理而言是一種境界，持續(xù)改進工作的好壞體現(xiàn)了企業(yè)管理的優(yōu)劣程度，如果沒有持續(xù)改進，等于切斷了組織管理通向更高層次的通道，其管理將會在固有水平上循環(huán)，最終導致體系僵化或無效而被市場淘汰。持續(xù)改進涉及企業(yè)管理過程的各個環(huán)節(jié)。持續(xù)改進是質量管理的主要原則之一，修井作業(yè)公司可能通過質量管理體系的全面實施來檢查持續(xù)改進的效果。在質量管理體系中，對于不合格品的控制要進行實時的糾正和預防，在整個過程中來實現(xiàn)公司的持續(xù)改進，另外還可以根據(jù)工作結果數(shù)據(jù)反映來體現(xiàn)管理效果，通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)是在哪些方面出現(xiàn)了不滿意的情況，通過體系一段時間的運行，可以定期或不定期的對滿意度進行調查，并分析原因，采取切實可靠的措施來實施，而措施的實施也是一個持續(xù)改進的過程。質量的持續(xù)改進也是一個PDCA 循環(huán)的過程，通過一輪的改進，產(chǎn)品質量和質量管理得到提升，但也反映出提升過程中的不足，再通過一段時間質量控制和鞏固，又開始新一輪的質量改進，從而形成一個又一個臺階式逐級上升的趨勢，促使改進活動持續(xù)不斷地進行下去，使企業(yè)管理活動逐級提高，達到提升管理、提高產(chǎn)品質量、降低消耗、增加效益，使相關方都滿意的目標。

2.3 技術改進

如果我們能通過優(yōu)化油井舉升工藝技術及參數(shù)，確定合理的機、桿、泵組合及配套工藝，不僅有利于油田的高效、低耗開發(fā)，還將大大減少油井的‘免修期，提高油井的生產(chǎn)時率和效益。不僅延長檢泵周期可降低生產(chǎn)成本，同時，延長清蠟周期、提高系統(tǒng)效率、降低修井作業(yè)返修率等精細作業(yè)管理工作今年也將會為百采廠稀油老區(qū)減少修井次數(shù)和提質增效積極給力。

2.4 階段性檢查

長期活動的開展和完善工作中，階段性檢查是必不可少的，在改進活動中長期開展涉及了更多的部門和時間，所以為了更好的提高工作效率就需要持續(xù)有效的開展階段性檢查工作，階段性的督促工作中人員的工作效果和狀態(tài)，提高工作人員積極性，并且階段性檢查工作能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題解決問題，從而做到了預防的效果，為持續(xù)改進奠定了良好的基礎。

2.5 人員素質的提高

人作為井下小修作業(yè)中一個重要的能動因素，人員素質和人員培訓工作尤為重要，小修作業(yè)看似簡單但是非常關鍵，這就需要較高的人員素質來保證施工的質量和效果，其中在人員培訓工作中，首先是職業(yè)態(tài)度的培訓，通過對小修作業(yè)的充分了解，提高對井下小修作業(yè)的重視程度，第二是技術層面，對于井下出現(xiàn)的問題和隱患問題要能夠科學的解決，具體的培訓安排和培訓方式要根據(jù)不同企業(yè)的具體情況進行科學的設定，特別是新員工的入職之后要由老員工采取師帶徒的方式，之后才能獨立工作，最后對于安全意識必須加強，由于井下小修作業(yè)的危險性，必須意識到安全作業(yè)在整個工作過程中的重要，在工作過程中必須嚴格執(zhí)行相關標準，摒棄不良作風，從而實現(xiàn)作業(yè)的安全和有效。另外對于一些井下小修作業(yè)中較為薄弱的環(huán)節(jié)要加強管理和重視，防止因薄弱環(huán)節(jié)造成的安全事故，具體的可以總結小修關節(jié)腫較為關鍵的位置和維修環(huán)節(jié)，通過詳盡的分析之后派專人負責，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，另外井下環(huán)境要時刻保持清潔，避免因為環(huán)境問題造成的作業(yè)影響。

3 結語

綜上所述，在國內外石油開采過程中，井下小修作業(yè)作為一個重要的部分必須加強對井下小修作業(yè)的管理，從全局的角度出發(fā)實現(xiàn)對質量保障措施的落實和完善，提高小修作業(yè)質量，為社會的能源需求奠定良好的基礎。

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