劉媛　趙炎炎

【摘要】隨著數(shù)據(jù)化信息時代的到來，企業(yè)的無形資產(chǎn)已經(jīng)成為提高企業(yè)在市場上的核心競爭力，增加企業(yè)自身附加值的有效途徑。本文主要分析的是無形資產(chǎn)與企業(yè)價值之間的關(guān)系，以及提高無形資產(chǎn)對企業(yè)價值創(chuàng)造力的具體措施。

【關(guān)鍵詞】無形資產(chǎn) 企業(yè)價值 分析

以企業(yè)的知識、技術(shù)、文化、品牌、人力資本和企業(yè)的聲譽(yù)為主要內(nèi)容的無形資產(chǎn)，逐步成為企業(yè)內(nèi)部重要的核心資源。很多企業(yè)價值的快速增長越來越得益于企業(yè)無形資產(chǎn)的貢獻(xiàn)，因而要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益必須重視無形資產(chǎn)所發(fā)揮的巨大作用。要真正了解二者之間的關(guān)系與相互之間的影響，努力挖掘企業(yè)的無形資產(chǎn)在創(chuàng)造企業(yè)價值方面的一些行之有效的措施。

一、無形資產(chǎn)與企業(yè)價值創(chuàng)造之間的關(guān)系

（一）無形資產(chǎn)是衡量企業(yè)價值的重要依據(jù)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值的來源主要包含其所擁的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)這兩種途徑，企業(yè)在實際的運營過程中通過各種有效的管理手段，將這些資源轉(zhuǎn)化成為不同的利潤創(chuàng)造能力，以促進(jìn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。然而隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的有形資產(chǎn)對企業(yè)價值創(chuàng)造的影響越來越弱。衡量一個企業(yè)所創(chuàng)造價值的高低，越來越取決于企業(yè)所占的市場份額、企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)、企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新能力等這些無形資產(chǎn)的數(shù)量和質(zhì)量，甚至與企業(yè)自身的發(fā)展?jié)摿τ兄懿豢煞值年P(guān)系。而且企業(yè)無形資產(chǎn)的數(shù)量和質(zhì)量對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益的影響也是巨大的，是降低銷售成本、提高銷售量的重要手段。

（二）無形資產(chǎn)能提高企業(yè)核心競爭力

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中具有一定的競爭優(yōu)勢，必須充分利用自身所擁有的無形資產(chǎn)的所帶來的獨立競爭能力。企業(yè)創(chuàng)造和形成無形資產(chǎn)的能力，在一定程度上決定了企業(yè)核心競爭力的強(qiáng)弱。包括技術(shù)、知識、文化、管理創(chuàng)新、人力等內(nèi)容的企業(yè)的無形資產(chǎn)，在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作用下，所帶來的資源整合，成為企業(yè)建立核心資產(chǎn)競爭力的主要基礎(chǔ)。只有在資源上處于競爭優(yōu)勢，才能有助于完善企業(yè)的管理體系，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，真正提高企業(yè)的核心競爭力。

（三）無形資產(chǎn)可以降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)可以通過將自身的知識產(chǎn)權(quán)、專利技術(shù)、品牌價值、內(nèi)部文化等無形資產(chǎn)，與企業(yè)的有形資產(chǎn)分別開來，進(jìn)行統(tǒng)一的市場評估并做出合理化的價值判斷，不斷研究資源整合管理和創(chuàng)新技術(shù)，通過參股、轉(zhuǎn)讓等具體的方式，最大限度地首先企業(yè)自身規(guī)模的擴(kuò)大和利潤的最大化。通過科學(xué)的技術(shù)手段，可以提高員工的生產(chǎn)效率，降低企業(yè)的用人和資源消耗成本，提高企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益。

二、提高無形資產(chǎn)創(chuàng)造企業(yè)價值的有效措施

（一）加強(qiáng)對無形資產(chǎn)的宣傳與管理意識

目前仍然有很多按照傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行管理的企業(yè)，雖然在有形資產(chǎn)的管理方面經(jīng)驗豐富，但對企業(yè)無形資產(chǎn)的管理和評估缺乏實踐的操作經(jīng)驗，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展長期處于遲緩狀態(tài)。首先，因而應(yīng)該加強(qiáng)對無形資產(chǎn)的管理和行管工作人員的培訓(xùn)指導(dǎo)工作，提高對無形資產(chǎn)的重視程度，制定完善的無形資產(chǎn)管理制度，施行嚴(yán)格的分級保密管理，防止不必要的流失和損耗帶來的經(jīng)濟(jì)損失。其次，對所擁有的無形資產(chǎn)進(jìn)行充分合理的資源整合，實現(xiàn)運籌和謀劃的優(yōu)化配置，調(diào)整企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加大無形資產(chǎn)所占的比重，以促進(jìn)其利益增值的最大化。最后，要協(xié)調(diào)完善各部門之間的信息管理和流動，提高無形資產(chǎn)的利用率和可操作性，使其可以真正的落到實處并發(fā)揮應(yīng)有的價值。

（二）加強(qiáng)對企業(yè)文化和人力資本的管理

由于人的智慧和潛力是無限的，因而人才的創(chuàng)造力和人力資本的價值也是是不可估量的。無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理藝術(shù)和管理能力，還是員工的職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)能力，在實際發(fā)展過程中對企業(yè)的價值創(chuàng)造發(fā)揮著不可替代的作用。從某種意義上講，企業(yè)價值之間的競爭歸根結(jié)底是企業(yè)內(nèi)部人才的競爭。企業(yè)必須提高員工的綜合素質(zhì)與員工的滿意度，加強(qiáng)對人力資源的管理，才能更好地為企業(yè)創(chuàng)造價值。首先，企業(yè)應(yīng)該建立健全內(nèi)部的管理制度，樹立良好的對外形象，促進(jìn)對外部的積極影響以吸引更多的優(yōu)秀人才，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮而有活力的血液。其次，采取人性化的管理措施與合理的激勵機(jī)制，不斷豐富企業(yè)的內(nèi)部文化，滿足員工的工作和精神需求，加強(qiáng)對人力資本的管理，以提高員工的穩(wěn)定性，避免由于過度頻繁的人才流動給企業(yè)帶來不必要的損失。最后，企業(yè)應(yīng)該制定明確而合理化的晉升機(jī)制，實現(xiàn)“能者上，庸者下”的用人理念，并嚴(yán)格執(zhí)行具體的人才考核和晉升制度，營造出合理而良性的競爭氛圍，提高員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

（三）建立健全無形資產(chǎn)的管理評價體系

企業(yè)內(nèi)部任何管理計劃和手段的實施，必須建立健全相關(guān)的管理評價體系，有明確的考評標(biāo)準(zhǔn)，有具體的監(jiān)督和審查過程，能夠保障計劃具體的實施力度和有效性，對于無形資產(chǎn)的管理同樣應(yīng)該如此?？梢愿鶕?jù)實際情況對一段時間內(nèi)企業(yè)的無形資產(chǎn)所帶來的具體效益進(jìn)行考核，了解具體的經(jīng)營效果，按照完善的績效考評機(jī)制進(jìn)行考評并采取相應(yīng)的獎懲措施。無形資產(chǎn)管理評價體系的建立，在一定程度上反映了企業(yè)對無形資產(chǎn)的實際運營能力，便于掌握和判斷企業(yè)增值和盈利的內(nèi)在潛力，制定合理的決策和制度，規(guī)避企業(yè)所要面臨的風(fēng)險，解決可能存在的問題，真正做到防患于未然，從而最大程度地為企業(yè)創(chuàng)造價值。

三、結(jié)語

綜上所述，無形資產(chǎn)是企業(yè)創(chuàng)造價值的重要來源和途徑，無形資產(chǎn)的價值在企業(yè)的整個市場競爭份額中占據(jù)重要的地位，是新時期企業(yè)創(chuàng)造價值的重要源泉。企業(yè)所擁有的無形資產(chǎn)的數(shù)量與質(zhì)量，對企業(yè)自身綜合的市場競爭力具有重要的影響。只有企業(yè)加強(qiáng)對自身的無形資產(chǎn)的重視程度，合理并最大限度地加以利用，才能實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，不斷促使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

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